ESTRATEGI AS DE

DI VERSI FI CACI ON E
I NTERNACI ONALI ZACI N DE LAS
EMPRESAS ESPAOLAS:
I mplicaciones en las Estructuras
organizativas y sistemas de RRHH
Isabel Surez Gonzlez
Universidad de Salamanca
SEMINARIO PERMANENTE
LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN ENTORNOS COMPETITIVOS Y GLOBALIZADOS:
REFLEXIONES SOBRE EL PAPEL Y LA FORMACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS



ESTRATEGI AS CORPORATI VAS
Dnde compite la empresa?
Decisiones sobre el mbito de actuacin de la
empresa
Estrategias de crecimiento
mbito de Producto o de negocio: amplitud y
variedad de su cartera de negocios
mbito Geogrfico: ubicacin geogrfica de sus
actividades
mbito Vertical: fases de una misma cadena de valor
ESTRATEGI AS CORPORATI VAS
El crecimiento empresarial
Evolucin del pensamiento estratgico sobre las
decisiones de crecimiento en las grandes
empresas mundiales
Evidencia en la empresa espaola: evolucin
de la estrategia y la estructura de la gran
empresa espaola
Diversificacin y multidivisionales

EL PROCESO DE DESARROLLO
DE LA EMPRESA
Crecimiento del mbito geogrfico y de producto de
las empresas desde 1860s
Crecimiento de la escala de operaciones Expansin
hacia nuevas zonas geogrficas integracin vertical
diversificacin

Por qu? Los costes organizativos de las empresas
se han reducido en comparacin con los costes de
transaccin de los mercados:
Mejoras del management (sistemas contables, toma de
decisiones, organizacin)
Avances en la tecnologa de informacin y comunicacin


Problemas/
prioridades
Conceptos/
Tcnicas
Estrategias
corporativas
1960 Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Estructuras
Multidivisionales
Multinacionales
Diversific. relacionada
1970
Asignacin eficiente
de recursos
Planificacin cartera
negocios
Diversificacin no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificacin s/ valor
Estrategia horizontal
Estrategias Globales
Reestructuracin
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias centrales
Lgica dominante
Transnacional
Alianzas
Refocusing
Downsizing


EVOLUCI N DEL PENSAMI ENTO
DI RECTI VO SOBRE DESARROLLO
CORPORATI VO
EVOLUCI N DEL GRADO DE
DI VERSI FI CACI N DE LAS EMPRESAS
DE FORTUNE 500
70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0
29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0
1949 1954 1959 1964 1969 1974
Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente)
Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no
relacionados)
EVOLUCI N DEL PENSAMI ENTO
DI RECTI VO SOBRE DESARROLLO
CORPORATI VO

Problemas/
prioridades
Conceptos/
Tcnicas
Estrategias
corporativas
1960 Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Estructuras
Multidivisionales
Multinacionales
Diversific. relacionada
1970
Asignacin eficiente
de recursos
Planificacin cartera
negocios
Diversificacin no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificacin s/ valor
Estrategia horizontal
Estrategias Globales
Reestructuracin
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias centrales
Lgica dominante
Transnacional
Alianzas
Refocusing
Downsizing


ALTA
BAJA
Beneficios: altos y estables, en crecimiento.
Cash - flow: neutral.
Estrategia: invertir para crecer.
Beneficios: bajos, inestables, en crecimiento.
Cash - flow: negativo.
Estrategia: anlisis para determinar si el negocio
puede convertirse en estrella o degenerar en perro.
Beneficios: altos y estables.
Cash -flow: alto y estable.
Estrategia: ordear.
Beneficios: bajos, inestables.
Cash -flow: neutral o negativo.
Estrategia: desinvertir.
Cuota de mercado relativa = Cuota negocio / cuota del mayor competidor T
a
s
a

a
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(
%
)

Perro
? ?
MATRI Z DE CRECI MI ENTO-
PARTI CI PACI N BCG
DI VERSI FI CACI N Y RESULTADOS:
EVI DENCI A EMP RI CA
La evidencia emprica no es concluyente en la relacin
entre diversificacin y rentabilidad, o sobre la
diversificacin relacionada versus no relacionada
DI VERSI FI CACI N
RESULTADOS
DI VERSI FI CACI N Y RESULTADOS:
EVI DENCI A EMP RI CA
La evidencia emprica no es concluyente en la relacin
entre diversificacin y rentabilidad, o sobre la
diversificacin relacionada versus no relacionada
DI VERSI FI CACI N
RESULTADOS
No Relacionada Relacionada Negocio nico
EVOLUCI N DEL PENSAMI ENTO
DI RECTI VO SOBRE DESARROLLO
CORPORATI VO

Problemas/
prioridades
Conceptos/
Tcnicas
Estrategias
corporativas
1960 Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Multinacionales
Diversificacin
relacionada
1970
Asignacin eficiente
de recursos
Planificacin cartera
negocios
Diversificacin no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificacin s/ valor
Estrategia horizontal
Empresas Globales
Reestructuracin
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias
centrales
Lgica dominante
Transnacionales
Refocusing
Downsizing
Alianzas


EVOLUCI N DEL GRADO DE
DI VERSI FI CACI N DE LAS EMPRESAS
DE FORTUNE 500 (Rumelt, 1974, Markides, 1990)
70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0 58.5
29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0 41.4
1949 1954 1959 1964 1969 1974 1987
Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente)
Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no
relacionados)
Desde los aos 80 la diversificacin en EE UU desciende
EVOLUCI N DEL PENSAMI ENTO
DI RECTI VO SOBRE DESARROLLO
CORPORATI VO

Problemas/
prioridades
Conceptos/
Tcnicas
Estrategias
corporativas
1960 Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Multinacionales
Diversificacin
relacionada
1970
Asignacin eficiente
de recursos
Planificacin cartera
negocios
Diversificacin no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificacin s/ valor
Estrategia horizontal
Empresas Globales
Reestructuracin
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias
centrales
Lgica dominante
Transnacionales
Refocusing
Downsizing
Alianzas


EVI DENCI A EN ESPAA
Dbil diversificacin de la empresa
espaola
Leve tendencia creciente
Relacin positiva entre grado de
diversificacin y tamao
La diversificacin no conduce a mejores
resultados empresariales
Evolucin de la Estrategia
corporativa
EVOLUCI N DE LA ESTRATEGI A
CORPORATI VA
Fuente: Galn, Snchez y Surez, 2006
Evolucin de la Estrategia
corporativa
EVOLUCI N DE LA ESTRUCTURA
ORGANI ZATI VA
Fuente: Galn, Snchez y Surez, 2006
DI STI NTAS FORMAS
ORGANI ZATI VAS
Cooperativa: nfasis en integracin divisional,
centralizacin estratgica, gran sede central,
incentivos sobre resultados corporativos,
criterios cuantitativos y estratgicos.
Competitiva: elevada descentralizacin, sede
central reducida, no mecanismos de integracin,
incentivos sobre resultados divisionales, criterios
cuantitativos.
Red: elevada descentralizacin, integracin
divisional, incentivos sobre resultados
divisionales, criterios cuantitativos
DNR
Multidomstica
Multidivisional
competitiva
Div.
Relacionada
Est.Globales
Multidivisional
cooperativa
Div.
Relacionada
(intangibles)
Transnacional
Red
COHERENCI A ENTRE ESTRATEGI AS
Y ESTRUCTURA
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIN