Administracin Cientfica

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), fundador de la Administracin Cientfica, naci en Filadelfia EE.UU. Orgenes de Administracin Cientfica Industrias padecan de males siguientes: Holgazanera, obreros reducan deliberadamente produccin, para evitar quedarse sin trabajo. Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo. Carencia de tcnicas de gestin. Segn Taylor, Administracin Cientfica debera enmarcar en siguiente:

Ciencia en vez de empirismo

Armona en vez de discordia Cooperacin, no individualismo. Desarrollo del trabajador

(Foto: primera fbrica en USA)

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

1. ANLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea. * * * * * 2. Eliminar movimientos intiles. Distribuir uniformemente el trabajo. Eliminar desperdicios del esfuerzo humano. Adaptacin del obrero a tarea. Establecimiento de normas para efectuar el trabajo. FATIGA HUMANA Evitar movimientos intiles en tarea; ejecutar con economa posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada. Para disminuir fatiga, propuso : * Uso adecuado cuerpo humano. * Adecuada distribucin fsica del trabajo. * Relativos al desempeo de herramientas y equipo.

3. DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN

Estudio tiempos y movimientos facilit divisin trabajo y especializacin Mejorar trabajo con subdivisin tareas, obrero limitarse a ejecucin tarea especfica y sencilla. Obrero perdi libertad e iniciativa en procedimientos, trabajo; ejecutor tareas automticas, repetitivas y estandarizadas.
4. DISEO DE CARGOS Y TAREAS a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada por obrero. B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cclica. Conjunto cargos forman seccin. Diseo cargo: Especificar contenido tareas, mtodos y relaciones con otros cargos. (Fot : Adam Smith)

5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIN

Lograr colaboracin, obrero suministrarle incentivos salariales y premios produccin.

Remuneracin basada tiempo no estimula trabajar ms y debe ser sustituida por remuneracin basada en piezas producidas. 6. HOMUS ECONOMICUS Trabajador motivado por recompensa econmica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida. Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.

7.

CONDICIONES DE TRABAJO

Conjunto de medios garantizan bienestar fsico trabajador y disminuye fatiga: Adecuacin de instrumento y herramientas de trabajo. Distribucin fsica mquinas. Mejora del ambiente fsico trabajo. Diseo instrumentos y equipos especiales.

8.

RACIONALIDAD DEL TRABAJO

de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del

Conjunto trabajo:

a) Sistema salarios. b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos. c) Responsabilidad industrial, nfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa.

9. ESTANDARIZACIN Patrones adoptadas por Empresa obtener uniformidad y reducir costos. Estandarizan herramientas, mtodos, procesos, mquinas y equipos. 10.Supervisin Funcional Especializacin obrero acompaada por especializacin supervisor. Existencia supervisores especializados en determinadas reas.

PRINCIPIO EXCEPCION
Supervisin sobre hechos trascendentales Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos. Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas
(foto:produccion en serie de auto FORD)

PRINCIPIOS DE EMERSON
Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor, busc simplificar mtodos de trabajo en la fbrica Propuso los principios siguientes: 1.-Trazar un plan definido 2.-Predominio del sentido comn 3.-Mantener supervisin 4.-Mantener disciplina 5.-Mantener honestidad 6.-Mantener registros adecuados 7.-Fijar adecuada remuneracin 8.-Estandarizar el tranajo 9.-Instrucciones precisas 10.-Incentivos por mayor rendimiento

PRINCIPIOS FORD
Henry Ford (1863-1947) se inici como mecnico Fund 1903 Ford Motor Company. Fabric autos a precios populares (Modelo T) -Reparti control accionario entre trabajadores -Estableci salario mnimo y jornada diaria de 8 horas de trabajo -Cre lnea montaje para produccin en serie

EVALUACION CRTICA ADMINISTRACIN CIENTFICA

1.-Mecanicismo de la Administrac. Cientfica
Limit el esfuerzo del hombre a la tarea Poca importancia al factor humano. Organizacin: distribucin rgida de funciones y tareas

2.-Sper especializacin del obrero

Especializacin extrema del operario lo robotiz, restndole iniciativa e inters por mejorar el trabajo.

3.-Enfoque incompleto
No considera relaciones informales y el papel de los grupos en el trabajo

TEORA CLSICA ADMINISTRACIN

Henri Fayol (1841-1925) fundador de la teora clsica Naci en Constantinopla y falleci en Pars. Expuso su teora en texto: Administracin Industrial y General Publicado en Pars en 1915

Foto:Antiguo centro minero similar donde labor Fayol

Las Funciones de la Empresa

Toda empresa desarrolla las funciones: 1.-Funcin Tcnica: relacionada con produccin de bienes o servicios 2.-Funcin Comercial: relacionada con el cliente, el producto, el mercado 3.-Funcin Financiera: con el Capital 4.-Funcin Seguridad: Proteccin y preservacin de instalaciones, equipos, bienes 5.-Funcin Contable: registros, balance, inventarios 6.-Funcin Administracin: Busca desarrollo y crecimiento de la empresa. Articula las dems funciones

Concepto Administracin
Segn Fayol, el acto de administrar es:
Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organizacin.

1.-Planear: visualizar el futuro y trazar un programa de accin 2.-Organizar: Establecer la estructura interior y material de la empresa 3.-Dirigir: Guiar y orientar al personal 4.-Coordinar: unir y armonizar esfuerzos colectivos 5.-Controlar: verificar metas y resultados Los elementos constituyen el Proceso o Ciclo administrativo

Estructurar Medir si los tcnicamente propsitos, las funciones planes y y actividades programas se de los cumplen y recursos buscar humanos y correctivos en materiales Buscar las Guiar las buscando equilibrio entre variaciones. acciones de los eficiencia y los diferentes subordinados productivida departamentos y segn los planes secciones de la d estipulados. empresa

La Administracin

Concepto Administracin
Administracin y Organizacin
Administracin es el todo y la organizacin es una parte de la misma Concepto Organizacin se puede usar bajo dos significados: a)Como estructura, esfuerzo humano cohesionado para logro de metas, usando bienes, equipos, tecnologas. Ejemplo: La empresa, la Universidad b) Como Funcin Administrativa: disear funciones, tareas, procedimientos para asignarlas al personal

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
Los 14 principios segn Fayol: 1.-Divisin del Trabajo 2.-Autoridad y Responsabilidad 3.-Disciplina 4.-Unidad de Mando 5.-Unidad de Direccin 6.-Subordinacin inters general 7.-Remuneracin adecuada 8.-Centralizacin y Descentralizacin 9.-Jerarqua 10.-Orden 11.-Equidad 12.-Estabilidad en Cargo 13.-Iniciativa 14.-Espritu Equipo

TEORA DE LA ORGANIZACIN
a)Administracin como ciencia Empresa debe ser estudiada y tratada con principios cientficos, demostrables y comprobables b)Teora de Organizacin Empresa conformada por estructuras, procesos, interrelaciones entre sus partes; tiene jerarquas, lneas de autoridad y niveles de subordinacin

c)Divisin del Trabajo y especializacin Divisin del trabajo conduce a la especializacdin Se expresa en las unidades, los departamentos, secciones Divisiones d)Coordinacin Unificacin y armonizacin de toda actividad y esfuerzo Mayor divisin del trabajo, mayor necesidad de coordinacin

e)Lnea y Staff
Lnea, equipos de trabajo de funciones ejecutivas. Realizan tareas de produccin , comercial y financiera Staff, funciones servicios especializadas de asesora y apoyo a la lnea. Tienen jerarqua funcional

EVALUACIN CRITICA
1.-Enfoque organizacin formal Empresa tratada en trminos abstractos, lgicos y rgidos No hay lugar a los aspectos humanos, sociales,interpersonales
2.-Ausencia trabajos experimentales Mtodo de trabajo basado en experiencias directas; sin procesos metodolgicos, ni comprobacin de sus enunciados