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Captulo 09

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A Face Repugnante
As organizaes vistas como Instrumento de
Dominao



Grupo: Aline Dias
Alex Silva
Marcus Bonfim

Professor Domingos Giroletti
Planta
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A FACE REPUGNANTE: AS ORGANIZAES VISTAS COMO
INSTRUMENTOS DE DOMINAO.

1.0 Organizaes como Dominao.

2.0 Como as organizaes usam e exploram os seus
empregados.
2.1 Organizao, classe e controle.
2.2 Perigos, doenas ocupacionais e acidentes de trabalho.
2.3 A mania pelo trabalho, stress social e mental.
2.4 Politica Organizacional e organizao radicalizada.

3.0 Multinacionais e economia mundial.
3.1 As multinacionais como potncias mundiais.
3.2 Multinacionais: um recorde de explorao ?

4.0 Foras e limitaes da metfora da dominao.


FACE REPUGNANTE: AS ORGANIZAES VISTAS COMO
INSTRUMENTOS DE DOMINAO.


Nossas organizaes esto nos matando!

A revista Rampard observou que h alguns anos que o mundo ocidental
est-se envenando lentamente.

Nossa comida constantemente adulterada com milhares de
aromatizantes sintticos, colorantes, encorpantes, conservantes,
contamines provenientes de embalagens, antibiticos e agrotxico.

As indstrias alimentcias e de fumo gastam bilhes de dlares com
propaganda de produtos que fazem mal sade e que contribuem para a
elevada incidncia de cncer e outras doenas. Cientistas estima que
estamos caminhando para nos tornar uma bomba-relgio humana, uma
vez que os efeitos prejudiciais destas substncias provavelmente ocorrero
a longo prazo, eles tambm nos alertam quanto s toxinas ingeridas que
podem perfeitamente ter influncia nas mutaes humanas do padro
gentico.


FACE REPUGNANTE: AS ORGANIZAES VISTAS COMO
INSTRUMENTOS DE DOMINAO.


Trabalhar em muitas organizaes pode ser perigoso. A cada ano milhares
de trabalhadores no mundo inteiro morrem em acidentes de trabalho. Em
todo o Terceiro mundo, grandes empresas multinacionais freqentemente
no tem tido qualquer considerao em relao sade dos seus
colaboradores.

Na viso de muitos economistas as multinacionais assaltam os pases que
as recebe em termos de recursos e mo-de-obra.

Organizaes so geralmente usadas como instrumentos de dominao
que maximizam os interesses egostas de uma elite s custas dos interesses
dos outros. As organizaes tm sido associadas a processos de dominao
social nos quais indivduos ou grupos encontram formas de impor
respectivas vontades sobre os outros.

1.0 Organizaes como Dominao

Este aspecto da organizao tornou-se foco especial de estudos de muitos
tericos radicais, baseados nos fundamentos de Karl Marx, Max Weber e
Robert Michels.

No estudo de Robert Michels sobre organizaes supostamente
burocrticas, como sindicatos e partidos polticos, descobriu-se que a
democracia no era nada mais que uma enorme fachada. Apesar das
melhores intenes as organizaes pareciam desenvolver tendncias que
davam aos seus lderes praticamente todo o monoplio do poder. Na sua
viso, Michels acreditava que mesmo lderes democraticamente eleitos e
cheios das melhores intenes apresentavam uma tendncia de tornarem-
se parte da elite preocupada com seus prprios interesses e presos ao
poder.

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1.0 Organizaes como Dominao

Para Max, dominao pode ocorrer de vrias maneiras, quando uma ou
mais pessoas coagem outras atravs de uso direto de ameaa ou fora.

Weber identificou atravs de seus estudos trs tipos de dominao social
que podem tornar-se formas legitimas de autoridade ou poder:

Dominao Carismtica Ocorre quando um lder exerce a sua
influncia em virtude das suas qualidades pessoais, a legitimidade est
fundamentada na f que o liderado deposita no lder.4

Dominao Tradicional Acontece quando o poder de mando tem por
base um respeito pela tradio e pelo passado, a legitimidade se d pelo
costume e pelo sentimento que correto fazer as coisas de maneira
tradicional.

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1.0 Organizaes como Dominao

Dominao Racional-Legal, o poder legitimado por leis, regras,
regulamentos e procedimentos. Quem manda pode, assim, obter poder
legtimo seguindo os procedimentos legais que especificam como quem
manda escolhido.

O valor verdadeiro dessas ideias mostrar que at mesmo as formas mais
racionais e democrticas de organizao podem acabar resultando em
modelos de dominao. Para Weber, o processo de racionalizao j em
sim um modo de dominao.
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2.0 Como as organizaes usam e
exploram os seus empregados

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A pea de Miler funciona como uma metfora para o modo pelo qual
as organizaes frequentemente devoram e exploram o seu pessoal,
pegando e usando o que precisam e jogando fora o que resta.

2.1 Organizao, classe e controle

Os primeiros tipos de organizao formal provavelmente tiveram origem
nas sociedades hierarquizadas na qual um grupo social se impunha aos
demais. Tais sociedades tornaram-se ainda mais estratificadas medida
que certos indivduos se colocavam a servio da classe dominante, como
por exemplo, padres, escrives, contadores , comerciantes e mercadores.
possvel encontrar o mesmo sistema reproduzido nas organizaes
modernas quando se pensa em termos das distines entre proprietrios,
gerentes e trabalhadores.

O crescimento de um sistema capitalista de produo depende da
existncia de uma oferta de mo-de-obra assalariada suficiente, a menos
que se possa estar apoiado pela escravido ou por algum outro sistema de
subcontrao, sendo que ambos apresentam problemas.

2.1 Organizao, classe e controle

possvel dizer que o sistema de trabalho assalariado criou a administrao
moderna, os lucros passaram a depender do uso do tempo e fora de
trabalho. A fixao de um sistema de salrios trouxe consigo implicaes
para a organizao do processo de trabalho e institucionalizou as divises
de classe na situao de trabalho, principalmente entre a direo e o cho
de fbrica.

O desenvolvimento desse sistema, de trabalho assalariado, tende a ser
seguido por um processo de organizao crescentemente rgido e preciso.
Trabalhadores especializados e semi-especializados so cada vez mais
substitudos por trabalhadores mais baratos e sem especializao. A
desqualificao e a rotinizao dos cargos que acompanham o
desenvolvimento do sistema de fbricas representam um aspecto essencial
do processo de mecanizao do trabalho.



2.2 Perigos, doenas ocupacionais e
acidentes de trabalho

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Registros negativos sobre condies de trabalho no relato de O Capital,
Karl Marx :

a) Indstria de rendas em Nottingham, crianas de 9 e 10 anos eram
foradas a trabalhar por salrios de fome;
b) A Indstria da cermica em Staffordshire, Marx reproduz fatos
similares, criana de 09 anos de idade que trabalhou por mais de um
ano das 6 s 21 horas;
c) Relatrios sobre fbricas de fsforo onde metade dos trabalhadores
eram crianas e jovens com menos de 18 anos. Ttano era comum .
d) Relatrios da indstria de panificao documentam como padeiros
trabalhavam entre 23 horas e 19 horas do dia seguinte. Estavam entre
os que menos viviam, raramente atingindo a idade de 42 anos.
A realidade do Brasil no est longe destas situaes: No brasil milhes
de crianas e adolescentes ainda trabalham muitas vezes se arriscam em
trabalhos pesados ...GLOBO REPRTER 09/08/2013 TRABALHO INFANTIL
COLOCAR TRECHO DO VDEO YOU TUBE- GLOBO REPRTER




2.2 Perigos, doenas ocupacionais e
acidentes de trabalho

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Mesmo em sociedades ocidentais desenvolvidas, acidentes e doenas
ocupacionais continuam a levar alarmante parcela da vida humana.

Por exemplo, nos Estados Unidos estima-se que e torno de 14 mil pessoas
sejam mortas em acidentes de trabalho anualmente

Mais de 50 milhes de dias de trabalho so perdidos a cada ano devido a
acidentes de trabalho e doenas ocupacionais a um custo de bilhes de
dlares.

O Retrato da maioria das empresas: Segurana em primeiro , a
realidade segurana quando conveniente . Muitos acidentes de
trabalho na indstria acontecem devido a problemas no intencionais
presentes na estrutura e edifcios devido pouca manuteno ou ento
porque se torna mais eficiente trabalhar sem usar equipamento de
segurana.






2.2 Perigos, doenas ocupacionais e
acidentes de trabalho

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Grupos ocupacionais , como carpinteiros, tcnicos de laboratrio,
cabeleireiros etc, trabalham com substncias qumicas efeitos de longo
prazo so desconhecidos. Vem ocorrendo h tempo uma relutncia por
parte dos empregadores em admitir riscos e condies insalubres bem
conhecidos.

A verdade que quase sempre mais barato pagar indenizao por
acidente do que melhorar as condies de trabalho. Alm disso, as
penalidades para as firmas que continuam a operar unidades de alto risco
no so severas e suficiente para fech-las.




2.3 A mania pelo trabalho, stress social
e mental

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FILME O OPERRIO:
A ltima vez em que Trevor Reznik (Christian Bale) dormiu foi h um
ano, sendo que desde ento o cansao vem destruindo
progressivamente sua sade fsica e mental. Ele trabalha numa fbrica
operando maquinrio pesado, e faz de tudo para manter seu emprego.
Envergonhado por causa de seu problema, Trevor isola-se cada vez
mais, tornando-se paranico. Depois de se envolver em um acidente
no trabalho em que um homem perde um brao, Trevor comea a crer
que seus colegas esto conspirando para demiti-lo. Ele precisar lutar
no apenas para se manter no cargo, mas tambm para manter a
sanidade.
http://www.adorocinema.com/filme
s/filme-52316/trailer-19344043/ -
PASSAR TRAILER DO FILME AQUI

2.3 A mania pelo trabalho, stress social
e mental

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Filme mostra exatamente como as condies de trabalho, o seu papel ,
as suas aspiraes de carreira e qualidade do relacionamento no
trabalho interagem com a personalidade e influenciam os nveis de
stress pessoal e de bem-estar fsico e metal.

Na verdade organizaes prosperam e, de vez em quando, criam
deliberadamente stress, como meio de promover a eficcia
organizacional. O resultado, claro o manaco pelo trabalho, trabalho
torna-se um vcio e uma muleta, levando a um desequilbrio do
desenvolvimento pessoal e criando muitos problemas para a vida
familiar.

As exigncias que se verificam em muitos papis profissionais e em
cargos de executivos so tais que fica frequentemente difcil encontrar
o equilbrio dentro da vida no trabalho que vrios especialistas em
sade sugerem ser desejvel.
Modelo das organizaes tende requerer prazos sejam cumpridos e
que a carga de trabalho seja distribuda de modo desbalanceado


2.4 Poltica organizacional e organizao
radicalizada

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A ideia de que as organizaes usam e exploram os seus empregados tem
recebido bastante apoio e capaz de explicar importantes atitudes,
crenas e prticas em muitas empresas. As idias aqui discutidas ajudam
entender conflitos entre a fora de trabalho e administrao.

Como algum pode sentir-se pertencendo a um time sem ter certeza de
estar empregado na prxima semana?

Como algum pode acreditar ser parte de uma comunidade de interesses
compartilhados quando diferenas de status e privilgios so bvias e
abundantes?

Tais organizaes so encontradas em setores da economia com
arraigadas divises entre mercado: minerao, indstria pesada, indstria
naval, ao, vrios outros tipos, a diferena de privilgios entre
funcionrios de escritrio e operrios frenquentemente bastante
acentuada.


3.0 Multinacionais e economia
mundial
Em 1982, havia 380 corporaes com volume de vendas
superior a U$ 2 bilhes anuais.

50 maiores : Vendas anuais entre U$ 12 e U$ 108
bilhes.
19 : Volume de vendas acima de U$ 20 bilhes.
As maiores corporaes , incluindo nomes como:










3.0 Multinacionais e economia
mundial



Calculam-se em 63 mil as empresas multinacionais com 690 mil
filiais estrangeiras.

Controlam dois teros de todo o comrcio mundial e so mais
poderosas que muitos Estados, mesmo ricos.

Por exemplo, o volume de vendas da General Motors (EUA)
superior ao produto interno bruto da Dinamarca e o da Exxon-
Mobil (EUA) supera o da ustria. As 23 multinacionais mais
poderosas vendem mais do que exportam pases como o Brasil,
a Indonsia ou o Mxico.
Fonte : Multinacionais: um poder absoluto
Por: ANA GLRIA LUCAS, Jornalista do Dirio de Notcias
www.alem-mar.org


3.0 Multinacionais e economia
mundial
O ltimo desenvolvimento ocorreu com surpreendente
velocidade durante os anos 60.

Nmeros relativos concentrao Industrial:

Em 1948, as 200 maiores corporaes industriais dos EUA
controlavam 48% dos ativos de produo e, em 1969, 58%.

Em 1983, as 100 maiores empresas industriais controlavam
48% do total de ativos de produo.




3.1 As multinacionais como potncias
mundiais


Segundo o autor, de todos os tipos de organizao so estas as
que mais perto chegam dos piores temores de Max Weber no
que diz respeito a como organizaes burocrticas podem
tornar-se regimes totalitrios que servem ao interesse de elites
e nas quais aqueles que controlam so capazes de exercem um
poder que praticamente inabalvel .

Grandes corporaes no raramente utilizam seu poder de
lobby para moldar o cenrio poltico e criar condies
favorveis para si prprias. Empresas podem encontrar-se
jogadas na arena poltica, assumindo explicitamente posies
polticas e ideolgicas nas suas atividades, embora atuando
nos bastidores.


3.2 Multinacionais: Um recorde de
explorao ?

Os defensores as visualizam como foras positivas para o
desenvolvimento econmico, criando empregos, trazendo
capital, tecnologia e especializao para comunidades ou
pases que poderiam ter dificuldades em desenvolver estes
recursos por conta prpria.

Aqueles que as criticam tendem as v-las com aventureiros
que, em ultima anlise, querem explorar os que as convidam o
mximo possvel.



3.2 Multinacionais: Um recorde de
explorao ?

Principais crticas em relao s operaes das multinacionais
no Terceiro Mundo:
- A primeira delas apoia-se na ideia de que o efeito nas
economias das naes anfitris, analogamente ao que
acontecia em relao aos imprios colonialistas e em cujo
legado estas naes foram construdas, , basicamente, um
efeito de explorao.

Exemplo, o caso da Bolvia. Hidrocarbonetos, telecomunicaes, caminhos-
de-ferro, transportes areos e eletricidade esto nas mos de
multinacionais, que nos ltimos cinco anos eliminaram 10 mil postos de
trabalho. As reservas de gs natural so as segundas mais importantes da
Amrica Latina, avaliadas em 80 mil milhes de dlares. As exportaes de
gs s para o Brasil renderam s multinacionais algo como 5000 milhes de
dlares em duas dcadas, tendo o Estado boliviano recebido em impostos e
outras regalias apenas 80 milhes de dlares. Fonte : Multinacionais: um poder absoluto
Por: ANA GLRIA LUCAS, Jornalista do Dirio de Notcias
www.alem-mar.org





3.2 Multinacionais: Um recorde de
explorao ?

- A Segunda crtica s multinacionais surge relativa ao fato de
que estas exploram as populaes locais, usando-as como
escravos assalariados e, na maioria das vezes, em
substituio fora de trabalho sindicalizada de pases
ocidentais.


3.2 Multinacionais: Um recorde de
explorao ?



3.2 Multinacionais: Um recorde de
explorao ?

Outras criticas referem-se ao fato de que :

- Enquanto declaram trazer capital e tecnologia para pases
em desenvolvimento, na verdade acabam por extrair um
fluxo liquido de capital, alm de manter sempre o controle
de tecnologia que introduziram.





3.2 Multinacionais: Um recorde de
explorao ?

Frequentemente disfaram o excesso de lucro e evitam pagar
os devidos impostos para as naes hospedeiras atravs de
criativos preos de transferncia.

A fuga aos impostos praticada
pelas multinacionais ganhou
particular destaque depois de ter
sido divulgado que empresas
como a Google, Apple e Yahoo,
tinham montado esquemas para
contornar as suas obrigaes
fiscais, atravs da atribuio dos
lucros a subsidirias localizadas
nos vulgarmente designados
parasos fiscais, como as
Bermudas ou as Ilhas Caimo.

3.2 Multinacionais: Um recorde de
explorao ?


So tambm duramente criticadas por fomentarem pesadas
negociaes com pases e comunidades hspedes, muitas
vezes jogando um pas ou grupo contra o outro para obter
concesses excepcionais.


Nesse sentido, os crticos das operaes das multinacionais
tendem a ressaltar que tais organizaes podem criar
catstrofes de ordem econmica, poltica e social, distorcendo,
em lugar de beneficiar, o desenvolvimento do pas que as
recebe.




3.2 Multinacionais: Um recorde de
explorao ?

A critica radical enfatiza que o Estado moderno e as
corporaes multinacionais atuam como parceiros na
dominao sistemtica.

Os defensores de prticas modernas, entretanto, tendem a
visualizar tais atividades sob a tica do bem mais favorvel. O
estado e as multinacionais so vistos como parceiros no
progresso, na modernizao, no desenvolvimento, na viso dos
advogados desta parceria, a maioria das organizaes age
geralmente de maneira exemplar.


Concluso: Foras e Limitaes
da metfora da dominao


Para o autor, um dos principais pontos fortes da metfora da dominao
que esta fora o reconhecimento de que a dominao pode ser intrnseca
forma pela qual a organizao se organiza e no simplesmente um efeito
colateral indesejado. Mostra que frequentemente existe um lado
desagradvel de excelentes organizaes e sugere que isto deveria ser
uma preocupao central de gerentes e tericos organizacionais.

Usada de maneira mais proativa, a metfora da dominao mostra um
caminho para a criao de uma teoria organizacional para os explorados.
Ao expor o lado amargo da vida organizacional, seja em termos de
desigualdades estruturais, das doenas e dos acidentes do trabalho, ou
ainda da explorao do terceiro mundo e ao tentar desenvolver teorias que
levem em conta estes fenmenos, fornece ao terico organizacional um
meio de utilizar a teoria das organizaes como instrumento de mudana
social.



Concluso: Foras e Limitaes
da metfora da dominao

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A metfora encoraja a reconhecer e a lidar com a explorao
real e aquela percebida dentro do ambiente de trabalho, em
lugar de simplesmente rejeit-la como uma distoro radical
da realidade.

Concluso: Foras e Limitaes
da metfora da dominao

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Para muitos porm, a fora da metfora vai longe demais e apresenta serias
limitaes :

A primeira e mais importante surge quando esta perspectiva se associa a
uma teoria de conspirao insuficientemente desenvolvida, tanto para a
organizao, como a sociedade.

A Segunda limitao potencial da metfora origina-se do perigo de que, ao se
firmar uma equivalncia entre dominao e organizao, corre-se o risco de
no visualizar a noo de que formas no dominantes de organizao sejam
possveis.
Finalmente, afirma-se em grande parte dos casos que a metfora articula to
somente um tipo extremo de ideologia de esquerda, servindo para inflamar
as chamas das estrutura radical de referencia, contribuindo, assim, para
aumentar as dificuldades dos gerentes em um mundo turbulento.