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Estrategia
Plan comn que coordina las acciones y trabaja sobre ellas para lograr un objetivo, si esto lo aplicamos a la administracin, podemos definir que:
es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos
Administracin Estratgica
Se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, las actividades de investigacin y desarrollo as como los sistemas computarizados de informacin, para lograr el xito de la organizacin. Es el plan de juego de la empresa.
Seleccin de la misin y las principales metas corporativas. Anlisis externo de la organizacin con el fin de detectar oportunidades y amenazas. Anlisis interno de la organizacin para identificar
Implementacin de la estrategia. Diseo de estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control con el fin de poner en accin la estrategia seleccionada por la organizacin.
En la prctica, la administracin estratgica no es un proceso que se divide tan claramente ni que se realice con tanta precisin como sugiere el modelo, por esto las
El objetivo fundamental del proceso es lograr la comprensin y el compromiso de todos los integrantes. Esto se logra a travs de la comunicacin, que es la clave para el xito de la administracin estratgica. Cuando los empleados comprenden lo que la organizacin hace y por que lo hace, a menudo se sienten parte de la empresa y se
Misin
Cuando un negocio acaba de iniciar, no es mas que un conjunto de ideas, el hecho de emprender un negocio no es mas que la certeza de que la nueva organizacin puede ofrecer cierta clase de productos o servicio a algunos clientes, en cierta rea geogrfica utilizando algn tipo determinado de tecnologa y aun precio redituable. El propietario de un negocio nuevo, por lo general cree que la filosofa administrativa de la nueva empresa le atraer una imagen publica favorable y que este concepto del negocio no solo puede transmitirse a las agrupaciones importantes de
Misin
Una declaracin de visin debe responder a la pregunta bsica: que queremos llegar a ser?
Misin. Es el propsito o razn de existir de una organizacin. Una visin expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organizacin.
Peter Drucker
La tendencia actual acerca de las declaraciones de la misin se basa en gran medida en los modelos que estableci Peter Drucker a mediados de la dcada de 1970, el cual es considerado como el padre de la administracin moderna gracias los estudios pioneros en GM.
Declaracin de la Misin
La declaracin de la misin revela lo que una organizacin quiere ser y a quien quiere servir.
La misin de un negocio es el fundamento para las prioridades, estrategias y asignacin de funciones. Es el punto de inicio para el diseo de los puestos administrativos y sobre todo para el diseo de las estructuras administrativas.
Elegir elementos para tal declaracin y pedir a los gerentes que lo lean como informacin de apoyo. Luego se pide crear una declaracin independiente para su propia rea en la organizacin. Un Comit de gerentes fusiona todas las declaraciones en un nico documento y distribuye
Caractersticas de la Misin
Es mas que una manifestacion de ciertos detalles especificos, es una declaracion de actitudes y puntos de vista,
Permite generar un rango de objetivos y estrategias, alternativos y factibles, asi como la reflexin de los mismos sin agotar la creatividad gerencial. Debe ser amplia para reconciliar las diferencias existentes y atraer a los diferentes grupos de inters
Caractersticas de la Misin
Se recomienda sea menor de 200 palabras. Debe tener una orientacin dinmica, que permita hacer juicios sobre las direcciones de crecimiento que parezcan mas prometedoras y las que no lo sean tanto. Debe reflejar la expectativa del cliente. Debe tomar en cuenta la poltica social.
3. Mercados
4. Tecnologa 5. Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad 6. Filosofia
Visin
Refleja las aspiraciones de la administracin respecto a la empresa y sus negocios al proporcionar una vista panormica de hacia donde vamos y al suministrar elementos especificos relacionados con sus planes de negocios futuros.
Visin
Una vision estrategica posee un valor muy grande en la determinacion de la direccin y en la elaboracin de la estrategia.
Se puede describir como un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles especificos sobre su tecnologa y su enfoque al cliente, la geografia y los mercados de perseguir, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de compaa que la administrarcin est tratando de crear.
Misin vs Visin
En algunos casos la declaracin de la misin indica hacia donde se dirige la compaa y en que se convertir, con esto la misin y visin se han fusionado en uno solo.
Anlisis Interno
Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenzas externas y una declaracin de misin solida constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias.
Las fortalezas que la competencia no puede igualar o imitar fcilmente se llaman competencias distintivas.
Anlisis Interno
Es necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compaa participe con la identificacin de las fortalezas y debilidades.
Este anlisis requiere recopilar y asimilar informacin acerca de todas las funciones a todos los niveles, de tal forma que las fortalezas y las debilidades mas importantes puedan identificarse colectivamente.
Los participantes comprendern la razn de sus puestos, departamentos y divisiones como parte de la organizacin.
Anlisis Interno
Para terminar el nalisis debemos evaluar la informacin acerca de las operaciones de la empresa.
El hecho de identificar y entender las relaciones entre reas funcionales de un negocio, resultar en establecer de manera eficaz los objetivos y estretagias.
Nacio en la decada de los 90s. Afirma que el desempeo organizacional estar determinado por los recursos internos:
Recursos fsicos. Instalaciones, equipo, espacio, tecnologa, etc. Recursos humanos. Empleados, experiencia, habilidades y capacidades. capacitaciones,
Recursos Organizacionales. Estructura de la empresa, planeacin, sistemas de informacin, marcas registradas y bases de datos.
RBV
La idea bsica del enfoque RBV es que la mezcla, el tipo, la cantidad y la naturaleza de los recursos internos de una empresa son los aspectos mas importantes al momento de formular estrategias que puedan conducir a una ventaja competitiva sostenida. Para que estos recursos sean valiosos deben ser:
Poco comunes
Difciles de imitar Difciles de sustituir
Finanzas y contabilidad
Produccin y operaciones Investigacin y desarrollo Sistemas de informacin gerencial
Organizacin
Direccin
Administracin
1. La empresa utiliza conceptos de administracin estratgica? 2. Los objetivos y metas de la compaa son mesurables y se comunican adecuadamente? 3. Los gerentes de todos los niveles llevan a cabo una planeacin? 4. Los gerentes delegan bien la autoridad? 5. Es apropiada la estructura de la organizacin? 6. Son claras las descripciones y especificaciones delos
Marketing
Con las funciones del Marketing el estratega identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa frente al cliente.
1. Los mercados estan segmentados eficazmente? 2. Esta bien posicionada la organizacin entre sus competidores? 3. Se ha incrementado la participacin de mercado de
Finanzas y contabilidad
En donde es financieramente fuerte y dbil la empresa de acuerdo con el anlisis de indicadores financieros? La empresa est en condiciones de obtener el capital que necesita a corto plazo?
La empresa puede obtener el capital que necesita a largo plazo por medio de una deuda o de acciones?
La empresa cuenta con suficiente capital de trabajo? La empresa tiene buenas relaciones con sus
Produccin y Operaciones
Los suministros de materias primas y componentes son confiables y razonables? Las instalaciones, el equipo, la maquinaria y las oficinas estn en buenas condiciones?
Investigacin y Desarrollo
La empresa cuenta con instalaciones para I&D? Son adecuadas? Si se emplean empresas externas para I&D, son rentables? Esta bien calificado el personal de I&D de la organizacin? Se asignan eficazmente los recursos para I&D? Son adecuados los sistemas de cmputo y de Tarea: Investigar Tipos fundamentales de indicadores financieros
Sistemas de Informacin
Todos los administradores en la empresa utilizan sistemas de informacin para tomar decisiones?
Administracin, marketing, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y desarrollo, y los sistemas de informacin general representan las operaciones esenciales de la mayora de los negocios. Una auditoria de la administracin estratgica de las operaciones internas de una empresa es vital para la salud de la organizacin. Muchas compaas prefieren ser juzgadas solamente por su desempeo en el saldo final, sin embargo, un nmero creciente de organizaciones de xito estn
Anlisis Externo
Su objetivo es desarrollar una lista finita de oportunidades que podran beneficiar a una empresa y de amenzas que esta debera evitar, con lo finito se refiere a las variables clave que pueden ofrecer respuestar factibles.
Para poder llevar a cabo un anlisis externo, una compaa debe reunir conocimientos e informacin valiosa acerca de tendencias econmicas, sociales, culturales, demogrficas, ambientales, polticas, gubernamentales, legales y tecnolgicas.
Fuerzas Econmicas
Inflacin
Tendencias de Desempleo Devaluacin Impuestos Dficits Presupuestales
Gasto en Educacin
Relaciones Internacionales Leyes Ambientales Regulaciones /Desregulaciones Leyes sobre Importacin / Exportacin
Fuerzas Tecnolgicas
Qu tecnologas usa mi empresa ? Qu importancia tiene c/u de ellas en c/u de los productos? Qu tecnologas hay en los insumos que uso? Cmo evolucionaran en el futuro? Cmo est mi tecnologa en relacin al de mi industria? Cual es la tasa de cambio tecnolgico de mi sector ?
Fuerzas Competitivas
Dnde estn?
Cules son sus debilidades? Qu empresas son nuevas y cuales antiguas salen del mercado?
Inteligencia Competitiva
Misiones bsicas
Proporcionar un entendimiento general sobre la Industria y sus jugadores Identificar las reas dbiles de la competencia y estimar el impacto que los movimientos estratgicos tiene sobre ellos. Identificar las posibles represalias y su impacto en nuestra empresa.
Pronstico
Son suposiciones informadas a cerca de las tendencias y los acontecimientos futuros. Herramientas: Tcnicas cuantitivas. Se basa en datos histricos y cuando se espera que la relacin entre variables sigan siendo las mismas en el futuro. (Modelos estadsticos) Tcnicas cualitativas. Se basa en supuestos como estimaciones de vendedores, opiniones de grupos de ejecutivos, investigaciones de mercados, lluvia de ideas,
FODA
Oportunidades
For Zona en la que la empresa debe tale explotar al mximo sus recursos y zas lograr los mximos beneficios De bili dad es Zona en la que la empresa debe invertir recursos, capacitacin, tecnologa para superar sus debilidades y aprovechar las oportunidades que se ofrecen.
Amenzas Zona en la que la empresa debe tratar de neutralizar los efectos externos y transferir fortalezas a las reas de Oportunidades Zona en la que la empresa ve amenazada su existencia y de la que debe salir rpidamente con acciones de mejora o cambio para reconvertirse
Matriz FODA
Objetivos
Representan el compromiso administrativo con el logro de tareas de desempeo especficas dentro de un lapso de tiempo especfico: exigen resultados que se vinculen de manera directa con la visin y los valores fundamentales de la compaa.
El proposito de los objetivos es convertir y concretar los lineamientos generales planteados en la misin y la visin, en indicadores especficos.
Expresarse en trminos cuantificables Cunto? Qu? Incluir un limite de tiempo para su logro Cundo?
Clasificacin de Objetivos
Objetivos
La determinacin de objetivos debe ser un proceso ms de arriba hacia abajo que de abajo hacia arriba, con el fin de guiar a los administradores que se encuentran en un nivel inferior y a las unidades organizacionales hacia resultados que apoyen el logro de los objetivos totales de negocios y de la compaa.
Estrategia
Es la forma que utilizaremos para cumplir los objetivos y de esa forma hacer realidad la visin de la empresa.
Responde a la pregunta Cmo lo haremos? para lograr los objetivos inmersos en la visin.
Definir el conjunto de acciones a seguir para cumplir los objetivos planteados. Esto involucra compromisos de la empresa respecto a enfoques competitivos especficos y modos de operar.
Diseo de la Estrategia
Caractersticas de la Estrategia
Se da a conocer pblicamente de manera global. Debe captar y potenciar las oportunidades del mercado. Detectar y atender las nuevas necesidades del cliente. Desarrollar la innovacin y creatividad.
Arriesgarse
Estrategia
4 enfoques: Centralizado. Una persona se asume como estratega principal. Delegacin. La realizan empleados de confianza y administradores de departamentos claves. Equipo. Un alto ejecutivo conduce y coordina el diseo apoyandose de un equipo integrado por representantes de toda la empresa.
Director General
Presidente de Divisin o Vicepresidente Gerentes de finanzas, MKT, I&D, Manufactura, SI y RH Gerentes de planta, de ventas, produccin y de departamento
Implementacin de la estrategia
Administrar las fuerzas durante la accin de la estrategia. Es un proceso operativo Requiere de habilidades especiales de motivacin y liderazgo. Requiere de la coordinacin de la mayor parte del personal de una organizacin. Traspasa responsabilidad de los estrategas a los
Polticas
Son necesarias para que la estrategia funcione. Son guas, mtodos, procedimientos, reglas, formas y prcticas administrativas especficas, que se establecen para apoyar e impulsar el trabajo hacia las metas sealadas.
Medicin de estrategias
Comienza con cuestionamientos a nivel gerencial sobre expectativas y supociones que desencadenaran una revisin de objetivos y valores estimulando la creatividad para generar alternativas y formular criterios de evaluacin. Deben realizarse de manera continua.
Acciones correctivas
Mejoran la posicin de una organizacin capitalizando las fortalezas, para aprovechar las oportunidades externas clave para evitar, reducir o atenuar las amenazas externas y para mejorar las debilidades internas. Deben ser internamente consistente y socialmente responsables.
Ventaja Competitiva
Concepto:
Conjunto de caractersticas nicas de una empresa y sus productos, que el mercado percibe como dignas de atencin y superiores a las de la competencia
Ventaja Competitiva
1. Bajo costo: Hacer todo lo necesario para disminuir los costos unitarios. 2. Diferenciacin: Diferenciar los productos de los que ofrece la competencia con el fin de cobrar un precio superior.
Ventaja Competitiva
4 factores genricos que debe asumir cualquier empresa para reducir costos o conseguir diferenciacin:
Calidad Superior Eficiencia Superior Ventaja Competitiva Innovacin Superior Superior capacidad de satisfaccin del cliente
Eficiencia
Se mide por el aprovechamiento de los insumos necesarios para obtener determinado producto.
Esta contribuye a que una organizacin logre una ventaja competitiva de bajo costo.
Calidad
Constituyen una garanta para los consumidores y para la empresa, ya que satisfacen, de manera efectiva, las necesidades y expectativas que sirvieron de base para su diseo. Logra dar prestigio a la marca, lo que permite cobrar mayor precio por los productos y con mayor eficiencia puede hacerlo a un menor costo.
Innovacin
Es lograr productos novedosos, o nuevas maneras de operar una empresa. De manera coherente y exitosa garantiza a una empresa algo exclusivo, que sus rivales no poseen y que le permite diferenciarse, lo que facilita fijar un precio superior a sus productos.
Son factores que dificultan a un rival copiar las habilidades distintas que distinguen a una empresa o negocio.
El factor determinante para la imitacin es el tiempo, mientras mas se tarden en imitar, mayor es la oportunidad de reafirmar su posicin en el mercado.
Mientras mayor sea la capacidad de los competidores para reaccionar ante las ventajas competitivas, menos duraderos resultarn los elementos diferenciadore de la empresa.