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PLAN DE BRANDING

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Planeacin:

Consiste en establecer anticipadamente los
objetivos, polticas, reglas, procedimientos,
presupuestos y estrategias de un organismo
social.
Sirve para hacer la eleccin de las decisiones
ms adecuadas acerca de lo que se habr de
realizar en el futuro.



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PLANEACIN ESTRATGICA.

ES UN PROCESO PERMANENTE Y DINAMICO
MEDIANTE EL CUAL SE CONCIBEN ACCIONES Y
SE ADOPTAN PREVISIONES EN LOS CAMPOS
POLITICO, ECONOMICO, PSICOSOCIAL, MILITAR
Y CIENTIFICO TECNOLGICO CON EL FIN DE
GARANTIZAR EL BIEN COMN.
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La Visin es una representacin de lo que
se debe ser en el futuro en el marco de la
temtica que le compete. Por lo general, la
visin incluye tanto los cambios que
deseamos lograr en el seno de la poblacin
objetivo y en la imagen objetivo de la propia
institucin.
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La prospectiva se sustenta en la esperanza
como una fortaleza que hace hoy realidad
el futuro deseado porque genera
estrategias y mecanismos que permiten
comenzarlo a vivir, transformando as la
realidad presente con cambios estructurales
que dan congruencia a la misin original de
la organizacin.
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Plan de Negocios:

Tener un documento de presentacin de un proyecto
a potenciales inversionistas, socios o compradores.
Asegurarse de que un negocio tenga sentido finan-
ciera, comercial y operativo, antes de su puesta en
marcha.





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Objetivo:

Elemento programtico que identifica la finalidad
hacia la cual deben dirigirse los recursos y
esfuerzos para dar cumplimiento a los propsitos.

Estrategia:

Sirve para planear, determinar y coordinar las
actividades operativas
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TIPOS DE ESTRATEGIAS.

Estrategias a nivel corporativo: Busca determinar los negocios
en los que una organizacin debera de estar.
En qu serie de negocios deberamos de estar?

Estrategias a nivel de negocios: Busca determinar cmo debe
competir una corporacin en cada uno de sus negocios.
Cmo deberamos de competir en cada uno de nuestros
negocios?

Estrategias a nivel funcional: Busca determinar la estrategia
a nivel de negocios.
Cmo apoyamos la estrategia nivel e negocios?
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PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA
ENFOCADO AL BRANDING:

1.- Identificacin de la misin, objetivo y estrategias
actuales de la organizacin.

2.- Anlisis del ambiente.

3.- Identificacin de oportunidades y amenazas.
Tendencias y necesidades del Mercado.

4.- Anlisis de los recursos de la organizacin.

5.- Identificacin de fortalezas y debilidades.
Problemas estructurales al interior de la organizacin.
Cmo estn haciendo las cosas? Son acordes con lo que
se quiere lograr?


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6.- Revalorizacin de la misin y objetivos de la
organizacin.
Los empleados fueron contratados, y laboran
conforme a la misin?

7.- Formulacin de estrategias.
Sus productos son soluciones?
Su precio es una medida de valor?
Su producto o servicio es accesible para sus
clientes?
Comunican lo que deben, o solo tiran el dinero ?

8.- Implantacin de estrategias.
Cmo lo van a hacer?

9.- Evaluacin de resultados
Cmo medirn los resultados?
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Control:

Toma de decisiones: Desarrollo de alternativas y seleccin de un curso
De accin para atender problemas u oportunidades.

Problemas: Situacin en que las condiciones reales difieren de las
deseadas, o el personal necesita respuesta a una pregunta.

Oportunidades: Poner en prctica ocasiones de mejora nuevos procesos
y estrategias.

Decisiones programadas: Situaciones familiares de acuerdo con diver-
sas reglas y procedimientos.

Decisiones no programadas: Se dan en situaciones nuevas o ambiguas
Para las cuales no existen reglas o procedimientos claros.
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Enfoque racional de toma de decisiones:

Reconocer el problema u oportunidad

Recopilar informacin acerca del problema u oportunidad
y sus causas posibles.

Generar cursos de accin alternativos y determinar sus
efectos en sus objetivos.

Elegir un curso de accin ms consistente con los objetivos.

Poner la accin en prctica.

Evaluar los resultados.
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