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1.1.

PROPOSITO DE LA GUIA DEL PMBOK: identifica conjunto de fundamentos reconocido como buenas practicas: esta de acuerdo en que la aplicación de herramientas habilidades y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de un proyecto. PMI, considera la norma como una referencia fundamental en el ámbito de la dirección de proyectos para sus certificaciones y programas de desarrollo profesional. 1.2. QUE ES UJN PROYECTO: es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Temporal: Inicio y fin. Un proyecto puede generar: • un producto, componente de otro elemento o elemento final. • capacidad de realizar un servicio • producto o un documento 1.3. DIRECCION DE PROYECTOS: aplicación de conocimientos, técnicas , habilidades y herramientas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración de los 42 procesos de la dirección de proyectos, que conforman cinco grupos: •Iniciación * Planificación *Ejecución • Seguimiento y control * Cierre

2. inquietudes y expectativas de los interesados. 1.Dirigir un proyecto por lo general implica: * identificar requisitos •Abordar las diversas necesidades. ajustar la direccion estratégica. •Equilibrar las restricciones contrapuestas: alcance. resolver problemas y cambiar la gestión. Un proyecto puede no formar parte de un programa. cronograma.4. autorizar. RELACIONES ENTRE DIRECCION DE PROYECTOS. Direccion coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización. recursos. dirigir y controlar proyectos. pero un programa incluye siempre proyectos. calidad.4. lo cual permite dirigir el proyecto con un mejor nivel de detalle a medida que avanza. El proyecto es interactivo y su elaboración es gradual. 1. Direccion de programas: Programa: Grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control. Gestión de portafolio: Portafolio: conjunto de proyectos y programas que se agrupan para permitir un direccion eficaz para cumplir objetivos estratégicos del negocio Gestión de portafolio: asegurar que los proyectos y programas se revisen con el fin de establecer prioridades: identificar. presupuesto y riesgo. Direccion de programas: resolver restricciones de los recursos. 1. mejorar y detallar constantemente un plan.4. establecer prioridades. DIRECCION DE PROGRAMAS Y GESTION DE PORTAFOLIO: Dirección de proyectos: direccion de programas y gestión de portafolio. .1.

Los proyectos pueden entrecruzarse con operaciones en varios puntos durante el ciclo de vida del producto: *Al cierre de cada fase * Desarrollo de un nuevo producto •Mejora de operaciones * Desviación de las operaciones al fin ciclo.6. puede estar bajo supervisión del gerente funcional. ROL DEL DIRECTOR: encargado de alcanzar los objetivos.4. Proyectos y planificación estratégica: los proyectos se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratégico de una organización. Los proyectos retroalimentan los programas y portafolios mediante informes de estado y solicitudes de cambio. 1.1.4. Oficina de dirección de proyectos: brindar apoyo a los directores del proyecto 1. un objetivos de la gestión de portafolio es maximizar el valor del mismo. Las organizaciones gestionan los portafolios basándose en un plan estratégico. . con recursos asignados para realizar básicamente el mismo conjunto de tareas. Autorizan proyectos: •Demanda del mercado * Oportunidad estratégica / necesidad •Solicitud de un cliente * Adelantos tecnológicos *requisitos legales Los proyectos resultan un medio para alcanzar las metas y objetivos. en el ciclo de vida de un producto. 1. puede formar parte de un grupo de directores. DIRECCION DE PROYECTOS Y GESTION DE OPERACIONES: operaciones: función de una organización que se efectúa permanentemente.5.4. Las operaciones son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas.3.

1.Características: Conocimiento. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS: Guia PMBOK . FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: elementos tangibles como intangibles. pueden aumentar o restringir las opciones de la dirección de proyectos. desempeño y personal. Estos factores influyen en: • procesos.8. estructura y cultura de la organización • Normas de la industria o gubernamentales • Infraestructura • Recursos humanos • Administración de personal • Condiciones del mercado • Clima político • Sistemas de información para la dirección de proyectos . 1. se delimita a proyectos individuales y a los procesos de dirección de proyectos.7.