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TECNOLOGIA
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Tres reas primarias de la tecnologa.

1- Tecnologa de producto: traduce ideas en nuevos
productos y servicios para los clientes de la
empresa, est a cargo de ingenieros, donde
plantean nuevas maneras de hacer las cosas.
2- Tecnologa de proceso: se emplean en una
cadena de suministros
3- Tecnologa de la informacin: se usa para
adquirir, procesar, y transmitir informacin que
ayude a tomar decisiones ms eficaces
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TECNOLOGA

SOCIAL
TECNICO
SISTEMA SOCIOTCNICO
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CREACIN Y APLICACIN DE
TECNOLOGA
Investigacin y desarrollo
Investigacin bsica
Investigacin aplicada
Desarrollo
Fusin de tecnologa

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COMPONENTES DE LA
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
1. HARDWARE
2. SOFWARE
3. BASES DE DATOS
4. TELECOMUNICACIONES
5. INTERNET E INTRANET (WORLD
WIDE WEB) ENCRIPTACION.
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FUNCION TECNOLOGICA
ORGANIZACION
FORMAS DE
ORGANIZACION
POR LINEAS DE
PRODUCTOS
DIRECCION DE
PROYECTOS
MATRICIAL
DIRECCION DE
RIESGOS
POR
ESPECIALIDADES
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COMERCIALIZACION DE
TECNOLOGIA FORMAS
INGENIERIA DE
DETALLE
INGENIERIA
BASICA
KNOW HOW
PRODUCTOS
8
TECNOLOGIA
MODALIDADES DE TRANSFERENCIA
MODALIDADES
DE
TRANSFERENCIA
INCORPORADA
DESINCORPORADA
9
TECNOLOGIAS EN MANUFACTURA
SISTEMAS DE SOFTWARE
MP&CS CAM
CAD
10
TECNOLOGIAS EN MANUFACTURA
SISTEMAS DE HARDWARE
SISTEMA
FLEXIBLE DE
MANUFACTURA
CALIDAD
DE
MANUFACTURA
SISTEMAS
AUTOMATIZADOS
DE
MANEJO DE
MATERIALES
ROBOTS
INDUSTRIALES
CENTROS
DE
MECANIZADO
MAQUINAS
DE CONTROL
NUMERICO
SISTEMAS
DE
HARDWARE
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LA FABRICA DEL FUTURO
CAM
MP & CS
CAD
ROBOTICA
BASE DE
DATOS
INTEGRADA
MIC
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TECNOLOGIAS DE
SERVICIOS - EJEMPLOS
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BENEFICIOS POR ADOPCION
DE NUEVAS TECNOLOGIAS
REDUCCION DE COSTOS DE:
1. MANO DE OBRA
2. MATERIALES
3. INVENTARIO
4. TRANSPORTE O DISTRIBUCION
5. CALIDAD
6. OTROS COSTOS
MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS
MEJOR CALIDAD
CICLOS MAS CORTOS
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RIESGOS POR ADOPCION DE
NUEVAS TECNOLOGIAS
TECNOLOGICOS
OPERACIONALES
ORGANIZACIONALES
AMBIENTALES
DE MERCADO
POR OBSOLECENCIA
OTROS

CATEGORIZACION
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Estrategia de Tecnologa
En virtud de que la tecnologa cambia permanentemente y
debido a la multiplicidad de tecnologas disponibles, los
gerentes de operaciones deben tomar hoy decisiones
inteligentes y bien informadas sobre las nuevas tecnologas
de producto y proceso.
La estrategia de tecnologa se refiere no slo a la seleccin
tecnolgica sino tambin al decidir si una organizacin
deber encabezar el cambio tecnolgico seguir los pasos de
otras y cmo evaluar tecnologas radicalmente nuevas cuando
no es posible hacerlo con el anlisis financiero convencional.