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Nombre Carne

Manuel Palacios 200714300


Dilson Wilfredo Ramrez 200819110
Josu de Jess Duarte 200611300
Karen Eugenia Natareno 200815320
Silvia Leticia Ramrez 200714278
Hassam Yasef Santizo 200715028
Jesua Reyna Mendez 200818986
Practicas Intermedias R+







Concepto de
DIAGNOSTICO


Disponer de un Proceso de Inteligencia Empresarial
ha dotado en los ltimos aos a un creciente nmero
de empresas en el mundo de la capacidad de
monitorear el ambiente externo e interno y crear
conocimientos aptos para la toma de decisiones,
reorientar la Direccin Estratgica, reducir el margen
de riesgo a enfrentar y elevar su competitividad.

Concepto de Diagnstico.

EN QU CONSISTE?
Primero se conjetura la naturaleza del problema y luego
se valida tal inferencia.

Primera etapa: cualitativa (se elige una teora general que
quiz explique el problema).

Segunda etapa: cuantitativa (se verifica si la teora general
supuestamente aplicable predice lo observado en el caso
especfico)

El diagnstico en
ingeniera.

Si el resultado es satisfactorio, se acepta el
diagnstico: quedan as establecidas las relaciones
entre efectos observados y causas que los producen.
Si no es satisfactorio, se repite el ciclo

Diagnstico

Analizar como se llevan a cabo los
procesos de produccin

Plantear la solucin optima a un
problema determinado

Para qu nos sirve el
diagnstico?







IMPORTANCIA DE
REALIZAR UN
DIAGNOSTICO

A la medida que una empresa crece tanto en
tamao como en complejidad, conlleva de este
crecimiento un mayor nmero de decisiones y
acciones que la misma tiene que tomar casi que
diariamente, por lo tanto es necesario hacer un
diagnostico situacional de las empresas.


Conocer las condiciones generales en las que
se encuentra el objeto de estudio
Identificar la falta o sobre existencia de
recursos fsicos, materiales, humanos y
administrativos
Permite ver con claridad cuales son las
fortalezas y debilidades con que se cuenta, y
as poder reforzar o disminuir las mismas.



A partir del diagnostico se pueden tomar
estrategias para mejorar todos los niveles de
la empresa, tanto econmicos, relaciones
laborales y con el entorno de la comunidad.

Encontrar el mtodo mas efectivo posible
para llevar a cabo el proceso.

Permite saber con que se cuenta y que se
tiene en contra, as a partir de estos datos se
puede trazar un plan de accin


Permite tener una imagen clara sobre la
situacin de la empresa para conocer la
posicin econmico-financiera de la
misma y se pueda tomar decisiones
respecto a las acciones que se debern
tomar y al rumbo que la empresa deber
seguir










TIPOS DE
DIAGNOSTICO



Los diagnsticos intgrales se caracterizan
por la visualizacin de una amplia gama de
variables o aspectos empresarios. Como un
buen exponente de esta categora, puede
mencionarse al "Diagnstico de
Competitividad" desarrollado e
implementado por el Consejo Federal de
Inversiones en la mayora de las provincias
del pas, a travs del Programa Federal de
Competitividad
Diagnstico Integral


. La metodologa utilizada se basa en un
estudio de Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas (FODA),
trabajando con una amplia gama de variables
de diversas categoras que reciben un puntaje
por parte del consultor a cargo del trabajo.

Diagnstico Integral

Los diagnsticos "especficos" hacen nfasis
en los procesos productivos, financieros, de
gestin, y otros en aspectos relativos al
mercado y los consumidores, de manera ms
directa y especifica

Diagnostico especfico

Este diagnstico nos permite la orientacin
que se le puede dar a una empresa, las
caractersticas de este diagnstico son:

Peridico
Se incluyen todas las reas de la compaa
Se basa en un informe estratgico

Diagnostico estratgico:


Peridico :
Esa el diagnostico que se debe manejar
constantemente determinar cmo ha sido el
proceso de la compaa a travs del tiempo,
comparando la eficiencia con los aos anteriores
para saber si la empresa tiene debilidades y as
corregirlas a tiempo.
Empresa:
El organismo que tiene la compaa por reas
donde se demuestra el resultado de cada una de
ellas, para identificar en que rea de presenta la
mayor debilidad de la compaa


Estratgico:
Es el proceso que se debe llegar acabo es:
1. Permanencia: intencin que tiene cada
compaa de continuar funcionando por
muchos aos.
2. Dimensin de futuro: es aplicar la visin de
cada compaa para mantenerse
permanentemente en el mercado.
3. Diagnstico: es la evaluacin de cmo se estn
aplicando los objetivos para as determinar si se
estn cumpliendo cada uno de los lineamientos
planteados que tiene la empresa.



4. Estrategias: una vez se establecen los
objetivos, se debe buscar el cmo llegar a ellos
a travs de las diferentes estrategias que se
planteen.
5. Retroalimentacin: cada compaa debe
utilizar diferentes mecanismos de medicin
que permitan establecer si las estrategias
planteadas estn permitiendo cumplir con los
objetivos.


Se puede definir como un mecanismo que
permite conocer a cada compaa sus
debilidades en cada uno de los procesos de
las diferentes reas.

Diagnostico organizacional:


Le permite a las compaas establecer la
funcionalidad de la comunicacin entre la
organizacin y los participantes de los
procesos. Se permite evaluar por medio de
tcnicas como la entrevista, el cuestionario,
anlisis de redes de comunicacin y la
entrevista grupal, que permite mantener la
comunicacin general de toda la
organizacin.

Diagnostico Funcional:


Sucesin de acciones, que permite medir
valores y principios bsicos de la
organizacin, que son compartidos por sus
miembros, que permiten el comportamiento
general de la organizacin donde intervenir
diferentes categoras espirituales,
conductuales, estructurales y materiales este
diagnstico se identifica en las entrevistas
individuales y en comportamientos en
general.

Diagnostico Cultural:


Es el aporte general de cada uno de los
miembros de la compaa que permita llegar
al logro de cada uno de los objetivos ya que
al generar esa comunicacin socio-laboral
crea la responsabilidad de la ejecucin de
cada rea.

Diagnostico participativo:







GUA DE
DIAGNSTICO

Se trata de encontrar, tanto en la historia
nacional o regional, como en la del
emprendimiento, los elementos que puedan
estar marcando tendencias y que de alguna
manera me expliquen algunos Por qu?
del funcionamiento actual del sistema
productivo. Consiste en darle al diagnstico
un sustento en la historia, es decir una
perspectiva histrica.
A) Aspectos histricos que
influyen en la situacin actual:


La situacin de la tierra es la forma en que se
distribuye la misma entre los otros comerciantes
de una zona. Para ello debemos responder una
serie de preguntas:
Cuantos comerciantes grandes, medianos y pequeos
hay en la regin?
Que superficie promedio de tierra tiene cada uno de
los grupos mencionados?
Como es la situacin legal del terreno en el que voy a
realizar mi proyecto ?
B) Situacin de la tierra:

Describe todos los aspectos referidos a
la produccin y economa de a zona,
como tambin a los recursos con los
que se cuenta, los procesos productivos
y los carriles actuales y potenciales de
comercializacin.

C) Estructura econmico-
productiva

La disponibilidad de recursos o su falta,
determinan en muchos casos el resultado
de un proyecto. se debe tener en cuenta los
recursos como el agua o el dinero
necesario para producir, o bien el personal
idneo para realizar una tarea, puede
anticipar problemas y evitar prdidas
previsibles.
C.1) Recursos:


Se describe al clima, suelos y
vegetacin natural (haciendo especial
hincapi en los recursos genticos
nativos), tanto de la regin como del
propio predio productivo.


C.1.1) Recursos Naturales:


Se refiere a la disponibilidad de capital,
expresado a travs de la maquinaria disponible,
los niveles tecnolgicos alcanzados, la
disponibilidad de capital de trabajo para la
comercializacin, la necesidad de crditos, que
normalmente se tiene con la propuesta.


C.1.2) Capital:


Para ello se debe analizar:
1. Tecnologa
2. Disponibilidad y situacin financiera
3. Capitalizacin


Este es un tema muy importante, ya
que muchas veces los fracasos en los
proyectos se dan por la falta de
pertinencia de los recursos humanos.
C.1.3) Mano de obra:

Otro aspecto importante a resaltar es la
disponibilidad de mano de obra familiar (el
tiempo disponible para el proyecto) a fin de
determinar si se va a contratar personal externo
o no. En caso de contratar, vuelve la importancia
de la calificacin laboral de la gente a contratar.

Finalmente hay que determinar que
tipo de contrato se efecta y que
remuneracin corresponde por cada
trabajo. Para ello completamos los
siguientes tems:

1) Situacin familiar
2) Calificacin
3) Contratacin
4) Remuneracin

Se analiza que se produce en la zona, si hay
posibilidades de realizar nuevos productos, a que
mercado lo vamos a destinar. Tambin hay que
analizar la posibilidad de otorgarle valor
agregado, es decir todos los procesos industriales
o semi industriales que permiten tener una mayor
ganancia por el producto.
C.2) Produccin:


Definir un producto significa determinar
el proceso mediante el cual se lo va a
realizar, la tecnologa que se va a utilizar,
los patrones de calidad que se van a
imponer, su identidad (que lo hace
diferente de cualquier otro producto),
que disponibilidad va a haber del mismo
y en que poca, a que precio se va a
vender y que empaque llevar.


C.2.1) Producto:


Tambin analiza posibles competidores
y que tiene el producto del otro que el
mo no tenga. En definitiva es
responder a la siguiente pregunta: Por
que un consumidor tiene que comprar
mi producto y no otro?


En este apartado analizamos en primer lugar,
con fines comerciales, tendremos que analizar
el mercado, los canales de comercializacin,
cuantificar la oferta y la demanda del
producto y el grado de sensibilidad que el
mismo tiene frente a un determinado cambio.
En caso de ser un producto destinado al auto
abastecimiento, entonces hay que ver en que
medida el mismo cubre las necesidades
correspondientes.
C.2.2) Destino de la produccin:


Todo proceso productivo, altera, da alguna
forma el hbitat. Por lo tanto, debemos
conocer cual va a ser el impacto de nuestra
produccin o de las producciones de la zona,
a fin de hacer un planteo tecnolgico lo
menos perjudicial posible para el medio
ambiente.

C.2.3) Impacto ambiental de la
produccin:


Normalmente cuando se habla se temas
productivos no se tienen en cuenta los
aspectos sociales, pero lo cierto es que los
mismos tienen una gran incidencia. Entonces
un anlisis sobre la educacin que se brinda
en la zona, nos va a dar una idea de la
calificacin que se puede esperar de la mano
de obra a contratar o de los posibles
asesoramientos tcnicos que podran estar
disponibles.
D) Estructura social:

Cantidad: marca la importancia de la actividad
econmica de la zona
Composicin tnica: nos va a revelar en cuestiones
culturales que hacen a la produccin y al consumo
Distribucin por edades y por sexo
Migraciones. Consecuencias de las mismas.

D.1) POBLACIN


Hay que determinar si hay problemas de
salud que puedan afectar a nuestra propuesta
o a la gente implicada. Ya sean problemas
graves de salud que puedan afectar a la
familia o a los trabajadores, o bien
enfermedades como el clera que pueden
afectar tambin al prestigio del producto.
D.2) SALUD


Es importante conocer la estructura
organizativa del lugar del proyecto. Si es un
municipio, si hay una asociacin que
promueva el desarrollo local. La solidez de
las instituciones intermedias (iglesia,
sindicatos, centros vecinales, etc.).
D.3) ORGANIZACION SOCIAL


Muchas veces se dan situaciones en las que
los factores externos al proyecto son ms
fuertes que las propias acciones y que no
permiten obtener los resultados. De esta
forma puede haber interferencias o apoyos
que provengan del orden local, provincial,
nacional o internacional, polticas impositivas
que normalmente dejan sin rentabilidad a los
emprendimientos medianos y pequeos.
E) Accin de agentes externos que
puedan influir en el proyecto:


Es el momento de obtener las conclusiones
finales del diagnostico, revelar las principales
potencialidades y problemas del sistema y
mostrar como los distintos puntos descriptos
con anterioridad se relacionan entre si. Lo
que aqu se plantee, debera constituir la base
para formular la fundamentacin del
proyecto que es el prximo punto a
desarrollar.

F) Conclusiones y consideraciones finales:







HERRAMIENTAS DEL
DIAGNOSTICO


Encuetas:
La encuesta es la herramienta expedita para
obtener la informacin de los trabajadores, sobre
los procesos, necesidades, aspiraciones,
inconformidades, con los cuales se pueden
identificar fortalezas y debilidades.

Dinmicas del Grupo:
El grupo asesor puede utilizar las dinmicas de
grupo para distanciar al empleado y hacerlo
participe de la nueva visin, que se quiere dar a la
empresa y para que colabore ms con el
diagnostico empresarial.


Matriz Dofa:
Esta matriz nos permite resumir y visualizar cual
es la posicin de nuestra empresa en su entorno.
Una vez desarrollada la matriz entramos a la
ltima etapa de nuestro anlisis consistente en el
establecimiento de estrategia, cul debe ser la
estrategia? Conviene potenciar nuestras fortalezas
para aprovechar nuestras oportunidades para
reducir las amenazas.
El anlisis dofa en un sistema sencillo y eficaz que
nos puede ayudar en nuestra planificacin
estratgica






APLICACIONES DE
DIAGNSTICOS

Un diagnostico se aplica con el fin de
dar con las diferentes fallas que pueden
producirse en un proceso o actividad ,
para as verificar si todo esta en orden
y poder mantener la lnea de
produccin, al personal o la maquinaria
en perfecto estado.

Aplicaciones

Se puede aplicar con un FODA
para analizar los diferentes factores
que influyen en nuestras
actividades como institucin,
adems el conocer nuestro campo
de accin y lo que este nos ofrece,
nos da una ventaja competitiva.


Un diagnostico adems se aplica para
definir los indicadores que utilizamos
segn sea el caso. Cuando el
diagnostico se realiza anteriormente a
la falla del equipo, se puede prevenir su
mal funcionamiento proponiendo los
cambios necesarios para la mejora.


Otra aplicacin es la de obtener datos
representativos sobre el grado de
adquisicin de cualquier competencia y
valorar en qu medida el sistema
cumple con su finalidad y forma a las
personas para asumir su papel en cada
uno de los diferentes mtodos de
trabajo.


El diagnostico puede aplicarse a
mtodos de trabajo bajo diferentes
circunstancias para verificar si estos
cumplen con los parmetros que
establecimos, de lo contrario podemos
definir que hay un problema y
trabajarlo para mejorarlo.