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COSTOS Y PRECIOS

INTERNACIONALES
Prof. Luis Flores
Contabilidad Financiera y de Costos
La Contabilidad Financiera:
1.Muestra los recursos de la empresa y su financiamiento. (Balance
General)
2.Determina la utilidad del ejercicio. (Estado de Resultados)

La Contabilidad de costos:
1.Acumula los costos por medio de un sistema contable de costos.
2.Establece el costeo por el Objeto de costo determinado por la empresa.
3.Determina el costo unitario de cada objeto de costo a efecto de tomar
decisiones (Por ejemplo outsourcing, determinacin de precios,
eliminacin de productos).
Contabilidad Financiera y de
Costos
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El objeto del costo es la caracterstica con que la empresa decide
asociar la medicin del costo (Por ejemplo Productos, mercados,
clientes, procesos, departamentos, millas voladas, pacientes atendidos)

Un centro de costo: es una unidad organizacional de la empresa o un
rea productiva que genera costos que deben medirse (Por ejemplo
Gerencia de marketing).

Un centro de responsabilidad: es un centro de costos que normalmente
genera ingresos por venta de productos y costos asociados
determinndose su contribucin a la rentabilidad de la empresa (Por
ejemplo zona geogrfica, unidades de negocio).

Objeto del Costo, Centro de Costo y Centro de Responsabilidad

Objeto del Costo, Centro de Costo y Centro de
Responsabilidad
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Los objetivos de la contabilidad gerencial son:

1.Suministrar informacin requerida para las operaciones de
planeacin, evaluacin y control.
2.Gestionar los activos de la empresa.
3.Comunicacin de resultados y desviaciones a usuarios
de informacin contable.
4.Participacin y coordinacin en la toma de decisiones
estratgicas, tcticas y operacionales.

La informacin que proporcionan los Estados Financieros de
la contabilidad financiera mas la informacin de la
contabilidad de costos mas informacin del entorno son los
insumos de un sistema de contabilidad gerencial.
Contabilidad Gerencial
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La gestin de costos implica la administracin de los
mismos a efectos de lograr un equilibrio razonable con
los ingresos de la empresa.

Los costos deben ser lo suficientemente bajos como para
generar utilidades y lo suficientemente altos como para
que la empresa no tenga problemas operativos.

La identificacin del rea causante de costos en una
organizacin es vital a efectos de su administracin.

1. Debemos identificar si el costo generado e
identificado tiene un ingreso que lo sustente.

2. Debemos aceptar costos adicionales cuando existan
ingresos adicionales que los superen.
Gestin de Costos
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La informacin de los costos debe segmentarse de acuerdo
a las necesidades de control y estratgicas de cada
empresa.

El sistema de costos elegido deber guardar una relacin
costo/beneficio adecuado.

Debemos preguntarnos previamente:qu informacin
necesitamos para tomar decisiones?

El diseo del sistema de costos debe considerar al menos
tres funciones diferentes:
1. Valoracin de inventario para Estados financieros.
2. Control de operaciones.
3. Medicin de los costos Unitarios por objeto de
costo.
El Papel de los Costos en la
Organizacin
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La valoracin de inventarios se da por los costos vinculados a los
productos:
1. En una empresa comercial se consideran todos los costos
asociados hasta la llegada del producto al almacn.
2. En una empresa industrial se consideran todos los costos
incurridos en el proceso de produccin.
En una empresa industrial los costos de produccin se agrupan
en: Material directo (MD), Mano de obra directa (MOD) y costos
indirectos de fabricacin (CIF).
1. El material directo es la materia prima consumida en el
proceso productivo.
2. La mano de obra directa es el costo a los operarios ligados
directamente en el proceso productivo.
3. Los CIF son costos de produccin que no se identifican
directamente con el producto pero que forman parte de la
actividad productiva.
Funcin de Valoracin de
Inventario
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Un sistema de control de operaciones debe proporcionar
a los gerentes informacin oportuna sobre los resultados de
su actuacin.
La frecuencia en el control debe establecerse en funcin
al ciclo de proceso que est evaluando.
Habrn departamentos que requerirn informacin diaria o
en el lapso de culminacin de un trabajo.
Otros departamentos (I&D) requerirn tiempos mas
prolongados.
En general la informacin gerencial no financiera deber
reportarse mensualmente.
Funcin de Control de Operaciones
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Debe calcularse en forma peridica los costos
unitarios por objeto de costo a efectos de tomar
decisiones como:

1. La determinacin de precios de productos o
servicios.
2. Evaluar poltica de discriminacin de precios.
3. Calcular mrgenes por zonas y clientes.
4. Verificar subsidios cruzados.
5. Evaluar ciclo de vida de productos o servicios.
Funcin de determinacin de costos
unitarios
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Debe calcularse en forma peridica los costos
unitarios por objeto de costo a efectos de tomar
decisiones como:

1. La determinacin de precios de productos o
servicios.
2. Evaluar poltica de discriminacin de precios.
3. Calcular mrgenes por zonas y clientes.
4. Verificar subsidios cruzados.
5. Evaluar ciclo de vida de productos o servicios.
Funcin de determinacin de costos
unitarios
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El costo representa una inversin realizada con el
propsito de generar beneficios futuros. Los costos se
activan. Ejemplos:
1. Compra de un equipo para la planta (Activo Fijo).
2. Gastos de energa de la planta (Inventarios PT).
Un gasto se define como un costo que ha producido
un beneficio y que ya ha expirado. Ejemplos:
1. Sueldos del personal administrativo.
2. Promocin y Publicidad.
Las prdidas son costos que no han generado ni
generarn ningn beneficio futuro, las mismas que
afectarn en forma negativa el resultado.
Costos, Gastos y Prdidas
(Conceptos)
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Los costos del producto: Se identifican con el producto, van
primero al inventario (al balance) y luego al costo de ventas
(Estado de Resultados) cuando el producto se vende. Ejemplos:
1. Costo de la mano de obra directa o de la depreciacin de la
maquinaria en una empresa Industrial.
2. Costo de adquisicin de mercadera en una empresa comercial.
3. En una empresa de servicios todos los costos van directamente
al Estado de Resultados como gastos.
Los costos del perodo o gastos no corresponden al proceso
de fabricacin y afectan directamente el estado de resultados.
Ejemplos:
1. Sueldo de la gerencia general.
2. Comisiones de vendedores.
3. Gastos de representacin.
4. Depreciacin de camin repartidor de mercadera.
Costos del producto y costos del
perodo
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Un costo directo es aquel que puede identificarse directamente con un
objeto de costo. Ejemplos:
1. El costo de la materia prima.
2. El sueldo del gerente de una zona geogrfica.
3. Las comisiones pagadas sobre productos o servicios.
4. La publicidad de una lnea de productos.
El costo indirecto no puede identificarse directamente con un objeto de
costo por lo que se convierte en un costo asignado en base a un criterio
subjetivo. Ejemplos:
1. Seguros de planta.
2. Servicios pblicos.
3. Publicidad corporativa.
Es importante considerar que un costo puede ser directo para un
objeto de costo e indirecto para otro objeto de costo. Ejemplos:
1. Sueldo de Jefe de producto es directo para el producto pero indirecto
para clientes.
2. Costos de energa son directos para departamento de planta
pero
indirectos para los productos.
Costos directos e indirectos
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Se definen en funcin a los cambios que experimentan cuando
cambia el nivel de actividad, la que se puede medir en unidades
fabricadas o vendidas, horas trabajadas, millas voladas, pacientes
atendidos, etc.
Si el costo cambia en proporcin al nivel de actividad es un costo
variable. Si permanece inalterable por un tiempo y dentro del
rango de actividad es un costo fijo.
1. Sueldos es normalmente fijo
2. Costo de materia prima variable.
3. Comisiones es variable.
4. Publicidad puede ser fijo o variable.
5. Depreciacin es normalmente fijo aunque podra ser variable.

En la prctica existen costos semi-variables como el costo
energa, servicios pblicos, remuneraciones con incentivos.
Costos Fijos y Costos Variables
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Costos por funcin: Los costos clasificados por funcin se acumulan
segn la actividad realizada.
1. Costo de produccin, marketing, administracin, financieros.
Costos por el apoyo en el planeamiento y control:
1. Costos estndares y presupuestados.
2. Costos controlables y no controlables .
3. Costos relevantes e irrelevantes.
4. Costos adicionales (marginales).
5. Costos de cierre de planta.
Se denominan costos hundidos a los costos pasados que resultan
irrevocables.
Costos evitables son los que pueden descartarse si se cambia o
elimina alguna actividad econmica.
Costos escalonados son los que cambian abruptamente en diferentes
niveles de actividad porque se adquieren en partes indivisibles.
Costos de oportunidad representan la alternativa que se pierde
por tomar una decisin alternativa. (No son contables)
Costos vinculados en toma de
decisiones
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El control de los costos constituye parte importante en la gestin de
los mismos.
El paso previo al control es la formulacin de los mismos a partir de un
presupuesto o con el establecimiento de costos
estndares.
Los costos presupuestados son costos estimados sobre el supuesto del
comportamiento futuro (Por ejemplo el costo de personal para el
prximo ao).
Los costos estndares son costos unitarios predeterminados como
meta (Por ejemplo el costo unitario de fabricar una unidad de
producto).
El control deber no solo establecer las diferencias entre los valores
reales y presupuestados o estndares sino analizar el motivo de las
desviaciones.
La estimacin de los costos debe ir en lnea con la estimacin de
los ingresos para asegurar el control de las utilidades.
Planeamiento y Control de Costos
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El Estado de Resultados muestra en una fecha determinada
las ventas, costos y gastos que determinan la Utilidad de la
empresa.
En el caso de una Empresa de Servicios los Ingresos y Costos
se asignan en el perodo en que se incurren.
En el caso de una Empresa Comercial por la venta de la
mercadera se considera la Venta al valor de venta y el
Inventario que se vende al Costo (Costo de Ventas).
En el caso de una Empresa Industrial para determinar el
Costo de Ventas hay que calcular previamente el Costo de
Fabricacin, el mismo que es la suma de tres componentes:
1. Costo de Materia Prima (MP) o costo de Material directo (MD)
2. Costo de Mano de Obra Directa (MOD).
3. Costo Indirecto de Fabricacin (CIF).
El Estado de Resultados
( Costos y Gastos)
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Estado de Resultados
(Empresa de Servicios)
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Estado de Resultados y Flujo de Inventarios
(Empresa Comercial)
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Estado de Resultados y Flujo de Inventarios
(Empresa Industrial)
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Proceso Proceso Proceso
Materia Prima de Fabricacion Productos Terminados
FLUJO O ESQUEMA DEL COSTO INDUSTRIAL
Productos
Elaborados
Almacenes.
Abastecinientos
Consumode
Materia Prima
Consumo de
Materiales
Materiales
Consumidos
Sueldos
Materia Prima
Consumida
Costos de
Inversionen la
Produccion
Costo de
Materia Prima
Costo de
Manufactura
Mano de Obra
Absorvida
Costo de
Producto
Terminado
Costode
Articulos en
Gtos.Indirect.
presupuestado
Gastos
Explot.Aplicados
Jornales
Gtos. Dpto.
Cargas Sociales
Gastos
de
Personal
Gastos
de
Explotac
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MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS
COSTO
FINANCIERO
CAPITAL PROPIO
COSTOS
FINANCIEROS
CAPITAL DE 3os.
COSTOS DE
ADMINISTRAC.
Y DIRECCION
COSTO
INDIRECTO DE COSTO
COMERCIALIZ.
COSTO COSTO ECONOMICO
DIRECTO DE COSTO
COMERCIALIZ. DE TOTAL
COSTOS COSTO EMPRESA
INDIRECTOS DE
DE PRODUCC. EXPLOTACION
MANO DE COSTO
OBRA COSTO DE
DIRECTA PRIMO PRODUCCION
INSUMOS Y DIRECTO
MATERIALES
DIRECTOS
COSTO COSTO DE COSTOS COSTO DEL COSTO
COMERCIAL ADMIN. Y DIR. FINANCIEROS CAPITAL PROPIO ECONOMICO
+ + + + =
COSTO TOTAL DE PRODUCCION
Conjunto de Procedimientos a la recopilacin, clasificacin y
aplicacin de los elementos de costo de fabricacin, al proceso
Productivo, con el propsito de determinar el costo total.
Sistema de Costos
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Proceso Productivo: Conjunto de Operaciones consecutivas de
transformacin al que es sometido la materia prima hasta la
obtencin del o los productos terminados.
Sistema de Costos
CLASIFICACION DE COSTOS|
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CLASIFICACION DE COSTOS SEGN SU PROCESO PROCESO
PRODUCTIVO
Sistemas de Costos Por Ordenes Especificos:
La identificacin fsica se realiza en todo el proceso productivo.
Ejm. Fabrica de Muebles, Juguetes, Cuadernos, Zapatos

Sistema de Costos
CLASIFICACION
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Sistema de Costo Por Proceso Continuo: Cuando los pedidos son
en serie, y la identificacin del producto se puede observar al final
del proceso, el proceso productivo no puede sufrir paralizaciones.
Ejm: Fab. De cemento, leche evaporada, cerveza, gaseosa
Sistema de Costos
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1.- COSTOS DE PRODUCCIN Y
OPERACIONALES (FUNCIN)
1. COSTOS DE PRODUCCIN
1. MATERIAL DIRECTO
2. MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS C.I.F.
2. COSTOS OPERACIONALES
1. DE ADMINISTRACIN
2. DE VENTAS
3. DE DISTRIBUCIN

2. DE ACUERDO CON LAS AREAS
FUNCIONALES
1. COSTOS DIRECTOS
1. CON UN CENTRO DE COSTO
2. CON UN PRODUCTO
2. COSTOS INDIRECTOS
1. ASIGNADOS
2. COMUNES A VARIAS AREAS
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3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO
EN QUE FUERON CALCULADOS
COSTOS HISTORICOS O REALES O
POSTMORTEM
PREDETERMINADOS
ESTIMADOS
STANDARS
DE REPOSICIN
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4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN
QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A
LOS INGRESOS
COSTOS DE PERIODO
son los se identifican con los intervalos de
tiempo. Ejm. Arriendo de oficina
COSTOS DEL PRODUCTO
son los que se llevan contra los ingresos
nicamente cuando han contribuido a
genralos en forma directa. Son los costos
de los productos vendidos
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5. DE ACUERDO CON EL CONTROL
QUE SE TENGA SOBRE LA
OCURRENCIA DEL COSTO
COSTOS CONTROLABLES
Son aquellos sobre los cuales una persona
de terminado nivel, tiene autoridad para
realizarlo o no. La secretaria, respecto a su
jefe.
COSTOS NO CONTROLABLES
no se tiene autoridad sobre los costos que
incurre.
Todos los costos son controlables en
el mas alto nivel de la empresa.
6. De acuerdo con su Comportamiento
con el volumen y actividades
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
Discrecionales: son susceptibles de ser
modificados. Ejm. Sueldos, arriendos
Comprometidos. Son los que no aceptan
modificaciones (costos sumergidos) ejm.
Depreciacin de maquinaria
COSTOS MIXTOS
COSTOS SEMIVARIALBLES
COSTOS ESCALONADOS
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$
volumen
Costo fijo
$
volumen
Costo variable
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7. De acuerdo con su importancia
para la toma de decisiones
COSTOS RELEVANTES O
DIFERENCIALES
se modifican o cambian de acuerdo con la
decisin que se adopte. Ejm. Se produce un
pedido especial y existe capacidad ociosa, en
este caso los costos que cambian son los
variables como MP o energa, o MOD
COSTOS IRRELEVANTES
son aquellos que no cambian sin importar el
curso de accin. Ejm la deprecacin del edificio

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8. DE ACUERDO CON EL TIPO
SACRIFICIO EN QUE SE HA
INCURRIDO
COSTOS DESEMBOLSABLES
son aquellos que implican una salida de
efectivo. Se convierten en costos
histricos, y en relevantes o irrelevantes.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
es el que se origina al tomar una decisin
determinada, y que provoca la renuncia a
otra alternativa.
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9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO
ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD.
COSTOS DIFERENCIALES.
(decrementales e incrementales)
son aumentos o disminuciones del costo
total, o el cambio en cualquier elemento
del costo, generado por una variacin en la
operacin de la empresa.
DECREMENTALES
son los generados por reducciones del
volumen de operaciones. Ejm. La eliminacin
de una lnea de negocios actuales


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9.Costos diferenciales
Continuacin..
INCREMENTALES
son los originados por variaciones en
incremento de actividades u operaciones
de la empresa. Ejm. Una nueva lnea
producto
COSTOS SUMERGIDOS
son aquellos que independientemente del
curso de los negocios, no sern alterados.
Ejm, costos de infraestructura ociosa.

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10. DE ACUERDO CON SU
RELACIN O DISMINUCIN DE
ACTIVIDADES
COSTOS EVITABLES
son los plenamente identificables con un
producto o departamento, de modo que si
se elimina el producto depto, este costo se
suprime. Ejm MP en un producto retirado
COSTOS INEVITABLES
son aquellos que no se suprimen, aunque
se elimine una lnea de producto. Ejm. Se
elimina la lnea de ensamble, pero no el
sueldo del gerente de produccin
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11. DE ACUERDO CON SU
IMPACTO EN LA CALIDAD
COSTOS DE CALIDAD
Aseguramiento de calidad, costos de
prevencin, costos evaluacin
COSTOS DE NO CALIDAD
se originan por Fallas internas (diseo,
revisin) y por fallas externas (calidad de
MP), devoluciones, rechazos, garantas.
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12. SISTEMAS DE COSTEO
COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS
productos homogneos
proceso por lneas o actividades
produccin estandarizada
produccin para atender mercados masivos
COSTOS POR ORDENES DE
PRODUCCIN
productos o servicios heterogneos
para pedidos de los clientes
variedad de productos o servicios
cada pedido diferente de otro.

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