Está en la página 1de 21

LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO GLOBAL

OBJETIVOS Comprender la administracin internacional y su importancia Identificar las diferentes organizaciones segn su participacin internacional Conocer conceptos acerca del trabajo en corporaciones multinacionales y la gerencia Comprender como se relaciona la tica y la preparacin de los expatriados en la gerencia internacional

En una loca carrera por obtener mayores ingresos, los administradores de grandes compaas empiezan a trascender fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura poblacional. Por esto, es muy comn hoy en da, ver como muchas compaas abren nuevas plantas en otros pases o establecen alianzas estratgicas o Joint Venture para lograr este objetivo.

CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGN PARTICIPACIN INTERNACIONAL Organizaciones Domsticas Organizaciones Internacionales Organizaciones Multinacionales: La corporacin multinacional Organizaciones Transnacionales: son distintas a las globales. Cmo diferenciarlas?

1.

Organizaciones domsticas

Son organizaciones cuyo campo de accin se desarrolla dentro del mismo pas, eventualmente tienen relaciones comerciales con empresas de otros pases, por lo general son compaas pequeas, pero es cada vez ms frecuente, la tendencia a incurrir en mercados internacionales.

2. Organizaciones internacionales
Son aquellas empresas que tienen la sede en un solo pas, pero que realizan actividades de compra y venta a nivel internacional.

3. Organizaciones Multinacionales
Se reconoce este tipo de organizaciones por su participacin significativa en otros pases, sus objetivos estn encaminados a ejercer una mayor participacin en los mercados internacionales, para lo cual logran sus objetivos, abriendo plantas en otros pases o a travs de distribuidores.
Multinacional - Automviles

La complejidad de administrar una corporacin multinacional


1. Diferentes soberanas nacionales. 2. Condiciones econmicas dispares. 3. Gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores. 4. Lugares que experimentan la revolucin industrial en diferentes momentos. 5. Problemas geogrficos. 6. Mercados nacionales que varan en gran medida en poblacin y en rea.

La fuerza de las corporaciones Multinacionales


Expatriados Son los trabajadores de origen diferente a la sede donde est ubicada la empresa Nacionales del pas anfitrin Son ciudadanos del pas donde se encuentra localizada la multinacional Nacionales de un tercer pas Son aquellos trabajadores que son originarios de un pas diferente al pas donde se encuentra ubicada la multinacional y tambin de nacionalidad diferente al pas donde tiene la base la multinacional

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales


La Planeacin. Realiza las mismas acciones que otra organizacin. Debe tener en cuenta los siguientes aspectos. Exportar / Importar. Acuerdo de licencia. Inversin Directa. Alianzas. Joint Venture.

La Organizacin No existe una forma ideal de organizar las corporaciones multinacionales, el gerente debe analizar con detalle las condiciones particulares de cada negocio y as establecer la estructura organizacional que mejor se acomode a cada situacin particular.

Formas de organizacin
ESTRUCTURA BASDA EN LAS FUNCIONES DEL NEGOCIO

Vicepresidente de la divisin internacional

Produccin

Mercadeo

Finanzas

ESTRUCTURA BASADA EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA

Vicepresidente de produccin

Divisin de producto 1

Divisin de producto 2

Divisin de producto 3

ESTRUCTURA BASADA EN EL TERRITORIO SERVIDO

Presidente

Vicepresidente de zona 1

Vicepresidente de zona 2

Vicepresidente de zona 3

ESTRUCTURA BASADA EN LOS CLIENTES

Vicepresidente de ventas internacionales

Divisin industrial pas 1

Divisin industrial pas 2

Divisin industrial pas 3

ESTRUCTURA BASADA EN EL PROCESO DE PRODUCCION

Gerente de produccin

Produccin de tems 1 en le pas 1

Produccin de tems 2 en le pas 2

Produccin de tems 3 en le pas 3

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales


La Influencia El gerente debe adquirir las habilidades pertinentes para identificar los patrones culturales de cada regin, cobran importancia factores como: El idioma Las conductas culturales Las necesidades bsicas

El Control El objetivo es determinar que tanto se han cumplido los estndares planteados, para as tomar las medidas administrativas tendientes a solucionar los problemas que se hayan presentado. Lo ms importante para un buen control, es poder contar con informacin en tiempo real.

4. Organizaciones trasnacionales
Son organizaciones especializadas en trascender Algunas empresas pases, sus mercados se globales encuentran en los lugares del Coca Cola globo en donde puedan Sony realizar negocios. McDonalds Las globales no tienen una Algunas empresas sede corporativa, ni tienen un trasnacionales producto acreditable a un pas. Texas Petroleum Company La propiedad, la Carrefour administracin, la produccin y Daewo el mercado es global. Son omnipresentes.

La gerencia Internacional
La tica Respetar los derechos Humanos Respeto a las tradiciones locales Determinar lo correcto de lo incorrecto Preparacin de Expatriados Perfil Cultural Adaptacin Cultural Logstica Solicitud

Conclusiones
Existe una tendencia mundial a cubrir ms mercados internacionales. Debemos prepararnos para entender el proceso administrativo en una economa globalizada. En cada pas existen condiciones particulares que los administradores deben conocer. La mezcla de individuos de diferentes nacionalidades es una realidad.