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Administracin de Recursos Humanos

Conjunto de actividades organizacionales dirigidas a atraer, desarrollar y mantener una fuerza laboral eficaz.

Importancia
Permite el buen funcionamiento organizacional eficaz.

Interaccin entre mercado de RRHH y mercado laboral


Mercado laboral Mercado de RRHH

Cargos cubiertos Vacantes disponibles


Comunicacin a travs del reclutamiento Candidatos Disponibles.

Afluencia del RRHH

Prcticas de alto Rendimiento


Equipos de trabajo autodirigidos. Pago en funcin del desempeo.

Rotacin laboral.
Niveles altos de capacitacin.

Nivel importante de participacin de la informacin.


Uso de encuestas sobre actitudes de los empleados. Procediminentos integrales de reclutamiento y seleccin de empleados.

Grupos de solucin de problemas.


Procedimientos y procesos de la gerencia de calidad.

Fomento del comportamiento innovador y Amplia participacin de los empleados. creativo.

Planificacin del RH Contratacin del personal para la

Organizacin.
Desarrollo de la fuerza de trabajo.

Compensaciones y prestaciones.

Planificacin del Recurso Humano


Realizar el Anlisis de Puesto
Descripcin del puesto Especificaciones del puesto

Pronosticar la demanda de mano de obra

Pronosticar la oferta interna de mano de obra

Pronosticar la oferta externa de mano de obra Desarrollar un plan para Hacer coincidir la demanda con la oferta

Planeacin Estrategica

Planeacin de Recursos Humanos


Pronstico de las necesidades de RH
Demanda = Oferta

Comparacin de las necesidades y la disponibilidad Exceso de Trabajadores


Contratacin Restringida, Jubilacin anticipada

Pronstico de la Disponibilidad de RH
Escasez de Trabajadores

Reclutamiento Seleccin

No se requiere ninguna accin

El propsito del anlisis de puesto es obtener respuestas a seis preguntas importantes: 1. Qu tareas mentales y fsicas desempea el trabajador? 2. Cundo se realizar el trabajo?

3. Dnde se llevar a cabo el trabajo?


4. Cmo realiza el empleado su trabajo?

5. Por qu se realiza el trabajo?


6. Qu competencias se necesitan para desempear el trabajo?

Anlisis de Puesto

Descripciones del Puesto

Especificaciones del Puesto

Documento que proporciona informacin con respecto a las tareas, deberes y responsabilidades de un puesto.

Documento que describe las calificaciones mnimas aceptables que debe poser una persona para desempear un trabajo.

Contratacin de personal para la organizacin


RECLUTAMIENTO

Interno Externo

Proceso de atraccin de personal calificado para destinarlo a puestos que la organizacin busca cubrir

SELECCIN Formato de solicitud Pruebas Entrevista Otras tecnicas

Clasificados Desplegados

Peridico

Televisin

Radio
Carteles

Asociaciones de Profesionales Agencias de Empleo

Centros de Enseanza

Personal de otras empresas

Inventario de RH

Registro clasificado de oferentes

Recomendaciones de empleados

Seleccin El proceso que consiste en elegir entre un grupo de solicitantes a la persona mas adecuada para un puesto y organizacin en particular

Despues del proceso de seleccin se toma la decisin por la persona que posee mayor potencial para desempear las actividades de acuerdo a la especialidad.

Desarrollo de la fuerza laboral


Induccin: se debe familiarizar a los nuevos empleados con la empresa y su puesto. Capacitacin: para desarrollar las necesarias de los empleados. Tipos de capacitacin: Capacitacin en el trabajo. Capacitacin fuera del trabajo. Capacitacin de vestbulo. Evaluacin del desempeo: es la valoracin del rendimiento del puesto de un empleado. habilidades

Determinar las necesidades de capacitacin y desarrollo

Establecer objetivos especificos

Seleccionar los mtodos de Capacitacin y desarrollo

Implementar los programas de capacitacin y desarrollado

Evaluar los programas De capacitacin y desarrollo

Compensaciones y prestaciones
1. Sistemas de compensacin: conj. de recompensas que las organizaciones proporcionan a los individuos. 2. Sueldos y Salarios: son las cantidades que se pagan en dinero a los empleados por su trabajo. 3. Programas de incentivos: es un programa especial de compensacin diseado para motivar un alto rendimiento.