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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS UNIDAD DE POST GRADO

MAESTRIA EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN MINERIA

ESTANDARES DE OPERACIONES
M. Sc. VICTOR AMES LARA

Las economas ms competitivas, tambin son las ms seguras

DONDE ESTAMOS?
ESTAMOS EN UN ENTORNO

CAMBIANTE LOS MERCADOS SE HAN GLOBALIZADO EXISTE GRAN COMPETITIVIDAD

UNA EMPRESA COMPETITIVA REQUIERE:


MAYOR
PRODUCTIVIDAD CALIDAD SALUD SEGURIDAD

AMBIENTE
RESPONSABILIDAD

SOCIAL

SER LOS MEJORES DENTRO DEL SISTEMA PREVENTIVO, DESARROLLANDO ELEMENTOS DIFERENCIADORES QUE NOS HAGAN ELEGIBLES.

PROCESO DE ADECUACION AL CAMBIO


NECESITAMOS TENER UN RUMBO

DEFINIDO. NECESITAMOS TENER UNA FLEXIBILIDAD SUFICIENTE. NECESITAMOS TENER CAPACIDAD DE INNOVACION.

VALORES FUNDAMENTALES
NUESTRA COMUNIDAD Y MEDIO

AMBIENTE . LAS PERSONAS TIENEN DERECHO A DESARROLLAR SU TRABAJO EN AMBIENTES SEGUROS Y NO CONTAMINADOS. CONTRIBUIR A LA PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE, LA DIGNIDAD HUMANA Y LOS VALORES SUPERIORES DE LA SOCIEDAD.

PREMISA
LAS PERSONAS SON CAPACES DE PENSAR, DE AUTOCONTROLARSE Y DE DESCUBRIR SOLUCIONES CREATIVAS E INNOVADORAS PARA LOS PROBLEMAS PROPIOS DEL TRABAJO.

CAMBIAR LA ORIENTACION, DESDE EL CONTROL AL COMPROMISO SIN VACIOS.

CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS Y AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS QUE LA COMPONEN

FACTORES MOTIVACIONALES DE SEGURIDAD


Deber Moral Conveniencia Econmica

Ventaja Competitiva
Responsabilidad Social Obligacin Legal

RESULTADOS
CUALES SON LOS FACTORES QUE BUSCA SU EMPRESA, EN PREVENCION ?

CUALES SON LOS FACTORES QUE REQUIEREN HOY LAS

RESULTADOS

EMPRESAS
PARA SER COMPETITIVAS?

PREVENCION
Significado Amplio

PREVEER PREDECIR PREACTUAR

Trabajo Bien Hecho A la primera ... y siempre!


PRODUCCION. CALIDAD, SALUD, SEGURIDAD, AMBIENTE, RESPONSABILIDADSOCIAL

IDEA CENTRAL DE PREVENCION

C
PRODUCTIVIDAD CALIDAD SALUD SEGURIDAD AMBIENTE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Rs

FUNDAMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, SALUD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL


SON FACTORES INTERDEPENDIENTES. RESULTAN DEL TRABAJO BIEN HECHO. SON RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACION. SON FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA. SE POTENCIAN ENTRE SI. SE ASOCIA AL BUEN DESEMPEO DE LA

LEGISLACION MINERA TODOS DEBEN CONFORMAR UNA SOLA ESTRUCTURA Y CONSTITUIR UNA UNICA PRIORIDAD.

ESTANDARES DE OPERACIONES

ESTANDARES DE TRABAJO
Estndar es definido como los modelos, pautas y patrones que contienen los parmetros y los requisitos mnimos aceptables de medida, cantidad, calidad, valor, peso y extensin, establecidos por estudios experimentales, investigacin, legislacin vigente y/o resultado del avance tecnolgico, con los cuales es posible comparar otras actividades de trabajo, desempeo y comportamiento industrial.

ESTANDARES DE TRABAJO
Es un parmetro que indica la forma correcta de hacer las cosas.
El estndar satisface las siguientes preguntas: Qu? Quin? y Cundo?

FUENTE: D.S. No. 055-2010-EM

OPERACIONES MINERAS
Conjunto de medios mineros que se ponen en juego para conseguir un resultado favorable durante y despus de la actividad minera. (D.S. 055 -2010- MEM)

ACTIVIDAD MINERA
Es el ejercicio de las actividades de exploracin, explotacin, labor general, beneficio, comercializacin y transporte minero, en concordancia con la normatividad vigente. (D.S. 055 -2010MEM)

PORQUE NECESITAMOS LOS ESTNDARES?


Cuando implementamos seguridad, salud y ambiente dentro de una organizacin, a menudo encontramos que los trabajadores tienen diferentes opiniones de los trminos como seguridad o el grado de seguridad, el riesgo y el conocimiento del riesgo, en relacin a sus actividades diarias.

Una de las principales razones para esta perspectiva tiene que ver con la experiencia ganada en los diferentes tipos de trabajo. Habr diferencias en la experiencia de los trabajadores en una oficina ambiental o los que trabajan en las actividades mineras, donde el grado del dao es ms real. El desarrollo de las estndares contribuir a reducir los conceptos abstractos y mejorar el lugar de trabajo. Generalmente, ellos aseguran menos ambigedad en el trabajo.

Los estndares son una gua que nos permite observar los comportamientos, prcticas y condiciones fsicas de lo trabajadores.

Son una herramienta usada en todos los sistemas de seguridad conjuntamente con lo que nosotros podamos medir y comparar nuestro desarrollo. Ellos nos hacen capaces de aplicar directivas y controles para mantener la seguridad y la salud ambiental en el trabajo.

Los estndares son una herramienta fundamental en la directivas satisfactorias y nos hace capaces para comunicar nuestros comentarios para la seguridad de otros.

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS


El modelo de causalidad de prdidas (llamado tambin modelo del domin) permite entender y retener los pocos hechos crticos importantes para el control de la inmensa mayora de los accidentes, prdidas y problemas de administracin.

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS


Frank E. Bird Jr.
Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

CUASI PERDIDA ACCIDENTES FALLA OPERAC.

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO AMBIENTE

Causas
FALTA DE CONTROL = REQUISITOS DEL SISTEMA

Acontecimiento Efectos

Actos o Prcticas Subestndares


EJEMPLOS DE CAUSAS INMEDIATAS


Operar equipos sin autorizacin No sealar o advertir No asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada Usar un equipo defectuoso Cargar en forma inadecuada Levantamiento inadecuado Posicin inadecuada para realizar la tarea Protecciones o barreras inadecuadas EPP inadecuado o defectuoso Herramientas, equipos, inadecuados Congestin, espacio restringido Ambiente explosivo Ruido, polvo, excesivo Exposicin a radiaciones Exposicin a Temperatura Iluminacin inadecuada Ventilacin inadecuada Otras condiciones ambientales

Condiciones Subestndares

Factores Personales

EJEMPLOS DE CAUSAS BSICAS

Factores de Trabajo

Capacidad Fsica Inadecuada Capacidad mental inadecuada Tensin Fsica Tensin Mental Falta de Conocimiento Falta de Habilidad Motivacin inadecuada Liderazgo o Supervisin Inadecuada Ingeniera inadecuada Compras inadecuadas Mantenimiento inadecuado Herramientas y Equipos inadecuados Estndares de Trabajo inadecuados Uso y desgaste excesivo Abuso o mal uso

REQUISITOS DEL SISTEMA

1) Poltica de la Empresa 2) Identificacin de Peligros y Riesgos /Aspectos-Impactos 3) Requisitos Legales 4) Objetivos, Metas y programas 5) Estructura y Responsabilidad 6) Capacitacin y Entrenamiento 7) Comunicaciones 8) Documentos y Registros 9) Control Operacional 10) Preparacin y respuesta a emergencias 11) Monitoreo y Medicin del desempeo 12) Gestin de Accidentes, Incidentes y No conformidades 13) Auditoras 14) Revisin por la direccin

MODELO DE CAUSALIDAD CON UN EJEMPLO

QU ES UNA PRDIDA?
Es todo DAO a la Persona, Equipos, Materiales, Proceso, Medio Ambiente y/o Comunidades.

OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD
Proteccin de las personas. Proteccin de los bienes. Proteccin de los procesos. Proteccin de los ambientes laborales. Proteccin de la misin de la empresa.