Organizacin de obras Arq.

Erika Julissa Durn Rios

Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher) Poseen algunas caractersticas comunes: Combinacin de actividades Relacin secuencial entre actividades Preocupacin por el tiempo Preocupacin por los recursos

La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin. El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.

 Grficas

de Gantt Modelos de redes: Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta crtica) Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y revisin de programas) Tambin existen otras tcnicas

Activ Descripcin Predecesor A Cimientos, paredes B C D E Plomera, electricidad Techos Pintura exterior Pintura interior A A A B, C

Durac. (sem) 4 2 3 1 5

A B C D

E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Inicio

Fin

 La

Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red

la longitud del proyecto red tiene al menos una ruta crtica posible que haya proyectos con ms de una ruta crtica

Determina Toda Es

 Este

proyecto tiene tres rutas posibles: Inicio A B E Fin Inicio A C E Fin Inicio A D Fin Cul es la duracin de cada una?

 Es

necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad Los tiempos se agregarn en cada nodo Las flechas slo representan la secuencia de las actividades

B
0
4 3 5 0

Inicio

C
1

Fin

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos Se denotarn:

ES EF

LS LF

1.

Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una actividad ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

2.

Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de inicio temprano ms el tiempo para completar la actividad EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha

0+4=
0 0 0 4

B
7
3 4 7 5

12

12 12 0

Inicio

C
1

Fin

D
4 5

3.

Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad sin afectar la duracin total del proyecto LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

4.

Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de la actividad anterior menos la duracin de la actividad LS = LF de la actividad duracin de la actividad Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

4 2 0 0 0 0 0 0 4 5

6 7

B
7 12 12 12 12 12 0

0 4 4

7 12 5

4 7

Inicio

C
1

Fin

D
4 5 11 12

 Despus

de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duracin total del proyecto H = LF EF

4 2 0 0 H=0 0 4 H=0 3 4 5

6 H=1 7 H=0

B
7

12

12 12 12 12 0

0
0

0 4 4

7 12 5

H=0

4 7

Inicio

C
H=0 1

Fin

D
4 5 11 12 H=7

 La

ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero Generalmente se marca en la red la ruta crtica En este caso es la ruta: Inicio A C E Fin

4 2 0 0 0 0 H=0 0 0 4 H=0 3 5

H=1
7

B
4 7

H=0
7 12 12 12 12 12 0 7 12 5 H=0

0 4 4

4 7

Inicio

C
H=0 1

Fin

D
4 5 11 12 H=7

Alguna pregunta?

Curso Mtodos Cuantitativos Lic. Gabriel Leandro, MBA