UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FILIAL HUANCAYO
MODULO : FINANZAS
DOCENTE: CPC TADEO FIDEL VILLANUEVA ENRRIQUEZ
Las organizaciones
Satisfacen necesidades y deseos del cliente vendiendo
un producto o servicio por mas dinero de lo que
cuesta fabricarlos.

Por lo tanto el precio debe cubrir:

Los costos y
Obtener utilidad

Las decisiones se deben tomar
con suficiente calidad, para
garantizar el xito de la
organizacin
TIPOS DE COSTOS
Clasificacin segn la funcin que cumplen
Costo de Produccin
Costo de Comercializacin
Costo de Administracin
Costo de financiacin
Clasificacin segn su grado de variabilidad
Esta clasificacin es importante para la
realizacin de estudios de planificacin y control
de operaciones
Costos Fijos
Costos variables.
Clasificacin segn su asignacin
Costos Directos
Costos Indirectos
Clasificacin segn su comportamiento
Costo Variable Unitario

Costo Variable Total

Costo Fijo Total

Costo Fijo Unitario

Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total /
Cantidad
Costo Total
Costo Total unitario = Costo Variable unitario +
Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo
Total


DEFINICION
1.Es la medicin en trminos monetarios
de la cantidad de recursos econmicos
utilizados en la generacin de un bien
o un servicio.
2.Costo es toda erogacin de dinero que
la empresa utiliza o destina para un
fin especifico: elaborar un producto,
prestar un servicio
Lo que no se mide no se controla
EROGACIONES DE
DINERO
COSTOS
Produccin
GASTOS
Adom
y ventas
PERDIDAS
DIRECTOS

INDIRECTOS
DIRECTOS

INDIRECTOS
VARIABLES

FIJOS
VARIABLES

FIJOS
CLASIFICACION DE LAS
EROGACIONES DE DINERO

Costos-Gastos
Se utilizan para conocer la estructura de la empresa en
cuanto a erogaciones de Produc. Admon. Y ventas.

Directos-Indirectos
Se utilizan para una correcta asignacin de costo y gasto a
productos, servicios, procesos, actividades, proyectos,
clientes, etc.

Variables-Fijos
Se utiliza para optimizar recursos fijos, tomar decisiones de
hacer, comprar o eliminar, aumentar o disminuir unidades,
hallar el margen de contribucin y el punto de equilibrio.
Prdida: Es un sacrificio extraordinario de valores
donde no hay beneficio.

Reprocesos
Altos desperdicios
Devoluciones del cliente.
Compras no planeadas
Productos imperfectos
Tiempo ocioso
Deficiente seleccin de personal
Altos ausentismos e incapacidades
Publicidad mal diseada
Reuniones improductivas
Telfono mal utilizado
Despilfarro de insumos
Proveedores no calificados, Otros.
SISTEMAS DE COSTEO
QU ES UN SISTEMA DE COSTEO?

Es una tcnica que mediante procedimientos
especficos clasifica, acumula y distribuye
costos a productos, servicios u otro objeto.

PRODUCTOS Y SERVICIOS:

Confeccin de camisa
Construccin de un edificio
Programa de calidad
Paquete turstico
Asesora jurdica
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE COSTEO
Un sistema de costos se elige o disea, dependiendo de las
necesidades y del tipo de empresa, para conformarlo se tiene en
cuenta principalmente tres elementos:

La forma de acumular los costos:
Por ordenes de produccin (OP)
Por procesos
Por actividades (ABC)
Costos conjuntos

La naturaleza del costo:
Real o histrico
Estimado
Estndar

El mtodo de costeo
Costo directo
Costo total (directo + indirecto)
Costo full (costos + gastos)
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PUNTO DE
EQUILIBRIO
CATEDRA : INFORMATICA APLICADA A LAS FINANZAS
CATEDRATICO : CPCC TADEO FIDEL VILLANUEVA ENRRIQUEZ
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QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS
NO CONOCE SU EMPRESA
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Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es
aquel nivel de actividad
en el cual los ingresos
totales son iguales a los
Costos Totales.

Es aquel nivel de
actividad donde no hay
ni utilidad ni prdida
para la empresa.

Es el volumen mnimo a
partir del cual se logran
utilidades.
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Supuestos
1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento
lineal.

2. Los precios de venta, de los productos no varan en los
distintos niveles de ACTIVIDAD.

3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen
constantes.

4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.
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El clculo del Punto de Equilibrio se obtiene de la siguiente
ecuacin
Clculo de Punto de Equilibrio
Ventas
Totales
Costos
Fijos
Costos Variables
Totales
+
=
17
Ingreso Total = Costo Total
PV (x) =
CF + CV (x)
X (PV - CV) = CF
PUNTO DE
EQUILIBRIO
Produccin
Venta
Administracin
Financieros
X =
CF
PV - CV
Margen de Contribucin
Unitario
Clculo de Punto de Equilibrio
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Frmulas para Clculo de Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS
Punto de Equilibrio =
Costos Fijos
Precio de Venta
Unitario
Costo Variable
Unitario
-
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS
Punto de Equilibrio =
Costos Fijos
Costos Variables Totales
Ventas Totales
1 -
19
Relacin Costo Volumen Utilidad
El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelacin de
los cambios en costos, volumen y utilidades.

Constituye un instrumento analtico til para la planeacin,
control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el
efecto producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.
Anlisis de Simulacin
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PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
Ejemplo
5,000 bicicletas x S/. 200 = S/. 1,000,000
Mg. Cont. % =
Mg. Cont. Unitario
P. V.
=
S/. 100
S/. 200
=
50 %
S/. 500,000
= S/. 1,000,000
50 %
CF
Mg. Cont. %
=
21
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS
Comprobando el Ejemplo
Ventas S/
(-) C. Variable S/
= Mg. de Cont.Total
(-) C. Fijos S/
800,000
400,000
400,000
500,000
(100,000)
4 000
UNIDADES
1000,000
500,000
500,000
500,000
- 0 -
5 000
UNIDADES
1200,000
600,000
600,000
500,000
100,000
6 000
UNIDADES
Punto de Equilibrio
22
Planeacin de Utilidades
UNIDADES A
VENDER
=
CF +
UD
( 1 - t )
Margen de Contribucin
Unitaria
Utilidad despus de impuestos
UNIDADES A
VENDER
=
CF + Utilidad Deseada
Utilidad antes de impuestos
Margen de Contribucin
Unitaria
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Punto de Equilibrio de Varias Lneas
X =
Costos Fijos
Margen de
Contribucin
Ponderada
=
UNIDADES
EN TOTAL DE
LA EMPRESA
% Participacin
% Participacin
% Participacin
Margen de
Contribucin
Ponderada
Margen de
Contribucin
Unitaria
x Participacin
=
24
MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO O MARGINAL
Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las
Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo
variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una empresa.
MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL
Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables
totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas de una Empresa.
Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio
25
Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN PORCENTUAL O RAZN DE
CONTRIBUCIN MARGINAL
Lo que deja un sol de venta, deducido los Costos Variables para
cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.
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Mezcla de Productos
La mezcla de productos, son todos los productos que se
ofrecen en venta una compaa.

La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto
en amplitud como en profundidad.

Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que
ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y
los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos.

La mezcla de producto de una compaa puede describirse
segn su amplitud, profundidad y consistencia.

La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de
lneas diferentes de productos que maneja la empresa.
27
Mezcla de Productos
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas
versiones de cada producto se ofrecen dentro de la lnea.

La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan
parecidas estn sus diversas lneas de productos en cuanto a
su uso final, sus requisitos de produccin, canales de
distribucin u otros factores.


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Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se
crea para usos fundamentalmente similares y que posee
caractersticas fsicas razonablemente similares.

Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo
nuevos artculos dentro de la misma categora.

Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar
ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores,
tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de
manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos
para alejar a los competidores.

A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de
productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente
los conceptos anteriores.
29
AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS
PROFUNDIDAD
DE LAS LINEAS
DE PRODUCTOS
Navajas y
Maquinas de
Afeitar
Artculos de
Tocador
Artculos
de
Escritorio
Encendedores
MACH 3 Jabn Lux
Papel A4 A gas
Sensor
Jabn
Rexona
Trac II
Jabn Lux
Rosado
Atrax
Jabn Lux
Aceite de
coco
Sensible Desodorante
Doble-Hoja Ambientador
Papel
Oficio
A Bencina Lady Gillete Crema Nivea
Terminator Espuma
Lnea de Productos
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Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis
Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn
de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas
determinada o una contribucin marginal por utilidad.

Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en
que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad
esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la
utilidad real.

Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de
productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos
empleada en el anlisis.
Lnea de Productos
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Producto Unidades
Precio de
Venta
Ingresos
por Venta
Porcentaje de Mezcla
Unidades Importe
A 10,000 $10.00 $100,000.00 17.24% 25.00%
B 28,000 $5.00 $140,000.00 48.28% 35.00%
C 20,000 $8.00 $160,000.00 34.48% 40.00%
Total 58,000 $400,000.00 100% 100%
La compaa X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta
la siguiente informacin para el mes de Agosto de 2007.
Ejemplo
32
Producto Costo Variable por Unidad
A S/ 4.00
B S/ 3.00
C S/ 5.00
COSTOS VARIABLES
S/ 88,000.00
COSTOS FIJOS
Ejemplo
33
Producto Ingresos
Costos
Variables
Contribucin Marginal
Importe Porcentaje
A S/. 100,000.00 S/. 40,000.00 S/. 60,000.00 60.00%
B S/. 140,000.00 S/. 84,000.00 S/. 56,000.00 40.00%
C S/. 160,000.00 S/. 100,000.00 S/. 60,000.00 37.50%
TOTAL S/. 400,000.00 S/. 224,000.00 S/. 176,000.00 44.00%
Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
34
Producto Ingresos
Costos
Variables
Contribucin Marginal
Importe Porcentaje
A S/. 100,000.00 S/. 40,000.00 S/. 60,000.00 60.00%
B S/. 140,000.00 S/. 84,000.00 S/. 56,000.00 40.00%
C S/. 160,000.00 S/. 100,000.00 S/. 60,000.00 37.50%
TOTAL S/. 400,000.00 S/. 224,000.00 S/. 176,000.00 44.00%
Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
35
Ejemplo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN MARGINAL PROMEDIO
Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en
la razn promedio de contribucin marginal (% de Contribucin
Marginal), para la mezcla de ventas determinada.


% de Contribucin
Marginal
=
Contribucin
Marginal Total

Ingresos
Totales
=
S/ 176,000.00

S/ 400,000.00
% de Contribucin
Marginal
% CM = 0.44 = 44%
36
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS
PE = Costos Fijos

% Contribucin
Marginal
PE
= S/ 88,000.00

0.44
PE
= S/ 200,000.00
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Ejemplo
DISTRIBUCIN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto
Mezcla conforme
al Importe de
Ventas
Punto de Equilibrio
en Trminos de
Ingresos
A 25.00% S/. 50,000.00
B 35.00% S/. 70,000.00
C 40.00% S/. 80,000.00
TOTAL 100.00% S/. 200,000.00
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Ejemplo
COMPROBACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto
Ventas en Punto
de Equilibrio
Contribucin
Marginal en (%)
Total de Contribucin
Marginal
A S/. 50,000.00 60.00% S/. 30,000.00
B S/. 70,000.00 40.00% S/. 28,000.00
C S/. 80,000.00 37.50% S/. 30,000.00
TOTAL S/. 200,000.00 -- S/. 88,000.00
Costos Fijos S/. 88,000.00
UTILIDAD S/. 0.00