ROBERT ANDRES MARTINEZ

ING. MARISOL LOPEZ EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL TEMAS LA GENERACION DE RIQUEZAS Y VALORES CULTURALES E IDEOLOGICOS LAS NUEVAS EMPRESAS COMO GENERADORES DE EMPLEO, BIENESTAR Y SATISFACCION.

DAVID BIRCH Profesor del MIT, conocido como el gur de las PYME desde la publicacin de su libro "The Job Generation Process" en 1979, este colectivo tan heterogneo de empresas puede segmentarse en diferentes tipos, en funcin de su tamao y capacidad o vocacin de crecimiento MARXISMO. Es el conjunto de movimientos polticos, sociales, econmicos y filosficos proselitismo poltico. Es aquel proselitismo que se dedica a convencer a nuevos seguidores para alguna causa poltica, como una eleccin, una rebelin, o cualquier otro tipo de movimiento poltico. PROSELITISMO POLITICO Es aquel proselitismo que se dedica a convencer a nuevos seguidores para alguna causa poltica, como una eleccin, una rebelin, o cualquier otro tipo de movimiento poltico.

ENCCLICA.

Una encclica fue originalmente una carta circular enviada a todas las iglesias de una zona en la antigua iglesia cristiana. En ese momento, la palabra puede ser usada para una carta enviada por cualquier obispo a sus fieles.
FORTUNE 500 La lista Fortune 500 (en espaol Riqueza 500) es una lista publicada de forma anual por la revista Fortune listando las 500 mayores empresas estadounidenses de capital abierto a cualquier inversor (es decir, no solo empresas cotizadas) segn su volumen de ventas.1 Wal-Mart ocup, una vez ms, la primera posicin del ranking en 2008, por delante de la petrolera Exxon Mobil, que ocupa el segundo lugar. El 2009 Wal Mart fue superado por Exxon Mobil recuperando el trono el ao 2010. FUNDES es una organizacin internacional privada que desarrolla proyectos en conjunto con clientes de la gran empresa, el gobierno y organismos de desarrollo para mejorar el acceso al mercado, la rentabilidad y la eficiencia de la miles de micro, pequeas y medianas empresas en Amrica Latina.

LA GENERACION DE RIQUEZAS Y VALORES CULTURALES E IDEOLOGICOS

En Amrica Latina, se comete el error de pesar que es posible producir desarrollo socioecomico sin producir riqueza nacional.

Esta ideologa esta basada en dos vrtices opuestos Ideas marxistas mal entendidas, que en su afn de proselitismo poltico buscaron establecer grandes controversias y enfrentamiento entre propietarios de los sectores productivos y los trabajadores. Ideas religiosas mal presentadas, que hicieron creer que la riqueza y el bienestar econmico eran sinnimo de pecado, de abuso y de perdicin espiritual.

Estas interpretaciones son histricamente erradas. En el primer caso , los cambios de ndole econmica producidos en china, la unin sovitica y todos los pases de Europa oriental indican claramente como estos regmenes tienen que involucrarse activamente en la produccin de riquezas econmicas para poder brindarles a sus ciudadanos las condiciones de vida a que estos aspiran

Las decisiones del gobierno chino durante los ltimos 30 aos ilustran positivamente que dentro de una concepcin socialista es posible y conveniente hacer produccin econmica y generar valor.

En el segundo caso, muchos grupos cristianos y catlicos han interpretado el trabajo y la produccin econmica como medio de santificacin y de honra a Dios. En muchas partes del mundo grupos catlicos, apostlicos y romanos han comprendido su papel y no solo han creado grades imperios econmicos, sino grandes desarrollos sociales y religioso. No se debe olvidar que aquellos grupos estuvieron sustentados por grupos empresariales capaces de producir y acumular recursos suficientes para la sustentacin de tal desarrollo humano

El papa Juan Pablo Segundo indico unos componentes morales para una estrategia de desarrollo y de prosperidad

Audacia, honestidad, ahorro, laboriosidad, orden, espritu de servicio, competencia, frugalidad, cumplimiento de la palabra empeada, y en mltiples encclicas llamo a atencin sobre a imperiosa necesidad de mejorar las condiciones de vida de los latinoamericanos

Es necesario pero bsico asimilar y adecuar nuestras ideas a los siguientes principios; para avanzar en los procesos de generacin de riquezas y gestin del desarrollo

Antes de que alguien pueda consumir algo, primero alguien tiene que haberlo producido y distribuirlo.
Antes de que alguien pueda obtener un empleo, primero otro debe haber hecho una inversin , y esa inversin tiene que producir un excedente para el inversionista

 Antes de que alguien pueda pedir un prstamo al banco, primero otro tiene que haber invertido en un ahorro y credo que ese ahorro le servir para algo til algn otro da. No es posible fortalecer a los dbiles slo debilitando a los fuertes No puede ayudarse a los pobres slo destruyendo a los ricos El nivel econmico y de vida no se mejora slo por divisin; es necesario incrementar el dividiendo para que el cociente sea alto. O sea, se necesita multiplicacin de la riqueza nacional para que cada ciudadano pueda tener un nivel de vida superior.

Otra de las grandes falacias que se han vivido en Amrica latina es creer que la abundancia de recursos naturales y la riqueza son sinnimas. Por un lado los dems pases nos ensean que somos ricos en naturaleza; pero por el otro lado en las comunidades se ven smbolos de pobreza y subdesarrollo. la abundancia de recursos naturales es riqueza en potencia; pero, solo en la medida que exista grupos empresariales con espritu empresarial, esa riqueza potencial se podr convertir en riqueza real y en medio de transformacin significativa de estas sociedades.

Lo importante de este captulo, es crear en la cultura de Amrica Latina, la conciencia de que producir y actuar con eficiencia econmica no es delito ni pecado y que no debe ser motivo de vergenza o de castigo social; teniendo en cuenta que el objetivo bsico debe ser el crecimiento y el desarrollo de sistemas econmicos productivos.

LAS NUEVAS EMPRESAS COMO GENERADORES DE EMPLEO, BIENESTAR Y SATISFACCION. Por mucho tiempo se crey que las grandes empresas, las mas jerarquizadas, las mas complejas, eran las responsables de la generacin de empleo, bienestar y satisfaccin, lo cual llevo a tenerlas como dolos y a formular como meta personal la vinculacin con una gran empresa (ojala multinacional).

Diversas investigaciones han planteado algo muy distinto que nos debe llevar a cambiar el concepto de reverencia por la gran empresa y aceptar que. Las empresa jvenes y pequeas generan mas empleo que las empresas grandes y viejas. Las empresas pequeas innovan y producen mas avances tecnolgicos que las grandes

 Las pequeas empresas son lugares interesantes para os profesionales y , en muchos casos, el reto intelectual en una empresa pequea es mayor que en una empresa mayor Mientras que las compaas pequeas tienden a innovar, las grandes tienden a adquirir Los empleos de las pymes tienen niveles de satisfaccin en el empleo superiores a los de la gran empresa.

David Birch en su trabajo de investigacin en 1970, demostr fehacientemente que en los grandes estados los pymes generan mas creacin de empleo que las grandes.
Kirchhoff, Que hemos aprendido en estos 20 aos de investigacin sobre generacin de empleos En el anlisis de generacin de empleos es necesario hacer un estudio dinmico y ver cuales empresas creo empleos en un periodo y cuantas tenas al inicio del mismo. Si se procede as, se observa que son las pequeas empresas as que realmente crean empleo.

El estudio Global Entrepreneurship monitor de 1999 presento las siguientes conclusiones sobre los Estados Unidos. Desde 1980, las compaas grandes del selecto grupo conocido como fortune 500 han eliminado mas de 5 millones de empleos, pero en estos 20 aos (1980 1999). Se han creado en total 34 millones de empleos. En 1996, las pequeas empresas crearon 1,6 millones de nuevos empleados. Las pequeas empresas emplean al 53% de la fuerza laboral; representa el 47% de las ventas y el 51% del producto interno privado.

 El 67% de las nuevas invenciones son realizadas por las pymes. La materia prima de las empresas ya no es el acero o los rieles de ferrocarril; es el conocimiento. El crecimiento no depende solo de las empresas de alta tecnologa sino del uso eficiente de conocimiento, incluyendo las herramientas de la tecnologa. El nuevo orden econmico resulta de la accin de miles de empresas la mayora pequeas que tratan nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios, nuevos procesos en un mercado cambiante.

 Las empresas de fortune 500 crecieron hasta 1980 y luego han estado estticas o decayendo. La fuerza de trabajo ha crecido de 50 a 123 millones y todo el crecimiento neto ha sido en el lado del conocimiento.
Durante las recesiones, las grandes empresas despiden en masa, mientras que las pymes se ajustan ms rpido y a tiempo, y crean empleo. Tienen excelentes amortiguadores para tiempos difciles.

Larry C. farrel en su libro the entrepreneurial plantea las siguientes consideraciones. La tasa de crecimiento de los ingresos de las compaas del selecto grupo de fortune 500 ha decado durante las ltimas cuatro dcadas. Del 9,2% en la dcada de 1960. Al 5,5% de la de 1970, al 0,7% en los aos ochenta, y llego a ser negativa en los noventa. Igual ha sucedido con sus utilidades.

 Desde 1920, las acciones de las pymes inscritas en la bolsa de New York han producido rendimientos superiores en un 300% a las de las grandes empresas.
Las pymes producen 24 veces ms innovaciones que las grandes compaas, por cada dlar invertido, en trminos de patentes y de nuevos productos en el mercado Los empleados de las pymes tienen niveles de satisfaccin en el empleo superiores a los de la gran empresa.

Timmons y spinelli indican que.

En 1960, el 25% de los empleados trabajaba en la gran empresa; a finales de los aos noventa solo el 7% de los empleados trabaja en la gran empresa. Las pymes tienen la responsabilidad del 95% de las innovaciones radicales que se han hecho en los Estados Unidos desde la segunda Guerra Mundial. El 97% de todas las firmas exportadoras de los Estados Unidos son pymes de menos de 500 empleados.

Todos estos hechos demuestran la importancia que se les debe dar a las pymes, no solo en el mbito educativo sino tambin en los sectores gubernamentales y muy especialmente en el privado; adems, existe la necesidad de asignarles recursos significativos para lograr el desarrollo de este grupo de empresas, sin excluir los apoyos a los sectores conformados por firmas muy grandes o muy pequeas.

Fundes, en su estudio sobre Colombia, indica que las mipymes (micro, pequeas y medianas empresas) aportan el 37% de la produccin industrial y entre el 56% y el 70% de las ventas en los sectores servicio y comercio. Adems generan el 48% del empleo industrial y el 70-75% del empleo comercial y de servicio.

Un aspecto de demostrar la dinmica de organizaciones es la siguiente, creado por Birch 1. Elefantes. Empresas grandes, voluminosas, pesadas, poco flexible, de gran inercia, de poca capacidad reproductiva o de crecimiento , adultas y con larga duracin, con poco nivel de adaptacin a nuevas circunstancias pero con gran fuerza aun suficiente para arrasar con quien se les interponga. Son pocas en nmero pero significativas por su tamao.

2. Gacelas. Empresas flexibles, agiles, dinmicas, rpidas, con capacidad de reproduccin y crecimiento, con facilidad de cambio de direccin cuando el entorno ataca. 3. Ratones. Empresas pequeas, livianas muy flexibles, rpidas, con poco peso; con gran capacidad reproductiva y escasa capacidad de crecimiento, gran nivel de adaptacin pero con poca fuerza para resistir los embates del entorno, poca duracin; son muchsimas.

Segn lo planteado; los elefantes y los ratones proveen la estabilidad econmica, mientras que las gacelas aportan la dinmica y el crecimiento; son estas las grandes generadoras de empleo y de riqueza. Timmons y Spinelli presentan el caso de Microsoft. En 1980 tena 38 empleados y venda US$8 00 millones, pero en el ao 2000 tena 31.000 empleados y venda US$21.800 millones.

Las gacelas generaron en Estados Unidos el 66% de los nuevos empleos; aqu unos ejemplos de empresa tipo gacela que han tenido un gran desarrollo, futuristas a empresas tipo elefantes Dell Computer, Wal-Mart, Google.com, Federal Express, DHL, Intel. Qu necesitamos en Amrica Latina?

Incrementar significativamente el nmero de empresas gacelas. Para ello, necesitamos empresarios y empleados con las competencias personales y profesionales apropiadas; personas imbuidas plenamente de la cultura propia del espritu empresarial. Solo este tipo de empresas, con futuro, con tecnologa y con gestin, nos dar el desarrollo. No podemos seguir creyendo que el desarrollo est en las mal llamadas microempresas. Toda empresa nace pequea pero no por ello debe ser enana.

Con empresas enanas, en visin y en misin, se come y se hace contencin social pero no se genera desarrollo efectivo. Al sector mal llamado microempresarial se le debe apoyar, y hay que hacer un esfuerzo a escala continental para cambiar su visin y misin con el fin de convertir a muchos lderes de tal empresa en innovadores, progresistas y candidatos a ratn y, ojala, a gacelas.