Universidad militar nueva granada.

Formulacin y Evaluacin de proyectos.

Ing. Luis Daro Mnera Posada

CRITICAL PATH METHOD CPM

ESTUDIANTES: JORGE ENRIQUE LESMES LOPEZ Cod: 1101352 JULIETH CAROLINA ECHEVERRI PARRA Cod. 1101341 ALEJANDRO MENDEZ GARZON Cod: 1101551

BIBLIOGRAFIA
Medelln Duarte, Victor ,Administracin de proyectos - Bogot Centro Editorial: Universidad del Rosario 2006 - 325p. - Lecciones: Facultad de Administracin . Riggs, James L Sistemas de produccion : Planeacion , analisis y control 3ed. Mexico. Limusa 2010 Pag 249-250. Klastorin ,Ted Administracion de proyectos Led, mexico. Alfaomega 2007 Pag 83 107. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=F4oOjYwMXc0 (video Explicativo MANUAL) http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodo-caminocritico/revista-metodo-camino-critico.pdf

Introduccin.
Dada la complejidad y la magnitud de algunos proyectos, el Diagrama de barras de Gantt no era suficiente ni mucho menos satisfactorio, se requera de una tcnica mas robusta y definida y el uso del computador .
www.google.com.co/search?q=pensador &espv=210&es_sm=122&source=lnms& tbm=isch&sa.

Resea histrica.
fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica

MTODO DE RUTA CRITICA

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. La tecnica de trayectoria critica puede sealar con absoluta presicion cuales son las actividades que determinan la duracion del proyecto.

http://www.mycoted.com/Critical_Path_Diagrams

ETAPAS DEL MTODO DE CRUTA CRITICA.

Etapas de CPM Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:

Definir el proyecto con todas sus actividades.

Establecer relaciones entre las actividades.

Relaciones de precedencia.

Definir costos y tiempo.

Identificar la trayectoria ms larga del proyecto (Ruta Crtica).

Planear, supervisar y controlar el proyecto.

REGLAS PARA CONECTAR FLECHAS O ACTIVIDADES.

Qu actividades preceden?

Qu actividades siguen?

Que actividades son simultaneas?

REPRESENTACION DE LOS NODOS O EVENTOS.

Se llama nodo o evento al principio o fin de una actividad y siempre indican una representacin de tiempo. Toda actividad tiene dos eventos : el inicial y el final.

Evento Inicial

Evento Final

TIPOS DE EVENTOS.
Eventos de Dispersin.

Eventos de Paso.
Eventos de Unin. Hitos.

REGLAS PARA LA NUMERACIN DE EVENTOS.

I. II. El numero de la cabeza de cualquier flecha debe ser mayor que el numero de la colas es decir: J<i . No se debe numerar una cabeza sin antes enumerar la cola.

Administracion de Proyectos; Victor Medellin Duarte. PAG 109.

EJEMPLO DIGITAL.

EJEMPLO

Administracion de Proyectos; Victor Medellin Duarte. PAG 116.

Administracion de Proyectos; Victor Medellin Duarte. PAG 117.

EJEMPLO PARA EL CALCULO DE HOLGURAS.

Administracion de Proyectos; Victor Medellin Duarte.

Administracion de Proyectos; Victor Medellin Duarte.

Administracion de Proyectos; Victor Medellin Duarte.