EL ADMINISTRADOR

Bryan Avellan Crisostomo

Karol Alberto Najera Ponce
Carlos Eduardo Martinez
Maria Fernanda Oseguera
QU ES EL ADMINISTRADOR?
Es el representante legal de la copropiedad, y para ese efecto tiene
facultades de ejecucin, conservacin, representacin y recaudo, de manera
que con sujecin a las leyes y a las costumbres civiles y mercantiles, rene en
si las funciones y atribuciones de gerente, tesorero, mandatario, y depositario,
susceptibles de ejercicio personal nico o delegable parcialmente bajo su
responsabilidad
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Debe ser un Administrador con perfil Gerencial, Ejecutivo, con capacidades de direccin
y administracin de recursos humanos, conocimientos especficos en Contabilidad y
Administracin de Propiedad Horizontal, manejo y liderazgo de Comunidades, amplio
conocimiento del Rgimen Laboral, y de la Legislacin de Propiedad Horizontal, solucin
de conflictos. Es decir:
El Licenciado en Administracin debe ser un profesional universitario preparado de
manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica y tecnolgica, con una
visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hbil en el campo de la
Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el Control, especialista en coordinar los
esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos
institucionales, empresariales y nacionales.

FUNCIONES BSICAS DEL
ALDMINISTRADOR
El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar el Negocio del cual este
participa.

Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parametros, politicas y hoja de ruta por la cual la
empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea que la empresa siga.

Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfretara los proyectos en la cual esta participa, de
misma manera establece quienes son los responsables y quin posee la autoridad para llevar a cabo los
proyectos.

Dirigir: Relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir
motivacion y gran participacion de los empleados de la empresa.

Controlar: Verificar que los parametros fijados se esten cumpliendo, asi como corregir las desviaciones del
plan
CARACTERISTICAS DEL
ADMINISTRADOR
Un Administrador de Empresas es una persona con visin, capaz de aplicar y
desarrollar los conocimientos de la planeacin, organizacin, direccin y
control empresarial, a fin de lograr los propsitos de la Institucin en la cual
presta sus servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar
decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los recursos de que
disponen hacia objetivos estratgicos como la innovacin, la competitividad y
la generacin de valor econmico y social.
Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de
la organizacin, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeacin, organizacin,
direccin y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de accin bien
llevados, las organizaciones jams tendran condiciones para existir y crecer.

Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al
tomador de decisiones:
Experiencia
Buen juicio
Breatividad
Habilidades Cuantitativas
Henry Fayol introdujo en 1916, cuatro palabras que han rodeado a la administracin y a partir
se esto Henry Mintzberg realizo un estudio donde verifico y detallo las actividades diarias de un
directivo, destacando lo siguiente:
Trabaja a un ritmo agotador y con interrupciones:

- Se basa ms en la Accin que en la Reflexin.
- Dedica poco tiempo en observar el trabajo de los subordinados.
- No programa su tiempo.
- Responde a las necesidades del momento.
- Responde a las presiones de su trabajo.
- Es abrumado por las posibilidades de lo que hace y lo que tendra que hacer.
- Los planes que estn en su mente son intenciones flexibles y concretas.
- Reacciona a estmulos.
- Atiende a sus clientes ms importantes.
- Consigue informacin del exterior para transmitirla al interior de su organizacin.
- Para obtener informacin utiliza mucho los rumores especulaciones u opiniones por medio de la
comunicacin verbal o el correo.
- Lee informacin como si fuera un ritual y de forma rpida.
- No recibe toda la informacin, sino la escoge.
- Deja a un lado los modelos cuantitativos y cualitativos y con poca informacin construye proyectos.
- Recoge informacin escuchando guardndola en su celebro y de esa manera delega tareas a los
subordinados.
Esas funciones o papeles del administrador integral se sitan en tres esferas:

Interpersonal
- Asegurar la representacin de la empresa en el exterior.
- Dirigir a los subalternos.
- Asegurar el enlace entre los pblicos.

Informacional
- Actuar como vocero.
- Comunicar los objetivos de la organizacin.
- Controlar la implementacin de la estrategia.

Decisional
- Iniciar el cambio en la organizacin.
- Resolver los problemas cuando se presentan.
- Asignar los recursos de la empresa.
- Negociar con los pblicos.
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
A) Habilidad Conceptual.
Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste
del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que las personas
se comporten de acuerdo a los objetivos de la organizacin total y no solo a las de su grupo
inmediato.

B) Habilidad Humana.
Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus
actividades y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

C) Habilidad Tcnica.
Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus
tareas especficas a travs de su instruccin, experiencia y educacin

CAPACIDADES DEL ADMINISTRADOR

-Saber negociar
-Tener un trato formal con sus subordinados
-Dirigir mediante objetivos.
-Calcular riesgos para elegir alternativas a largo plazo (pensamiento estratgico).
-Ser capaz de organizar equipos integrados, en el que todos miden su desempeo
y resultados contra los objetivos de la organizacin.
-Ser capaz de transmitir informacin y de motivar a todos los miembros de la
organizacin, a la participacin responsable.
-Ver a la organizacin como un todo