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DISEO ORGANIZACIONAL

2.1.-La organizacin como un sistema estratgico dentro de una empresa 2.2 Concepto de diseo organizacional
Integrantes: Liliana Jazmn Pacheco Lara Claudia Liliana Gonzlez Crdova Alma Yarizeth Robles Gonzlez Anah Morales Trejo Joaqun Castillo Martnez

2.1 - La organizacin como un sistema estratgico dentro de una empresa.


Sistema Conjunto de elementos, interrelacionados entre s y con el medio o entorno que los rodea, de tal manera que forman una suma o totalidad.(Audirac) Estrategia Es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos. (A. Chandler)

Sistema Estratgico.
Son aquellos que cambian los objetivos, productos, servicios o relacin con el ambiente de las organizaciones en el rol de soporte de los S. I., estos sustentan las existencias de productos y de procedimientos de negocios.(Ucla, 2011, virtual)

De acuerdo con Galbarith "El proceso de la eleccin de la estructura bsica empieza con un entendimiento de la estrategia de negocio".

Cmo se relacionan los sistemas estratgicos con la organizacin?


Cmo se relacionan los sistemas estratgicos con la organizacin *Objetivos *Misin *Visin
DA PASO AL

Diseo Organizacional Incluye *Forma estructural *Sistemas de Informacin y control *Tecnologa de la produccin *Polticas de recursos humanos, incentivos *Cultura Organizacional *Relaciones interorganizacionales

La estructura debe ceirse a la estrategia


Si se aplica un cambio importante a la estrategia de la organizacin, habr que modificar la estructura para adaptarse y sustentar el cambio.

2.2 - Diseo Organizacional.


Es un proceso planificado de modificaciones. Visualiza la institucionalizacin de tecnologas sociales, que habilita a la organizacin para: *diagnosticar *planificar *implementar modificaciones asistidas de un consultor (Chiavenatto)

Diseo Organizacional o Cambio organizacional?


D.O. Cmo y por que se eligen los medios?

C.O. Encontrar nuevas y mejores de utilizacin de recursos

Importancia del D. O.
Obtencin de ventaja competitiva

Dimensiones del D. O.

Las cuatro piedras angulares para el diseo de la organizacin


*La divisin del trabajo *La departamentalizacin

*La jerarqua

*La coordinacin

Puntos bsicos para el Diseo de la Organizacin


1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados 2.- Una relacin entre el cliente y los trabajadores. 3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo. 4.-Productividad. 5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacin como familia. 6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organizacin. 7.-Saber entender que el recuso humano es primordial. 8.- La flexibilidad y rigidez de la organizacin

Bibliografa
Daft, Richard L; Teora y diseo organizacional. Thompson. Decima Edicin. Audirac Camarena, Carlos Augusto; ABC DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. trillas. Primera Edicin. R. Jones; TEORA ORGANIZACIONAL DISEO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. PEARSON EDUCACIN. Quinta Edicin. http://es.scribd.com/doc/177180935/Diseno-organizacionaldocx