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RELACION ENTRE:

- ARTE Y DISEO - PMTD - PROCESO CONDUCCION DE TROPAS


TTE CRL CAB OSCAR MOGOLLON SANDOVAL

La estrategia determina el lugar donde habr de emplearse la fuerza militar en el combate, el tiempo en que sta ser utilizada y la magnitud que tendr que adquirir. Esa triple determinacin asume una influencia fundamental en el resultado del encuentro.

Carl Von Clausewitz

SUMARIO

1. ARTE Y DISEO
2. PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES 3. PROCESO DE CONDUCCION DE TROPAS

YA LO TIENES?
El contenido del presente manual est dirigido principalmente a los cuarteles generales de las grandes unidades, unidades, pequeas unidades y a sus EEMM, as como, a los comandantes de organizaciones menores a las anteriores y a los oficiales alumnos de las escuelas de formacin, capacitacin y perfeccionamiento.
Presenta formatos y ejemplos de diversos documentos que formula el comandante y el estado mayor de una fuerza terrestre durante el planeamiento de las operaciones. Su contenido permite estandarizar el lenguaje y los criterios para la formulacin de los documentos que resulten del planeamiento de las operaciones que realice una fuerza terrestre, teniendo presente que el contenido y los formatos descritos constituyen una gua y no una estructura rgida, nica y definitiva.

ARTE Y DISEO
Para desarrollar el arte en las operaciones militares, es necesario tener una comprensin de cada uno de los campos de estudio en donde se desarrolla este o de los cuales se soporta, estos son: los factores operacionales, los principios de la guerra, el diseo de las operaciones, las funciones de conduccin de la guerra y el proceso de planeamiento.

FACTORES OPERACIONALES

El arte de las operaciones es principalmente una cuestin de imaginacin y habilidad para equilibrar la influencia de los factores operacionales de tiempo, espacio y fuerza, a fin de ganar y mantener la iniciativa y establecer las condiciones militares para el xito.

PRINCIPIOS DE LA GUERRA

Los principios de la guerra siempre estn presentes en el desarrollo de las operaciones; por consiguiente estos se aplican de manera permanente en el arte de las operaciones; estos principios son:
Objetivo Ofensiva Masa Maniobra Economa de medios Unidad de comando Seguridad Sorpresa Simplicidad

FUNCIONES DE CONDUCCION DE LA GUERRA

Son capacidades y actividades relacionadas entre s y agrupadas para ayudar a los comandantes de una fuerza, a integrar, sincronizar y dirigir las operaciones; estas funciones son: Movimiento y maniobra, inteligencia, sostenimiento, proteccin, fuegos (letales y no letales) y comando y control.

US ARMY

DISEO DE LAS OPERACIONES El diseo emplea diversos elementos para desarrollar y perfeccionar el enfoque del comandante. Estas herramientas conceptuales ayudan a los comandantes y a su estado mayor a pensar en los retos del campo de batalla, la definicin del problema y el desarrollo de este enfoque, que gua la planificacin y el concepto de la operacin.

Los elementos del diseo son herramientas que ayudan a los Comandantes a visualizar las operaciones y formar su intencin

Vincula
Medios Modos Fines

GUB: Se pueden utilizar todos los elementos del diseo

La utilidad de los elementos del diseo disminuye en cada escaln

GUC: Utilizan normalmente; Puntos Decisivos, Objetivos y ritmo.


Btn: Se enfoca normalmente; Punto Decisivo y Objetivos.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

TERMINO TRANSICION EFD OBJETIVOS EFECTOS CENTRO DE GRAVEDAD ENFOQUE OPERACIONAL (DIRECTO INDIRECTO) PUNTO DECISIVO LINEAS DE OPERACIONES LINEAS DE ESFUERZO ANTICIPACION ALCANCE OPERACIONAL CULMINACION ORG OPNS FZAS FUNCIONES

Elementos del Diseo


Fase 1 Lnea Op Lnea Op
E S P A C I O

Fase 2

Fase 3

PD PD

Pausa Operacional

PD
Punto Culminante

Centro de Gravedad

Estado Final Deseado

Lnea Op

PD

Variante

Lnea Op

PD

Variante
TIEMPO

PD

El arte operacional sigue siendo el aspecto creativo de las operaciones militares. Pero, si bien es cierto que los conflictos cambian con el correr del tiempo, la naturaleza violenta y catica de la guerra no cambia. El arte operacional (la expresin creativa para integrar los fines, las formas y los medios en todos los niveles de guerra basada en la informacin) es fundamental para la capacidad del Ejrcito de tomar, retener y explotar la iniciativa.

ETAPAS DEL PLANEAMIENTO CONJUNTO

ETAPAS DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES DEL EJRCITO

PMTD
El proceso militar de toma de decisiones (PMTD) es una metodologa de planeamiento repetitiva que integra las actividades del comandante, del Estado Mayor, de los comandos subordinados y otros actores para comprender la situacin y misin; elaborar, analizar y comparar cursos de accin; decidir sobre el curso de accin que mejor cumpla la misin, elaborar el concepto de las operaciones y producir un plan u orden de operaciones. Durante el planeamiento, la evaluacin se enfoca en desarrollar una comprensin de la situacin actual y determinar qu evaluar y cmo evaluar el progreso utilizando medidas de efectividad y medidas de rendimiento. El desarrollo del plan de evaluacin de la Unidad militar ocurre durante el PMTD, no despus de desarrollar el plan u orden

Visualizar
Emitir la Gua de iniciacin del Comandante Describir Aprobar enunciado misin Emitir la Intencin Inicial del Comandante. Emitir la Gua Inicial de Planeamiento del Comandante Aprobar RICC Iniciales

Etapa I: Recepcin de la misin

ORD PREP 1

Etapa II: Anlisis de la misin Etapa III: Desarrollo del CONOPs Paso 1

ORD PREP 2

Conferencia del anlisis de la misin

Elaboracin de los cursos de accin


Refinar la Gua Inicial de Planeamiento Apreciacin

del Comandante

Dirigir
Decidir un curso de accin Refinar la Intencin del Comandante. Refinar los RICC Aprobar el P/O la O/O

Paso 2 Anlisis de los cursos de accin Paso 3 Comparacin de los cursos de accin Paso 4 Decisin y CONOPs

Conferencia de los cursos de accin tentativos Conferencia de los juegos de Apreciacin guerra del Estado (Opcional) Mayor

Conferencia para la Toma de decisiones Conferencia de los planes y rdenes

CONOPs

Etapa IV: Desarrollo de Planes Etapa V: Revisin de planes

ALGUNAS NUEVAS HERRAMIENTAS

INTELIGENCIA

OPERACIONES

PERSONAL

LOGISTICA

- PICB - RICC EEIA - APRECIACION

CALCULO PCR COAs PROPIOS WARGAME PLAN IVR APRECIACION

- APRECIACION - CONCEPTO DE APOYO

- APRECIACION - CONCEPTO DE APOYO

NUEVO FORMATO APRECIACION

1. MIS I N .. 2. IN T E N C I N : E lE stado F inal deseado es E l propsito de la operacin es . L as tareas clave son 3. F A S EC E R O(P R E P A R A R ): D espliegue, del (D -50) al (D )0530 o al (W ) lo que ocurra primero E lA grupamiento de Ingeniera realiz ar trabajos de movilidad en el sector O este de la z ona de accin para que la 18 Brig Blin que lleva el esfuerz o principal pueda irrumpir violentamente y sin demoras. E l Btn F F E Edestruir el BA VN 1 (G A rt L A RE no) y el BA VN 2 (C entro de C omando y C ontrol de la II D EE no) el (D ) 0525.

4. F A S EI : A pertura de la brecha, del da (D )0530 o (W ) lo que ocurra primero al (D )1800. E n prim er es c al n : - E n esta fase la 18 Brig. Blin llevar el E S F U E R Z OP R IN C IP A L al C entro S ur del dispositivo; conquistar R G C A N G R E J O(O bj 3) antes del (D )1800 y destruir al ncleo blindado enemigo de la z ona si este no se retrae mas all de nuestros objetivos para que la 19 Brig Blin pueda iniciar la explotacin. - L a 2 Brig. Inf al N del dispositivo conquistar R g BL A N C O (O bj 1) para atraer la reserva enemiga (BMec 29) ubicada en R g. A L F A e impedir que este acte sobre la 18 Brig Blin. - L a 4 Brig. Inf R efz al C entro N orte del dispositivo fijar al R R21 E no para impedir que este acte contra la 18 Brig Blin. - E lR C B 21 al S del dispositivo enganchar al G po C ab Blin enemigo en la z ona para negarle libertad de accin sobre la 18 Brig Blin. E n el s eg u n do es c al n : - la 19 Brig. Blin y la 3 Brig. C ab Blin (-) en condiciones de iniciar la operacin decisiva por los E J E SD E P R O G R E S I NN E G R OYG R A N A T E . E n res erv a - L a 1 Brig. Inf ubicada en R g. A MA R IL L O estar en condiciones de actuar en provecho de las G G U U Cdel primer escaln. - L a 3 Brig. Inf (-) ubicada en R g. C E L E S T E estar en condiciones de actuar en provecho de la 2 Brig Inf en el sector N del dispositivo. F u eg o s - L a artillera del E O aislar el punto de penetracin para que la 18 Brig. Blin del 1er escaln realice la penetracin en el menor tiempo posible. - A s mismo realiz ar fuegos de interdiccin para que la reserva enemiga ubicada en R g. A L F A no pueda orientar sus medios hacia el punto de penetracin. S o s ten im ien to L a Brig de S ervicios establecer un punto A bst de C l III y V , en R g. BE T A para asegurar el flujo ininterrumpido de estos abastecimientos. O perac io n esde IV R L as operaciones de IV Rse debern enfocar en: - D eterminar la ubicacin y dispositivo de las fuerz as enemigas en O bjetivos 4, 5, 6 y 7. - O bservacin permanente sobre los puentes a lo largo del R IOS A N T A - O bservacin sobre sus lneas de comunicaciones y direcciones de aproximacin que se orientan por el sector norte de su dispositivo. R ies g o tc tic o S e asume en la parte noreste del A O por donde el enemigo puede orientar parte de sus fuerz as; siendo necesario utiliz ar principalmente recursos de IV R para mantener el conocimiento de la situacin referida a las actividades de los elementos hostiles que pueden utiliz ar las montaas para reconstituir sus fuerz as.

Acciones realizadas por las fuerzas amigas Atacar con el fuego Franquear E ludir o bypass Despejar Controlar Romper el contacto E xfiltrar Seguir y relevar Seguir y apoyar O cupar Mantener o retener Asegurar Conquistar o Capturar Apoyar con fuego Retardar Replegarse Relevar en posicin V igilar Sobrepasar (Pasaje de lnea) Proteger E stablecer el contacto Retirada Consolidar E nlazar Reunirse (Reunin rpida) O tros

E fectos sobre las fuerzas enemigas Bloquear Canalizar Contener Derrotar Destruir Desorganizar Fijar o Inmovilizar Interdictar Aislar Neutralizar Degradar Desviar E liminar O tros

PROCESO CONDUCCION DE TROPAS


El procedimiento de conduccin de tropas se aplica a todo tipo de organizaciones menores a una Unidad tipo Batalln y brindan a los comandantes de estas organizaciones, una estructura para planificar y preparar operaciones. Este procedimiento se emplea para dar solucin a los problemas que se presentan en organizaciones militares que no disponen de un Estado Mayor de Coordinacin, siendo sta la principal diferencia que se puede observar con respecto al PMTD.

Los comandantes utilizan estos pasos al desarrollar su decisin individualmente o al trabajar con un pequeo grupo para solucionar problemas tcticos. En este proceso, la cantidad y calidad de informacin transmitida por los escalones superiores a los subordinados tiene un impacto directo en los procesos de conduccin de tropas que las emplean.