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FUNDAMENTOS DE LA ETICA PROFESIONAL.

INTRODUCCIN
Algunos

estudiosos de la conducta humana encuentran pequeas diferencias en el uso de las palabras tica y moral. Esto se debe a que se relacionan entre si; la palabra tica proviene del griego ethos ( carcter, temperamento, modo de ser) y la palabra moral se deriva del latn mos, moris (costumbre, habito).

FUNCIN DE LA TICA

El proceso moral cobra formas admirables en el ejercicio de profesin del individuo a quien esta reservada la alta responsabilidad de difundir sus conocimientos tcnicos, mediante la aplicacin de estos en el medio donde desenvuelven sus actividades humanas con miras a mejorar la eficacia y aceleracin del proceso.

TICA Y PROFESIN
El profesional en su diario vivir no solo confronta problemas con relacin a su trabajo, sino tambin en su profesin de da a da con las personas que le rodean, esto hace que muchas veces cometamos errores sin darnos cuenta que estamos pisando la lnea de la moralidad y el diario vivir.

OPININ PERSONAL
La formacin profesional, la cual nos dice que es lo que nosotros vamos aprendiendo durante toda nuestra vida en la sociedad y que nos va forjando; luego vamos con el carcter profesional la cual nos moldea en nuestra profesin y nos va a dar la diferencia entre la perfeccin y la mediocridad, luego hablamos de vocacin la cual es como las destrezas y/o habilidades que la persona tiene hacia determinada profesin.

FUNDAMENTOS DE LA ETICA PROFESIONAL


Durante siglos, el hombre ha batallado con los temas de lo que es correcto o incorrecto, la tica y la justicia, desde tiempos inmemoriales todas las filosofas se han ocupado de estos temas y nunca los han resuelto.

LA NATURALEZA BSICA DEL


HOMBRE

No importa lo criminal que una persona sea, de un modo u otro intentar volverse tica.

JUSTICIA
Cuando

el individuo fracasa en volverse tico por s mismo, el grupo toma medidas contra l, y a esto se le llama justicia.

AVANCE DECISIVO
El avance decisivo en Scientology es que tenemos la tecnologa bsica de tica. Por primera vez, el hombre puede aprender cmo usar la tica y volver a ascender. El individuo puede aprender esta tecnologa, aprender a aplicarla a su vida, y puede as volverse tico, cambiar las condiciones y comenzar a ascender hacia la supervivencia por impulso propio

NECESIDAD DE LA TICA
Todo trabajador tiene o debe desarrollar una tica profesional que defina la lealtad que le debe a su trabajo, profesin, empresa y compaeros de labor. la tica de una profesin es un conjunto de normas, en trminos de los cuales definimos como buenas o malas una prctica y relaciones profesionales.

Cuando se deja la honestidad fuera de la tica, se falta al cdigo de tica, lo cual induce al profesional a exhibir conducta inmoral y antitica. Hay tres factores generales que influyen en el individuo al tomar decisiones ticas o antiticas (Ferrell, 87-96), los cuales son: 1. Valores individuales - La actitud, experiencias y conocimientos del individuo y de la cultura en que se encuentra le ayudar a determinar qu es lo correcto o incorrecto de una accin. 2. Comportamiento y valores de otros - Las influencias buenas o malas de personas importantes en la vida del individuo, tales como los padres, amigos, compaeros, maestros, supervisores, lderes polticos y religiosos le dirigirn su comportamiento al tomar una decisin. 3. Cdigo oficial de tica - Este cdigo dirige el comportamiento tico del empleado, mientras que sin l podra tomar decisiones antiticas.

PROBLEMAS TICOS
En las relaciones cotidianas de unos individuos con otros surgen constantemente problemas cuya solucin no slo afecta a la persona que los crea, sino tambin a otra u otras personas que sufrirn las consecuencias. Esto crea situaciones que se complican en problemas que desmoralizan la imagen personal y profesional del individuo.

ALGUNOS DE ESTOS
PROBLEMAS TICOS SON LOS SIGUIENTES:

ABUSO DE PODER utilizar el puesto para pisotear a unos o para favorecer a otros.

CONFLICTO DE INTERESES
Emitir normas en su mbito de trabajo que redundarn en su propio beneficio, como lo es el participar en el proceso de reclutamiento cuando uno de los candidatos es miembro de su propia familia.

NEPOTISMO
reclutar muchos miembros de una misma familia en una institucin.

SOBORNO
Aceptar ddivas, obsequios o regalas a cambio de dar un trato especial o favor a alguien como retribucin por actos inherentes a sus funciones.

LEALTAD EXCESIVA

Mentir para encubrir la conducta impropia del supervisor o hacer todo lo que ste le diga, aun en contra de sus principios morales.

FALTA DE DEDICACIN Y
COMPROMISO

perder el tiempo, hacerse de la vista larga y no dar el mximo de su esfuerzo en el trabajo.

ABUSO DE CONFIANZA
Tomar materiales de la institucin para su uso personal o hacer uso indebido de los recursos disponibles en la misma.

INCOMPETENCIA
El conocido Principio de Peter (1977) estipula que en toda jerarqua, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Complementa, adems, que para todo puesto de trabajo que existe en el mundo, hay alguien, en algn lugar, que no puede desempearlo. Dado un perodo de tiempo suficiente y suficientes ascensos, llegar finalmente a ese puesto de trabajo y permanecer en l, frustrando a sus compaeros y erosionando la eficiencia de la organizacin.

CONCLUSIONES
La tica debe ser considerada como constante disciplina para la vida, pues nos obliga a realizar nuestras labores con eficiencia y a mantener una actitud de rechazo frente a todo lo que minimice nuestra dignidad. La personalidad moral se va definiendo a travs de cada uno de los actos humano. El problema del comportamiento tico no es un problema de normas un problema del hombre que se realiza a travs de sus obras.

El primer deber de la persona que se prepara es ponerse en condicin de ejercer su profesin, cultivando la mente con el estudio de lo que se necesita saber y pertrechando su voluntad con todos los motivos del bien obrar para evitar en gran medida los problemas de ndole tico-moral que surgen en el ejercicio de una profesin o de un oficio

REGLAS QUE DESCRIBEN EL


COMPORTAMIENTO DE UNA
PERSONA EN DETERMINADO

MOMENTO

1.Honestidad - Aprender a conocer sus debilidades y limitaciones y dedicarse a tratar de superarlas, solicitando el consejo de sus compaeros de mayor experiencia. 2.Integridad - Defender sus creencias y valores, rechazando la hipocresa y la inescrupulosidad y no adoptar ni defender la filosofa de que el fin justifica los medios, echando a un lado sus principios. 3.Compromiso - Mantener sus promesas y cumplir con sus obligaciones y no justificar un incumplimiento o rehuir una responsabilidad.

. 4.Lealtad - Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente en la adversidad y rechazar las influencias indebidas y conflictos de inters. 5.Ecuanimidad - Ser imparcial, justo y ofrecer trato igual a los dems. Mantener su mente abierta, aceptar cambios y admitir sus errores cuando entiende que se ha equivocado. 6.Dedicacin - Estar dispuesto a entregarse sin condicin al cumplimiento del deber para con los dems con atencin, cortesa y servicio. 7.Respeto - Demostrar respeto a la dignidad humana, la intimidad y el derecho a la libre determinacin.

8.Responsabilidad ciudadana - Respetar, obedecer las leyes y tener conciencia social. 9 Excelencia- Ser diligentes, emprendedores y estar bien preparado para ejercer su labor con responsabilidad y eficacia. 10 Ejemplo- Ser modelo de honestidad y moral tica al asumir responsabilidades y al defender la verdad ante todo. 11 Conducta intachable- La confianza de otros descansan en el ejemplo de conducta moral y tica irreprochable.

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