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MODELOS ORGANIZACIONALES

Enfoque Sistmico

Enfoque sistmico
Busca realizar una sinergia entre procedimientos organizacionales, relacionndolos entre si y desarrollndolos de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad en las empresas

MODELO DE LOS TRES EJES

FINALIDAD

Se aplica en el diagnstico, pronstico y prospectiva tecnolgica como antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o permanencia de la empresa.

Primer Vector: Misin


Misin Mercado Caractersticas Clientes Competidores Necesidades a satisfacer

Es el vector principal del modelo y es el que determina la parte estratgica de la organizacin

Segundo vector: Estructura Organizacional

La estructura organizacional no es inamovible y depende de la estrategia. Nos habla de las relaciones sociales que se desarrollan y establecen en las organizaciones
Filosofa Polticas Valores Normatividad Manuales Reglamentos. ASPECTOS VERTICALES Delegacin Descentralizacin Niveles Jerrquicos Tramo de control Toma de decisiones

ASPECTOS HORIZONTALES Divisin del Trabajo Grado de especializacin Relaciones Departamentizacin

Coordinacin Cultura Organizacional.

Tercer Vector: Diseo de Transformacin

Se refiere al proceso de transformacin de la organizacin, para producir bienes o servicios. Los cuales debern tener ciertas caractersticas para satisfacer las necesidades implcitas y explicitas de los clientes. DISEO Proceso Operacin Equipo PRODUCTO Bien Servicio.

MODELO DE LOS CUATRO EJES

Social
Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenmenos como son: la motivacin, desempeo,, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros.

Adems de incluir comportamientos como actos de voluntad, propsitos, valores, atracciones, intereses, etc. Los sistemas tcnicos y sociales son muy diferentes pero estn relacionados, el tema de la adaptacin y la compatibilidad entre ambos sistemas es componente fundacional del enfoque de sistemas sociotcnicos, desarrollado hace dos dcadas a partir de investigaciones relacionadas por el instituto Tavistock de Londres.

Tecnolgico
En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete tecnolgico de manera integral, representado por un modelo de tres vectores, que nos lleva a formular una propuesta al Proceso de Administracin de la Tecnologa.
El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistmico e integrador para el proceso de administracin de la tecnologa, considerando como elemento estratgico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional, donde el elemento tecnolgico estar condicionado a la interrelacin de stos, lo cual genera el paquete tecnolgico apropiado.

Administrativo
Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad. En general una de las mejores administraciones es la cientfica donde su principal caracterstica es el separa la planeacin de la ejecucin. Adems incrementa el valor de la inversin de los accionistas, el valor de inversin en valor monetario,, valores componentes de un cdigo de tica que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales. Tambin el operario puede dar su opinin especialmente a la administracin para la calidad ya que las opiniones son importantes, ya que pueden contribuir a mejorar el trabajo. En las empresas mexicanas se utilizan los principios de Taylor: Maximizar utilidades Los pagos por incentivos Evaluacin de desempeo Establecimiento de metas numricas para los operarios Empleados de lnea La racionalizacin del trabajo La medicin de tiempos La separacin de planeacin (direccin general) Ejecucin Supervisores

La administracin por excelencia intenta incrementar la influencia de las percepciones econmicas en la productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo ms posible los salarios y sus incrementos con el desempeo individual o grupal. La administracin para la calidad sigue un camino totalmente diferente: relaciona los salarios de todo el personal y sus aumentos con los logros de la empresa y con la satisfaccin de los clientes externos.

Estratgico
En este tipo de planeacin se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias. Un sistema de planeacin estratgica une cuatro tipos de planes fundamentales que son: Planes estratgicos Programas a mediano plazo Presupuestos a corto plazo Planes operativos Dentro de los planes estratgicos se establecen los propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicas para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propsitos de la compaa. Se requiere contar con la informacin detallada sobre el medio ambiente en el que opera la compaa: quienes son los competidores, cuantos servicios ofrecen, a que costo, nivel de calidad, mercado o nivel al cual se enfocan los servicios En base a lo anterior, hay tres niveles bsico como lo son: Nivel estratgico: el cual va a definir el qu vamos a hacer y por que. Nivel tctico: que nos establecer el como lo vamos a lograr y con que recursos. Nivel operativo: que deber ser realizado por cada departamento y detallara especficamente quienes, donde y con que se realizar.