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El Plan Operativo Institucional de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn, para el ao fiscal 2014 ha sido formulado en concordancia con el Plan

Estratgico Institucional 2012 2016 y el proyecto de Presupuesto 2014 dentro del marco de la formulacin del Presupuesto multianual 2013 2016 segn Directiva N 002-2013- EF/50.01, que contiene la distribucin de los recursos por un periodo ms all del ao fiscal. La perspectiva multianual del presupuesto pblico permitir establecer los lmites de gasto globales, as como el de las grandes polticas, concordante con la situacin econmica y fiscal, los objetivos de gobierno, materializado a travs de los programas presupuestales. Asimismo, permitir conocer la incidencia de la programacin presupuestal de la inversin pblica con su correspondiente gasto en operacin y mantenimiento, en los presupuestos de los siguientes aos fiscales, enmarcado en el plan estratgico del gobierno y el marco Macroeconmico Multianual.

La finalidad del Plan Operativo Institucional 2014, es consolidar y armonizar las actividades de las diversas unidades Acadmicas y Administrativas de la Institucin, la cual asegura que las autoridades de la UNHEVAL cuenten con un documento de gestin que les permita ejercer su funcin y la toma de decisiones en forma coherente, oportuna durante el ejercicio y as asegurar la racionalidad de la gestin universitaria mediante el eficiente y eficaz uso de los recursos disponibles en procura de lograr los objetivos y metas institucionales.

Por otro lado, el presente documento est respondiendo al modelo de calidad para la acreditacin institucional universitaria, el cual se estructura de 03 captulos: Primer Captulo.institucional. Aspecto

Segundo Captulo.- Diagnostico Institucional. Tercer Captulo.- Priorizacin de los Objetivos Institucionales y Asignacin Presupuestal por Fuente de Financiamiento.

El ao 2014 la Universidad Nacional Hermilio Valdizn se proyecta un escenario de impulso a la expansin de la cobertura de la formacin del Pre y Post Grado. Asimismo, la respuesta oportuna a la masificacin de la Universidad mediante el perfeccionamiento de los sistemas de ingreso y sobre todo, mediante el diseo e implementacin de sistemas de apoyo para que puedan mantener cursando estudios superiores a los sectores poblacionales de mayor vulnerabilidad, de esa manera promover en conjunto la inclusin social.

RESUMEN PRESUPUESTAL 2014


Por ello, la UNHEVAL cuenta con un presupuesto Institucional de Apertura (PIA) asignado de: Por Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios Recur. Direc. Recaud. Recursos Determinados Total Por Categora de gasto: s/. 52120,647 s/. 12701,013 s/. 71,504

s/. 64893,164

Gastos Corrientes Gastos de Capital


Total

s/. 44222,713 s/. 20670,451


s/. 64893,164

PREMISAS APLICATIVAS:
Se enfatiza el desempeo institucional mediante indicadores para medir todo lo que se hace. La planificacin estratgica logra sus resultados cuando se vincula con el programa presupuestario, a travs del cual se usan los recursos para las actividades y procesos que permiten lograr productos que se concreticen en resultados. La Gestin por resultados en la UNHEVAL cambia el enfoque de presupuestos como resultados a alcanzar a mediano y largo plazo; lo cual constituye una estrategia institucional.

DIRECCIN CENTRAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

1. ALINEAMIENTO PROGRAMATICO DE GESTIN POR RESULTADOS DE LA UNHEVAL


ACREDITACIN INSTITUCIONAL y por carreras profesionales CONEA U PER PLAN PROSPECTIVO 2012-2030 Semillero de Planes Estratgicos Escenarios futuribles deseables. Valoriza impactos institucionales. PLAN ESTRATGICO 2012-2016 Dimensiones modelo CONEAU Objetivos y acciones estratgicas. Sistema de Indicadores de Gestin. Metas y niveles de responsabilidad Criterios de evaluacin segn BSC PLAN DE CONTIGENCIA PLAN OPERATIVO PLAN DE TRABAJO PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL 2014

Programacin Presupuestal Multianual (MEF)

Evaluacin con BSC

PRESUPUESTO ANUAL Programacin Presupuestal


-

INSTITUCIONAL

RESULTADOS DE GESTIN Gestin del conocimiento Gestin del Presupuesto por Resultados. Gestin por procesos Integrados. Mejoramiento continuo Internacionalizacin

RESULTADOS INSTITUCIONALES LOGRADOS 2011-2013 Ejecucin Presupuestal 1 y 2 puesto (2011, 2012 y 2013). Acreditacin de la Fac. de Ingeniera Industrial y de Sistemas. Construccin del centro mdico y la Fac. Ciencias Agrarias. Remodelacin del Pabelln II de Educacin Secundaria. Red Telemtica en el campus universitario. Autoevaluacin de las carreras profesionales y de la Institucin. Laboratorio y auditorio del Colegio Aplicacin. Implementacin de laboratorio y talleres en las facultades. Incorporacin a la Red Peruana de Universidades. Convenios nacionales e internacionales Movilidad, becas y pasantas a nivel nacional e internacional.

2. CADENA DE RESULTADOS CON PRESUPUESTO RGIDO 2014 ALINEADO A PROGRAMACIN PRESUPUESTARIA


INSUMOS
ACTIVIDADES /PROCESOS
s/. 22,441,739 ACCIONES COMUNES
- Desarrollo de la Educacin Universitaria de PREGRADO. - Gestin administrativa para el apoyo a la actividad acadmica - Servicio del comedor universitario. - Servicio mdico al alumno. - Servicio de transporte universitario.

PRODUCTOS
P1 s/. 0

RESULTADOS
Se cubrir atenciones ineludibles en lo mnimo conforme se describe en las diferentes actividades, procesos, producto y proyectos. Ello dara lugar al estancamiento del desarrollo institucional , minimizando el proceso de ACREDITACIN.

A.1.1. Incorporacin de nuevos estudiantes de acuerdo al perfil del ingresante. A.1.2. Implementacin de mecanismos de orientacin, tutora y apoyo acadmico

P2

s/. 0

s/. 4,376,145 ACCIONES CENTRALES


Planeamiento y presupuesto Conduccin y orientacin superior Gestin administrativa. Asesoramiento tcnico y jurdico. Gestin de recursos humanos. Acciones de control y auditora.

A.2.1. Programa de fortalecimiento de capacidades de los docentes en metodologas, investigacin y uso de tecnologas para la enseanza. A.2.2. Implementacin de un sistema de seleccin, seguimiento y evaluacin docente. A.2 .3. Implementacin de un programa de fomento (fondo concursable) a proyectos de investigacin formativa desarrollados por estudiantes y docentes de pre-grado.

s/. 4,280,045 ACCIONES NO LIGADAS A PRODUCTOS


Desarrollo de estudios, investigacin y estadstica. Extensin y proyeccin social. Obligaciones previsionales. Servicio a la comunidad universitaria. Unidades de enseanza y produccin. Escuela de post grado

P3

s/. 0

A.3.1. Revisin y actualizacin peridica y oportuna de los currculos.

P4

s/. 298,433

s/.20,429,647 PROYECTOS DE INVERSIN


- Estudios de pre inversin. - Liquidacin de obras - Proyectos continuidad. Mejoramiento de los servicios acadmicos de ciencias de la salud. , etc. Proyecto KOTOSH.

A.4.1. Dotacin de infraestructura y equipamiento bsico de aulas. A. 4.2. Dotacin de laboratorios, equipos e insumos. A.4.3. Dotacin de bibliotecas actualizadas.

P5

s/. 78,000

A.5.1. Evaluacin y acreditacin de carreras profesionales. A.5.2. Programa de capacitacin para los miembros de los comits de acreditacin, docentes y administrativos de las carreras profesionales.

TOTAL PRESUPUESTO RGIDO (RO) = S/. 52,120,647

CAPITULO I ASPECTO INSTITUCIONAL

Adopcin de modelos y sistemas de organizacin y gestin que conlleven al logro eficiente y eficaz de los objetivos institucionales. Creacin de un clima organizacional favorable la construccin y consolidacin de un ambiente acadmico que propicie el desarrollo integral de la comunidad universitaria y contribuya a los beneficios acadmicos, laborales y personales a toda la comunidad universitaria con criterios de equidad, justicia social, teniendo en cuenta los mritos adquiridos y reconocidos a cada actor. Orientar la inversin de la UNHEVAL hacia la ejecucin del direccionamiento estratgico gestionando ante el Estado y otros organismos nacionales e internacionales recursos para su ejecucin efectiva, haciendo uso racional de los mismos. Asegurar la formacin integral y permanente de los estudiantes para que suman los retos que demanden el entorno. Consolidar esfuerzos para desarrollar la innovacin en la enseanza y en el aprendizaje que estn influenciadas por la innovacin curricular, aplicando una diversificacin de nuevas tecnologas con fines educacionales. La investigacin se contribuye en el eje articulador del proceso formativo, actitudinal y de habilidades propias para la practica investigativa de los estudiantes y docentes en el marco de los estudios de pre y post grado. Establecer alianzas estratgicas con organizaciones de orden local, regional y nacional, que sean sostenibles y sustentables social, econmica, financiera y jurdicamente para el desarrollo de los objetivos institucionales.

DIAGNSTICO INSTITUCIONAL

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

El resultado de la evaluacin interna que determinan aquellos factores positivos al logro de los objetivos se muestra en el siguiente cuadro:

La evaluacin externa determina aquellos factores que influyen en el comportamiento de la institucin. A continuacin se muestra aquellas situaciones en factores que podran favorecer el logro de los objetivos de la UNHEVAL.

DIMENSIN

FACTOR
Poltica Institucional adecuada a fortalecer y consolidar los procesos de Autoevaluacin Institucional y por carreras, facilitando el diagnostico en la toma de decisiones.

GESTIN INSTITUCIONAL

Cohesin y coherencia entre Rector y Alta direccin para la toma de decisiones.

F O R T A L E Z A S

Decisin de implementar planes de capacitacin e informatizacin que permitan agilizar la gestin administrativa acadmica.
Actitud positiva en cuanto al mejoramiento y profesionalizacin de la gestin a partir de la elaboracin de la grilla de misiones y funciones y de la construccin de los manuales de procedimiento administrativos.

DESARROLLO INSTITUCIONAL

Una poltica de asistencia, tanto econmica como acadmica para estudiantes de los sectores ms afectados por la situacin econmico social. Apertura importante hacia el medio cultural local, que es reconocido por la sociedad provincial. Capacidad econmica-financiera para desarrollar proyectos e inversin, acadmicos y de infraestructura. Iniciativa en implementar las normativas que permiten una distribucin y aplicacin ms equitativa y eficaz de los recursos presupuestarios.

GESTIN DE SERVICIOS APOYO

Captacin de recursos directamente recaudados, a travs de programas y servicios a la comunidad mediante sus centros de produccin, servicio de enseanza y otros. Alto porcentaje de docentes con grados de Magister y Doctorado. Uso del SIGA y el SIAF para el tratamiento de informacin. Inters del personal de Biblioteca por la bsqueda permanente de oportunidades de capacitacin.

DIMENSIN

FACTOR
Eficaz distribucin del personal y alto nivel de capacitacin.

L I M GESTIN DE I SERVICIOS APOYO T A C I O N E S

Equipamiento de los sistemas de seguridad para eventuales siniestros.


Equipamiento informtico disponible y adecuado, para el cmulo de tareas respecto a las metas y proyectos institucionales. Equipamiento de laboratorio acorde a las exigencias de cada escuela acadmica profesional segn estndares internacionales. Coleccin bibliogrfica suficiente para responder a los requerimientos acadmicos y de investigacin. Manejo de informacin estadstica relevante de los servicios que brinda la Biblioteca Central.

DIMENSIN

FACTOR
Apoyo permanente del CONEAU en temas de acreditacin. El proceso de Acreditacin de las carreras profesionales y de la Institucin para el aseguramiento de la calidad.

O P O R T U N I D A D E S

GESTIN INSTITUCIONAL

Crecimiento econmico del Pas. Tendencias metodolgicas innovadoras de formacin profesional en educacin superior universitaria que permitan acceder a nuevos mercados educativos. Existencia de fuentes cooperantes de financiamiento que promueven el desarrollo de proyectos y la investigacin. Programas de capacitacin especializados en temas de Gestin, Planificacin y Prospectiva.

Instituciones multisectoriales interesadas en formar parte de alianzas con la Universidad.

DESARROLLO INSTITUCIONAL

Redes acadmicas entre universidades del Pas y del mundo en el marco de la globalizacin educativa. Existencia y aplicacin de las nuevas TICs al proceso de enseanza y aprendizaje. Demanda de participacin y apoyo de la universidad para la resolucin de los problemas sociales.

GESTIN DE SERVICIOS APOYO

Ampliacin del presupuesto para la educacin superior universitaria y especialmente para la UNHEVAL. Acceso a redes acadmicas universitarias de estudiantes y docentes a travs del uso adecuado de las TICs.

Disponibilidad de material bibliogrfico y aplicaciones en temas de acreditacin.

DIMENSIN

FACTOR
Descredito de las universidades en su entorno social, por el desempeo inadecuado de egresados y baja calidad de tesis.

GESTIN INSTITUCIONAL

Deterioro de la imagen institucional en el entorno social, por la inadecuada gestin administrativa acadmica. Polticas educativas nacionales que priorizan la educacin bsica y no la educacin superior. La corrupcin generalizada por los gobiernos locales, regionales y nacionales. Produccin acelerada de conocimientos cientficos y tecnolgicos, no permite la adaptacin oportuna y el avance paralelo de las universidades.

R I E S G O S

DESARROLLO INSTITUCIONAL

Incremento de la competencia de la creacin de universidades particulares con buena infraestructura y tecnologa de punta. Posibilidad de privatizacin de la enseanza superior. Escasa asignacin de recursos fiscales de parte del estado para la UNHEVAL. Recorte de las transferencias de recursos ordinarios por parte del Tesoro Pblico dentro la coyuntura.

GESTIN DE SERVICIOS APOYO

Inestabilidad laboral por la legislacin vigente.

Dificultad para acceder a tecnologa de punta por falta de recursos econmicos aumentando la brecha de acceso.
Costo de capacitacin elevado.

Ser una universidad con acreditacin nacional y de clase internacional, lder en la gestin de capital intelectual, generadora de profesionales de alta competitividad, identificados con al integracin social y comprometida con una democracia participativa.

Somos una universidad que practica el aseguramiento de la calidad institucional, formadora de profesionales de alto nivel, generadores de conocimiento, comprometidos con la bsqueda de la verdad y la prctica de valores que contribuyen al desarrollo sostenible de la regin y del pas.

Priorizacin de Objetivos Estratgicos 2014

Dimensiones Estratgicas

Estructura Presupuestal
Acciones Comunes AC 1 AC 4 AC 2 AC 5 AC 3 Acciones Centrales AC 1 AC 2 AC 3 AC 4 AC 5 AC 6

Desarrollo Institucional

Asignaciones Presupuestarias que No Resultan en Productos NLP 1 NLP 2 NLP 3 NLP 4 NLP 5 NLP 6 NLP 7 NLP 8 NLP 9
Productos P1 P4 P2 P5 P3 Proyectos Pyto 1 Pyto 2 Pyto 3

Gestin de Servicios Apoyo

Pyto 4 Pyto 5

DIMENSIONES ESTRATGICAS

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013

OBJETIVO
.
Implementar un marco estratgico de la UNHEVAL a corto, mediano y largo plazo, que conduzca al logro de los objetivos.

FUNDAMENTO
Promover una cultura organizacional de comunicacin y de servicios. Conducir eficazmente el planeamiento y presupuesto. Implementar en todos los niveles de la organizacin un sistema de direccin prospectiva estratgica. -

INDICADOR
Porcentaje de participacin de estudiantes, docentes y administrativos en la formulacin de planes prospectivos. Porcentaje de estudiantes, docentes y administrativos que conocen el PEI y POI. Cuentan con un sistema de planeamiento y presupuesto Si / No. Posee polticas, normas y procedimientos al desarrollo y establecimiento del Plan prospectivo como documento de gestin. Porcentaje de unidades administrativas que cumplen con los estndares del CONEAU. N de reuniones en temas de gestin de la calidad institucional. N de proyectos de mejora establecidos en la unidad. N de documentos de gestin actualizados. Porcentaje de unidades con procesos normalizados. N de capacitaciones en gestin por proceso y resultados ejecutados.

Acreditar la calidad de universidad como institucin.

Desarrollar acciones acreditacin.

que

conlleven

la -

Modernizar la gestin administrativa y acadmica para lograr una eficiente gestin universitaria.

Implementar y actualizar el marco normativo general, as como nuevos mecanismos de coordinacin necesaria para el cumplimiento de la misin de la UNHEVAL. Desarrollar mecanismos de coordinacin en todas las unidades.

Direccionar y verificar el logro de los objetivos establecidos y la calidad resultado. -

Medir, hacer seguimiento y evaluar el cumplimiento de los planes. Desarrollar acciones que permitan la correccin de las no conformidades dentro de los procesos acadmicos y administrativos. -

% de acciones ejecutadas para la mejora de la unidad de estadstica. Cuenta con software que integre la consulta de datos. La unidad de estadstica cuenta con datos automatizados, actualizados y organizados. Porcentaje de sitios web desarrollados por las facultades y direcciones. N de personas visitantes a la web. N de acciones de difusin ejecutadas.

Fortalecer la imagen institucional de la UNHEVAL a nivel regional, nacional e internacional, mediante el reconocimiento de su autoridad acadmica e intelectual.

Mejorar la imagen de la UNHEVAL en la regin, a nivel nacional e internacional. -

PRESUPUESTO

ACTIVIDAD Planeamiento y presupuesto

GEN
2.1 2.3 Total

RO
200,655 16,199 216, 854 1,735,952

RDR

TOTAL

META A LOGRAR UNIDAD DE MEDIDA

NIVEL DE CANTID RESPONSABI AD LIDAD

130,159 130,159

347,013

Planeamiento y presupuesto

ACCION

50

Presupuesto

Conduccin orientacin superior

2.1 2.3

18,599
1,754,551 42,028 69,598 111,626 19,258

101,150
101,150

1,855,701

Acciones de la alta direccin

ACCION

50

Alta direccin

Total

Asesoramiento Tcnico y Jurdico Acciones de control y auditoria


TOTAL

2.1 2.3 Total 2.1 2.3 Total

91,142 91,142

202,768

Acciones de asesoramiento jurdico Accin y control

CASO TRATADO

40

Asesora legal rgano de control institucional

50,000 69,258
2152,289

81,849 81,849
404,300

151,107

ACCION

50

2,556,589

OBJETIVO
Fortalecer la investigacin y desarrollo tecnolgico para crear y ampliar los conocimientos que permitan atender los problemas de la sociedad.

FUNDAMENTO
Desarrollar investigaciones de calidad. Consolidar y difundir la competitividad de la investigacin y ser una institucin de referencia internacional. Implantar un sistema de calidad en formacin acadmica en Pre y Postgrado con visin a la acreditacin. Promover la formacin integral, impartiendo una cultura de valores en estudiantes y egresados. Garantizar la difusin de los programas acadmicos y de los proyectos de investigacin -

INDICADOR
Existen polticas de incentivos a docentes que desarrollan investigacin pertinente Si / No. N de investigaciones ejecutadas. N de investigaciones publicadas. N de eventos cientficos realizados.
Porcentaje de EAP que cuentan con perfil de ingresantes actualizados. Porcentaje de EAP con Plan de Estudios actualizados. Porcentaje de estudiantes satisfechos con la formacin profesional recibida en la institucin. N de docentes participantes en intercambios con otras universidades. N de eventos cultuales ejecutadas. N de cursos y seminarios ejecutados en TICS. N de estudiantes participantes en investigacin.

Fortalecer la formacin integral de Pre y Post grado, mediante la docencia y la investigacin que involucre a todos los integrantes.

Ayudar a la poblacin necesitada y transferir conocimientos para mejorar la calidad de vida en la regin.

Aumentar la calidad, cantidad, el mbito de las actividades culturales y sociales, con especial atencin a las generadas por los investigadores y a las demandas de la poblacin universitaria. Posicionar a la UNHEVAL como un referente principal en el quehacer artstico cultural de la regin. -

N de actividades realizadas por semestre. N de programas de emprendimiento creados. Cuenta con base de datos estructurada de programas, eventos beneficiados, etc. Si / No. Porcentaje total de beneficiados de todos los programas desarrollados en la UNHEVAL.

OBJETIVO ESTRATEGICO

PRODUCTO

ACTIVIDAD

FACTOR

UNDIDAD DE MEDIDA

META

Implantar mecanismos de orientacin, tutora y apoyo acadmico

Universidaded cuenta con un proceso de incorporacin e integracin de estudiantes efectivo

A 1.1: Incorporacin de nuevos estudiantes de acuerdo al perfil del ingresante. A 1.2: Implementacin de mecanismos de orientacin, tutora y apoyo acadmico para ingresantes. A 2.1: Programa de fortalecimiento de capacidades de los docentes en metodologas, investigacin y uso de tecnologas para la enseanza.

Enseanza aprendizaje

Ingresante de acuerdo a perfil. Ingresante asistido

1,000 30

Enseanza aprendizaje

Desarrollar programas de capacitacin y actualizacin, para autoridades, docentes y personal administrativo. Programa de fortalecimiento de capacidades y evaluacin del desempeo docente

Recursos Humanos

Docente capacitado

45

Implantar un sistema de evaluacin de la docencia y personal administrativo, y el reconocimiento de los resultados. Desarrollar investigacin de calidad. Implantar un sistema de calidad en la formacin acadmica en pre y post grado con visin a la acreditacin.

A 2.2: Implementacin de un sistema de seleccin seguimiento y evaluacin docente.

Recursos Humanos

Docente evaluado

45

A 2.3: Implementacin de un programa de fomento (fondo concursable) a proyectos de investigacin formativa desarrollados por estudiantes y docentes de pre-grado. Currculos de las carreras profesionales de pre-grado actualizados y articulados a los procesos productivos y sociales.

Investigacin

Proyecto de investigacin financiado

02

A 3.1: Revisin y actualizacin peridica y oportuna de los currculos.

Enseanza - aprendizaje

Currculo actualizado

0.5

Modernizar, optimizar y equipar la infraestructura universitaria.

Dotacin de aulas, laboratorios y bibliotecas para los estudiantes de pregrado.

A 4.1: Dotacin de infraestructura y equipamiento bsico de aulas. A 4.2: Dotacin de laboratorios, equipos e insumos. A 4.3: Dotacin de bibliotecas actualizadas.

Infraestructura y equipamiento Infraestructura y equipamiento Infraestructura y equipamiento

Aula equipada Laboratorio equipado y abastecido Biblioteca con recursos actualizados Carrera profesional con acreditacin nacional

01 01

Implantar un sistema de calidad en la formacin acadmica en pre y post grado con visin a la acreditacin.

02

Gestin de la calidad de las carreras profesionales

A 5.1: Evaluacin y acreditacin de carreras profesionales.

Enseanza - aprendizaje Carrera profesional con acreditacin internacional 02

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2014

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013

OBJETIVO Fortalecer las capacidades y el desempeo del personal (docente, investigador y administrativo) de forma tal que contribuya al logro de los objetivos de la UNHEVAL. -

FUNDAMENTO Desarrollar programas de capacitacin y actualizacin, para autoridades, docentes y personal administrativo. Implementar un sistema de evaluacin de la docencia y reconocimiento de los resultados. Formular proyectos de inversin viables para mayor desarrollo de la UNHEVAL. Modernizar, optimizar y equipar la infraestructura universitaria. Contar con espacios de aporte a las dimensiones culturales, artsticas, deportivas y filosficas en la formacin acadmico profesional. Desarrollar y mejorar los programas de bienestar universitario. -

INDICADOR Porcentaje de docentes capacitados en nuevas metodologas de formacin profesional. Se cuenta con un sistema de supervisin y control de asistencia del personal docente.

Mejorar y optimizar los bienes y servicios acorde a las necesidades reales de la UNHEVAL. Fortalecer las acciones orientadas al bienestar integral de la poblacin estudiantil.

N de proyectos gestionados N de proyectos viables. Porcentaje de proyectos de repotenciacin de los centros generadores ejecutados. N de gestiones para adquisicin de material bibliogrfico. Porcentaje de libros actualizados. Porcentaje de escuelas que cuenten con aulas virtuales. N de planes de mejora ejecutados de los ambientes de Bienestar universitario. N planes de mejora de los programas de bienestar universitario implementados con nuevos equipos. Nuevos centros de enseanza y produccin. N de convenios con entidades financieras. N de investigaciones financiadas. Plan de optimizacin y racionalizacin del uso de recursos.

Optimizar y generar una sostenibilidad econmico financiero de la institucin

Fomentar el vnculo Universidad sociedad estado para el crecimiento de la oferta institucional en productos, mayores oportunidades de prcticas pre profesionales y futuros centros laborales.

Ampliar las fuentes de financiamiento potenciando las capacidades generadoras de recursos de la universidad, con participacin de socios estratgicos nacionales e internacionales para financiar de manera preferente la investigacin. Optimizar el uso de los recursos financieros.

Incrementar y formalizar las relaciones de apoyo mutuo entre las instituciones y la UNHEVAL -

N de intercambio de docentes. N de intercambio de alumnos. Tasa de crecimiento de postulantes

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013

Plan Operativo Institucional UNHEVAL 2013