Universidad Alas Peruanas

Escuela de Ingeniera Ambiental

LOS ACCIDENTES
Ing. Mg. ROCIO MELINA ORELLANA ZAVALA

rozmelina@hotmail.com

Origen, Causas y Efectos de los Accidentes.

ACCIDENTE
Acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad y/o prdida en los procesos.

Involucra un contacto con sustancias o fuentes de energa, que superan la capacidad o resistencia del cuerpo o de las estructuras.

CONCEPTO ACCIDENTE
PUNTOS CLAVES

PUNTOS CLAVES DE UN ACCIDENTE

INCIDENTE
Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco diferentes, pudo haber resultado en dao fsico a las personas y/o dao a la propiedad y/o prdida en los procesos.

Una definicin ms amplia es :

Acontecimiento no deseado que resulta o podra resultar en una prdida.

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

Causas

Acontecimiento Efectos

PERDIDAS
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDA S

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

PERDIDA

EFECTOS :

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

Fsicos Psicolgicos Sociales Econmicos Legales Funcionales Ecolgicos Otros

ACCIDENTE
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDA S

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

TIPOS DE CONTACTOS :
ACCIDENTE

CONTACTO CON SUSTANCIAS O ENERGIAS

Golpeado por Golpeado contra Caida mismo nivel Caida distinto nivel Atrapado en Atrapado entre Contacto con Otros

PRINCIPIO DE CAUSALIDAD
Nada ocurre a menos que exista para ello

una causa bien definida que lo provoque.

En otras palabras

NO HAY EFECTO SIN CAUSA

PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

Los problemas en

general
y los accidentes en particular casi nunca son el resultado de una

sola causa.

Modelos de causalidad NOSA

COSTOS

CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDA S

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

Operar sin autorizacin No seguir procedimientos No respetar sealizacin Levantamiento incorrecto No usar E.P.P. Falla en asegurar Bromas y juegos Otros

E.P.P. inadecuado Equipos defectuosos Herramientas en mal estado Congestin Falta de orden y/o limpieza Ventilacin inadecuada Iluminacin insuficiente Otras

PRINCIPIO DE LA DEFINICION
Una decisin lgica y acertada
slo puede tomarse si primero se define el problema

real o bsico.

No nos dejemos confundir por los sntomas !

CAUSAS BASICAS
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDA S

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

FACTORES PERSONALES

CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

Falta de conocimiento Falta de capacidad Falta de habilidad Estrs fsico y mental Motivacin Incorrecta
FACTORES DEL TRABAJO

Liderazgo inadecuado Ingeniera inadecuada Compras inadecuadas Mantencin inadecuada Estandares inadecuados Uso y desgaste normal Abuso y mal uso

FALTA DE CONTROL
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDA S

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

FALTA DE CONTROL Fallas en : Programas o Sistemas Estndares Cumplimiento

CAUSAS DE FALTA DE CONTROL

Programas o Sistemas inadecuados/inexistentes Estndares inadecuados/inexistentes Incumplimiento de los estndares

ETAPAS PARA EL CONTROL

de las Prdidas Accidentales
PRE CONTACTO
FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

CONTACTO
CAUSAS INMEDIATAS ACCIDENTE

POST CONTACTO
PERDIDA

CAUSAS BASICAS

PREVENCION

PROTECCION

REDUCCION

SEGURIDAD
LA SEGURIDAD ES

EL CONTROL DE LAS PERDIDAS

ACCIDENTALES.

EN CONSECUENCIA

ACCIDENTES

LOS

MATAN, HIEREN, DESTROZAN, PARALIZAN, CERCENAN, LIMITAN, ENTORPECEN, DIFICULTAN, AFECTAN, DESMORALIZAN, ESTRESAN, FRUSTRAN, INCAPACITAN, RETRASAN

Supongamos que Ud naci para hacer un determinado trabajo, esto no significa necesariamente que Ud lo har automticamente con Seguridad.... Recuerde que no importa cuntas veces haya hecho el trabajo anteriormente, siempre tenga en cuenta lo siguiente: Est Ud. Seguro que Ud pens en TODO antes de empezar???. Ud. pens en hacerlo detenidamente desde todos los ngulos, aunque lo haya hecho millares de veces????. Para Ud. esto es la cosa ms natural que existe. Ud. sabe lo que est haciendo, ya que ha sido entrenarlo para hacerlo toda su vida.... Por lo tanto, nada podra resultar errado.CIERTO ????

Piense DOS VECES..!

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES.

 POR QU INVESTIGAR LOS ACCIDENTES ?

Porque los Accidentes

son una demostracin

inequvoca de que tenemos algn

PROBLEMA

ALGO NO ESTA FUNCIONANDO BIEN

 PARA QU INVESTIGAR LOS ACCIDENTES ?

PROPOSITOS
Para conocer los problemas Para identificar las Causas Inmediatas y Bsicas Para tomar las medidas correctivas Para mostrar preocupacin por la gente Para evitar la repeticin del accidente Para mejorar la gestin

 QUE ACCIDENTES SE DEBEN INVESTIGAR ?

1 10 30 600

TODOS...
Para determinar cules tuvieron mayores prdidas reales o potenciales

MAYOR ATENCION

 QUIEN DEBE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES ? ?

EL SUPERVISOR

Porqu :
Afecta a su gente y rea de responsabilidad Tiene un problema que necesita resolver

El conoce mejor a la gente y a las condiciones

El sabe mejor cmo obtener informacin El tendr que tomar o proponer medidas El necesita mejorar su gestin

AYUDA Y ASESORIA

INVESTIGACIONES EFECTIVAS
Averigue qu ocurri y cmo Determine las Causas Inmediatas Analice todos los antecedentes disponibles Determine las Causas Bsicas Desarrolle los Controles necesarios Enfatce el control de las Causas Bsicas Analice consistencia Aplique y/o proponga los controles Verifique los resultados

 Por qu no se reportan todos los accidentes ? UN PROBLEMA INICIAL

TEMOR TRATAMIENTO MEDICO

NO QUERER DAAR IMAGEN PERSONAL TEMOR A AFECTAR UN RECORD

TEMOR A MEDIDAS DISCIPLINARIAS

 Por qu no se reportan todos los accidentes ?

UN PROBLEMA INICIAL
POCA COMPRENSION DE LA IMPORTANCIA DE LO OCURRIDO

Para no interrumpir el trabajo

PREOCUPACION POR LA ACTITUD DE LOS DEMAS

COMO FOMENTAR EL REPORTE DE LOS ACCIDENTES

Reaccionar en forma positiva Agradecer la colaboracin Enfatizar lo preventivo Resolver los problemas No afectar a las personas Destacar los beneficios

FUENTES DE EVIDENCIAS
E X A M I N A R PARTES Y PIEZAS POSICIONES PAPELES PERSONAS

NOTA : Tenga presente la fragilidad de la informacin

LA ENTREVISTA
Entreviste en forma separada Haga la entrevista en un lugar apropiado Logre que la persona se sienta tranquila y cmoda Obtenga la versin personal del entrevistado

Haga las preguntas necesarias en el momento justo

Tome nota, rpidamente, de la informacin crtica Use ayudas visuales Termine en forma positiva Deje la comunicacin abierta

TRABAJO GRUPAL