Globalizacin, Competitividad,

Tecnologa GCT
UNI-FIC-POST

Silvio Quinteros Chvez
Profesor Principal UNI-FIIS
Sesion 02 Globalizacin II

La Globalizacin como proceso de
homogenizacin vs. Como proceso de
especializacin local integrado.

El enfoque crtico de Noam Chomsky y la presentacin de
enfoques alternativos, en Whats Globalization?

Diversidad - Homogeneidad
Yet the conceptions of globalization deployed, the purposes for which the concept is used, and
the evaluations of the processes described by the concept vary wildly. For some, globalization
entails the Westernization of the world (Latouche 1996), while for others it involves a cover for
the ascendancy of capitalism (Ferguson 1992). Some see globalization as generating increasing
homogeneity, while others see it producing diversity and heterogeneity through increased
hybridization. For business, globalization is a strategy for increasing corporate profits and power,
for government it is often deployed to promote an increase in state power, while non-government
social organizations see globalization as a lever to produce positive social goods like
environmental action, democratization, or humanization. Many theorists equate globalization and
modernity (e.g. Giddens 1990; Beck 1992), while others claim that the "global age" follows and
is distinctly different from the "modern age" (Albrow 1996). Indeed, for some theorists, we live
in a global age or epoch, in which globalization is the defining concept (Axford 1995 and
Albrow 1996), while others find claims for the novelty and centrality of globalization
exaggerated (Hirst and Thompson 1996).
Futuristas
A. Toffler
P. Druker la sociedad post capitalista
P. Senge, la quinta disciplina
Riffkin, 2000 conviene saber, qu significa vivir
en un mundo donde las redes electrnicas
reemplazan los mercados, y donde la
importancia de tener acceso es mayor que la de
tener propiedades, en donde la misma cultura
se convierte en mercanca.
Riffkin
Riffkin , J. (2000). La era del acceso. La revolucin de
la nueva economa. Barcelona, Paidos.

(Riffkin, 2000. p.257) conviene saber, qu
significa vivir en un mundo donde las redes
electrnicas reemplazan los mercados, y
donde la importancia de tener acceso es
mayor que la de tener propiedades, en donde
la misma cultura se convierte en mercanca.
Riffkin
Segn Riffkin (2000, p.313), en su obra cita lo siguiente:
Todo pas concentra buena parte de su poltica en el primer sector (el mercado) y en el segundo (el
gobierno), y a menudo se descuida el tercer sector (la cultura), despreciando la importancia del
papel que desempea en la constitucin de la confianza social, que a la postre, posibilitar el
comercio. Contina la cita sosteniendo que las fuentes de la a confianza social son las instituciones
culturales de una sociedad: iglesias, asociaciones civiles, sociedades deportivas.
Es necesario acotar, como esto alguna manera est contribuyendo a un movimiento a largo plazo
que lleva desde la produccin industrial a la produccin cultural. En el futuro un nmero cada vez
mayor de parcelas de comercio estar relacionado con la comercializacin de una amplia gama de
experiencias culturales, basados en la industria tradicional.
Ahora bien, lo que el autor, pretende en su obra es avisar que la economa est transformando en
mercanca, las relaciones culturales y humanas, de modo que si no se pone remedio, por primera
vez en la historia buena parte de la vida humana se convertir en producto comercial. Con esto se
pretende sealar, que de alguna manera se debe resucitar la cultura, debido a que la cultura, como
la naturaleza puede agotarse si no se sabe explotar.
El anlisis que hace el autor es interesante, debido a que aporta importantes elementos para
interpretar el mundo globalizado actual y que resulta claro que la guerra del siglo XXI ser la del
control de la cultura y la preservacin de la biodiversidad.

Las marcas como estrategia de
internacionalizacin
Brand internationalization strategy beyond
the
Standardization/adaptation dichotomy.
Estrategias de Marcas
Global brand strategy: Product categories with high global vocation targeting a globally
homogeneous public, as in the case of computers. Brand strategy is to highly standardize
brand essence as well as executions.
- Glocal brand strategy: Products with weak global vocation targeting a globally
homogeneous public. The brand should standardize its essence across markets and adapt
its executions to regional and even local conditions. Global information media with a
unique image based on precision and objectivity adapting some of their executions (e.g.
news presenters, information order) are an example (cf. BBC case study by Melewar et
al. 2003).
- Regional brand strategy: Products global vocation is weak, and demand homogeneity
is regional, as in the case of food. A different regional brand line should be created for
each region. Adaptations should take into consideration global brand consistency.
- Differentiated brand strategy: Product is highly global while demand has regional
characteristics, such as in banking. The brand should standardize its executions,
especially in back office and process, seeking economies of scale, and differentiate its
essence (mainly through communication and brand personality) to meet regional targets.
RESUMEN - GLOBALIZACION
ACELERACION

CAMBIOS DE FORMAS DE
INTERNACIONALIZACION
SESION 03 - COMPETITIVIDAD
El Desarrollo de las Ventajas Competitivas,
complemento y superacin de las Ventajas
Comparativas
La bsqueda de la competitividad empresarial
e industrial como estrategia de crecimiento y
desarrollo. El enfoque de Michael Porter
respecto al factor principal de la creacin de la
riqueza de las naciones, Ventaja Competitiva,
y el anlisis de los sectores industriales.

La Ventaja Comparativa
VC:

Pilares de la Competitividad/World Economic
Forum WEF
Basic requirements Key for factor-driven economies
Institutions
Infrastructure
Macroeconomic environment
Health and primary education
Efficiency enhancers Key for efficiency-driven economies
Higher education and training
Goods market efficiency
Labor market efficiency
Financial market development
Technological readiness
Market size
Innovation and sophistication factors Key for innovation-driven economies
Business sophistication
Innovation
VENTAJA COMPETITIVA
VCO
La Riqueza de las Naciones
El Modelo de M. Porter