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Conocer la importancia que tienen los inventarios en

el mbito empresarial. Destacando los diferentes


tipos de inventarios, caractersticas ventajas y
desventajas.

El inventario se define como el registro documental
de los bienes y dems cosas pertenecientes a una
persona o comunidad, hecho con orden y precisin.


En una entidad o empresa, es la relacin ordenada
de bienes y existencias, a una fecha determinada.
Contablemente, es una cuenta de activo circulante
que representa el valor de las mercancas existentes
en un almacn.
En contabilidad, el inventario es una relacin
detallada de las existencias materiales
comprendidas en el activo, la cual debe mostrar el
nmero de unidades en existencia, la descripcin de
los artculos, los precios unitarios, el importe de cada
rengln, las sumas parciales por grupos y
clasificaciones y el total del inventario.

EJEMPLOS

Inventario inicial: Se realiza al dar comienzo a las
operaciones.

Inventario final: Se realiza al cierre del ejercicio econmico,
generalmente al finalizar el periodo, y sirve para determinar
una nueva situacin patrimonial.

Inventario perpetuo: Es el que se lleva en continuo acuerdo
con las existencias en el almacn, por medio de un registro
detallado que puede servir tambin como mayor auxiliar, donde
se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades
fsicas.
EJEMPLOS
Inventario intermitente: ste se puede efectuar varias
veces al ao y se recurre a l por diversas razones.

Inventario fsico: Es el inventario real. Es contar, pesar, o
medir y anotar todas y cada una de las diferentes clases
de bienes que se hallen en existencia en la fecha del
inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se
realiza como una lista detallada y valorada de las
exigencias.

Inventario de productos terminados: Todas las
mercancas que un fabricante ha producido para vender a
sus clientes.


EJEMPLOS
Inventario de suministros de fbrica: Son los materiales con
los que se elaboran los productos, pero que no pueden ser
cuantificados de una manera exacta.

Inventario en proceso: Son existencias que se tienen a medida
que se aade mano de obra, otros materiales y dems costos
indirectos a la materia prima bruta, la que llegar a conformar
ya sea un sub-ensamble o componente de un producto
terminado; mientras no concluya su proceso de fabricacin, ha
de ser inventario en proceso.
EJEMPLOS
Inventario mximo: Debido al enfoque de control de masas
empleado, existe el riesgo de que el inventario pueda llegar
demasiado alto para algunos artculos; por lo tanto, se establece
un nivel de inventario mximo. Se mide en meses de demanda
pronosticada.

Inventario mnimo: La cantidad mnima de inventario a ser
mantenida en almacn.

Inventario disponible: Aquel que se encuentra disponible
para la produccin o venta.

Inventario en lnea: Aquel que aguarda a ser procesado en la
lnea de produccin.



Inventario en cuarentena: Aquel que debe de cumplir con un
periodo de almacenamiento antes de disponer del mismo.


Inventario de mercancas: Lo constituyen todos aquellos bienes
que le pertenecen a la empresa, los cuales los compran para luego
venderlos sin ser modificados.


Manejo fluido y eficiente de las operaciones.
Lleva un control especifico de las operaciones de la
empresa.
Contiene una mejor estabilidad en las cargas de trabajo
Lleva un control de la economa de produccin


Economas de produccin con tamao de lotes
adecuados.
Estabilizacin de las cargas de trabajo.
La empresa puede satisfacer las demandas de sus
clientes con mayor rapidez.


Al tener un inventario en exceso origina gastos innecesarios y
esto produce la inmovilizacin del capital de una empresa.

El no tener inventario puede ser el causante de un paro de
produccin por la falta de materia prima o bien
de una reduccin en las ventas por falta de
produccin al entregarle al cliente.


Peligro de obsolescencia (cada en desuso de maquinas,
equipos y tecnologas motivada no por un mal funcionamiento
del mismo, sino por un insuficiente desempeo de sus
funciones en comparacin con las nuevas mquinas, equipos y
tecnologas introducidos en el mercado).


Reduccin en las ventas por falta de productos terminados para
entregar a los clientes.
Implican un costo generalmente alto el mantener el
inventario (almacenamiento, manejo, rendimiento y
renta del local)


FORMULA GENERAL

Los costos de inventario son los costos relacionados con el
almacenamiento y el mantenimiento del inventario durante un
determinado perodo de tiempo. Generalmente, los de
inventario se describen como un porcentaje del valor de
inventario.

FORMULA GENERAL


Abastecer de materiales a los clientes
Mantener en buen servicio al cliente
Cubrir de material a las naves de produccin.
Facilitar el flujo general de materiales
Estar preparado ante los cambios de la oferta y la
demanda
Facilitar las labores del personal.

FORMULA GENERAL

La importancia que se le asigne a estos costos
depende de cada empresa segn la toma de
decisiones.
Costos de Envo, de Mantenimiento y de Posesin. Estos
costos engloban muchos conceptos de costos como son:
El cargo por manejo de inventario
El costo de las instalaciones para su almacenamiento
El equipo requerido para el mantenimiento del
inventario; el trabajo y operacin del mismo; e inclusive
puede contemplar los costos causados por las agencias
aseguradoras para cubrir rupturas, robos y
obsolescencia.

Costos por Ordenar o por Comprar: Aqu se pueden
identificar los costos administrativos tales como
oficinistas, telfono, correo, contabilidad, materiales,
transporte, inspeccin y recepcin correspondientes a las
ordenes de compra o de fabricacin. Produccin.

Costos Organizados: Se basan en las corridas de
produccin y sus estructuras de materiales. Estos costos
pueden ser esenciales e incluyen algunos factores
relacionados como el aprendizaje, la descompostura de
una maquina, la baja de produccin, as como algunos
costos indirectos como los salarios de los empleados,
tiempos de mquina.

FORMULA GENERAL

5.5.6 MODELO DETERMINISTICO


Los modelos determinsticos, son un modelo
matemtico donde las mismas entradas producirn
invariablemente las mismas salidas, no
contemplndose la existencia del azar ni el principio
de incertidumbre.

FORMULA GENERAL

Caractersticas

Estos modelos suelen ser introducidos para estudiar
el impacto de un cambio en el rgimen, como la
introduccin de nuevo impuesto.

Asume toda la informacin, hay suposicin perfecta
y no hay incertidumbre.

Este mtodo de solucin puede ser til cuando la
economa est muy lejos del estado estacionario.





Un granjero posee 100 Hectreas de terreno en las
que slo puede plantar cereales o caa de azcar. El
problema es determinar cul debe ser su poltica de
explotacin ptima, es decir, qu plantar y cunto
plantar teniendo en cuenta los recursos
disponibles.

Ejemplo terico
FORMULA GENERAL

Los modelos desarrollados se clasifican en general bajo
situaciones de anlisis continuo y peridico. Los modelos de
anlisis peridico incluyen casos de un solo periodo, y de
periodos mltiples.

MODELOS DE REVISIN CONTINUA

Existen dos modelos, el primero es una versin probabilzada
del EOQ determinista, que utiliza existencias estabilizadoras
para explicar la demanda probabilista, el segundo un EOQ
probabilstico mas exacto, que incluye la demanda
probabilstica de forma directa en la formulacin.
FORMULA GENERAL

MODELOS EOQ PROBABILIZADO

El tamao de las existencias estabilizadoras se determina de
modo que la probabilidad de agotamiento de las
existencias durante el tiempo de entrega (el periodo entre
colocar y recibir un pedido) no exceda un valor
predeterminado.

5.8 PLANEACIN DE
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES

CONCEPTO
El Plan de Requerimientos de Materiales o
MRP por sus siglas en ingls (Material
Requirements Planning) es una metodologa
que permite administrar el inventario y
planificar pedidos de partes y piezas con
demanda dependiente.
Esta planeacin de requerimientos de
materiales es crtica dado que permitir
alcanzar las metas de produccin en
tiempo y cantidad de lo planificado
previamente en un plan maestro de
produccin.

Para llevar a cabo un plan de
requerimientos de materiales
se necesitan 3 elementos:
Plan Maestro de la Produccin
(PMP)

Estructura del Producto o Bill of
Materials (BOM)

Registro del Inventario (IRF)

El Plan Maestro de la
Produccin
Establece las necesidades en cantidad y
tiempo del producto final o con demanda
independiente.

Estructura del Producto
La estructura del producto (BOM) detalla
cuntas partes y piezas se necesitan para
obtener una unidad de producto final y
cmo dicho producto se compone.

Representacin grfica para el BOM
ejemplo:
Registro del Inventario (IRF)

Adicionalmente necesitamos el registro
del inventario (tanto para productos con
demanda dependiente e independiente)
que contiene la informacin del
inventario disponible y el tiempo de
espera asociado a cada producto.

Ejemplo:
El procedimiento utilizado para desarrollar
el Plan de Requerimientos de Materiales
(MRP) es la poltica de lotificacin lote a
lote, es decir, cada vez que se necesitan
unidades se piden stas en forma exacta.

Conclusin
Al utilizar la planeacin de requerimientos de
materiales se evitara faltantes de inventario, de
manera que la produccin fluir adecuadamente
de acuerdo con los planes y reducir los niveles
de inversin en los inventarios de materias
primas y de trabajo en proceso.

Bibliografas
https://www.google.com.mx/search?q=desventajas+de+lo
s+inventarios&tbm=vid&source=lnms&sa=X&ei=M3NoU7uv
OKjK8wGvg4GwBA&ved=0CAgQ_AUoAw&biw=1366&bih=
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YgM&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAQ&biw=1366&bih=667#q=v
entajas+de+los+inventarios&tbm=isch&facrc=_&imgdii=_&i
mgrc=EmaZ84Ivh7KPCM%253A%3BHSIlZQlZYGNQfM%3Bhttp
%253A%252F%252F4.bp.blogspot.com%252F_hM5M2ssSIfw%
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