FUNDAMENTOS DE LA PREVENCION DE RIESGOS I

Fernando Torres G. Marzo 2014

http://www.youtube.com/watch?v=QQH2zF4lryY

Enfoque del curso.

Metodologa Cientfica.

Marco Regulatorio. (Leyes, Decretos, Normas)

Aplicacin

Toma de decisiones

Ubicacin dentro del plan de SEGUNDO SEMESTRE estudio (semestre o ao)

Nmero de clases por semana

Tiempo de clases por semana (horas de 45 minutos)

02
04 Horas

Carga acadmica semanal 07 Horas (nmero de horas lectivas y estimacin de las horas de estudio o trabajo autnomo que tiene el curso)

EVALUACIONES
CONTROL

25% 30% 45%

CONTROL 2 EXAMEN TRANSVERSAL

70%

Seminarios y Talleres

30%

Fecha de pruebas
CONTROL

1 CONTROL 2 EXAMEN

14 DE ABRIL 26 DE MAYO 30 DE JUNIO

PROGRAMA BASE

Introduccin a la prevencin de riesgos y su evolucin. Comprensin del contexto general en que se desarrolla la prevencin de riesgos en Chile y en el mundo, y su importancia en el desarrollo de las empresas. Definiciones tcnicas y anlisis de las causas de los accidentes y enfermedades profesionales Consecuencias de los accidentes y enfermedades profesionales y Tcnicas de Prevencin de Riesgos. Visualizacin de la magnitud de las prdidas producidas por los accidentes y enfermedades profesionales y la forma de control a travs de la a aplicacin de tcnicas preventivas. Legislacin base Atingente. Sistemas de gestin de riesgos laborales.

Qu es ser Ingeniero en Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente?

Ingeniera

Es el arte de aplicar los conocimientos cientficos a la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todas sus determinaciones. Es la profesin que usa los conocimientos en ciencias naturales y matemticas adquiridos mediante el estudio, la experiencia o la prctica para modificar procesos, oficios y materiales de la naturaleza en beneficio del hombre. Es la aplicacin sistemtica del mtodo cientfico.

Prevencin

Predecir, Prevenir y Preactuar. la adopcin de medidas encaminadas a impedir que se produzcan deficiencias fsicas, mentales y sensoriales (prevencin primaria) o a impedir que las deficiencias, cuando se han producido, tengan consecuencias fsicas, psicolgicas y sociales negativas.(ONU) Conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de la actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.

Medio Ambiente

Se entiende por medio ambiente al entorno que afecta y condiciona especialmente las circunstancias de vida de las personas o la sociedad en su vida. Comprende el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y un momento determinado, que influyen en la vida del ser humano y en las generaciones venideras. Es decir, no se trata slo del espacio en el que se desarrolla la vida sino que tambin abarca seres vivos, objetos, agua, suelo, aire y las relaciones entre ellos, as como elementos tan intangibles como la cultura

CAJA NEGRA

ENTRADA

CAJA NEGRA (PROCESO DE TRANSFORMACION)

SALIDA

LA EMPRESA COMO SISTEMA

ENTORNO
INSUMOS
BIENES O SERVICIOS

ENTRADA

PROCESO DE TRANSFORMACION

SALIDA

TRANSACCION Y RETROALIMENTACION

MUNDO REAL

MUNDO CONCEPTUAL

OBSERVACIONES

FENOMENO

MODELOS (ANALISIS)

PREDICCIONES

http://www.youtube.com/watch?v=zZAd_4Wnavs&feature=related ( 5 videos en 1espaol ) No pude encontrar mejor calidad

MEDIO AMBIENTE

1.- ELIMINAR LA FUENTE O SUSTITUIR

3.- ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL EPP

2.-AISLAR LA FUENTE / BARRERA

PERSONA O

FUENTE

VIA O RUTA DE EXPOSICION

PELIGRO

TRABAJADOR

AMBIENTE LABORAL

Marco Legal Bsico

DS 594 1999 DS 54 1969

REG. COND. SANIT. Y AMBIENTE.

REG. COMITS PARITARIOS

DS 40 1969
DS 109 1968 DS 101 1968

REG. PREV. DE RIESGOS PROF.

REG. ENF. PROFESIONALES

REG. APLICACIN

LEY N 16.744

Ley 16744

Artculo 5 Para los efectos de esta ley se entiende por accidente del trabajo toda lesin que una persona sufra a causa o con ocasin del trabajo, y que le produzca incapacidad o muerte. Son tambin accidentes del trabajo los ocurridos en el trayecto directo, de ida o regreso, entre la habitacin y el lugar del trabajo. Se considerarn tambin accidentes del trabajo los sufridos por dirigentes de instituciones sindicales a causa o con ocasin del desempeo de sus cometidos gremiales.
Exceptanse los accidentes debidos a fuerza mayor extraa que no tenga relacin alguna con el trabajo y los producidos intencionalmente por la vctima. La prueba de las excepciones corresponder al organismo administrador.

Ley 16744

Artculo 7 Es enfermedad profesional la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte. El reglamento enumerar las enfermedades que debern considerarse como profesionales. Esta enumeracin deber revisarse, por lo menos cada tres aos.
Con todo, los afiliados podrn acreditar ante el respectivo organismo administrador el carcter profesional de alguna enfermedad que no estuviere enumerada en la lista a que se refiere el inciso anterior y que hubiesen contrado como consecuencia directa de la profesin o del trabajo realizado. La resolucin que al respecto dicte el organismo administrador ser consultada ante la Superintendencia de Seguridad Social, la que deber decidir dentro del plazo de tres meses con informe del Servicio Nacional de Salud.

MEDIO AMBIENTE

1.- ELIMINAR LA FUENTE O SUSTITUIR

3.- ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL EPP

2.-AISLAR LA FUENTE / BARRERA

PERSONA O

FUENTE

VIA O RUTA DE EXPOSICION

PELIGRO

TRABAJADOR

AMBIENTE LABORAL

DEFINICIONES

PREVENCIN: Asegurar que las cosas sucedan y resulten tal como lo deseamos (Prever- Predecir Preactuar).

DEFINICIONES.

Prevencin: Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.

DEFINICIONES
PELIGRO: Fuente o situacin que tiene un potencial de producir un dao, en trminos de una lesin o enfermedad, dao a propiedad, dao al ambiente del lugar de trabajo, o a una combinacin de stos

Qu es Riesgo?
Qu

puede salir mal? Cul es la probabilidad de que salga mal? Y, cules son las consecuencias? Las respuestas a estas preguntas ayudan a los analistas de riesgo a identificar, medir, cuantificar y evaluar los riesgos y sus consecuencias e impactos.

DEFINICIONES.

Riesgo: Probabilidad de ocurrencia de una prdida. Riesgo: Combinacin entre la probabilidad y las consecuencia(s) de la ocurrencia de un determinado evento peligroso. (OHSAS 18001:1999)

DEFINICIONES
RIESGO: Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso. R = P x C Probabilidad (P)= Alta (4) Media (2) Baja (1) Consecuencia (C)= Mayor (4) Seria (2) Menor (1)

DEFINICIONES
RIESGO TOLERABLE: Riesgo aceptable para la empresa por cuanto: La prdida es absorbible desde el punto de vista econmico. La prdida es tolerable desde el punto de vista tico

El Valor Esperado de la Perdida VEP < 4

DEFINICIONES
RIESGO SIGNIFICATIVO: Riesgo que bajo las circunstancias de operacin imperante, tiene la potencialidad de daar a las personas, a la propiedad y a la produccin:
No tolerable segn los criterios de la empresa

Riesgo vinculado a un requerimiento Legal.

El Valor Esperado de la Perdida VEP > o = 4

Qu es Riesgo?
Riesgo:

El trmino peligroso define la capacidad de una sustancia de producir efectos adversos en los organismos, y el trmino riesgo describe la probabilidad de que, en una situacin dada, una sustancia peligrosa produzca un dao.
Riesgo = F( EXPOSICION , PELIGRO)

Vulnerabilidades, amenazas y riesgos

Definiciones de riesgo son a menudo engaosas, en particular cuando el riesgo se define como la "multiplicacin" de la amenaza y la vulnerabilidad. Las siguientes definiciones [Haimes 2004, 2006] Proporcionan una mejor comprensin de una mejor representacin de la vulnerabilidad, la amenaza y el riesgo, que hace uso de los bloques de construccin de modelos matemticos, las variables de estado.

Vulnerabilidades, amenazas y riesgos

Vulnerabilidad es la manifestacin de los estados inherentes del sistema (por ejemplo, fsicos, qumicos, biolgicos, tcnicos, organizativos, culturales, ecolgicos) que pueden ser explotadas para afectar (causar dao o dao a) de dicho sistema. Intencin es el deseo o la motivacin para atacar a un objetivo y producir efectos adversos. Capacidad es la habilidad y la capacidad de atacar a un objetivo y producir efectos adversos. Amenaza es el intencin y capacidad de afectar negativamente (causar dao o daa). El sistema cambia de forma adversa por los Estados. Riesgo es el resultado de un amenaza con efectos adversos a un sistema vulnerable.

Vulnerabilidades, amenazas y riesgos

La vulnerabilidad de un sistema es multidimensional, un vector de variables de estado que describen las muchas facetas del sistema. Adems, cada una de estas variables de estado no es esttico en sus operaciones y funcionalidad de sus niveles de cambio de funcionalidad y evolucionan continuamente. Hay dos consideraciones importantes para la eficacia de la gestin del riesgo. Una es la capacidad para controlar los estados del sistema. El segundo es el de reducir la eficacia de la amenaza de otras acciones que pueden o no pueden cambiar la vulnerabilidad del sistema (es decir, no necesariamente cambiar sus variables de estado).

DEFINICIONES.

Incidente: Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad.
Incidente: Evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para producir un accidente. (OHSAS 18001:1999).
Nota: Un accidente en que no ocurre ninguna lesin, enfermedad, dao u otra perdida es denominado tambin cuasi -perdida.

DEFINICIONES.

Accidente (Definicin Tcnica) : Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas y/o dao material a la empresa. Accidente: Evento no deseado que da lugar a la muerte, enfermedad, lesin, dao u otra perdida (OHSAS 18001:1999).

DEFINICIONES
FUENTE DEL ACCIDENTE: La fuente del accidente es el trabajo que la persona ejecutaba en el momento de ocurrir el suceso. AGENTE DEL ACCIDENTE: El agente, es el elemento fsico del ambiente que tiene participacin directa en la generacin del accidente. Los podemos clasificar en: Materiales, medios de produccin, infraestructura, herramientas, maquinarias.

DEFINICIONES
TIPO DE ACCIDENTE: Es la forma en que se produce el contacto entre la persona y el objeto del ambiente.
El material va hacia el trabajador El trabajador va hacia el material El movimiento relativo es indeterminado (sobreesfuerzo y exposicin

DEFINICIONES.

Proteccin: Conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir al trabajador de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.
Causas Inmediatas: Al no controlar las causas bsicas u orgenes del accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son

acciones y/o condiciones subestndares.

TALLER 1
Formar

grupos de trabajo. Elaborar Mapa conceptual de los trminos anteriormente presentados. Agregar trminos nuevos si es necesario.

MAPAS CONCEPTUALES LINEAMIENTOS PARA SU ELABORACION

Mapas conceptuales.
Un

mapa conceptual constituye un resumen esquemtico de lo que se ha aprendido, ordenado en forma jerrquica, donde el conocimiento est organizado y representado en todos los niveles de abstraccin. Los elementos bsicos de un mapa conceptual son los conceptos, las palabras enlace y las proposiciones.

Los conceptos: (nodos) hacen referencia a cualquier cosa que puede provocarse o que existe (comportamientos, cualidades, compuestos, tipos de compuestos, tipos de reacciones, etc.).
Las palabras enlace: unen los conceptos y sealan los tipos de relacin existente entre ambos. La proposicin: es la unidad semntica que une los conceptos; se forma a partir del significado de dos conceptos unidos por una palabra o frase de enlace.

Las estructuras jerrquicas son las ms usadas para representarlos. En las estructuras jerrquicas existen conceptos primarios y conceptos secundarios asociados a los primeros. Los conceptos primarios son los ms generales y figuran en la parte superior, y los conceptos secundarios y ms particulares figuran en los niveles inferiores.

PROCEDIMIENTO DE CONSTRUCCION :

1.

Clasificar los conceptos por niveles de abstraccin e inclusividad. Esto le permitir establecer niveles de supraordinacin, coordinacin y subordinacin existentes entre los conceptos.
Identificar el concepto nuclear. Si es de mayor abstraccin e inclusividad que los otros, ubquelo en la parte superior del mapa. Construir un primer mapa conceptual, no olvide que el mapa debe estar organizado jerrquicamente y que todos los enlaces utilizados en el mapa deben estar rotulados con las palabras de enlace ms convenientes. Reelaborar el mapa al menos una vez, esto permite identificar nuevas relaciones no previstas entre los conceptos implicados.

2.

3.

4.

Costos de los accidentes

EFECTO 1 CAUSA 1 EFECTO 2

CAUSA 2 CAUSA 3
CAUSA 4 CAUSA 5 CAUSA 6

EFECTO 2 EFECTO 4

EVENTO
EFECTO 5

EFECTO n..
CAUSA n...

Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales

Costos para el individuo

(calidad de vida, salario, tratamiento)

Prdida de imagen para la empresa Accidente enfermedad profesional Multas, primas de seguros Prdida de motivacin de los trabajadores

Costos financieros

Prdida o disminucin de la produccin

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

COSTOS - Bienes ASEGURADOS - Accidentes del trabajo - Enfermedades profesionales - Daos a la propiedad bajo el deducible. - Daos a equipos, herramientas, ASEGURADOS materias primas. - Interrupcin y demora en la produccin. COSTOS NO

OTROS COMO:
- Baja calidad de los productos. - Aspectos humanos(motivacin) - Juicios laborales.

Anlisis de causas introduccin

Al respecto, algunos expertos en la materia han hecho estudios estadsticos en los cuales han demostrado que el dao personal medido en lesiones y el dao material en los recursos que se disponen en los centros productivos, tienen relacin en cuanto a la frecuencia con que ocurren.

PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES SEGUN FRANK BIRD JR., 1969.

Lesin con tiempo perdido. Lesin sin tiempo perdido.

Accidente con dao a la propiedad.

Cuasi-Prdidas. Fallas operacionales o incidentes deterioradores.

Esta proporcin nos indica conceptualmente que si ignoramos aquellos accidentes donde no hay lesionados, ni dao a la propiedad estaramos orientando nuestra accin slo a una nfima parte del problema real.

INCIDENTES
Los cuasi accidentes o incidentes crticos son anomalas o fallas observadas tanto en los procesos como en las variables insertas en l, que no llegaron a materializarse en dao, an cuando fueron perfectamente identificables.

MODELO DE CAUSALIDAD
Causas Bsicas Causas Directas

Cultura

Comportamientos

Accidente

Consecuencia

Cultura de Seguridad

Comportamientos Permisivos

Factores de la Persona Factores del trabajo

Actos incorrectos Condiciones inseguras

Acontecimiento No Deseado

Lesiones Personales Daos Materiales Prdidas

CULTURA DE SEGURIDAD

CULTURA
CULTURA

DE
SEGURIDAD

Los trabajadores y su accin en general son slo el reflejo de la cultura de la empresa.

COMPORTAMIENTOS
Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan actos incorrectos y que se generen y mantengan condiciones inseguras en los lugares de trabajo. Los trabajadores permiten que sus compaeros cometan actos incorrectos y se auto permiten cometerlos ellos mismos.

COMPORTAMIENTO

COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

El trabajador
CAUSAS BSICAS Factores de la Persona

NO SABE

NO PUEDE
NO QUIERE

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Desgaste por uso normal. CAUSAS BSICAS Factores del Trabajo

Abuso o maltrato de maquinarias, equipos y herramientas. Diseos inadecuados.

Deficiencia en las adquisiciones.

Mantencin inadecuada.

CAUSAS DIRECTAS

CAUSAS DIRECTAS Actos inseguros Condiciones inseguras

En los accidentes, por lo general, se dan ambas situaciones en mayor o menor porcentaje.

QU ES UN ACCIDENTE?

ACCIDENTE

Acontecimiento no deseado

Visto de esta forma nos podemos dar cuenta que en los lugares de trabajo ocurren una gran cantidad de hechos que deben ser catalogados como accidentes.

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS

Lesiones Personales Daos Materiales Prdidas

Un ACCIDENTE no slo causa dao a las personas.

SECUENCIA DE UN ACCIDENTE.

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

DEFINICIONES.

Accin Subestndar: Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo. Condicin Subestndar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo

CAUSAS BASICAS.

El origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son Factores Personal, cmo en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo.

GENTE

EQUIPOS

AMBIENTE

MATERIALES

FACTORES PERSONALES.

Son los que explican el por qu de las Acciones Subestndares, por qu las personas no actan como deben, los cuales obedecen a los siguientes factores:

Falta de conocimiento (No Sabe); Problemas de motivacin (No Quiere); Limitacin fsica o mental (No Puede).

FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO

Permiten que existen Condiciones Subestndares en los lugares de trabajo, que pueden nacer de:

Normas incorrectas o inexistentes; Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas; Diseo incorrecta; Mantencin deficiente; Mtodos o procedimientos incorrectos de trabajo.

PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD.
Todos los Accidentes tienen ms de una Causa

La prevencin moderna entiende que los accidentes no se producen por una causa nica; habitualmente se dan una serie de coincidencias - causas, dnde si hubisemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habra ocurrido.

TALLER 2
Formar

grupos de trabajo. Elaborar Mapa conceptual de los trminos anteriormente presentados. Agregar trminos nuevos si es necesario.