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ELEMENTOS PARA LA

FORMULACIN DE PROGRAMAS
CAF-ESPOL

ALVARO ROMERO CHAGLIA
Guayaquil, AGOSTO DE 2012
BIENVENIDAS!!
Y
BIENVENIDOS!!
Dinmica
Qu traemos?

Qu nos llevaremos?
Una persona del equipo presenta a cada uno
de los integrantes (sus nombres).

Otra persona del equipo expone sus expectativas
y resultados esperados
Acuerdos
Ser puntuales
No fumar
No conflictos polticos
Celulares apagados,
en silencio contestar
fuera del aula

Objetivos del taller
Conocer el proceso de formulacin de
proyectos.
Revisar cada uno de los elementos en la
formulacin de proyectos.
Aplicar el formato de la Matriz del Marco
Lgico en la formulacin de proyectos.
Agenda Da 1
Primera parte: Proyectos, rbol de Problemas,
rbol de Objetivos, Objetivo General, Objetivos
Especficos

Taller prctico

Segunda parte: Resultados esperados,
Actividades, Presupuesto.

Taller prctico

Agenda Da 2
Primera parte: Indicadores, Medio de Verificacin,
Supuestos

Taller prctico

Segunda parte: Matriz de Marco Lgico de los proyectos
individuales.

Taller prctico

ESTRUCTURA BSICA DE
LOS PROYECTOS
Nombre del proyecto (QUE?)
Antecedentes
Justificacin (POR QUE?)
Objetivos (PARA QUE?)
Estrategias fundamentales y diferenciadoras (COMO?)
rbol de problemas
Lnea de base
rbol de objetivos
Matriz de Marco lgico
Anexos

Marco Lgico del Proyecto
Lgica de Intervencin Indicadores objetivamente
identificables de los logros
Fuentes y medios de
verificacin
Supuestos
FIN
Cual es el objetivo general
al que contribuir el
proyecto?
Cuales son los indicadores
claves relativos al objetivo
General?
Cuales son las fuentes de
informacin para estos
indicadores?
PROPOSITO
Cuales son los objetivos
especficos que el proyecto
debe lograr?
Cuales son los indicadores
cuantitativos o cualitativos
que demuestren si se logran
y hasta que punto los
objetivos especficos del
proyecto.
Cuales son las fuentes
de informacin que existen
o que pueden ser reunidas?
Cuales son los mtodos
necesarios para obtener
esta informacin?
Cuales son los factores y
condiciones ajenos al control
directo del proyecto, pero, a su
vez, necesarios para el logro de
esos objetivos?.
Cuales son los riesgos que
deben considerarse?
COMPONEN
TES
Cuales son los resultados
concretos previstos para
lograr los objetivos
especficos?
Cuales son los efectos y
beneficios del proyecto
previstos?
Cuales son las mejoras y
cambios producidos por el
proyecto?
Cuales son los indicadores
que miden si el proyecto
alcanza y en que medida los
resultados y efectos
previstos?
Cules son las fuentes de
informacin de estos
indicadores?
Cuales son los factores
externos y condiciones que
deben darse para conseguir los
objetivos y resultados esperados
a su debido tiempo?
Actividades
Cuales son las actividades
claves a desarrollar y el
orden de ejecucin de estas
parea conseguir los logros
previstos?
Medios: cules son los
medios necesarios para la
ejecucin de estas
actividades, por ejemplo,
personal, equipos,
formacin, estudios,
suministros, instalaciones
operacionales, etc.
Cuales son las fuentes de
informacin sobre el
desarrollo del proyecto?
cules son las condiciones
previas requeridas antes del
inicio del proyecto?
Cuales son las condiciones fuera
del control directo del proyecto
que han de tenerse en cuenta
para la realizacin de las
actividades previstas.
Resumen Narrativo u Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Fin
Se incrementa el uso de autobuses por la
poblacin
A enero de 2010, el 85 % de la
poblacin usa autobuses,
como medio de transporte
Estadsticas anuales de
uso del transporte del
Consejo Nacional de
Transito
Personal de control de
transito, colabora y
cumple a cabalidad
sus funciones
Propsito
Se ha reducido la recurrencia de accidentes
de autobs
Al 30 de octubre de 2009, los
accidentes de autobs, se
habrn reducido en un 90
%
Estadsticas de accidentes
de la CTG
Personal de control de
transito, colabora y
cumple a cabalidad
sus funciones
Componentes o Resultados
1. Se reemplazan regularmente los
vehculos obsoletos




2. Se hace control tcnico de los
vehculos regularmente
1. Al 15 de enero de 2008, se
han reemplazado 230
buses obsoletos
2. Al 30 de junio de 2008, se
han reemplazado un total
de 550 buses obsoletos
3. A partir del mes de febrero
de 2008, un promedio de
30 buses acuden
mensualmente a control
tcnico
Reporte de estadsticas
internas
Reporte de estadsticas
internas



Reporte estadstico de los
organismos de control
tcnico
Las polticas de
importacin de
vehculos se
mantienen.




Proveedores tcnicos
cumplen con los
plazos estipulados
Actividades
Componente 1
1. Se preparan las bases de concurso
2. Se convoca a concurso
3. Seleccin de la oferta ganadora
4. Firma del contrato
5. Reemplazo de vehculos
Componente 2
1. Visitas de sensibilizacin a los
transportistas
2. Talleres de capacitacin a
transportistas
3. Organizar cronograma de control
tcnico
4. Llevar vehculos a control
Presupuesto de la actividad 1. Documento con las
bases
2. Convocatoria a
concurso
3. Acta de seleccin de
la oferta ganadora
4. Contrato firmado
5. Actas de entrega
recepcin
Reporte de visitas
Reporte asistencia
Cronograma de control
tcnico
Reportes internos
Qu es un proyecto?

Una propuesta con la que aprovechamos
una oportunidad para desarrollar un negocio;
o
Un proyecto es un plan de trabajo con
actividades que estn orientadas a satisfacer
necesidades o resolver problemas


Qu es un proyecto?

Es una intervencin en la realidad
con el fin de cambiarla, en un lapso
de tiempo temporal y nico.
Grafiquemos
REALIDAD
HOY
Proyecto para
transformar la
realidad personal
y social
REALIDAD
CAMBIADA POR
EL PROYECTO

En este sentido, el proyecto es un
transformador por excelencia
Responde a las siguientes
PREGUNTAS:
Qu vamos a hacer?

Por qu lo vamos a hacer?

Para qu lo vamos a hacer?

Dnde lo vamos a hacer?

Cmo lo vamos a hacer?

Quines lo vamos a hacer?

Cundo lo vamos a hacer?

Qu necesitamos para hacer
el proyecto?

Cunto va a costar el proyecto?

Nombre del proyecto: lo que se quiere hacer

Fundamentacin del proyecto: es el diagnstico y por qu
elegimos ese problema para solucionar

Objetivos del proyecto: qu lograra ese proyecto

Espacio fsico

Listado de actividades para concretar el proyecto

Los responsables de las distintas actividades para concretar
el proyecto

El tiempo que se tardar en hacer el proyecto

Listado de recursos y cantidad necesaria (recursos
humanos, recursos materiales, etc)

Presupuesto: precios de los recursos, segn cantidad y
tiempo de utilizacin
Qu pasa cuando tenemos
un problema de salud?
Qu pasa cuando tenemos
un problema de salud?
PASOS:
Evaluacin de entrada: Requerimiento de
Informacin
Diagnstico
Escoge estrategia de tratamiento
Nosotros ejecutamos la estrategia
Resultado: Cambio del estado de salud
Nueva evaluacin
FASES DEL PROCESO
Etapa de Formulacin
I. Etapa de Formulacin
Herramientas Clave del Marco Lgico
Anlisis de
Involucrados
Anlisis de
Problemas
Anlisis de
Objetivos
Matriz del Marco Lgico
Fin
Propsito
Componentes
Actividades


Anlisis de
Alternativas
Reducido el incremento
de la Tuberculosis en Guayas
Programa de control
de TB pulmonar
en pacientes
Programa de prevencin
de contagio de poblacin
vulnerable a TB pulmonar
Programa de tratamiento
especfico y atencin a
pacientes con TB pulmonar
1. Tratamiento de pacientes continuado
2. Superados problemas psicolgicos
3. Pacientes integrados y aceptados en
el medio social, familiar y laboral
4. Familia de pacientes responsabilizadas
en problemas de salud
5. Pacientes con TB orientados y
sensibilizados
6. Controlado nivel de contagio de TB
pulmonar
1. Cumplidas a cabalidad normas normas
de programas de TB pulmonar
2. Continuado programa de tratamiento a
pacientes con TB pulmonar
3. Coordinados programas
interinstitucionales
4. Superada escasez de medicinas para
tratamiento de la TB pulmonar
5. Implementado programa de TB pulmonar
en el Ministerio de Salud

1. Disminuidos niveles de desnutricin
2. Aplicados hbitos sanitarios adecuados
3. Reducido hacinamiento y promiscuidad
en las familias
4. Comunidad organizada y participante en
programas de salud
5. Comunidad informada sobre la
enfermedad de TB pulmonar
Se han mejorado las condiciones
de salud de la poblacin en la Costa
Diseo de Estrategias
Pasajeros llegan
tarde a su destino
Conductores
imprudentes
Deficiente estado de
mantenimiento
Vehculos en
malas
condiciones
Calles en mal
estado
Se reduce el uso de
autobuses por la poblacin
Frecuentes accidentes de autobuses
Vehculos
obsoletos
Pasajeros heridos o
muertos
Problema
Central
Causas
Efectos
Se deteriora la calidad del
transporte urbano
Se reducen los ingresos y
productividad del sector de
tranportes
Pasajeros llegan a
horario a su destino
Los choferes
conducen con
prudencia
Se hace control tcnico
de los vehculos
regularmente
Los vehiculos se
encuentran en buen
estado
Las calles se
mantienen en buen
estado
Se ha reducido la recurrenacia de
accidentes de autobs
Se reemplazan
regularmente los
vehculos obsoletos
Hay menos pasajeros
accidentados
Propsito
del
Proyecto
Componentes
del
Proyecto
Finalidad
del
Proyecto
Se incrementa el uso de autobuses
por la poblacin
Se mejora la calidad del
transporte urbano
Se incrementan los ingresos y
productividad del sector de
tranportes
Definicin
Problema
Central
1
2
3 4
5
6 7



Mejorados lo
ingresos de los
agricultores
Incremantada la
produccin de
los cultivos de
maiz
Incorporado
valor agregado
en la produccin
de maiz
Incrementados
precios del maiz
Mejoradas
las tcnicas
de cultivo
Construido
sistema de
riego para
cultivos de maiz
Controladas
las plagas que
destruyen el
maiz
Mejorada la
investigacin
de productos
derivados
Incrementada la
industrializacin
de producgtos
de maiz
Majorada la
comercializacin
externa del maiz
Mercados
alternativos para
el maiz
desarrollados
Mejorada la
comercializacin
interna del maiz
Calificada la
mano de
obre agrcola
identificacin del problema a resolver

la oportunidad que se presenta
Qu es un problema?

Un problema no es la ausencia de una solucin,

No podemos enunciar un problema como la falta
de,
Ejemplos:
Problema: Falta de agua potable
Meta: Traer agua potable a la comunidad

Puede demostrar al grupo la vaguedad de esta meta saliendo de
la sala, volviendo con un simple vaso lleno de agua y
mostrndoselo. Muy bien, aqu hay agua. Ya la he trado a la
comunidad. Es decir, ya se ha completado el proyecto?,
hemos conseguido nuestra meta?

El diseo del proyecto o la propuesta debe ser muy especfico
sobre cada objetivo, para que no haya lugar a diferentes
interpretaciones.
Proceso para identificar
problemas:
Lluvia de ideas
Seleccin del problema mediante criterios:
Importancia del problema sobre un colectivo social
(impacto)
Efecto domin
Capacidad personal o institucional para resolverlo
o aportar en su resolucin

DIAGNSTICO:
ANLISIS DE ACTORES
PROBLEMA
Quines estn a
favor de mi
proyecto?
Quines en
contra?
Quines tienen
una posicin
neutra?
Actor 5
Anli sis de
Involucrados
Acuerdos:
Intereses que se ha logrado
conci liar y al inear en torno al
problema
Intereses sobre el Problema:
Moti vaciones que i mpulsan las
actuaciones del Actor respecto al
problema
Capacidades, Recursos y
Mandatos:
Medios, condici ones y habil idades
que di spone el actor para apoyar
l as acciones del proyecto
Intereses sobre el Proyecto:
Expectati vas o necesidades
insati sfechas relaci onadas con el
probl ema que el actor espera que
el proyecto responda
Conflictos:
Intereses contrapuestos que no
se logra conci li ar en torno al
problema
Problemas Percibidos:
Situaci ones negativas que li mi tan
la capaci dad de actuar o
intereses del actor respecto al
problema
CUADRO DE INVOLUCRADOS
Grupos Intereses Problemas Percibidos Recursos y Mandatos



Ciudadanos A favor del
proyecto
Poca
participacin
Ley de
participacin
ciudadana
RBOL DE PROBLEMAS
PROBLEMA
IDENTIFICADO
EFECTOS
CAUSAS
RBOL DE PROBLEMAS
PROBLEMA: frecuentes
accidentes de transito
EFECTOS
CAUSAS
CAUSAS
Problema
Central
EFECTOS
Se deteriora la calidad del
transporte urbano
Se reducen los ingresos y
productividad del sector de
transportes
Se reduce el uso de autobuses por la
poblacin
Pasajeros heridos o
muertos
Pasajeros llegan tarde a
su destino

Frecuentes accidentes de autobuses
Calles en mal
estado
Vehculos en malas
condiciones
Conductores
imprudentes
Vehculos obsoletos Deficiente estado de
mantenimiento
INVESTIGACIN DE
DESCRIPTORES
MIDINDOLO:
Fuentes secundarias
Fuentes primarias
Cmo demuestro
que el problema
existe?
RBOL DE OBJETIVOS
Transforma los
problemas en
objetivos a lograr
Objetivos
especficos
Objetivo
general
componentes
CAUSAS
Problema
Central
EFECTOS
Se deteriora la calidad del
transporte urbano
Se reducen los ingresos y
productividad del sector de
transportes
Se reduce el uso de autobuses por la
poblacin
Pasajeros heridos o
muertos
Pasajeros llegan tarde a
su destino

Frecuentes accidentes de autobuses
Calles en mal
estado
Vehculos en malas
condiciones
Conductores
imprudentes
Vehculos obsoletos Deficiente estado de
mantenimiento

Finalidad
del
proyecto

Se mejora la calidad del
transporte urbano
Se incrementan los ingresos y
productividad del sector de
transportes
Se incrementa el uso de autobuses por la
poblacin
Pasajeros llegan a
horario a su destino
Hay menos pasajeros
accidentados
Se ha reducido la recurrencia de accidentes
de autobs
Las calles se
mantienen en
buen estado
Los vehculos se
encuentran en
buen estado
Los choferes
conducen con
prudencia
Se hace control tcnico de
los vehculos regularmente
Se reemplazan
regularmente los
vehculos obsoletos

Propsito
del
proyecto

Componen
tes del
proyecto
Resumen Narrativo u Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Fin
Se incrementa el uso de autobuses por la
poblacin
A enero de 2010, el 85 % de la
poblacin usa autobuses,
como medio de transporte
Estadsticas anuales de
uso del transporte del
Consejo Nacional de
Transito
Personal de control de
transito, colabora y
cumple a cabalidad
sus funciones
Propsito
Se ha reducido la recurrencia de accidentes
de autobs
Al 30 de octubre de 2009, los
accidentes de autobs, se
habrn reducido en un 90
%
Estadsticas de accidentes
de la CTG
Personal de control de
transito, colabora y
cumple a cabalidad
sus funciones
Componentes o Resultados
1. Se reemplazan regularmente los
vehculos obsoletos




2. Se hace control tcnico de los
vehculos regularmente
1. Al 15 de enero de 2008, se
han reemplazado 230
buses obsoletos
2. Al 30 de junio de 2008, se
han reemplazado un total
de 550 buses obsoletos
3. A partir del mes de febrero
de 2008, un promedio de
30 buses acuden
mensualmente a control
tcnico
Reporte de estadsticas
internas
Reporte de estadsticas
internas



Reporte estadstico de los
organismos de control
tcnico
Las polticas de
importacin de
vehculos se
mantienen.




Proveedores tcnicos
cumplen con los
plazos estipulados
Actividades
Componente 1
1. Se preparan las bases de concurso
2. Se convoca a concurso
3. Seleccin de la oferta ganadora
4. Firma del contrato
5. Reemplazo de vehculos
Componente 2
1. Visitas de sensibilizacin a los
transportistas
2. Talleres de capacitacin a
transportistas
3. Organizar cronograma de control
tcnico
4. Llevar vehculos a control
Presupuesto de la actividad 1. Documento con las
bases
2. Convocatoria a
concurso
3. Acta de seleccin de
la oferta ganadora
4. Contrato firmado
5. Actas de entrega
recepcin
Reporte de visitas
Reporte asistencia
Cronograma de control
tcnico
Reportes internos
Marco Lgico del Proyecto
Lgica de Intervencin Indicadores objetivamente
identificables de los logros
Fuentes y medios de
verificacin
Hiptesis
FIN
Cual es el objetivo general
al que contribuir el
proyecto?
Cuales son los indicadores
claves relativos al objetivo
General?
Cuales son las fuentes de
informacin para estos
indicadores?
PROPOSITO
Cuales son los objetivos
especficos que el proyecto
debe lograr?
Cuales son los indicadores
cuantitativos o cualitativos
que demuestren si se logran
y hasta que punto los
objetivos especficos del
proyecto.
Cuales son las fuentes
de informacin que existen
o que pueden ser reunidas?
Cuales son los mtodos
necesarios para obtener
esta informacin?
Cuales son los factores y
condiciones ajenos al control
directo del proyecto, pero, a su
vez, necesarios para el logro de
esos objetivos?.
Cuales son los riesgos que
deben considerarse?
COMPONEN
TES
Cuales son los resultados
concretos previstos para
lograr los objetivos
especficos?
Cuales son los efectos y
beneficios del proyecto
previstos?
Cuales son las mejoras y
cambios producidos por el
proyecto?
Cuales son los indicadores
que miden si el proyecto
alcanza y en que medida los
resultados y efectos
previstos?
Cules son las fuentes de
informacin de estos
indicadores?
Cuales son los factores
externos y condiciones que
deben darse para conseguir los
objetivos y resultados esperados
a su debido tiempo?
Actividades
Cuales son las actividades
claves a desarrollar y el
orden de ejecucin de estas
parea conseguir los logros
previstos?
Medios: cules son los
medios necesarios para la
ejecucin de estas
actividades, por ejemplo,
personal, equipos,
formacin, estudios,
suministros, instalaciones
operacionales, etc.
Cuales son las fuentes de
informacin sobre el
desarrollo del proyecto?
cules son las condiciones
previas requeridas antes del
inicio del proyecto?
Cuales son las condiciones fuera
del control directo del proyecto
que han de tenerse en cuenta
para la realizacin de las
actividades previstas.
MARCO LGICO
ESTRUCTURA: MATRIZ 4X4
OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
IMPORTANTES
FIN


PROPOSITO



COMPONENTES


ACTIVIDADES


Definicin de acciones


MATRIZ DE PLANIFICACIN
Una herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y
la Evaluacin de Proyectos
El Marco Lgico
Marco
Lgico
Diseo
Evaluacin
Ejecucin
MARCO LGICO
ESTRUCTURA: MATRIZ 4X4
OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
IMPORTANTES
FIN


PROPOSITO



COMPONENTES


ACTIVIDADES


MARCO LGICO
El mtodo del MARCO LGICO fue elaborado originalmente como
respuesta a tres problemas comunes a proyectos:

Planificacin de proyectos carente de precisin, con objetivos
mltiples que no estn claramente relacionados con las actividades
del proyecto;

Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la
responsabilidad del gerente del proyecto no est claramente definida;
y

No hay una imagen clara de cmo lucira el proyecto si tuviese xito,
y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que
se plane con lo que sucedi en la realidad.
Marco Lgico del Proyecto
Lgica de Intervencin Indicadores objetivamente
identificables de los logros
Fuentes y medios de
verificacin
Hiptesis
FIN
Cual es el objetivo general
al que contribuir el
proyecto?
Cuales son los indicadores
claves relativos al objetivo
General?
Cuales son las fuentes de
informacin para estos
indicadores?
PROPOSITO
Cuales son los objetivos
especficos que el proyecto
debe lograr?
Cuales son los indicadores
cuantitativos o cualitativos
que demuestren si se logran
y hasta que punto los
objetivos especficos del
proyecto.
Cuales son las fuentes
de informacin que existen
o que pueden ser reunidas?
Cuales son los mtodos
necesarios para obtener
esta informacin?
Cuales son los factores y
condiciones ajenos al control
directo del proyecto, pero, a su
vez, necesarios para el logro de
esos objetivos?.
Cuales son los riesgos que
deben considerarse?
COMPONEN
TES
Cuales son los resultados
concretos previstos para
lograr los objetivos
especficos?
Cuales son los efectos y
beneficios del proyecto
previstos?
Cuales son las mejoras y
cambios producidos por el
proyecto?
Cuales son los indicadores
que miden si el proyecto
alcanza y en que medida los
resultados y efectos
previstos?
Cules son las fuentes de
informacin de estos
indicadores?
Cuales son los factores
externos y condiciones que
deben darse para conseguir los
objetivos y resultados esperados
a su debido tiempo?
Actividades
Cuales son las actividades
claves a desarrollar y el
orden de ejecucin de estas
parea conseguir los logros
previstos?
Medios: cules son los
medios necesarios para la
ejecucin de estas
actividades, por ejemplo,
personal, equipos,
formacin, estudios,
suministros, instalaciones
operacionales, etc.
Cuales son las fuentes de
informacin sobre el
desarrollo del proyecto?
cules son las condiciones
previas requeridas antes del
inicio del proyecto?
Cuales son las condiciones fuera
del control directo del proyecto
que han de tenerse en cuenta
para la realizacin de las
actividades previstas.
Resumen Narrativo u Objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Fin
Se incrementa el uso de autobuses por la
poblacin
A enero de 2010, el 85 % de la
poblacin usa autobuses,
como medio de transporte
Estadsticas anuales de
uso del transporte del
Consejo Nacional de
Transito
Personal de control de
transito, colabora y
cumple a cabalidad
sus funciones
Propsito
Se ha reducido la recurrencia de accidentes
de autobs
Al 30 de octubre de 2009, los
accidentes de autobs, se
habrn reducido en un 90
%
Estadsticas de accidentes
de la CTG
Personal de control de
transito, colabora y
cumple a cabalidad
sus funciones
Componentes o Resultados
1. Se reemplazan regularmente los
vehculos obsoletos




2. Se hace control tcnico de los
vehculos regularmente
1. Al 15 de enero de 2008, se
han reemplazado 230
buses obsoletos
2. Al 30 de junio de 2008, se
han reemplazado un total
de 550 buses obsoletos
3. A partir del mes de febrero
de 2008, un promedio de
30 buses acuden
mensualmente a control
tcnico
Reporte de estadsticas
internas
Reporte de estadsticas
internas



Reporte estadstico de los
organismos de control
tcnico
Las polticas de
importacin de
vehculos se
mantienen.




Proveedores tcnicos
cumplen con los
plazos estipulados
Actividades
Componente 1
1. Se preparan las bases de concurso
2. Se convoca a concurso
3. Seleccin de la oferta ganadora
4. Firma del contrato
5. Reemplazo de vehculos
Componente 2
1. Visitas de sensibilizacin a los
transportistas
2. Talleres de capacitacin a
transportistas
3. Organizar cronograma de control
tcnico
4. Llevar vehculos a control
Presupuesto de la actividad 1. Documento con las
bases
2. Convocatoria a
concurso
3. Acta de seleccin de
la oferta ganadora
4. Contrato firmado
5. Actas de entrega
recepcin
Reporte de visitas
Reporte asistencia
Cronograma de control
tcnico
Reportes internos
Secuencia en la elaboracin
OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
EXTERNOS
FIN

2
9 10 8
PROPOSITO

1

11 12 7
COMPONENTES

3
13 14 6
ACTIVIDADES

4
15 16 5
Entonces
si
La Lgica de un Proyecto:
Una serie de hiptesis lgicas
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
entonces
si
si
Entonces
Objetivos en el Marco Lgico

Qu son:

Logros
Exitos
Metas cumplidas


No son:

Trabajos a realizar
Tareas a cumplir

Resumen Narrativo del Proyecto








Fin
Propsito
Componentes
Actividades

Conceptos importantes:
- Separar la causa del efecto
- Usar frases sencillas y breves
- Eliminar mltiples objetivos

Cul es la finalidad del proyecto? (los
beneficios, el impacto a nivel sectorial)


Por qu se lleva a cabo el proyecto?
(impacto directo, resultado de utilizar los
componentes)


Qu debe ser producido por el proyecto?



Cmo se producirn los Componentes?
Relacin entre Propsito y
Componentes
Propsito:

Tcnicas e infraestructura agrcola
mejoradas.

Componentes:

1. Sistema de riego mejorado ha sido introducido.
2. Red de comercializacin de insumos y productos agrcolas
establecida.
3. Labranza mnima desarrollada e introducida.
(Factores controlables por el
proyecto.)

Ejemplo
Fin
Contribuir a la reduccin de enfermedades causadas por impurezas en el
agua.

Propsito
La poblacin rural sigue prcticas higinicas.

Componentes
1. Comunidades en la regin occidental abastecidas de agua potable.
2. Personal de servicios de salud pblica capacitados.

Actividades
1. Comunidades en la regin occidental abastecidas de agua potable.
1.1 Seleccionar sitios para pozos.
1.2 Organizar a los trabajadores de campo.
1.3 Excavar pozos.

2. Personal de servicios de salud pblica capacitados.
2.1 Desarrollar el curriculum.
2.2 Reclutar al personal de servicios de salud.
2.3 Realizar los cursos de capacitacin.
Resumen Narrativo u Objetivos I M S
Fin
Se incrementa el uso de autobuses por la poblacin
Propsito
Se ha reducido la recurrencia de accidentes de autobs
Componentes o Resultados
1. Se reemplazan regularmente los vehculos obsoletos
2. Se hace control tcnico de los vehculos regularmente

Actividades Componente 1
1. Se preparan las bases de concurso
2. Se convoca a concurso
3. Seleccin de la oferta ganadora
4. Firma del contrato
5. Reemplazo de vehculos

Actividades Componente 2
1. Visitas de sensibilizacin a los transportistas
2. Talleres de capacitacin a transportistas
3. Organizar cronograma de control tcnico
4. Llevar vehculos a control
INDICADORES
Conceptos importantes:

Si lo podemos medir, lo podemos
administrar.

Los indicadores deben expresarse en
trminos de cantidad, calidad y tiempo
o plazo.

Los indicadores a nivel de Propsito
miden el impacto al terminar la
ejecucin del proyecto.


Indicadoresr

Fin
Propsito
Componentes
Actividades


Indicadores



Indicadores

Resumen del
Presupuesto
Cuatro Atributos de
un Buen Indicador

Objetivo

Verificable objetivamente

Prctico

Independiente
Resumen Narrativo u
Objetivos
Indicadores
Fin
Se incrementa el uso de
autobuses por la poblacin
A enero de 2010, el 85 % de la poblacin usa
autobuses, como medio de
Propsito
Se ha reducido la recurrencia
de accidentes de autobs
Al 30 de octubre de 2009, los accidentes de
autobs, se habrn reducido en un 90 %
Componentes o
Resultados
1.Se reemplazan regularmente
los vehculos obsoletos

2.Se hace control tcnico de
los vehculos regularmente
Al 15 de enero de 2008, se han reemplazado 230
buses obsoletos
Al 30 de junio de 2008, se han reemplazado un
total de 550 buses obsoletos

A partir del mes de febrero de 2008, un promedio
de 30 buses acuden mensualmente a control
tcnico

Medios de Verificacin
Cmo obtenemos la evidencia?





Fin
Propsito
Componentes
Actividades

Medios de
Verificacin


Medios de
Verificacin

Medios de
Verificacin

Medios de
Verificacin

Conceptos importantes:

Los indicadores y medios de
verificacin:

- deben ser prcticos y
econmicos

- proporcionan la base para
supervisar y evaluar el proyecto
Resumen Narrativo u
Objetivos
MEDIOS DE VERIFICACIN
Fin
Se incrementa el uso de
autobuses por la poblacin

Estadsticas anuales de uso del transporte del
Consejo Nacional de Transito
Propsito
Se ha reducido la recurrencia
de accidentes de autobs

Estadsticas anuales de accidentes de la CTG
Componentes o Resultados
1.Se reemplazan
regularmente los vehculos
obsoletos

2.Se hace control tcnico de
los vehculos regularmente

Reporte de estadsticas internas


Reporte estadstico de los organismos de
control tcnico
Supuestos y Factores Externos
Cmo podemos manejar los riesgos?
Conceptos importantes:

Aclarar o refinar aquellos supuestos y
riesgos que son demasiado generales.


Analizar la importancia y probabilidad
de los mismos.

Hacer seguimiento y administrar los
supuestos durante la ejecucin.




Fin
Propsito
Componentes
Actividades


Supuestos
(Sustentabilidad).



Supuestos



Supuestos


Supuestos

Supuestos o Factores Externos

Son aquellos que, una vez alcanzados
los objetivos especficos, son necesarios
para contribuir al objetivo general

Se formulan como conclusiones
positivas, valorndolos en trminos
de importancia y probabilidad.
Supuestos: Cmo Analizar
3. Cul es la probabilidad de que ocurra?

No es
probable
Probable
0 .. 1
Muy probable (no incluir)
1. Es externo al proyecto?

S
No (no incluir )
2. Es importante?

S No (no incluir)
Los supuestos
Es importante hacer notar que los supuestos en la MML
cambian a medida que el proyecto se ejecuta. Algunos
supuestos desaparecen y otros se identifican.


Deben ser especficos y redactados de manera que sea
posible monitorearlos.

La mayora de los supuestos deben incluir una fecha para
cuando deben ocurrir
Los precios del mercado permanecern favorables.
Se instalar infraestructura de mercadeo satisfactorio
la poltica agrcola se cambiar para favorecer los cultivos
de frutas.
los agricultores tendrn acceso al crdito y asistencia tcnica
Personal adicional necesario ser contratado.
Material de siembra puede ser importado.
Recursos suficientes para contratar consultores y servicios
editoriales
Participacin activa del personal en capacitacin.
Administradores de tiempo completo trabajando con tres
organizaciones de agricultores


Supuestos o Factores
Externos
Resumen Narrativo u Objetivos SUPUESTOS IMPORTANTES
Fin
Se incrementa el uso de autobuses
por la poblacin
Personal de control de trnsito,
colabora y cumple a cabalidad sus
funciones
Propsito
Se ha reducido la recurrencia de
accidentes de autobs
Personal de control de trnsito,
colabora y cumple a cabalidad sus
funciones
Componentes o Resultados
1.Se reemplazan regularmente los
vehculos obsoletos

2.Se hace control tcnico de los
vehculos regularmente
Las polticas de importacin de
vehculos se mantienen.


Proveedores tcnicos cumplen con
los plazos estipulados
Presupuesto (archivo de excel)
Plan Nacional para el Buen Vivir


https://www.youtube.co
m/watch?v=BLaGKW
4dXJk
PNBV 2009 - 2013
Objetivo 1: AUSPICIAR LA IGUALDAD,
COHESIN E INTEGRACIN SOCIAL Y
TERRITORIAL EN LA DIVERSIDAD.

Objetivo 2: MEJORAR LAS CAPACIDADES
Y POTENCIALIDADES DE LA
CIUDADANA.
PNBV 2009 - 2013
Objetivo 3: MEJORAR LA CALIDAD DE
VIDA DE LA POBLACIN.

Objetivo 4: GARANTIZAR LOS DERECHOS
DE LA NATURALEZA Y PROMOVER UN
AMBIENTE SANO Y SUSTENTABLE.
PNBV 2009 - 2013
Objetivo 5. GARANTIZAR LA SOBERANA
Y LA PAZ, E IMPULSAR LA INSERCIN
ESTRATGICA EN EL MUNDO Y LA
INTEGRACIN LATINOAMERICANA.

Objetivo 6. GARANTIZAR EL TRABAJO
ESTABLE, JUSTO Y DIGNO EN SU
DIVERSIDAD DE FORMAS.
PNBV 2009 - 2013
Objetivo 7. CONSTRUIR Y FORTALECER
ESPACIOS PBLICOS, INTERCULTURALES Y
DE ENCUENTRO COMN.

Objetivo 8. AFIRMAR Y FORTALECER LA
IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES
DIVERSAS, LA PLURINACIONALIDAD Y LA
INTERCULTURALIDAD.
PNBV 2009 - 2013
Objetivo 9. GARANTIZAR LA VIGENCIA DE
LOS DERECHOS Y LA JUSTICIA.

Objetivo 10. GARANTIZAR EL ACCESO A
LA PARTICIPACIN PBLICA Y POLTICA.
Qu debe incluir el proyecto?
I. RESUMEN DEL PROYECTO

Una pgina (resumen ejecutivo), con la siguiente informacin:
Ttulo del Proyecto
Breve resumen de lo que trata el Proyecto.
Ubicacin del Proyecto: provincia, cantn, parroquia,
comunidad/barrio, o si es un proyecto nacional.
Poblacin beneficiaria: indicar brevemente el perfil de la poblacin
beneficiada.
De ser posible, desagregar entre hombres, mujeres, nios, nias,
jvenes, adultos mayores.
Duracin del Proyecto
Presupuesto total del Proyecto

Qu debe incluir el proyecto?
II. PERFIL DEL PROYECTO

Estos seran los puntos fundamentales que debera
contener un perfil de proyecto.
1. TTULO DEL PROYECTO
2. ANTECEDENTES
3. JUSTIFICACIN
4. OBJETIVO GENERAL
5. OBJETIVOS ESPECFICOS
6. COMPONENTES




Qu debe incluir el proyecto?
II. PERFIL DEL PROYECTO
(continuacin)

7. ACTIVIDADES
8. INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACIN
9. FACTORES EXTERNOS
10. INSUMOS
12. METODOLOGA
13. CALENDARIO DETALLADO DE EJECUCIN DE
ACTIVIDADES




Puede incluir, pero no es obligatorio
II. PERFIL DEL PROYECTO
(continuacin)

11. VIABILIDAD
- Impacto social
- Anlisis econmico
- Mercadeo y comercializacin
14. MONITOREO Y EVALUACIN


Alvaro Romero Chaglia

Correo: chaglia@hotmail.com
proyectos@staroffice.com.ec

Celular: 093100636