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TRABAJO
LA MEDICIN DEL TRABAJO
Aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador cualificado
(1)
en llevar a cabo una tarea segn una
norma de ejecucin preestablecida
ESTABLECER MEDIDAS O NORMAS DE RENDIMIENTO PARA LA
EJECUCIN DE UNA TAREA
(1)
Aquel trabajador que tiene los conocimientos, la experiencia, y
otras cualidades necesarias para desarrollar la tarea segn
normas de seguridad, cantidad y calidad
OBJETIVO
ESTUDIO DE
MTODOS
REDUCE EL CONTENIDO DE
TRABAJO
Eliminando movimientos
innecesarios del material o de
los operarios, sustituyendo
mtodos subestndares por
mtodos buenos.
ESTUDIO DE
TIEMPOS
INVESTIGA,
REDUCE Y ELIMINA EL TIEMPO
IMPRODUCTIVO
USOS DE LA MEDIDA DE TRABAJO
Comparar la eficacia de varios mtodos de trabajo.
Estandarizar el tiempo de trabajo para la asignacin de
trabajo y/o mquinas al operario.
Disear los Programas de Produccin
Clculo de ofertas, precios de venta, plazos de entrega,
haciendo uso de las economas de escala.
Establecer normas para el rendimiento en el trabajo y de
los operarios.
De base para el clculo de los costos de Mano de Obra.
Bases para disear los sistemas de supervisin.
Establecer sistemas de incentivos.
Entrenar nuevos trabajadores.
Establecer cargas de trabajo
PROCEDIMIENTO BSICO PARA LA MEDICIN DEL TRABAJO
SELECCIONAR
El trabajo objeto de
estudio
REGISTRAR
Mtodo, maquinaria,
herramientas, dispositivos,
ambiente de trabajo.
MEDIR
Cada elemento durante
un nmero de ciclos
representativos.
EXAMINAR
Separar los elementos
improductivos y/o fortuitos de los
productivos. Determinar el
Tiempo Tipo
ASIGNAR
Tiempos de descanso,
necesidades personales,
contingencias, etc.
DEFINIR
El Mtodo y tiempo
estndar
Es el patrn que mide el tiempo requerido para
terminar una unidad de trabajo, usando mtodo
y equipo estndar, por un trabajador que posee
una habilidad requerida, desarrollando una
velocidad normal que pueda mantener da tras
da, sin mostrar sntomas de fatiga.
Los principios que la rigen son: Justicia y
exactitud estrictamente necesario de acuerdo
con la importancia de lo que se mide.
TCNICAS DE MEDICIN DEL TRABAJO
1. DIRECTAS
1.1. Estudio de tiempos con cronmetro
1.2. Muestreo de trabajo
2.1. Datos normalizados
2.2. Sistemas de normas de tiempo
predeterminadas
2.3. Datos histricos
2. INDIRECTAS
DESCOMPOSICIN DEL TIEMPO TIPO DE UNA TAREA
Fuente: Kanawaty (1996, pg. 344)
Tiempo observado
TIEMPO BSICO
(en caso de ritmo superior
al ritmo tipo)
Factor de
valoracin
Suplemento
descanso
Suplemento
contingencias
T
r
a
b
a
j
o
D
e
m
o
r
a
s
CONTENIDO DEL TRABAJO
TIEMPO TIPO
DIVISIN DE LA OPERACIN EN ELEMENTOS
TIEMPO TIPO
DATO ESTNDAR
HA PROBADO
SER
SATISFACTORIO
TIEMPO ESTNDAR
TIEMPO MEDIO
OBSERVADO
ES SUFICIENTE
EL # DE DATOS
DETERMINAR # CICLOS
A OBSERVAR
VUELTA A CERO CONTINUO TOMA DE TIEMPOS
CALIFICACIN DE
LA ACTUACIN
SUPLEMENTOS
SI
SI
NO
NO
PREPARACIN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
PREPARACIN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS:
Seleccin de la operacin
Seleccin del operador
Actitud frente al trabajador
Obtener y registrar toda la informacin concerniente a la operacin
Analizar:
I. Objeto de la Operacin
II. Diseo de la Pieza
III. Tolerancias y Especificaciones
IV. Material
V. Procesos de Manufactura
VI. Preparacin de herramientas y patrones
VII. Condiciones de trabajo
VIII. Manejo de materiales
IX. Distribucin de maquinaria y equipo
X. Principio de la economa de movimientos
DIVISIN DE LA OPERACIN EN ELEMENTOS:
Con relacin al ciclo
Con relacin al
ejecutante
Con relacin al
tiempo
Regulares
Irregulares o de frecuencia
Extraos
Manuales
Mquina
Sin mquina
Con mquina
M. Parada
M. En Marcha
Automtica
Con avance manual
c/vigilancia perm.
s/vigilancia perm.
Constantes
Variables
HOJA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS:
ELEMENTOS
CICLOS
TOTAL TMO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 1.5 1.8 1.5 1.7
B
1.7 1.7 2.9 1.7 1.8 16.3 1.81
2.5
2 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 6.9 0.69
3 2.8 2.9 2.8 2.8 2.9 3.1 3
C
2.9 2.8 26 3.04
4.4
4 1.3 1.4
A
1.2 1.3 1.5 1.4 1.6 1.5 1.3 12.5 1.39
2.9
5 2.2 2.1 2 2.4 2.6 2.4 2.2 2.3 2.4
D
20.6 2.57
5.1
A: Se le cae la herramienta
B: Se distrae
C: Revisa la produccin
D: Recibe instrucciones
DETERMINACIN DEL NMERO DE
OBSERVACIONES
Por frmulas estadsticas
Por medio del baco de Lifson
Por medio del criterio de las tablas de
Westinghouse
Por medio del criterio de la General Electric
DETERMINACIN DEL NMERO DE OBSERVACIONES NECESARIAS PARA MEDIR LA
TAREA
1. Tcnicas estadsticas
2
|
.
|
\
|
=
x k
ts
n
1
) (
2
1
=
=
=
n
x x
s
n i
i
i K: Una fraccin aceptable de error
respecto de la media.
Usando el baco de Lifson
Tablas de la General Electric
Tablas de la Westinghouse
Por frmulas estadsticas:
Error: e%
Riesgo fijado: R%
K=1 para riesgo de error del 32%
K=2 para riesgo de error del 5%
K=3 para riesgo de error del 0.3%
Usando el baco de Lifson
Tablas de la General Electric
TIEMPO DE CICLOS
(minutos)
NMERO DE CICLOS
QUE CRONOMETRAR
0.10 200
0.25 100
0.50 60
0.75 40
1.00 30
2.00 20
4.00 5.00 15
5.00 10.00 10
10.00 20.00 8
20.00 40.00 5
Ms de 40.00 3
TABLA WESTINGHOUSE PARA CALCULAR
EL NMERO DE OBSERVACIONES
Cuando el tiempo
por pieza o ciclo
es:
Nmero mnimo de ciclos a estudiar
Actividad ms de
10 000 por ao
1 000 a 10 000 Menos de 1 000
1.000 horas 5 3 2
0.800 horas 6 3 2
0.500 horas 8 4 3
0.300 horas 10 5 4
0.200 horas 12 6 5
0.120 horas 15 8 6
0.080 horas 20 10 8
0.050 horas 25 12 10
0.035 horas 30 15 12
0.020 horas 40 20 15
0.012 horas 50 25 20
0.008 horas 60 30 25
0.005 horas 80 40 30
0.003 horas 100 50 40
0.002 horas 120 60 50
Menos de 0.002
horas
140 80 60
VALORACIN DEL RITMO OBSERVADO Y
SU COMPARACIN CON EL RITMO TIPO
Ritmo promedio de un trabajador cualificado, que hace
su jornada sin excesiva fatiga, que conoce y cumple
el mtodo de trabajo, y bajo incentivo
RITMO TIPO
DESIGNACIN HORAS
CENTSIMAS
DE HORA (Ch)
DIEZMILSIMA
DE HORA (H)
TMU
1/4 de hora 0.25 25 2500 25000
1/2 hora 0.5 50 5000 50000
3/4 hora 0.75 75 7500 75000
1 hora 1 100 10000 100000
1 min 0.0167 1.67 167 1.667
1 /100 min 0.000167 0.0167 1.67 16.67
1 seg 0.000277 0.027 2.77 277
DETERMINACIN DEL FACTOR DE VALORACIN
Mtodo de Nivelacin (Calificacin de la actuacin
del operario)
Calificacin objetiva
Valoracin o calificacin sinttica
Valoracin por tiempos predeterminados
MTODOS DE CALIFICACIN DE LA VALORACIN DEL RITMO NORMAL
1. NIVELACIN:
HABILIDAD ESFUERZO
+0.15 A1 +0.13 A1
+0.13 A2 Habilsimo +0.12 A2 Excesivo
+0.11 B1 +0.10 B1
+0.08 B2 Excelente +0.08 B2 Excelente
+0.06 C1 +0.05 C1
+0.03 C2 Bueno +0.02 C2 Bueno
0.00 D Promedio 0.00 D Promedio
-0.05 E1 -0.04 E1
-0.10 E2 Regular -0.08 E2 Regular
-0.15 F1 -0.12 F1
-0.22 F2 Deficiente -0.17 F2 Deficiente
CONDICIONES CONSISTENCIA
+0.06 A Ideales +0.04 A Perfecto
+0.04 B Excelente +0.03 B Excelente
+0.02 C Buena +0.01 C Buena
0.00 D Promedio 0.00 D Promedio
-0.03 E Regulares -0.02 E Regulares
-0.07 F Malas -0.04 F Deficientes
1. Nivelacin
Habilidad: El aprovechamiento al seguir un
mtodo dado.
Esfuerzo: Demostracin de la voluntad para
trabajar con eficiencia. (Velocidad con que se
aplica la habilidad y puede ser controlada en alto
grado por el operario)
Condiciones: Son aquellas que afectan al operario
nicamente y no a las que afectan a la operacin
(t, iluminacin, vent. Ruido)
Consistencia: El grado de variacin en los tiempos
transcurridos. (min y mx en relacin a la media)
TABLA DE CALIFICACIN DE RITMOS
DE TRABAJO
Ejemplos de Ritmos de trabajo expresados segn las diferentes escalas de valoracin
ESCALAS
Descripcin del Desempeo
60-80 75-100 100-133 0-100
(Norma
Britnica)
Velocidad de
marcha
comparable
(K/h)
0 0 0 0 Actividad nula
40 50 67 50 Muy lento: movimientos torpes, inseguros; el operario
parece medio dormido y sin inters en el trabajo.
3.2
60 75 100 75 Constante, resuelto, sin prisa, como de obrero no pagado a
destajo, pero bien dirigido y cigilado; parece lento, pero no
pierde el tiempo adrede mientras lo observan.
4.8
80 100 133 100
(Ritmo Tipo)
Activo, capaz, como obrero calificado medio pagado a
destajo; logra con tranquilidad el nivel de calidad y precisin
fijado.
6.4
100 125 167 125 Muy rpido; el operario acta con gran seguridad, destreza y
coordinacin de movimientos, muy por encima de las del
obrero calificado medio.
8.0
120 150 200 150 Excepcionalmente rpido; concentracin y esfuerzo intenso,
sin probabilidad de durar por largos perodos; actuacin de
virtuosos, slo alcanzada por unos pocos trabajadores
sobresalientes.
9.6
Fuente: Publicado por Engineering and Allied Employed.
Partiendo del supuesto de un operario de estatura y facultades fsicas medias, que camine en lnea recta por terreno llano y sin obstculo.
TABLA DE AJUSTE POR LA DIFICULTAD DE TRABAJO, USADO EN
LA CALIFICACIN OBJETIVA
Categora
N
Descripcin
Letra de
referencia
Condicin
Porcentaje de
ajuste
1
Parte del cuerpo
usada
A
B
C
D
E
E2
Escaso uso de los dedos
Mueca y dedos
Codo, mueca y dedos
Brazo, etc.
Tronco, etc.
Levantar del piso con las piernas
0
1
2
5
8
10
2 Pedales
F
G
Sin pedales o un pedal con fulcro, bajo el pie
Pedal o pedales con fulcro fuera del pie
0
5
3
Uso de ambas
manos
H
H2
Las manos se ayudan entre s o trabajan alternadamente
Las manos trabajan simultneamente haciendo el mismo
trabajo en piezas iguales
0
18
4
Coordinacin de
ojos y manos
I
J
K
L
M
Trabajo burdo, al tacto
Visin moderada
Constante pero muy cercana
Cuidadosa, bastante cercano
Dentro de 0.4 mm
0
2
4
7
10
5
Requerimientos de
manipulacin
N
O
P
Q
R
Puede manipularse burdamente
Solamente un control burdo
Debe controlarse cuidadosamente
Frgil
Muy frgil
0
1
3
3
5
6 Peso
Se identifica con la letra W, seguida por el peso o resistencia real.
Use la
siguiente tabla
TABLA DE LOS AJUSTES POR PESO USADA EN LA
CALIFICACIN OBJETIVA
Peso
(Kg)
% de
ajuste
Levantar
con el
brazo
% de
ajuste
Levantar
con la
pierna
Peso
(Kg)
% de
ajuste
Levantar
con el
brazo
% de
ajuste
Levantar
con la
pierna
Peso
(Kg)
% de
ajuste
Levant
ar con
el brazo
% de
ajuste
Levant
ar con
la
pierna
0.5 2 1 3.0 15 3 5.5 24 8
1.0 5 1 3.5 17 4 6.0 25 9
1.5 6 1 4.0 19 5 6.5 27 10
2.0 10 2 4.5 20 6 7.0 28 10
2.5 13 3 5.0 2.2 7 Etc. Etc. Etc.
1. SUPLEMENTOS POR DESCANSO
8. DETERMINACIN DE LOS SUPLEMENTOS
Se suelen expresar como porcentajes del tiempo bsico
1. Satisfacer necesidades personales
2. Reponerse de la fatiga bsica del trabajo
SUPLEMENTOS
CONSTANTES
Trabajar de pie, postura anormal, uso de la fuerza
fsica, intensidad de luz, calidad del aire,
tensin visual, auditiva y/o mental, monotona
mental y/o fsica, etc.
SUPLEMENTOS
VARIABLES
Mtodo B: Para calcular el suplemento por fatiga: (Ver tablas)
Mtodo para investigar directamente la fatiga.
9. DETERMINACIN DE LOS TIEMPOS TIPO DE LA TAREA
Tiempo total de ejecucin de una tarea al ritmo tipo
Es la suma de los tiempos tipo de cada elemento de la tarea ms
los suplementos correspondientes
2 .SUPLEMENTOS POR CONTINGENCIAS
Averas, faltas de suministro de materiales, mantenimiento, etc.