Superficies Interactivas como apoyo a Procesos de Innovacin (SIPI)

Proyecto Colaborativo Universidad de las Amricas Puebla Universidad Politcnica de San Luis Potos

Innovacin: Modelos y Metodologas

La presentacin contiene:

1. Modelos de innovacin. La referencia completa de la

mayora de los mismos pueden encontrarla en el marco terico que ya se ha compartido. Adems se incluyen las propuestas del Manual de Bogot y del Modelo Nacional de Gestin de la Tecnologa.

2. Metodologas. La segunda parte est dedicada al

proceso de innovacin y herramientas utilizadas en el proceso (muy relacionadas con la creatividad). Toda la informacin que se presenta est copiada de las fuentes que se van mencionando. Se pretende exponer un panorama de base que permita ir definiendo la etapa de la innovacin para la cual ser aplicable el resultado del proyecto SIPI. No obstante, ser necesario redactar un documento propio.

A la vista de la investigacin, parece que lo ms pertinente es que nos centremos en una herramienta que sea til para potenciar la creatividad, la multidisciplinariedad y el trabajo en equipo. Estos aspectos son importantes en todo el proceso innovacin, pero quiz sea ms lgico que trabajemos para las fases iniciales de la innovacin (generacin y evaluacin de ideas). Seguimos trabajando en revisar las herramientas empleadas para innovar con el fin de realizar una propuesta ms precisa. Esperamos que a partir del presente avance se genere una discusin ms especfica.

1. Modelos

Schumpeter
Intrinsic science and technology Management of investment in innovation New modes of production Change of market structure Profit or loss

Extrinsic science and technology

Model (II) of innovation activity by Schumpeter Source: J. Schumpeter (1942).

Modelos
First generation: the black box model.

Second generation: linear models (including technology

push and need pull).

Third generation: interactive models (including coupling

and integrated models).

Fourth

generation: systems models (including networking and national systems of innovation).

Fifth generation: evolutionary models. Sixth generation: innovative milieux.

Statement of the problem: the state of the art. Some authors

Black box model

Solow: the component of economic growth which is The black box model is considered the first not explained by changes in capital and labour is due to effort to incorporate technological progress technological advances. Total factor productivity: in the economic growth equation. residually obtained. The innovation is the result of a step Technology push model. sequence. Need pull model (Schmookler, 1966). Comprehensive model: technology-push Coupling model by Rothwell and Zegveld (1985), the and market-pull approaches. Innovation is integrated model by Graves (1987), and the chain-linka complex net of relations that can occur at model by Kline and Rosenberg (1986). various places throughout the process.

Linear models

Interactive models

National innovation system concept: a systemic model of the innovation process. Analytical perspectives originated from System models previous models of innovation were integrated in the innovation systems theoretical framework. Combine basics from biology, organizational theory, thermodynamics, heterodox approaches in Economics. Innovation: a path-dependent process as important as the results.

Innovation system: Lundvall (1985). National system of innovation: Freeman (1987). Regional analysis: Braczyk, Cooke & Heidenreich (1998), Cooke, Gmez-Uranga & Etxebarra (1997), Cooke & Morgan (1998). Sectors/technological systems: Breschi & Malerba (1997), Carlsson (1995), Mowery & Nelson (1999).
Nelson and Winter (1982): translate the conceptual evolutionary model into a computer simulation model describing economic change and business behaviour. Rosenberg, Freeman and Pavitt.

Evolutionary models

Innovative milieux

Credit to the effect of geographical location Camagni (1991) is one of the most representative for knowledge generation (networking and authors. value of quality-of-life factors)

Source: authors elaboration based on Marinova and Phillimore in Shavinina (2003).

Black box model

Considered the first effort to incorporate technological progress in
the economic growth equation.

The component of economic growth which is not explained by

changes in capital and labour is due to technological advances (Solow,1957).

The calculation of the total factor productivity was residually

obtained, because it is considered as a black box model where the innovation process itself is not important and the only things that count are its inputs and outputs but not the actual mechanisms of transformation.

The need to open the black box and explore its interior or, in other
words, to know more about innovation process and its consequences, gave rise to a number of other models which are discussed.

Modelos lineales
The linear model of innovation was developed through time in three steps:

the first linked applied research to basic research

the second added experimental development

the third added production and diffusion

Modelos lineales
In linear models the innovation is the result of a step sequence:

technology push model, based on science push

model of science policy by Vannevar Bush (1945), assumed that more R&D in the firms resulted in more successful new products for the market. The innovation is perceived as a linear progression from scientific discovery, through technological development in firms to the marketplace.

need pull model.

Modelos lineales
Basic Science Design and Engineering Manufacturing Marketing Sales

Market need

Development

Manufacturing

Sales

Modelos lineales: need pull

The need pull model was developed mostly during the
seventies, period where the non-technological factors, such as market pressure, were keys for the process of innovation.

According to the following sequential model (see figure

2.5) the market was the source of ideas for directing R&D.

Modelos lineales: need pull

Demand model of innovation activity Source: Schmookler, J. (1966).

Modelos lineales: need pull

Technostructure Technological target Planning Organization

Science technology and education system

Strategic price policy Management of demand Forced purchase

Galbraiths revised sequence
Source: based on Galbraith (1967).

Other aggregated demand

Interactive models
The interactive model was an attempt to bring together
the technology-push and market-pull approaches into a comprehensive model of innovation; it did not consider innovation as the final stage of a sequence; innovation process is considered as a complex net of relations (intra and extra-organizational interactions) and innovation can occur at various places throughout the process.

Although it is not a pure interactive model, Haeffners

model relates innovation with its scientific origin but also with economic development, which is not directly observed in previous models.

Interactive models
Accumulated knowledge Scientific problems Scientific publications Research results

Scientific Information

Development level of economy

Expected profits, personal motivaion

Innovation activity

New products, services, processes, investment

Economic (industrial) development Economic growth

Haeffners Model: Scientific research and industrial activity Source: E.A.Haeffner (1973).

Interactive models
New need

Needs of society and the market place

Idea generation

Research, design and development

Prototype production

Manufacturing

Marketing sales

Marketplace

New technological capability

State-of-art in techonology and production techniques

The coupling model Source: Rothwell and Zegveld (1985) cited by Rothwell (1994).

Interactive models

The integrated model Fuente: Graves (1987) citado por Rothwell (1994).

Interactive models

Chain-link-model Fuente: Kline and Rosenberg (1986).

System models
Innovation is the centre of the analysis, and linked to the innovation, the
learning process.

The approach of systems of innovation is a holistic approach which tries

to include every determinant of the innovation. It is also a multidisciplinary approach because not only economic factors are considered but also institutional, organizational, socials and politics.

A historical perspective is considered because innovations need time

and innovations, organizations, institutions, technologies, regions are path dependent.

The acceptance of differences between different SI and therefore the

inexistence of an optimal system.

The emphasis on interdependence (inherent to the system idea) inside

the system and a non linear vision of the innovation process.

The crucial role assigned to the institutions and organizations.

System models
Demand Consumers (final demand) Producers (intermediate demand)
Framework conditions Financial environment; taxation and incentives; propensity to innovations and entrepreneurship; mobility; etc.

Company system Large firms Mature SMEs

Education and Research system

Intermediaries Research Institutes Brokers

Professional education and training

Political system Government Governance STI policies

Higher education and research New technologybased firms Public sector research

Infrastructure Banking Venture capital IPR and information Innovation and business support Standards and norms

A generic national innovation system Source: Arnold and Kuhlman (2001), in OECD (2005:27).

How to map an innovation system

Infrastructure and institutional framework

The firm

Mapping an innovation system involves the Marketing innovations Organisational innovations assessment of: innovation capabilities the role of actors Education and Other firms and the links public research system innovation performance
Demand
The innovation measurement framework Source: OECD/Eurostat (2005:34).

Product innovations

Process innovations

Innovation policies

System models
Propuesta mexicana
Private investors Firms and clusters Intelligence centres

Associations, foundations and councils

Incubators, accelerators y consulting

Academy Government

Research centres

Framework of kind of organisms that participate in Science and Technology Source: ARCO (2007:55). Authors translation.

Innovative milieux
The innovative milieux explanatory model rises from the acknowledgment of the effect geographical location has for knowledge generation. It is the main contribution made by geographers, regional economists and urban planners to a field, which traditionally has been studied by economists and sociologists. The model includes networking and linkages and stresses the importance of quality-of-life factors. Camagni (1991), one of the most representative authors, lists the following components of an innovative milieu: a productive system; active territorial relationships; different territorial socioeconomic actors; a specific culture and process of representation; dynamic local collective learning process.

Evolutionary models
View innovation as a path-dependent process. Evolutionary studies of technological change have combined fundamentals from biology, equilibrium thermodynamics, organizational theory and heterodox approaches in economics. The evolutionary model emphasizes that outcomes are determined by the evolutionary process; it points out that the process is as important as the results from R&D. The following are key concepts in an evolutionary approach to innovation: Generation of variety: innovations are seen as equivalent to mutations. Selection process: the outcome is the survival of some products, technologies, and firms to the environment. Reproduction and inheritance: firms are producing organizations and there is inheritance in the continuity of business activities. Fitness and adaptation: propensity of an economic unit to be successful in a certain environment. Population perspective: variances in the population should be analysed. Elementary interactions: competition and collaboration among economic units. External environment: socioeconomic and natural environment.

Otros modelos:
Manual de Bogot Modelo Gestin de la Tecnologa

Manual de Bogot
Se consideran tres momentos claves del proceso de innovacin:

El origen de las innovaciones, el cual nos remite al

estudio de las fuentes o factores de stas;

Las

actividades o proyectos conducentes a la innovacin, en las cuales se despliegan, en concreto, las capacidades de o para la innovacin de la empresa y, por tanto, constituyen, el ncleo del esquema;

Las innovaciones, vistas como resultados de los

procesos de innovacin

Manual de Bogot
En la indagacin por el origen de las innovaciones, lo ms importante es establecer las fuentes de las mismas, las cuales pueden ser agrupadas en tres:

Las capacidades tecnolgicas de incorporacin y

las de innovacin de la empresa;

el mercado;

la intencionalidad estratgica.

Manual de Bogot

Manual de Bogot
Es posible diferenciar dos tipos de situaciones:

una en que la innovacin es fruto de la incorporacin de

una nueva tecnologa, sin que se hayan desplegado las capacidades de innovacin de la empresa;

otra,

en que la innovacin es producto de la materializacin de ideas de innovacin que ponen en accin el conjunto de capacidades con que cuenta la empresa para innovar. Este proceso en particular suscita una decisin primordial: si la innovacin se adquiere o se desarrolla endgenamente o mediante un proceso de cooperacin tecnolgica, dndose lugar a las siguientes posibilidades:

Manual de Bogot
Posibilidades:

Se incorpora el cambio tecnolgico, pero ste obliga a efectuar

innovaciones de carcter adaptativo, las cuales dan origen a un proceso formal (con proyecto) o informal.

El proceso de innovacin se realiza al interior de la empresa

mediante: a) un proyecto formal de I+D; b) un proyecto de desarrollo, en el cual participan miembros de la empresa que para realizarlo deben efectuar tareas distintas a las rutinarias, sin que estas constituyan actividades sistemticas de investigacin bsica o aplicada; c) un proceso informal que da lugar a la formulacin de un proyecto como tal.

Se

ejecuta un proyecto de cooperacin tecnolgica (eslabonamiento) bien sea formal o de carcter informal.

Se obtiene la innovacin como una mezcla de dos o las tres

posibilidades anteriores.

Manual de Bogot
Las capacidades de innovacin no solo son fuente de ideas de innovacin, sino que stas se aplican generando el cambio tecnolgico. El despliegue de estas capacidades de o para la innovacin, es sustancial en dos sentidos: por su carcter central en el anlisis del sujeto de la innovacin; y por los procesos de aprendizaje tecnolgico que generan.

Manual de Bogot

Modelo Gestin Tecnologa

Mxico
El Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa del Premio Nacional de Tecnologa tiene como principal propsito impulsar el desarrollo de las organizaciones mexicanas de cualquier giro o tamao, para proyectarlas de manera ordenada a niveles competitivos de clase mundial mediante una gestin de tecnologa explcita, sostenida y sistemtica. El Modelo Nacional de Gestin de Tecnologa se compone de una serie de funciones y procesos de gestin de tecnologa que integran las actividades que sobre la materia se realizan en una organizacin.
Fuente: www.pnt.org.mx

Con la gestin de tecnologa las empresas maximizan

sus ventajas competitivas, con base en su capacidad de desarrollo tecnolgico e innovacin, as como en la obtencin y uso sistemtico de los medios tecnolgicos y organizacionales necesarios para ello.

La

gestin de tecnologa les da congruencia organizacional y mtodo a los esfuerzos de desarrollo tecnolgico, de incorporacin de tecnologas distintivas, y de innovacin tecnolgica, que se realizan para crear, transformar y entregar valor a los clientes y consumidores.

La gestin de tecnologa forma parte de las reas de

gestin de las organizaciones, en particular de aquellas interesadas en considerar la tecnologa como base de competitividad de largo plazo. La gestin de tecnologa complementa el esfuerzo organizacional que se realiza para agregar valor a sus productos o servicios.

Ubicacin de la gestin de tecnologa en la organizacin

El modelo de Gestin de la Tecnologa consta de 5 pasos:

Vigilar. Planear. Habilitar. Proteger. Implantar.

Ejemplos de resultados de cada funcin

En la web www.fpnt.org.mx, en el apartado Ganadoras, se pueden leer los casos de las empresas que cada ao han ganado el premio. Los casos relatan el modelo de gestin de la tecnologa en cada empresa. http://www.fpnt.org.mx/index.php?option=com_ content&view=article&id=52&Itemid=35#

2. Metodologas y herramientas para innovar - Desarrollo de nuevos productos - Proceso de implantacin de la innovacin - Propuesta CIDER - Proceso de innovacin de productos (Lomel) - TRIZ - Recursos en la red

El proceso de innovacin es un proceso complejo que integra varias actividades: Invencin o generacin de ideas: investigacin bsica. Diseo y desarrollo: investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico. Preparacin para la produccin: ingeniera y produccin. Marketing, ventas y distribucin: comercializacin.

Metodologas para el desarrollo de nuevos productos

Proceso de implantacin de la innovacin

propuesto por el Fraunhofer Technologie-Entwicklungs-Gruppe

1. Definicin de estrategia y proceso de innovacin.

Herramientas: anlisis de competencias clave, definicin de escenarios, anlisis de riesgos, estudios de mercado, factores clave, competitividad, planning de oportunidades.

2. Generacin de ideas. Herramientas: ideas scouting, brain

storming, tcnica 6-3-5.

3. Evaluacin y seleccin de ideas. Herramientas: grfico de

supervivencia, 5 fuerzas de Porter, curva S de Foster, modelos de puntuacin.

4. Ejecucin de ideas. Herramientas: matriz Mkg-I+D, QFD, TRIZ

Fuente: IKERLANeko Aldizkari teknikoa, Octubre 2004. Consultado en http://www.triz.net/lecturas.html

Metodologa propuesta por CIDER

Grupo CIDER: Creatividad e innovacin para el
desarrollo regional de la Universidad Politcnica de Valencia (Espaa)

Mtodo de innovacin aplicada: La metodologa

interpreta y combina las tendencias del mercado, la tecnologa disponible y los movimientos sociales para resolver las necesidades de los actores de la cadena de valor. Se propone estudiar de forma metodolgica tendencias econmicas y de mercado, de tecnologa y ciencia, y de sociedad y cultura.

Mtodo innovacin aplicada (CIDER)

La metodologa de innovacin aplicada, como
fuente de deteccin y generacin de nuevas oportunidades de negocio, facilita la competitividad de las organizaciones con base en la creacin de nuevos espacios de competitividad. A travs de la optimizacin permite crear una gama comercial de producto racional en coste, coherente con las necesidades del consumidor, maximizando su rentabilidad.
Fuente: http://io.us.es/cio2006/docs/000031_final.pdf

Propuesta CIDER
La metodologa de innovacin aplicada consta de un mtodo iterativo de 4 pasos:

1. Abstraccin: entender la esencia del valor propuesto

por las organizaciones. Analizar cules son los valores del servicio/producto. Entender cada uno de los elementos para poder reorganizarlos y recombinar en nuevas aplicaciones de los mismos.

2. Conocimiento: monitorizar todos los actores que

participan en el entorno de la organizacin y sus necesidades.

Propuesta CIDER
3. Anlisis
de tendencias intersectorial: buscando analogas, conceptos y tendencias en otros sectores que proporcionen nuevos conceptos para la definicin de escenarios de producto/servicio. Con las tres perspectivas (Econmicas y de mercado, Cientficas y tecnolgicas, Culturales y sociales) se monitorizan tendencias en sectores perifricos que ofrecen nuevas oportunidades. actores (usuarios objetivo y posibles partners en la nueva cadena de valor), sus necesidades y la necesidad en general a la que se dirige el escenario, los contextos (lugar y momento) en los que se desarrolla, y la solucin propuesta: una combinacin de servicio, producto y conocimiento.

4. Definicin de escenarios: detallando factores como:

Innovacin aplicada: planteamiento metodolgico (CIDER)

Proceso iterativo e interaccin de los elementos:

La metodologa consiste en desarrollar los escenarios de

oportunidades en un proceso iterativo, constantemente buscando las mejores recombinaciones entre los cuatro elementos: actores, necesidades, contexto de uso, y la solucin.

Se desarrollan los escenarios de oportunidades en un

proceso iterativo, constantemente buscando las mejores recombinaciones entre los 4 elementos.

El modelo metodolgico obliga a efectuar un anlisis de

valor exhaustivo, definir las arquitecturas para la generacin de plataformas y mdulos y proponiendo opciones tecnolgicas que realmente ofrezcan un aumento real del coste de la gama de productos. Para ello se estructura en las siguientes fases:

Fases: Recopilacin de todos los aspectos del mercado y de la tecnologa relacionados con el producto/servicio, en conjuncin con las necesidades del usuario final. Estudio de las diferentes alternativas existentes para cada componente del producto/servicio y para cada funcin y atributo que debe cumplir. Eleccin de la opcin ms ptima de arquitectura para cada uno de los componentes identificados. Revisin de las especificaciones tcnicas: materiales, las estructuras o las tecnologas de fabricacin. Validacin del concepto.

Propuesta CIDER: Fases del proceso de anlisis de valor del producto

Proceso de innovacin de productos, por Elena Lomel

El Proceso de Innovacin: Renovar o Morir: http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view =article&id=338&Itemid=122 Generacin de ideas: http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view =article&id=345&Itemid=123 Evaluacin de ideas: http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view =article&id=364&Itemid=123 Desarrollo: http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view =article&id=370&Itemid=123 Comercializacin: no publicado Lanzamiento: no publicado

Proceso de innovacin de productos

Fuente: Elena Lomel en El proceso de innovacin: renovar o morir http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view=artic le&id=338&Itemid=122

Generacin de la idea
Manktelow realiza una distincin entre 2 tipos de
creatividad. El primero es la creatividad tcnica, en donde las personas crean nuevas teoras, tecnologas o ideas. Este es el tipo de creatividad de la que hablamos en este artculo. El segundo tipo es la creatividad artstica, que es ms una habilidad, ya sea que se naci con ella o se aprendi, representa una forma de expresin personal.

Dentro de la creatividad tcnica se distinguen 2 tipos de

pensamiento: - Pensamiento programado - Pensamiento lateral

El pensamiento programado depende de lgicas o formas

estructuradas de crear un nuevo producto o servicio.

Generacin de la idea
El pensamiento lateral, popularizado por Eduardo de
Bono, reconoce que el cerebro humano funciona mediante un sistema de identificacin de patrones, completamente diferente de cmo lo hara una computadora. Gracias a estos patrones podemos reconocer caras, gestos, comida, lugares y situaciones.

Las tcnicas en pensamiento lateral ayudan a romper con

este patrn de pensamiento, nos ayudan a encontrar soluciones originales a problemas y a identificar oportunidades. Ejemplos de este pensamiento lateral son: 1.Lista de atributos y anlisis morfolgico 2.Lluvia de ideas 3.Contribucin al azar (Random Input) 4.Provocacin

Evaluacin de ideas
La meta en la fase de evaluacin es determinar qu
productos, programas o servicios pueden ser desarrollados, en base a los intereses de los consumidores, viabilidad financiera y estructuras internas.

Tcnicas para obtencin de informacin, as como para

optimizar la toma de decisiones en los productos o servicios que se desarrollarn:

1. Anlisis SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y

Amenazas)

2. Seis Sombreros para pensar de Eduardo de Bono 3. Anlisis de Costo/Beneficio.

Nuevos productos: desarrollo

Al momento de comenzar con el desarrollo, ya tenemos una muy
buena idea de dnde estamos parados, qu es lo que se quiere lograr, cules son las opciones a nuestra disposicin, qu hacen nuestros competidores...

Herramientas que ayudan a mantenernos enfocados en los

resultados, tiempos y presupuestos, as como a priorizar, tomar acciones correctivas cuando es necesario e identificar los roles que los distintos miembros del equipo deben jugar y cmo mantener las lneas de comunicacin con todas las partes involucradas.

Existen modelos como el diagrama de Gantt y el anlisis PERT

(Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin) entre otros. La mayora de estos modelos tiene varias similitudes: - Detalle de la situacin actual - Proporciona herramientas para el Manejo de equipos multidisciplinarios. - Enlista las acciones que deben ser completadas y asignan tiempos.

TRIZ. Fuentes:
http://www.triz-journal.com/archives/what_is_triz/

http://www.innovacion-sistematica.net/is/herramientastriz/presentacion-inicial.html?start=2
http://www.pnt.org.mx/03_docslinks/Modelo_GT.pdf http://www.triz-journal.com/archives/2004/08/02.pdf www.triz.net

TRIZ
TRIZ es el acrnimo ruso de Teora para la Resolucin de Problemas Inventivos. Teora iniciada y consolidad por Genrich S. Altshuller. A travs del estudio de ms de 2,5 millones de patentes de todo el mundo, se han identificado los principios y la organizacin del conocimiento para la resolucin de problemas tcnicos de gran dificultad, que requieren soluciones innovadoras e ingeniosas. La prctica de TRIZ permite:

Simplificar tcnicamente los productos y los procesos, ganando en

costes, fiabilidad y vida media. La mejor mquina es la que no existe pero sus funciones siguen dando servicio.

Resolver conflictos y contradicciones tcnicas sin necesidad de

soluciones intermedias ni de optimizacin del compromiso.

Concebir de forma rpida, las prximas generaciones de productos y

procesos. Reducir el ciclo de desarrollo partiendo inicialmente de un concepto correcto.

TRIZ permite el desarrollo de un pensamiento creativo, que busca soluciones realmente nuevas, eficaces y eficientes, pero sin una estructura divergente, es decir, no busca en numerosas direcciones, sino que aborda la situacin creativa con una estructura que nos dirige a los campos de solucin ms poderosos y prometedores.

TRIZ
TRIZ investigacin se inici con la hiptesis de que hay principios universales de creatividad que son la base para innovaciones creativas que hacen que la tecnologa avance. Si estos principios pueden ser identificados y codificados, se le puede ensear a la gente a hacer el proceso de la creatividad ms previsible. Alguien en algn lugar ya ha resuelto este problema (o uno muy similar a l.)La creatividad es ahora encontrar esa solucin y adaptarla a este problema en particular.

La metodologa TRIZ se basa en tres descubrimientos:

Problemas y soluciones se repiten en todas las

industrias y las ciencias. La clasificacin de las contradicciones en cada problema predice las soluciones creativas a este problema.

Los patrones de la evolucin tcnica se repiten en

todas las industrias y las ciencias.

Innovaciones creativas utilizan efectos cientficos fuera

del campo en el que se desarrollaron.

Triz reconoce dos categoras de contradicciones que se deben eliminar:

Contradicciones

tcnicas (trade-offs):El estado deseado no se puede alcanzar porque otra cosa en el sistema lo impide. situaciones en las que un objeto o sistema tiene requisitos contradictorios, opuestos.

contradicciones fsicas, tambin llamadas "inherente,

www.innovacion.com.es
Recursos (artculos) relativos a herramientas de innovacin

Recursos (artculos) relativos a creatividad

http://www.innovationtools.com
Website focused on business innovation, creativity and brainstorming Articles: brainstorming software Creativity tools Resource centers Open Innovation Innovation Research Innovation Management Idea Management Brainstorming Techniques TRIZ Problem Solving Mind Mapping Product guides Mind Mapping Software Idea Management Tools New Product Development Innovation Consultants Innovation books

http://www.innovationtools.com

http://www.innovationtools.com

http://www.realinnovation.com Innovation methods: http://www.realinnovation.com/methods.html Brainstorming (BrSt) Brainwriting (BrWr) General Heuristic Redefinition Process (HRP) TILMAG (Transformation of Ideal Solution Elements with a Common Associations Matrix) TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) Tools and tactics: http://www.realinnovation.com/tools_tactics.html Acquisitions Breakthrough/Disruptive Innovation Tools Culture Incremental Innovation Tools Joint Ventures/Partnerships Leadership Outsourcing Innovation Best Practices: http://www.realinnovation.com/best_practices.html Associations, Innovation and Creativity Blogs, Innovation and Creativity Consultants, Innovation and Creativity General Software, Innovation and Creativity

http://www.mindtools.com
Leadership skills Problem solving Decision Making Project management Practical creativity

Time management
Stress management Information skills Communication skills Career skills

Otras referencias
Innovacin radical:
http://www.12manage.com/methods_christensen_disru ptive_innovation_es.html

Elementos clave para la gestin de la creatividad:

http://mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_conte nt&view=article&id=445&Itemid=127