Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
En qu Era estamos?
Era Industrial
Conocimiento
Tierra
La Empresa Peruana
3,2 millones de empresas 60% es informal: 1,9 millones Solo 7,300 exportan 97% Pymes, con 10% del valor Surgen 300,000 empresas al ao Salen 200,000 al ao (terceros del mundo) PEA: 15 millones
6
La Empresa Peruana
Datos claves
La Empresa Peruana
Datos claves
25% de los empresarios peruanos no cuenta con secundaria completa Inversin promedio del 80% de nuevos emprendimientos: 15,000 soles En USA:
80% del empleo lo generaron sus Pymes realizaron adems el 67% de las nuevas invenciones
Dictadura: gobierno militar Reforma agraria lapidaria para el sector Mercados cerrados Tesis de industrializacin Per: Economa de Ensamblaje Muy poca conexin con el mercado interno Alto Mercantilismo Modelo empresarial rentista
10
El terrorismo, ahuyenta inversin Psimo manejo de la Economa: - control de precios - tasas de cambio mltiples - hiperinflacin, - inelegibles. Principal problema: Pobreza Modelo empresarial especulativo
11
Reformas estructurales Liberalizacin de mercados: comercial, financiero y de trabajo Integracin con el mundo Llega la IED Readopcin del modelo de libre mercado Estabilidad poltica bajo cuestionada democracia Se inicia Modelo Empresarial Competitivo
12
Milagro macroeconmico Alta IED en sectores claves TLC: USA, China y Europa estrellas Cientos de empresas extranjeras 20 aos de consistencia han trado nuevas oportunidades Grado de inversin Entre las economas que ms crecen Mercado de valores entre los ms rentables
13
14
Un Restaurant
15
Elegancia Servicio
16
17
18
El Valor de la Empresa
Empresa Moneda V.Mercado V. Contable Diferencia o CI 50 Dif./V.M
AT&T
US$b
70,3
20,3
71%
Coca Cola
Eastman Kodak General Electric Microsoft 3M
US$b
US$b US$b US$b US$b
130,9
26,7 162,8 71,9 34,7
6,2
4,7 31,1 7,5 6,3
124,7
22 131,7 64,4 28,4
95%
82% 81% 90% 82%
19
Medicin
Valor de la empresa
Capital Tangible (contable) Capital Intangible
C. Fsico
C. Financiero
C. Relacional
C. Estructural
C. Humano
C. Negocio
C. Social
C. Tecnolgico
C. Procesos
20
Capital Intelectual
Capital humano
Capital Relacional
Conocimiento que el empleado se lleva cuando abandona la empresa Incluye: Saberes (conocimiento), capacidades experiencias, y habilidades de las personas que integran la organizacin, para satisfacer las necesidades de los clientes Ejemplos: Capacidad para innovar, para trabajar en equipo, aprender y negociar, creatividad, saber hacer, experiencia previa, flexibilidad, motivacin, satisfaccin, lealtad. Nivel educativo, titulacin acadmica.
Conjunto de recursos ligados a las relaciones externas de la empresa con sus clientes, proveedores, socios de I+D Incluye: Relaciones con inversores, acreedores, clientes, proveedores, y percepciones de stos sobre la empresa Ejemplos: imagen corporativa (reputacin), lealtad y satisfaccin de la clientela, pactos con proveedores, poder comercial, capacidad de negociacin con instituciones financieras, reguladores, etc.
Conjunto de conocimientos que permanece en la empresa Incluye: Inteligencia codificada, rutinas organizativas, procedimientos, sistemas, cultura, base de datos, etc. Ejemplos: flexibilidad organizativa, servicio de documentacin, uso generalizado de las TICs, capacidad organizativa de aprender, etc. Algunos pueden protegerse legalmente y convertirse en: derechos de propiedad intelectual o industrial: derechos de autor, patentes y marcas. 21
22
23
Primero: El Talento
24
Qu es el talento?
Segn el diccionario: talento [talento]m. 1. inteligencia ( capacidad intelectual).inteligencia 2. aptitud ( capacidad para el desempeo o ejercicio de una ocupacin).inteligencia 3. Persona inteligente o apta para determinada ocupacin.
25
26
Inici a sus hijas en el deporte, reconociendo sus esfuerzos, alentndolas an en las derrotas y motivndolas en sus triunfos.
27
28
Caractersticas Comunes
"He tomado sobre mis espaldas el monopolio de mejorar slo a una persona, y esa persona soy yo mismo, y s cun difcil es conseguirlo."
Mahatma Gandhi
29
30
Si queremos entender el desarrollo del cambio, debemos prestar mayor atencin a nuestras poderosas inclinaciones a NO cambiar
Kegan, R y Lahey L.
31
EVENTO
CREENCIA
EMOCION
CONDUCTA
32
EVENTO
CREENCIA
EMOCION
RACIONAL
FUNCIONAL
IRRACIONAL
DISFUNCIONAL
33
34
Nos ayuda para influir sobre otros Nos ayuda para tener un autocontrol y solucionar nuestros problemas
Pensamos que no podemos Pensamos que los problemas se empeoran Pensamos que no tenemos tolerancia
Pensamos que se nos hace difcil para solucionar los problemas Bajar nuestra autoestima
35
EM. DISFUNCIONAL
CONDUCTA
Miedo Molestia
Sentir, lamentar
Sentir compromiso. Enredo o apuro Frustacin Tristeza Admiracin
Sentir culpa
Sentir vergenza, bochorno Desesperacin Depresin Envidia
1. Ser conciente de las emociones disfuncionales 2. Ser conciente de tu pensamiento racional 3. Tratar de mejorar la calidad de vida en la organizacin.
37
38
Un coach:
Alguien que ayuda a desarrollarse emocionalmente, los impulsa a tomar riesgos, y les ayuda a re-direccionarse. Te brinda consejos para que seas mejor como persona y como trabajador
Un gua que ayuda a otro a aprender algo que de otra manera hubiera aprendido menos bien, ms despacio o simplemente no hubiera aprendido.
39
40
Dice
Arregla Presume Busca el control EL JEFE Ordena Trabaja con base en Pone el producto primero Quiere razones Asigna la culpa Conserva su distancia
Pregunta
Previene Analiza Busca el compromiso Desafa Trabaja con Pone el proceso primero Busca resultados Asume la responsabilidad Hace contacto
41
EL COACH
42
43
Puntaje 4 3 2
Directo
Orientado a la meta Experto Observador
Respetuoso
Paciente Claro Seguro
45
Consultas
Muchas gracias
MBA Roger Ruiz del Castillo www.roi.org.pe Trujillo, 30 de octubre de 2010
46