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EL MARCO LGICO

Instrumento para la formulacin y evaluacin de proyectos de investigacin

CONCEPTO DE PROYECTO DE INVESTIGACION


Es un procedimiento que siguiendo el mtodo cientfico recaba todo tipo de informacin y formula hiptesis acerca de cierto fenmeno cientfico o social , empleando las diferentes formas de investigacin.

Para qu diseamos proyectos y programas?


Los proyectos se disean porque existe un problema de desarrollo, un obstculo al desarrollo. Ese obstculo se genera porque existe un servicio pblico deficiente o inexistente. Muchas veces hay consenso de que la situacin actual es insatisfactoria, que se requiere un cambio porque existe tambin una Situacin Futura Deseada que sera el resultado de una intervencin diseada para mejorar algunos o todos los elementos de la situacin actual.

PRESUPUESTO

PROBLEMA

MARCO TEORICO

CRONOGRAMA FORMULACION DEL PROYECTO GRUPO DE TRABAJO

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

IMPACTOS ESPERADOS RESULTADOS

METODOLOGIA

El Marco Lgico
Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.

ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO Se basa en una matriz de 4x4 que rene la informacin fundamental del proyecto
Las Columnas contienen: 1. Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. 2. Indicadores mensurables. 3. Medios de Verificacin. 4. Supuestos importantes Las filas contienen: 1. Objetivo General. 2. Objetivos Especficos 3. Actividades para alcanzar los objetivos especficos.

LA MATRIZ DE ESTRUCTURA LOGICA O MARCO LOGICO

RESUMEN NARRATIVO OBJETIVO GENERAL

INDICADORES MENSURABLES

MEDIOS DE VERIFICACIN

SUPUESTOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES

RESUMEN NARRATIVO Es una descripcin de los insumos, actividades, propsitos y objetivo final del proyecto

OBJETIVO GENERAL (se alcanza) Es un enunciado proposicional cualitativo, integral y terminal. Es a lo que quieres llegar (meta) con una investigacin INDICADORES: Son parmetros que hacen especficos los resultados esperado s en cantidad, calidad y tiempo
Objetivos Especficos (se logran) Son enunciados proposicionales que propone la manera en que se lograr cumplir el objetivo general. INDICADORES DE ACTIVIDADES (se desarrollan) El presupuesto del proyecto es el indicador de actividad en la fila correspondiente MEDIOS DE VERIFICACIN Indica dnde el ejecutor o evaluador pueden obtener la informacin acerca de los indicadores SUPUESTOS Son afirmaciones sobre factores no controlados que pueden afectar la consecucin de los objetivos

Verbo Describir Diagnosticar Explicar Analizar Establecer Averiguar Identificar Recopilar Investiga Revelar Descubrir Indagar Inquirir Pesquisar Registrar Buscar

Fenmeno Estructuras Funciones Roles Historial Probabilidades Relaciones Avances Retrocesos Resistencias Facilidades etc.

Subfenmeno (Ud. Lo pone) Entre ... De... Del... En .. Cuando... Cmo... (infrecuente)

Para...(finalidad del Objetivo) Mejorar Renovar Confeccionar Sugerir Proponer Innovar Resolver Satisfacer Controlar Iniciar etc.

Los 5 pasos del Marco Lgico

Los pasos metodolgicos del Marco Lgico son:


1. El Anlisis de Involucrados 2. El Anlisis de Problemas 3. El Anlisis de Objetivos 4. El Anlisis de Alternativas 5. La Matriz del Marco Lgico

Anlisis de Problemas Para asegurar un buen anlisis es necesario, en primer lugar, conocer el problema. Esto es, identificarlo plenamente para poder proponer alternativas de solucin que respondan a ese problema. Actividad 1. Definir el problema central Dada la manifestacin de una situacin problema: hay que analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situacin analizada. Se recomienda: Formular el problema central en estado negativo. Centrar el anlisis de causas y efectos en torno a un solo problema central. Lo que permite acotar el anlisis y ser ms efectivo en recomendar soluciones. No confundir el problema con la ausencia de una solucin. No es lo mismo decir falta una tcnica para identificar microorganismos tipo nn, que decir que existen Altas tasas de contaminacin por microorganismos tipo nn en un rea especfica (problema).

Graficar el rbol de efectos Definir los efectos ms importantes del problema en cuestin, de esta forma se analiza y verifica su importancia. Esquema N 1 RBOL DE EFECTOS

Reduccin de las exportaciones

Costos no competitivos

Bajos ingresos de productores

Deterioro en la calidad de vida de los productores

Baja productividad en la cra de la especie N

Actividad 3. Graficar el rbol de causas A partir del problema central, hacia abajo, se identifican y se sigue la pista a todas las causas que pueden originar el problema. Es muy importante tratar de determinar el encadenamiento que tienen estas causas. Mientras ms races se puedan detectar en el rbol de causas, ms cerca se estar de las posibles soluciones que se deben identificar para superar la condicin restrictiva que se ha detectado. En el esquema se muestra el rbol de causas. Esquema N 2 RBOL DE CAUSAS Baja productividad en la cra de la especie N

Enfermedades infecciosas

Alto costo de alimentos

Mala calidad del agua

Virosis

Alto contenido de harina de pescado

Uso intensivo de alimentos artificiales

Deterioro en medio ambiente

ARBOL DE PROBLEMAS
Reduccin de las exportaciones Costos no competitivos Bajos ingresos de productores Deterioro en la calidad de vida de los productores

Baja productividad en la cra de la especie N

Enfermedades infecciosas

Alto costo de alimentos

Mala calidad del agua

Virosis

Alto contenido de harina de pescado

Uso intensivo de alimentos artificiales

Deterioro en medio ambiente

ARBOL DE OBJETIVOS
Aumento de las exportaciones Costos competitivos Aumento ingresos de productores Mejora en la calidad de vida de los productores

Alta productividad en la cra de la especie N

Reduccin de enfermedades infecciosas

Reduccin del costo de alimentos

Mejora de la calidad del agua

Control de la virosis

Bajo contenido de harina de pescado

Reduccin del uso de alimentos artificiales

Mejora en medio ambiente de las granjas

Esquema N 5 COHERENCIA CAUSA, MEDIO Y ACCIN

Accin

Medio

Causa

Problema

Si atendemos este esquema podramos decir, leyendo de izquierda a derecha, que la accin que se propone permite obtener unos medios que eliminan la causa que genera el problema. Por lo tanto, es necesario revisar que exista coherencia entre estos elementos para as no caer en inconsistencias que afectaran el anlisis

Esquema N 6 RBOL DE ACCIONES l

Control de la Virosis

Uso de larvas de reproductores certificados Bajo contenido de harina de pescado Sustitucin parcial de harina con protena vegeta

Seleccin gentica de lneas resistentes Mejora en medio ambiente de granjas

Reduccin de uso de alimentos artificiales

Sustitucin por alimento natural microbiano

Reciclado de desechos orgnicos

Actividad 2. Seleccin de la propuesta de investigacin Luego de formular las respectivas acciones para la solucin del problema, se deben configurar alternativas viables y pertinentes. A partir de las acciones descritas en el esquema N 6, el trabajo siguiente consiste en analizar y agrupar las acciones, de ser pertinente, para seleccionar la estrategia de investigacin que sustentar el proyecto. Este debe destacar en: Contribucin al fortalecimiento de capacidades en ciencia y tecnologa Mrito innovador, Viabilidad tcnica Factibilidad ambiental Rangos de costos de las investigaciones Capacidad (aptitud) tcnica de la entidad solicitante y de las entidades que participaran en el proyecto Capacidad econmica, financiera y gerencial de la entidad solicitante y de las entidades que participaran en el proyecto. Para el ejemplo, se proponen 3 alternativas que podran ser las siguientes: i) Uso de larvas de reproductores certificadas ii) Seleccin gentica de lneas resistentes iii) Explotacin y domesticacin de comunidades microbianas tipo PXX

Paso 5. Elaborar la estructura analtica del proyecto Con la informacin utilizada para la seleccin de la alternativa del proyecto, previo a la construccin de la Matriz de Marco Lgico, se construye la Estructura Analtica del Proyecto (EAP), que consiste en diagramar un rbol de objetivos ajustado a la alternativa seleccionada pero con 4 niveles jerrquicos: fin, propsito, componentes y actividades. La EAP se estructura desde abajo hacia arriba, de igual manera que un rbol, estableciendo una jerarqua vertical, de tal modo que las actividades aparecen en la parte inferior del rbol, se sube un nivel para los componentes, otro para propsito y finalmente en la parte superior se encontraran los fines del proyecto. Esquema N 7

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECIFICO 1

OBJETIVO ESPECIFICO 2

ACTIV.1

ACTIV. 2.1

ACTTIV. 2.2

Esquema N 8 ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO

Alta productividad en la cra de la especie N

Caracterizacin de microorganismos consumidos por la especie N


Caracterizacin de microorganismos consumidos por la especie N Anlisis microscpico del PXX en diversos ecosistemas Identificacin molecular de organismos vegetales y animales Anlisis microbiolgicos del PXX en diversos ecosistemas Cultivo de cepas de microorganismos aislados

Produccin controlada del PXX


Anlisis de cepas producidas experimentalmente Evaluacin del valor nutritivo de las cepas Evaluacin de bacterias probiticas

Anlisis fsico qumico del PXX en unidades experimentales


Determinacin de la densidad ptima del PXX

Validacin del protocolo de explotacin del PXX


Validacin en granja piloto de los protocolos Evaluacin de la ganancia en productividad

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES MENSURABLES

MEDIOS DE VERIFICACIN

SUPUESTOS

OBJETIVO GENERAL Alta productividad en


la cra de la especie N

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Caracterizacin de microorganismos consumidos por la especie N Caracterizacin de microorganismos consumidos por la especie NIdentificacin molecular de organismos vegetales y animales

ACTIVIDADES

Contenidos de las celdas del Marco Lgico


CONCEPTO FIN INDICADOR MEDIOS DE VERIFICAC. Fuente de informacin. Fuente de infor- Condiciones externas cuyo macin. cumplimiento permite alcanzar el fin al tener el propsito. Fuente de infor- Condiciones externas cuya verificacin macin. permite lograr el propsito si se han obtenido los componentes. Fuente de infor- Condiciones fuera del control del macin. gerente de proyecto que si se verifican permiten completar los componentes.
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SUPUESTOS

El objetivo ms importante Medidas de alcance al que se dirige el proyecto del fin

OBJETIVO GENERAL Efecto o impacto esperado Condiciones que indican del proyecto. que se ha cumplido el propsito del proyecto. ESPECIFICOS Obras, servicios, estudios y Por ejemplo, documento capacitacin a terminarse de proyecto terminado durante la ejecucin. ACTIVIDAD Trabajos y actividades ne- Por ejemplo: contratos de cesarias para producir cada consultores, comprobancomponente. tes de recursos disponibles.

Curso de Proyectos de Investigacin - 2008

RELACIONES BASICAS EN LA LOGICA VERTICAL


CONCEPTO
FIN

SUPUESTOS

PROPOSITO

FACTORES EX TERNOS

COMPONENTES

FACTORES EX TERNOS

ACTIVIDADES

FACTORES EX TERNOS

Ejemplo: las dos primeras columnas del marco lgico


CONCEPTO OBJ. GNRAL DESCRIPCIN Produccin de trigo que satisfaga la demanda interna 1. Disponibilidad de semillas de alto rendimiento 2. Disponibilidad de insumos complementarios 3. Agricultores motivados y asistidos 4. Crdito accesible para los productores 1. Produccin o importacin de semillas 2. Produccin o importacin de fertilizantes y productos agroqumicos 3. Asistencia tcnica a los productores 4. Prstamos a travs de los proveedores y del sistema bancario. INDICADORES Produccin de trigo consumo interno de trigo Oferta de semillas Oferta de fertilizantes y agroqumicos Programa de asistencia y extensin Fondos disponibles para productores Produccin fsica o importaciones Produccin fsica o importaciones Nmero y calidad de extensionistas Fondos bancarios y crditos otorgados por proveedores.

ESPECIFICOS

ACTIVIDADES