ACEVEDO NUEZ JHON ALEXANDER Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiada jerarqua.
se puede definir como un sistema tcnico para determinar la importancia de cada puesto en relacin con los dems de una empresa, a fin de lograr la correcta organizacin y remuneracin del personal. Ayudar a la gerencia a valorar, en trminos monetarios, cada uno de los cargos. Descubrir y eliminar inequidades en los salarios. Evaluar y valorar nuevos cargos. Servir de base para la evaluacin del desempeo. Apoyar otras reas de la empresa en las funciones de personal.
En teora, la evaluacin y la valoracin de cargos se estiman ms seguras cuando cada uno de los cargos se descomponen en partes o en lo que comnmente se denomina factores, que a manera de comn denominador determinarn el mayor o menor valor relativo de cada uno de los cargos en relacin con los dems.
Una vez que la organizacin ha tomado la decisin de desarrollar un mtodo para evaluar y determinar el valor e importancia de los cargos o posiciones y ste resulta vlido, justo y aceptable tanto para la administracin como para los empleados
Los principales mtodos de evaluacin de cargos con fines de valoracin generalmente se han dividido en dos grandes clases; los mtodos Cualitativos y los mtodos cuantitativos.
Los mtodos cuantitativos han sido denominados as:
Mtodo de jerarquizacin (Ranking Method).
Mtodo de clasificacin de cargos (Job Classification Method).
Tambin llamado mtodo de ranking, es el ms sencillo y se aplica para evaluar y clasificar los cargos en empresas pequeas o en reas de las mismas cuando los puestos que hay que evaluar no son ms de ocho o diez cargos. En este mtodo, los cargos se ordenan por su importancia con el fin de determinar su valor econmico.
Tambin conocido como el mtodo de graduacin, fue desarrollado a comienzos de la dcada de 1920. Este mtodo parte de la suposicin de que un nmero de cargos pueden clasificarse en un predeterminado numero de clases, grados o grupos, sobre la base de algunos denominadores comunes, presentes en todos ellos.
Entre los denominadores comunes usados con ms frecuencia estn los niveles de educacin, responsabilidades, habilidades, conocimientos y deberes. Las clases o grados del cargo se clasifican en orden de importancia de acuerdo con estos denominadores o factores, para poder establecer entonces el valor relativo de cada cargo en relacin con los dems dentro de cada cargo o clase.
Mtodo de comparacin por factores (Factor Comparison Method):
El proceso se dirige a desarrollar una escala de comparacin de factores para evaluar y remunerar todos los puntos de una organizacin.
Tambin llamado el mtodo de puntuacin o sistema de valoracin por puntos. Este mtodo implica la explicacin detallada y secuencial de las siguientes etapas:
Anlisis ocupacional Manual de Funciones Manual de valoracin de cargos Hoja maestra de valoracin de cargos Asignacin de puntos a los cargos Diagramas de dispersin Ajuste parablico de salarios por el mtodo de mnimos cuadrados Rangos porcentuales Estructura salarial
Este mtodo lo desarrollo la firma consultora Edward N Hay & Associates en 1951. Aunque en un principio tuvo en cuenta el mtodo de comparacin de factores y en cierta forma el mtodo de puntos, actualmente no conserva ninguna relacin con los citados mtodos. Evaluar posiciones gerenciales de bajo nivel, pero hoy en da se utiliza con ms frecuencia para cargos gerenciales medios, posiciones directivas y ejecutivas
