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La falta de un ambiente ptimo tiene diferentes causas, desde la gestin misma del rea, hasta la falta de empata con

los subordinados o las diferencias entre compaeros, algo que parece simple, pero que muchas veces los niveles jerrquicos altos no logran comprender o no saben tratar.

RESPETO: Es el principal ingrediente en el desarrollo de relaciones personales. La palabra de un superior (jerrquicamente hablando), tiene que tener un valor para un empleado; pues deber cumplir sus rdenes. Cuando la palabra de un superior tiene valor, genera confianza. Debemos recordar que, reconocer los errores e intentar enmendarlos, tambin es una manifestacin de respeto. Pues el respeto a un superior, no se gana a travs de las rdenes y mostrar superioridad total, si no a travs de incentivar a su equipo, respetarlos de igual forma (el ser subordinados no los hace inferiores como personas), manejar el equipo con tolerancia, tomar en cuenta las aportaciones de todos y premiar de ser posible, el buen trabajo y la iniciativa.

http://www.youtube.com/watch?v=tMsie7bre0M

TOLERANCIA: Es de suma importancia, aceptar la riqueza y maravilla de la diversidad; los dems no pensarn como yo, no importando si soy el responsable del rea o un miembro del equipo, ya que la diversidad de ideas, creencias, comportamientos y hasta vestimentas, no califican a nadie como buena o mala persona, sern prejuicios que deben ser abandonados; se obtiene algo bueno de cada persona y se aprende algo nuevo.

http://www.youtube.com/watch?v=1pPnKI_ksHM

DISPOSICION: Evitar las acciones y actitudes de superioridad (que no, sus acciones como superior, que es algo muy diferente). Tener disposicin, significa aqu, que el empleado siente la confianza de dirigirse a su jefe y poder hablar con l por cualquier circunstancia que pueda surgir, porque el jefe directo estar en la disposicin de apoyarles, con respeto y tolerancia, y no de solo reprenderle o ignorarle; el temor a ser rechazados por un superior, es una de las causas principales de que los empleados cometan errores y no los solucionen a tiempo, ya que no se sienten apoyados por quien debe ser el pilar del grupo de trabajo. El empleado debe sentir que es escuchado y tomado en cuenta. Tambin implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. Tambin es necesario que exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros.
http://www.youtube.com/watch?v=ynCrbboaFp8

MOTIVACIN: Una de los principales factores que logran el sentimiento de pertenencia al grupo de trabajo y a la empresa; teniendo para sta ltima, lealtad como pago. Un empleado motivado, estar comprometido con su trabajo. Sin dejar de lado esta pregunta: Y qu nos motiva a las personas? Es una respuesta muy compleja debido a su carcter subjetivo y la intencin y objetivo que haya detrs: estudio, trabajo, compras, etc. Cada persona tiene unos objetivos, unos retos, unas inquietudes, por lo que la lista de respuestas a esta pregunta puede ser infinita.
http://www.youtube.com/watch?v=Sht44o0Q3TA