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Logística Kaizen

 El sistema de logística Kaizen se basa en


la mejora continua en los niveles de
calidad, productividad, costos,
satisfacción, tiempos de los ciclos, y
tiempos de reacción, mediante la gestión
combinada del TQC, el Just in Time, el
Mantenimiento Productivo Total, la
actividad de grupos pequeños, los
sistemas de sugerencias y el despliegue de
políticas, permite lograr la eliminación de
despilfarros, estandarizar las operaciones
y lograr un óptimo de disciplina laboral.
Objetivos de la logística Kaizen
 Reducir el número de proveedores .
 Acortar los plazos o tiempos de
suministros.
 Reducir los costos relativos al suministro.
 Lograr un suministro “Justo a Tiempo”.
 Mejorar la calidad del transporte.
 Lograr un nivel de excelencia en cuanto a
redes de información.
 En cuanto al número de proveedores se
presupone, de acuerdo al sistema Just in Time, la
existencia de un número limitado de proveedores
que hay que integrar dentro de los sistema
operativos. De igual forma el TQC prevé la unión
con los más importantes proveedores de la
empresa y la limitación de su número. Ambas
estrategias están basadas en un crecimiento
guiado del proveedor. Muy a menudo, esto exige
asistencia, formación adecuada y consultoría,
todo lo cual sería totalmente imposible de llevar a
cabo con un número muy grande de proveedores.
El Kaizen + Just in Time
 Tiempo para definir el pedido.
 Tiempo para emitir los documentos.

 Tiempo de respuesta del proveedor.

 Tiempo de transporte.

 Tiempo de recepción e inspección.

 Tiempo para volver a enviar la

mercancía (a departamentos,
cadenas, etc.).
Kaizen + Kanban + Teleinformática
(IT-EDI)
 La implementación de estos se destina a eliminar
la etapa destinada a la definición del pedido.

 La emisión de documentos se reduce al adoptar


pedidos abiertos, que cubren períodos
prolongados.

 La confirmación de los pedidos se reemplaza por


mecanismos de información que confirman la
orden automáticamente.

 La respuesta física de un proveedor se garantiza


por pasos automáticos.
Kaizen +Just in Time + TQC
 Mediante la implantación del Kaizen
aunado con el Just in Time y del
TQC, los costos de suministro se ven
modificados por cuanto:
 La frecuencia de las negociaciones.
 La emisión de pedidos.
 El sistema de entregas.
 El costo de transporte.
 Los gastos de contabilización.
 Costos de inspección en la
recepción y de envíos.
TQC
 Es una filosofía que orienta la forma como
una empresa hace negocios.
 Es un proceso de cambio continuo,
visualizando la efectividad de la
organización.
 Es un proceso participativo en donde los
involucrados tienen las condiciones para
desarrollar sus potenciales con
SINERGISMO (objetivo común).
Kanban
 Se define como "Un sistema de
producción altamente efectivo y
eficiente". KANBAN significa en
japonés: ‘etiqueta de instrucción’. Su
principal función es ser una orden de
trabajo, es decir, un dispositivo de
dirección automático que nos da
información acerca de que se va ha
producir, en que cantidad, mediante
que medios y como transportarlo.