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Integrantes:

Leidy Milena Vanegas Cd. 170510


Douglas Navarro Castro Cd. 170831
Jos Fernando Becerra Cd. 170515
Zeudy Contreras Soto Cd. 170316
Julin Claro Bayona Cd. 17XXXX
Vctor Alejandro Pachn Cd. 170748


Presentado a:
William David San Juan Ibez
Especialista en la materia



Universidad Francisco de Paula Santander Ocaa
Facultad de ingeniera
Ing. Civil
Ocaa Norte de Santander
2014

La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos,
actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de
interaccin dentro y entre los diferentes grupos de trabajo existentes en
las organizaciones, es decir, que se genere dentro de la organizacin un
buen clima laboral entre los diferentes grupos de trabajadores, con el
fin de conseguir los objetivos y metas propuestas, estas metas pueden ir
o no de la mano a las de la organizacin. Todo este conjunto es una
presentacin de la imagen de la empresa al exterior.


Es la percepcin individual que tiene cada uno de los integrantes de la
organizacin acerca de las caractersticas o cualidades de esta. Un mejor clima
organizacin se ve reflejado en el entusiasmo y entrega de cada uno de los
trabajadores al realizar las diversas actividades que generan progreso en la
empresa, es decir, hay un mejor ambiente de trabajo, mas unido y con ganas de
trabajar para el progreso.

Existen siete caractersticas de la cultura organizacional:

1. Innovacin y toma de riesgos.
2. Atencin al detalle.
3. Orientacin a los resultados.
4. Orientacin hacia las personas.
5. Orientacin al equipo.
6. Energa.
7. Estabilidad.
- Tiene un papel de definicin de fronteras.

- Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin.

- Facilita la generacin de un compromiso, ms grande que el inters personal
de un individuo.

- Incrementa la estabilidad del sistema social.

- Sirve como un mecanismo de control que gua y moldea las actitudes y el
comportamiento de los empleados.
- Integra la sociedad, motiva o limita las prcticas de como la gerencia interna
desarrolla polticas que permitan una integridad entre los empleados.

- Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de
garantizar utilidades para la empresa.

- Tiene como propsito el controlar y modelar a los empleados de una empresa

- Permite establecer criterios y reglas de accin para un mejor desempeo

- Enfrentar problemas de adaptacin externa e integracin interna en las
organizaciones

- Ensear a los nuevos miembros de la organizacin el modo correcto de
percibir, pensar y sentir problemas relevantes a la organizacin.

- Moldear a sus miembros y establecer los parmetros de conducta en la
organizacin o al entrar en relacin con esta.

- Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organizacin.

- Facilitar la traduccin, articulacin, identificacin e interiorizacin de los
objetivos generales, respecto a los objetivos compartimntales e
individuales en la organizacin.



Estadio de crecimiento Funcin de la cultura
Nacimiento y primeros aos.
La cultura deviene aptitud distintiva y
fuente de identidad.
Se considera el aglutinante que unifica a
la empresa.
La empresa se esfuerza por lograr una
mayor integracin y claridad.
Fuerte nfasis en la socializacin como
evidencia del compromiso.
Adolescencia de la empresa.
Expansin de productos/ servicios.
Expansin geogrfica.
Adquisiciones, consorcios.
La integracin cultural puede declinar a
medida que se crean nuevas subculturas.
La prdida de metas clave, valores, y
presunciones, puede provocar crisis de
identidad.
Se ofrece la oportunidad de encauzar la
direccin de un cambio cultural.
Madurez empresarial.
Madurez o declinacin de los productos/
servicios.
Aumento de la estabilidad interna y/ o
estancamiento.
Falta de motivacin para el cambio.
La cultura obliga a la innovacin.
La cultura preserva las glorias del pasado,
por ello se valora como una fuente de
autoestima, defensa.
- Barrera contra el cambio.

- Barrera hacia la diversidad.

- Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
CARACTERSTICAS DBIL FUERTE
AUTONOMIA INDIVIDUAL
Supervisin estrecha. El personal tiene poca
liberta en su trabajo
Supervisin general. El personal tiene
libertad de resolver los problemas de su
cargo
ESTRUCTURA
Puesto de trabajo estandarizado. Reglas y
procedimientos debidamente formalizados
Puestos de trabajo flexibles. Reglas y
procedimientos no formalizados
APOYO
La gerencia centra mas su atencin en la
produccin y muestra escaso inters por su
personal
La gerencia muestra gran inters, ayuda y
afabilidad por su personal.
RECOMPENSA Y
DESEMPEO
Se aprecian y premian la fidelidad, el esfuerzo, la
cooperacin. Se desconocen los niveles
productivos del personal
Las compensaciones y ascensos que se
otorgan al personal estn basados en su nivel
de productividad.
TOLERANCIA AL
CONFLICTO
La gerencia mantiene un nivel mnimo de conflicto
constructivo, debido a la presencia de conflictos
disfuncionales o destructivos
La gerencia intencionalmente aumenta la
intensidad del conflicto funcional o
constructivo, lo suficiente para que siga
siendo viable, autocrtico y creativo.
TOLERANCIA AL RIESGO
Baja propensin al riesgo. No se estimula al
trabajador a ser innovador
Elevada propensin al riesgo. Se alienta y
utiliza el talento creativo e innovador del
personal
Cultura dominante: Expresa los valores centrales que son compartidos por
la mayora de los miembros de la organizacin.

Valores centrales: Son los valores principales o dominantes que se aceptan
en toda la organizacin.

Subculturas: Miniculturas dentro de la organizacin, que generalmente se
definen por las designaciones departamentales y/o por la separacin
geogrfica.

Cultura fuerte: Cultura en que los valores centrales se sostienen con
intensidad y se comparten ampliamente.

Una cultura organizacional fuerte favorece la consistencia en el
comportamiento. En este sentido se reconoce que sta pueda actuar como
sustituto de la formalizacin.


Los fundadores de una organizacin tradicionalmente tienen un mayor impacto
en la cultura inicial de esa organizacin.

Tienen una visin de cmo debera ser la organizacin.

No estn restringidos por costumbres o ideologas anteriores.

El tamao pequeo que suele caracterizar a las nuevas organizaciones facilita
todava ms la imposicin de la visin de los fundadores sobre todos los
miembros de la organizacin.

- Seleccin: La decisin final sobre quien ser contratado estar influida de
manera significativa por el juicio que formule quien tome la decisin de que
tanto se integran los candidatos a la organizacin.

- Alta gerencia: Los gerentes, con lo que dicen y su comportamiento
establecen normas que se filtran hacia abajo a travs de la organizacin.

- Socializacin: Los empleados cuando ingresan a la organizacin no estn
familiarizados con su cultura, pudiendo llegar a perturbar las creencias y
costumbres que ya estn establecidos. Por lo tanto es necesario que se
adapten a la cultura a travs del proceso de socializacin.

El proceso de socializacin consta de tres etapas:

- Pre arribo: Reconoce explcitamente que cada individuo llega con un
conjunto de valores, actitudes expectativas. Estas ataen tanto al trabajo
que va a realizarse como a la organizacin.

- Encuentro: En esta etapa el nuevo empleado ve realmente como es la
organizacin y enfrenta la posibilidad de que sus expectativas y la realidad
pudieran diferir.

- Metamorfosis: En esta etapa el nuevo empleado ajusta su
comportamiento a los valores y normas de grupo.

- Historias: Relatos que circulan en las organizaciones y suelen contener una
narracin de acontecimientos acerca de los fundadores de la organizacin.
Estas historias anclan el presente en el pasado y proporcionan explicaciones y
legitimidad a las prcticas actuales.

- Rituales: son secuencias repetitivas de actividades que expresan y
refuerzan los valores clave de la organizacin, indican que metas tienen mayor
importancia, que gente es importante y quien no lo es.

- Smbolos materiales: Estos smbolos materiales comunican a los empleados
quien es importante, el grado de igualitarismo deseado por la gerencia de alto
nivel y la clase de comportamiento que es apropiado.

- Lenguaje: Muchas organizaciones y unidades dentro de las mismas, usan el
lenguaje como una forma de identificar a los miembros de una cultura o
subcultura. Al aprender este lenguaje los miembros evidencian su aceptacin de
la cultura, y al hacerlo ayudan a preservarla.
Jeffrey Sonnenfeld)
- Cultura de equipo de bisbol: Atraen a empresarios, innovadores y
personas a las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo
que producen.

- Cultura de club: Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la
antigedad y ofrecen empleo estable y seguro. Tambin recompensa la
lealtad, el compromiso y la adaptacin

- Cultura de academia: Ponen nfasis en capacitar a los empleados para
convertirlos en expertos de una funcin especfica. Tienden a contratar a los
empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.

- Cultura de fortaleza: Est preocupada por la supervivencia. Promete poco
en cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a los
empleados con buen desempeo. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan
de tamao o se reestructuren. Podra resultar atractiva para la gente que
disfruta el reto de resolver la situacin de una empresa que se haya en
problemas.

Este modelo se establece por la relacin que puede darse entre
dos dimensiones las sociabilidad y la solidaridad.

- Sociabilidad: Esta dimensin se caracteriza por el grado de
amistad entre miembros de una organizacin.

Esta dimensin se caracteriza por el grado en el cual la gente comparte un
entendimiento comn de las metas y tareas de su organizacin.

En base a la relacin de estas dos dimensiones se pueden establecer
cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria, comunal y fragmentada.

- Cultura de redes: Un tipo de cultura organizacional caracterizada por
una alta sociabilidad y una baja solidaridad.

- Cultura mercenaria: Un tipo de cultura organizacional caracterizada
por una baja sociabilidad y una alta solidaridad.


- Cultura fragmentada: Un tipo de cultura organizacional caracterizada
por una baja sociabilidad y una baja solidaridad.

- Cultura comunal: Un tipo de cultura organizacional caracterizada por
una alta sociabilidad y una alta solidaridad.