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Proyecto Colaborativo Universidad de las Amricas Puebla Universidad Politcnica de San Luis Potos
La presentacin contiene:
A la vista de la investigacin, parece que lo ms pertinente es que nos centremos en una herramienta que sea til para potenciar la creatividad, la multidisciplinariedad y el trabajo en equipo. Estos aspectos son importantes en todo el proceso innovacin, pero quiz sea ms lgico que trabajemos para las fases iniciales de la innovacin (generacin y evaluacin de ideas). Seguimos trabajando en revisar las herramientas empleadas para innovar con el fin de realizar una propuesta ms precisa. Esperamos que a partir del presente avance se genere una discusin ms especfica.
1. Modelos
Schumpeter
Intrinsic science and technology Management of investment in innovation New modes of production Change of market structure Profit or loss
Modelos
First generation: the black box model.
Fourth
Solow: the component of economic growth which is The black box model is considered the first not explained by changes in capital and labour is due to effort to incorporate technological progress technological advances. Total factor productivity: in the economic growth equation. residually obtained. The innovation is the result of a step Technology push model. sequence. Need pull model (Schmookler, 1966). Comprehensive model: technology-push Coupling model by Rothwell and Zegveld (1985), the and market-pull approaches. Innovation is integrated model by Graves (1987), and the chain-linka complex net of relations that can occur at model by Kline and Rosenberg (1986). various places throughout the process.
Linear models
Interactive models
National innovation system concept: a systemic model of the innovation process. Analytical perspectives originated from System models previous models of innovation were integrated in the innovation systems theoretical framework. Combine basics from biology, organizational theory, thermodynamics, heterodox approaches in Economics. Innovation: a path-dependent process as important as the results.
Innovation system: Lundvall (1985). National system of innovation: Freeman (1987). Regional analysis: Braczyk, Cooke & Heidenreich (1998), Cooke, Gmez-Uranga & Etxebarra (1997), Cooke & Morgan (1998). Sectors/technological systems: Breschi & Malerba (1997), Carlsson (1995), Mowery & Nelson (1999).
Nelson and Winter (1982): translate the conceptual evolutionary model into a computer simulation model describing economic change and business behaviour. Rosenberg, Freeman and Pavitt.
Evolutionary models
Innovative milieux
Credit to the effect of geographical location Camagni (1991) is one of the most representative for knowledge generation (networking and authors. value of quality-of-life factors)
The need to open the black box and explore its interior or, in other
words, to know more about innovation process and its consequences, gave rise to a number of other models which are discussed.
Modelos lineales
The linear model of innovation was developed through time in three steps:
Modelos lineales
In linear models the innovation is the result of a step sequence:
Modelos lineales
Basic Science Design and Engineering Manufacturing Marketing Sales
Market need
Development
Manufacturing
Sales
Interactive models
The interactive model was an attempt to bring together
the technology-push and market-pull approaches into a comprehensive model of innovation; it did not consider innovation as the final stage of a sequence; innovation process is considered as a complex net of relations (intra and extra-organizational interactions) and innovation can occur at various places throughout the process.
Interactive models
Accumulated knowledge Scientific problems Scientific publications Research results
Scientific Information
Innovation activity
Haeffners Model: Scientific research and industrial activity Source: E.A.Haeffner (1973).
Interactive models
New need
Idea generation
Prototype production
Manufacturing
Marketing sales
Marketplace
The coupling model Source: Rothwell and Zegveld (1985) cited by Rothwell (1994).
Interactive models
The integrated model Fuente: Graves (1987) citado por Rothwell (1994).
Interactive models
System models
Innovation is the centre of the analysis, and linked to the innovation, the
learning process.
System models
Demand Consumers (final demand) Producers (intermediate demand)
Framework conditions Financial environment; taxation and incentives; propensity to innovations and entrepreneurship; mobility; etc.
Higher education and research New technologybased firms Public sector research
Infrastructure Banking Venture capital IPR and information Innovation and business support Standards and norms
A generic national innovation system Source: Arnold and Kuhlman (2001), in OECD (2005:27).
The firm
Mapping an innovation system involves the Marketing innovations Organisational innovations assessment of: innovation capabilities the role of actors Education and Other firms and the links public research system innovation performance
Demand
The innovation measurement framework Source: OECD/Eurostat (2005:34).
Product innovations
Process innovations
Innovation policies
System models
Propuesta mexicana
Private investors Firms and clusters Intelligence centres
Academy Government
Research centres
Framework of kind of organisms that participate in Science and Technology Source: ARCO (2007:55). Authors translation.
Innovative milieux
The innovative milieux explanatory model rises from the acknowledgment of the effect geographical location has for knowledge generation. It is the main contribution made by geographers, regional economists and urban planners to a field, which traditionally has been studied by economists and sociologists. The model includes networking and linkages and stresses the importance of quality-of-life factors. Camagni (1991), one of the most representative authors, lists the following components of an innovative milieu: a productive system; active territorial relationships; different territorial socioeconomic actors; a specific culture and process of representation; dynamic local collective learning process.
Evolutionary models
View innovation as a path-dependent process. Evolutionary studies of technological change have combined fundamentals from biology, equilibrium thermodynamics, organizational theory and heterodox approaches in economics. The evolutionary model emphasizes that outcomes are determined by the evolutionary process; it points out that the process is as important as the results from R&D. The following are key concepts in an evolutionary approach to innovation: Generation of variety: innovations are seen as equivalent to mutations. Selection process: the outcome is the survival of some products, technologies, and firms to the environment. Reproduction and inheritance: firms are producing organizations and there is inheritance in the continuity of business activities. Fitness and adaptation: propensity of an economic unit to be successful in a certain environment. Population perspective: variances in the population should be analysed. Elementary interactions: competition and collaboration among economic units. External environment: socioeconomic and natural environment.
Otros modelos:
Manual de Bogot Modelo Gestin de la Tecnologa
Manual de Bogot
Se consideran tres momentos claves del proceso de innovacin:
Las
actividades o proyectos conducentes a la innovacin, en las cuales se despliegan, en concreto, las capacidades de o para la innovacin de la empresa y, por tanto, constituyen, el ncleo del esquema;
Manual de Bogot
En la indagacin por el origen de las innovaciones, lo ms importante es establecer las fuentes de las mismas, las cuales pueden ser agrupadas en tres:
el mercado;
la intencionalidad estratgica.
Manual de Bogot
Manual de Bogot
Es posible diferenciar dos tipos de situaciones:
otra,
en que la innovacin es producto de la materializacin de ideas de innovacin que ponen en accin el conjunto de capacidades con que cuenta la empresa para innovar. Este proceso en particular suscita una decisin primordial: si la innovacin se adquiere o se desarrolla endgenamente o mediante un proceso de cooperacin tecnolgica, dndose lugar a las siguientes posibilidades:
Manual de Bogot
Posibilidades:
Se
ejecuta un proyecto de cooperacin tecnolgica (eslabonamiento) bien sea formal o de carcter informal.
Manual de Bogot
Las capacidades de innovacin no solo son fuente de ideas de innovacin, sino que stas se aplican generando el cambio tecnolgico. El despliegue de estas capacidades de o para la innovacin, es sustancial en dos sentidos: por su carcter central en el anlisis del sujeto de la innovacin; y por los procesos de aprendizaje tecnolgico que generan.
Manual de Bogot
La
gestin de tecnologa les da congruencia organizacional y mtodo a los esfuerzos de desarrollo tecnolgico, de incorporacin de tecnologas distintivas, y de innovacin tecnolgica, que se realizan para crear, transformar y entregar valor a los clientes y consumidores.
En la web www.fpnt.org.mx, en el apartado Ganadoras, se pueden leer los casos de las empresas que cada ao han ganado el premio. Los casos relatan el modelo de gestin de la tecnologa en cada empresa. http://www.fpnt.org.mx/index.php?option=com_ content&view=article&id=52&Itemid=35#
2. Metodologas y herramientas para innovar - Desarrollo de nuevos productos - Proceso de implantacin de la innovacin - Propuesta CIDER - Proceso de innovacin de productos (Lomel) - TRIZ - Recursos en la red
El proceso de innovacin es un proceso complejo que integra varias actividades: Invencin o generacin de ideas: investigacin bsica. Diseo y desarrollo: investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico. Preparacin para la produccin: ingeniera y produccin. Marketing, ventas y distribucin: comercializacin.
Propuesta CIDER
La metodologa de innovacin aplicada consta de un mtodo iterativo de 4 pasos:
Propuesta CIDER
3. Anlisis
de tendencias intersectorial: buscando analogas, conceptos y tendencias en otros sectores que proporcionen nuevos conceptos para la definicin de escenarios de producto/servicio. Con las tres perspectivas (Econmicas y de mercado, Cientficas y tecnolgicas, Culturales y sociales) se monitorizan tendencias en sectores perifricos que ofrecen nuevas oportunidades. actores (usuarios objetivo y posibles partners en la nueva cadena de valor), sus necesidades y la necesidad en general a la que se dirige el escenario, los contextos (lugar y momento) en los que se desarrolla, y la solucin propuesta: una combinacin de servicio, producto y conocimiento.
Fases: Recopilacin de todos los aspectos del mercado y de la tecnologa relacionados con el producto/servicio, en conjuncin con las necesidades del usuario final. Estudio de las diferentes alternativas existentes para cada componente del producto/servicio y para cada funcin y atributo que debe cumplir. Eleccin de la opcin ms ptima de arquitectura para cada uno de los componentes identificados. Revisin de las especificaciones tcnicas: materiales, las estructuras o las tecnologas de fabricacin. Validacin del concepto.
Generacin de la idea
Manktelow realiza una distincin entre 2 tipos de
creatividad. El primero es la creatividad tcnica, en donde las personas crean nuevas teoras, tecnologas o ideas. Este es el tipo de creatividad de la que hablamos en este artculo. El segundo tipo es la creatividad artstica, que es ms una habilidad, ya sea que se naci con ella o se aprendi, representa una forma de expresin personal.
Generacin de la idea
El pensamiento lateral, popularizado por Eduardo de
Bono, reconoce que el cerebro humano funciona mediante un sistema de identificacin de patrones, completamente diferente de cmo lo hara una computadora. Gracias a estos patrones podemos reconocer caras, gestos, comida, lugares y situaciones.
Evaluacin de ideas
La meta en la fase de evaluacin es determinar qu
productos, programas o servicios pueden ser desarrollados, en base a los intereses de los consumidores, viabilidad financiera y estructuras internas.
TRIZ. Fuentes:
http://www.triz-journal.com/archives/what_is_triz/
http://www.innovacion-sistematica.net/is/herramientastriz/presentacion-inicial.html?start=2
http://www.pnt.org.mx/03_docslinks/Modelo_GT.pdf http://www.triz-journal.com/archives/2004/08/02.pdf www.triz.net
TRIZ
TRIZ es el acrnimo ruso de Teora para la Resolucin de Problemas Inventivos. Teora iniciada y consolidad por Genrich S. Altshuller. A travs del estudio de ms de 2,5 millones de patentes de todo el mundo, se han identificado los principios y la organizacin del conocimiento para la resolucin de problemas tcnicos de gran dificultad, que requieren soluciones innovadoras e ingeniosas. La prctica de TRIZ permite:
TRIZ permite el desarrollo de un pensamiento creativo, que busca soluciones realmente nuevas, eficaces y eficientes, pero sin una estructura divergente, es decir, no busca en numerosas direcciones, sino que aborda la situacin creativa con una estructura que nos dirige a los campos de solucin ms poderosos y prometedores.
TRIZ
TRIZ investigacin se inici con la hiptesis de que hay principios universales de creatividad que son la base para innovaciones creativas que hacen que la tecnologa avance. Si estos principios pueden ser identificados y codificados, se le puede ensear a la gente a hacer el proceso de la creatividad ms previsible. Alguien en algn lugar ya ha resuelto este problema (o uno muy similar a l.)La creatividad es ahora encontrar esa solucin y adaptarla a este problema en particular.
Contradicciones
tcnicas (trade-offs):El estado deseado no se puede alcanzar porque otra cosa en el sistema lo impide. situaciones en las que un objeto o sistema tiene requisitos contradictorios, opuestos.
www.innovacion.com.es
Recursos (artculos) relativos a herramientas de innovacin
http://www.innovationtools.com
Website focused on business innovation, creativity and brainstorming Articles: brainstorming software Creativity tools Resource centers Open Innovation Innovation Research Innovation Management Idea Management Brainstorming Techniques TRIZ Problem Solving Mind Mapping Product guides Mind Mapping Software Idea Management Tools New Product Development Innovation Consultants Innovation books
http://www.innovationtools.com
http://www.innovationtools.com
http://www.realinnovation.com Innovation methods: http://www.realinnovation.com/methods.html Brainstorming (BrSt) Brainwriting (BrWr) General Heuristic Redefinition Process (HRP) TILMAG (Transformation of Ideal Solution Elements with a Common Associations Matrix) TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) Tools and tactics: http://www.realinnovation.com/tools_tactics.html Acquisitions Breakthrough/Disruptive Innovation Tools Culture Incremental Innovation Tools Joint Ventures/Partnerships Leadership Outsourcing Innovation Best Practices: http://www.realinnovation.com/best_practices.html Associations, Innovation and Creativity Blogs, Innovation and Creativity Consultants, Innovation and Creativity General Software, Innovation and Creativity
http://www.mindtools.com
Leadership skills Problem solving Decision Making Project management Practical creativity
Time management
Stress management Information skills Communication skills Career skills
Otras referencias
Innovacin radical:
http://www.12manage.com/methods_christensen_disru ptive_innovation_es.html