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JAIMES ARCINIEGAS ADRIAN ALBERTO

CALA ZAMBRANO BRAYAN FELIPE


ACEVEDO NUEZ JHON ALEXANDER
Para organizar una empresa es necesario
establecer una apropiada jerarqua.

se puede definir como un sistema tcnico
para determinar la importancia de cada
puesto en relacin con los dems de una
empresa, a fin de lograr la correcta
organizacin y remuneracin del personal.
Ayudar a la gerencia a valorar, en trminos
monetarios, cada uno de los cargos.
Descubrir y eliminar inequidades en los
salarios.
Evaluar y valorar nuevos cargos.
Servir de base para la evaluacin del
desempeo.
Apoyar otras reas de la empresa en las
funciones de personal.

En teora, la evaluacin y la valoracin de
cargos se estiman ms seguras cuando cada
uno de los cargos se descomponen en partes
o en lo que comnmente se denomina
factores, que a manera de comn
denominador determinarn el mayor o menor
valor relativo de cada uno de los cargos en
relacin con los dems.

Una vez que la organizacin ha tomado la
decisin de desarrollar un mtodo para
evaluar y determinar el valor e importancia
de los cargos o posiciones y ste resulta
vlido, justo y aceptable tanto para la
administracin como para los empleados


Los principales mtodos de evaluacin de
cargos con fines de valoracin generalmente se
han dividido en dos grandes clases; los
mtodos Cualitativos y los mtodos
cuantitativos.


Los mtodos cuantitativos han sido
denominados as:

Mtodo de jerarquizacin (Ranking Method).

Mtodo de clasificacin de cargos (Job
Classification Method).







Tambin llamado mtodo de ranking, es el ms
sencillo y se aplica para evaluar y clasificar los cargos
en empresas pequeas o en reas de las mismas
cuando los puestos que hay que evaluar no son ms
de ocho o diez cargos. En este mtodo, los cargos se
ordenan por su importancia con el fin de determinar
su valor econmico.

Tambin conocido como el mtodo de graduacin,
fue desarrollado a comienzos de la dcada de 1920. Este mtodo parte de
la suposicin
de que un nmero de cargos pueden clasificarse en un predeterminado
numero de
clases, grados o grupos, sobre la base de algunos denominadores
comunes, presentes en
todos ellos.

Entre los denominadores comunes usados con ms frecuencia estn los
niveles de
educacin, responsabilidades, habilidades, conocimientos y deberes. Las
clases o
grados del cargo se clasifican en orden de importancia de acuerdo con
estos
denominadores o factores, para poder establecer entonces el valor relativo
de cada
cargo en relacin con los dems dentro de cada cargo o clase.


Mtodo de comparacin por factores (Factor
Comparison Method):

El proceso se dirige a desarrollar una escala
de comparacin de factores para evaluar y
remunerar todos los puntos de una
organizacin.

Tambin llamado el mtodo de puntuacin o sistema de
valoracin por puntos. Este mtodo implica la explicacin
detallada y secuencial de las siguientes etapas:

Anlisis ocupacional
Manual de Funciones
Manual de valoracin de cargos
Hoja maestra de valoracin de cargos
Asignacin de puntos a los cargos
Diagramas de dispersin
Ajuste parablico de salarios por el mtodo de mnimos
cuadrados
Rangos porcentuales
Estructura salarial

Este mtodo lo desarrollo la firma consultora
Edward N Hay & Associates en 1951. Aunque
en un principio tuvo en cuenta el mtodo de
comparacin de factores y en cierta forma el
mtodo de puntos, actualmente no conserva
ninguna relacin con los citados mtodos.
Evaluar posiciones gerenciales de bajo nivel,
pero hoy en da se utiliza con ms frecuencia
para cargos gerenciales medios, posiciones
directivas y ejecutivas