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Resumem

Teoras sociolgicas Cambio social Teora del conflicto

Concepto Teora
El trmino 'teora' procede del substantivo griego qewria (en latn: contemplatio) emparentedo con el verbo qewrein = mirar, observar, que a su vez est relacionado con el substantivo qea = visin, contemplacin. Los griegos vean en la Teora dos elementos esenciales: el enunciado terico o la formulacin (filosofar siempre implicaba dialogar) y la prueba o demostracin.

principios
Los enunciados tericos son afirmaciones de un estado de cosas Los enunciados tericos slo son medios . Los enunciados tericos informan sobre la realidad del mundo.

1.- EL EVOLUCIONISMO CLSICO


En el siglo XIX las metforas fundantes de las Ciencias Sociales son: el Organismo y el Crecimiento. Estas analogas son un instrumento intelectual, heurstico que establecen similitudes entre un organismo y la sociedad. No obstante, el abuso de la analoga orgnica demostr sus lmites e incorrecciones. anatoma: constitucin interna de la sociedad: buscan elementos orgnicos: clulas = individuos, rganos = instituciones.... unidos crean una red de relaciones sociales (anatoma orgnica = lazos sociales) fisiologa: funcionamiento interno de la sociedad (papeles de los elementos) Autores destacados del evolucionismo sociolgico: Comte, Spencer, Morgan, Durkheim,Tnnies y Ward.

Antropologa: Leslie White; Julian Steward Sociologa: Talcott Parsons

Filsofos: Nikolai Danilevki; Oswald Spenger Socilogos: Vilfredo Pareto; Pitirin Sorokin

Popper Nisbet Tilly

Alain Touraine Anthony Giddens Margaret Archer

Lectura PDF Piotr Sztompka , 1995Teoras de cambio social. Valoracin critica . Resumen.

SECTORES
Tecnologa Economa

TRADICIONAL
Manualidad. Desaliento al cambio Subsistencia. Econmico diferenciado del sistema social no

MODERNA
Maquinismo. Bsqueda del cambio Produccin para el Mercado. Economa Monetaria Especializacin de lo econmico Funcionalizacin de actividades Formas abstractas empresas de propiedad:

Propiedad Organizacin Social

Formas concretas personal y comunal

de

propiedad

Predominio de Relaciones Primarias Base en Parentesco Importancia de grupos de edad, sexo y grupos locales

Predominio de relaciones secundarias Clases Sociales Importancia de ocupacin y nacionalidad

Status
Familia Religin Estratificacin Social Demografa

Adscrito
Extensa Gran importancia y generalizacin Cerrada, esttica, movilidad desaliento a la

Adquirido
Nuclear Secularizacin Abierta, mvil, oportunidades igualdad de

Poca Poblacin Alto potencial demogrfico Ruralidad y y Basado en la costumbre Alta homogeneidad Marco prescriptivo de la accin Tradicin Sistema de valores nico y homogneo

Aumento de poblacin Bajo potencial demogrfico Urbanidad Marco Racional y Burocrtico Heterogeneidad Marco normativo electivo de la accin Exaltacin de lo nuevo, progreso Multiplicidad de valores Criterios de valoracin en conflicto

Autoridad Control Normas Valores

TEORIA DEL CONFLICTO

A propsito del Conflicto


...una sociedad mejor es una sociedad capaz de tener mejores conflictos. De reconocerlos y de contenerlos. De vivir no a pesar de ellos, sino productiva e inteligentemente en ellos. Estanislao Zuleta.
( Elogio de la dificultad y otros ensayos.)

1. TEORIA DEL CONFLICTO


1.1. ORIGEN 1.2. CONCEPTO 1.3 HACIA UNA NUEVA INTERPRETACION 1.4 TIPOLOGA

1. TEORIA DEL CONFLICTO


1.5 ELEMENTOS DEL CONFLICTO 1.6 MAPA DEL CONFLICTO 1.7 TENDENCIAS EXPLICATIVAS DEL CONFLICTO 1.8 MODELOS . DINAMICA DEL CONFLICTO

1.1. ORIGEN
ETIMOLGICO. Latn confligere> conflictus: combate. Lucha, pelea. Apuro, situacin desgraciada y de difcil salida; problema, cuestin materia de discusin. ( Controversia, disputa, diferencia)
MOMENTO EN QUE SURGE: Existencia de cualquier dinmica interaccional.

1.2. CONCEPTO
FISAS, V. : Situacin en la que el actor( persona,
comunidad, institucin,etc) se encuentra en oposicin consciente con otro actor, a partir del momento en que persiguen objetivos incompatibles ( o stos son percibidos como tales), lo que lso conduce a una oposicin, enfrentamiento o lucha.

ARON, R. : Es una oposicin entre grupos e individuos por


la posesin de bienes escasos o la realizacin de valores mutuamente incompatibles.

1.2. CONCEPTO
COSER: Es una lucha por los valores, por los bienes escasos ( como por los recursos), la potencia y el estatus, lucha en la que el objetivo de los antagonistas es el neutrallizar, perjudicar o eliminar al contrario.

FREUND, J. : Consiste en un enfrentamiento o choque intencional entre dos seres o grupos de la misma especie, que manifiestan una intencin hostil, uno respecto a los otros, generalmente para mantenerlos, afirmarlo o restablecerlo

1.3 HACIA UNA NUEVA INTERPRETACION


El conflicto est presente siempre. Es posible regular y resolver eficaz y constructivamente los conflictos.

Los conflictos son necesarios


Son generados por la incompatibilidad de intereses humanos. Pueden ser un factor creativo en las relaciones humanas

1.4 TIPOLOGA
GALTUNG, J. Tipologia por la Definicin
a. C. de Actores : Objetos incompatibles b. C. Estructurales : Estructura social.

Tipologia por la Naturaleza de la Violencia


a. C. Vertical : Dominantes Vs. Dominados. b. C. Horizontal : No hay dominio

Tipologa por el Mtodo de manejo


a. C. Disociativos : Las partes buscan mantenerse separadas. b. C. Asociativos : Las partes colaboran en la solucin

1.4 TIPOLOGA
RAPOPORT A.
Luchas : Explosiones irracionales Juegos : Conflictos racionales de estrategia Debates : Intentos por persuadir

1.4 TIPOLOGA
WALTON, R.
Problemas sustantivos: desacuerdos por contenidos, polticas, ideas, criterios, prcticas Problemas emocionales : por afectos, por sentimientos, necesidades personales, etc.

1.5 ELEMENTOS DEL CONFLICTO


1. 2. 3. Problema : Relacin puntual de la controversia, queja o hecho. Partes: personas relevantes que intervienen. Antecedentes: lo que ha venido pasando. Como, cuando, donde. Causas: Factores o hechos que las partes plantean dieron origen al conflicto. Motivadores: Necesidades, intereses, o principios que se sienten vulnerados o se reclaman. Manifiestos o no manifiestos

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1.5 ELEMENTOS DEL CONFLICTO


6. Manejo: Acciones, actuaciones, actitudes y dems conductas manifiestas que reflejen como se ha manejado el conflicto. Contexto: Ubicacin, poca, condiciones culturales, sociales y econmicas del conflicto.

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Pretensiones: Lo que se quiere obtener.


Forma y alternativas de Definicin : Alternativas probables. Efectos: Consecuencias de las alternativas de solucin.

1.6 MAPA DEL CONFLICTO

CONTEXTO

ANTECEDENTES

CONTEXTO

MOTIVADORES

CAUSAS

MOTIVADORES

PARTE A

MANEJO

PROBLEMA

MANEJO

PARTE B

PRETENSIONES ALTERNATIVAS Y FORMAS NATURALES DE DEFINICION

PRETENSIONES

CONTEXTO

EFECTOS DE ESAS ALTERNATIVAS Y FORMAS NATURALES DE DEFINICION

CONTEXTO

1.7 TENDENCIAS EXPLICATIVAS DEL CONFLICTO


CONFLICTO DE MOTIVACIONES: Necesidad, obstaculo, frustracin ( ambiental, personal, conflictual)
CONFLICTO INTRAPERSONAL: consigo mismo. Deseo, instinto de vida, exigencia moral, amor, odio, etc. CONFLICTO NEGOCIAL: Se da al menos entre dos personas. Incluye: carencia, confrontacin, intensificacin, bsqueda de solucin.

1.8 MODELOS . DINAMICA DEL CONFLICTO 1.8.1 Interrelacional


1.8.2 Tridico 1.8.3 Organizacional

1.8.1 MODELO INTERRELACIONAL

Basado en la experiencia Interna de las partes. - Qu sienten vulnerado? - Como lo percibe, piensa? - Como lo define? - Como lo maneja?

1.8.2 MODELO TRIDICO


1. Partes: Percepcin del problema, supuestos de c/u, como
los afecta, personas involucradas, necesidades, intereses.

2. El problema: Hechos econmicos, administrativos,


tcnicos, jurdicos, laborales, etc./ Posicin de las partes/ Pretensiones/ Diferencias de Informacin/ Consecuencias objetivas del problema.

3. El proceso: Momentos claves desde la aparicin del


conflicto/ proceso de comunicacin/ Claridad de la necesidad del arreglo/ Soluciones intentadas/ Efectos del arreglo. / Alianzas necesarias.

1.8.3 MODELO ORGANIZACIONAL

ELEMENTOS DE ANALISIS
1. Problemas que constituyen el conflicto 2. Circunstancias que lo precipitan 3. Acciones que realizan las partes 4. Consecuencias y efectos del Conflicto

NATURALEZA DEL CONFLICTO


1. Cclica: periodicidad del conflicto 2. Dinmica: cambios que sufre

TIPOLOGIA DE PROBLEMAS
1. Problemas substantivos: desacuerdos sobre contenidos, polticas, ideas, criterios, prcticas, etc. 2. Problemas emocionales: Afectos, sentimientos, necesidades personales, emociones, etc.

ETAPA I Oposicin Potencial

ETAPA II Cognicin y Personalizacin

ETAPA III Comportamiento

ETAPA IV Resultados

PERCEPCIN DE CONFLICTO CONDICIONES PREVIAS CONFLICTO MANISFIESTO

MAYOR DESEMPEO DEL GRUPO

* Comunicacin
* Estructura *Variables Personales CONFLICTO SENTIDO Conductas de Manejo del Conflicto * COMPETENCIA MENOR DESEMPEO DEL GRUPO

* COLABORACIN
* COMPROMISO * EVITACIN * ADECUACIN

A S E R T I V I D A D

A S E R T I V O

COMPETENCIA

COLABORACIN

COMPROMISO
N O A S E R TI V O

EVITACIN
NO COOPERATIVO

ADECUACIN
COOPERATIVO

COOPERACIN .

Cuadro de Orientacin al Manejo del Conflicto COMPETENCIA

1. Cuando es vital la accin inmediata y decidida. 2. En cuestiones importantes donde es preciso emprender acciones impopulares. 3. Cuestiones Vitales para el bien de la organizacin, cuando uno sabe que tiene razn. 4. Contra los que se aprovechan de un comportamiento no competitivo

COLABORACI N

1. Encontrar una buena solucin cuando ambos tipos de intereses no admiten el compromiso. 2. Cuando el objetivo consiste en aprender. 3. Aprovechar ideas de personas con distintos puntos de vista. 4. Lograr la aceptacin al incorporar en un consenso los diferentes intereses. 5. Resolver sentimientos que entorpecen la relacin.

EVITACIN:

1. Cuando una cuestin es trivial o bien urge resolver problemas ms importantes. 2. No se pueden satisfacer los deseos. 3. Hay ms posibilidades de problemas que de lograr solucin. 4. Lograr que la gente se tranquilice y recobre la objetividad. 5. Si la obtencin de inf. Reemplaza a la decisin inmediata. 6. Otros resuelven conflictos con ms satisfaccin.

ADECUACI N:

1. Cuando uno descubre que est equivocado; para conocer una opinin mejor, para aprender y mostrar que uno es razonable. 2. Cuando las cuestiones son ms importantes para otros que para uno: para satisfacerlos y no perder su cooperacin. 3. Para obtener crdito social en cuestiones posteriores. 4. Para minimizar la prdida cuando no estn de acuerdo con nosotros y perdemos. 5. Cuando la armona y la estabilidad tienen prioridad. 6. Para permitir que los empleados se desarrollen al aprender de sus errores.

COMPROMISO 1. Cuando las metas son importantes, pero no justifican el :

esfuerzo o la posibilidad de arruinar modos ms asertivos. 2. Cuando oponentes de igual poder persiguen objetivos mutuamente excluyente. 3. Para lograr arreglos temporales a cuestiones complejas. 4. Para obtener soluciones adecuadas ante la presin del tiempo. 5. Como respaldo cuando la colaboracin o la competencia no son convenientes.