CURSO EVALUACIN DE DECISIONES ESTRTATGICAS

PROFESOR: PATRICIO DEL SOL ALUMNO: CRISTHIAN MARTNEZ

La siguiente presentacin busca identificar 5 decisiones estratgicas y 5 decisiones no estratgicas que enfrentamos en nuestra organizacin. Mi empresa esta inserta en la minera, en la generacin y control de los proyectos de la Divisin Andina de Codelco Chile. En base a esta visin desarrollar esta presentacin.

La construccin de 2 plantas de tratamiento de aguas, para poder filtrar y reutilizar las aguas cidas generadas por el proceso minero. (Estas plantas son necesarias, ya que los costos y gastos de la utilizacin de las aguas bajaran. Reutilizaramos las aguas, sin drenar el ro Aconcagua, e incluso devolveremos cierto caudal al ro, evitando conflictos futuros con las comunidades agrcolas)

La construccin de tneles correa, para la conduccin de mineral a travs de la cordillera de los andes. (Esto reducira los tiempos de traslado de material, aparte de disminuir la polucin ambiental y contaminacin acstica, reducira los costos de traslado y reducira exponencialmente el acopio de mineral sin procesar, lo que generara una mayor produccin limpia)

Construccin de un mega chancador, para la molienda de cobre. (Esto aumentara la produccin de cobre desde 92 ktpd hasta alcanzar los 244 ktpd. De esta forma, la produccin promedio anual de cobre fino aumentar en alrededor de 400.000 toneladas alcanzando un total de 600 mil toneladas anuales)

Construccin de plataformas de proteccin de avalanchas alrededor del proyecto minero. (Por estar nuestra minera inserta en la cordillera de los Andes; durante el invierno somos azotados por intensas nevadas, lo que provoca anualmente, decenas de avalanchas con riesgo de muerte y prdidas de infraestructura, por ende las plataformas son esenciales para mitigar esos peligros y as mantener la produccin y seguridad).

Construccin de plataformas de drenaje cido, alrededor de un futuro botadero llamado Lastre Norte en la Divisin Andina de Codelco. (Cuando nieva o llueve, las aguas van a dar al Ro Blanco, que alimenta a su vez al ro Aconcagua. La construccin futura de un Botadero de gran envergadura en el sector, es un peligro para el medio ambiente, por lo cual, el evitar que las aguas percolen al botadero, es el asegurarnos el evitar cuantiosos gastos millonarios futuros en descontaminacin, y as cumplir con con los compromisos medioambientales adquiridos).

Ahorrar en la compra de software estratgico esencial para el control de las obras de movimiento de tierras. (El no comprar cierto software minero en pos del ahorro, saldr caro al corto plazo, ya que el mismo trabajo se genera de otra forma, pero con ms inexactitud y con Horas Hombre ms extensas, lo que corta la fluidez de informacin y la rpida toma de decisiones).

La no capacitacin especializada de personal en ciertas reas. (Esto puede provocar retrasos en produccin o mala toma de decisiones por informes mal levantados, provocando gastos adicionales no contemplados al iniciar el proyecto).

El bajar los costos al comprar maquinaria ms barata o con menos vida til. (Nos pas que al intentar bajar los costos al comprar cierta maquinaria especializada, al momento de fallar por defectos de diseo que no se esperaban, los repuestos era mucho ms caros de lo que se esperaba y el tiempo de entrega era de 6 meses, ya que en nuestro pas no hay stock y haba que importarlo).

Disminuir las inspecciones en pro del avance. (Esto ltimo provoca, que no se detecten a tiempo ciertas contingencias de la obra en forma temprana, lo que puede provocar una prdida total de lo construido y/o un encarecimiento del proyecto por el costo de reparaciones y por el tiempo perdido).

Intentar abaratar costos en el traslado del personal. (Sucede que al hacer que la gente llegue a la faena por sus propios medios en vez de aglutinarlos en cierto puntos para trasladarlos a sus respectivas reas de trabajo, provoc demoras en la partida de los trabajos en todas las reas, aument tambin la accidentabilidad en el traslado, lo que llev a mayores gastos y costos en la produccin).