DEFINICION

SOCIEDAD FRANCESA DE COACHING Coaching es el acompaamiento a una persona a partir de sus necesidades profesionales, para el desarrollo de su potencial y de su saber hacer

ESCUELA EUROPEA DE COACHING

Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a travs del aprendizaje, en la exploracin y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de los objetivos

Caractersticas
Concreta Interactiva
Responsabilidad compartida Forma especifica

Respeto

Importancia
En el mbito empresarial la presencia de un Coach y de un proceso de Coaching, se est convirtiendo en una de las mejores inversiones, al sacar el mayor partido del capital humano y al conseguir una completa integracin de los equipos de trabajo en el entorno corporativo.

La innovacin y la consecucin de xitos de una forma mucho ms rpida y participativa, son algunas de las consecuencias del coaching empresarial.

Ventajas
Permite la adaptabilidad de los miembros de una organizacin a los cambios de manera eficaz y eficiente orientado al logro de los objetivos.

Renueva las relaciones y la retroalimentacin de la informacin.

Estimula el reconocimiento de los valores conductuales.

Mejora la evaluacin del desempeo en equipos o por individual.

Fomenta el entrenamiento de los participantes permitiendo crear herramientas propias adaptadas a la aplicacin en la toma de decisiones.
Contribuye el reconocimiento unipersonal acerca de la responsabilidad y el compromiso dentro de la organizacin.

Desventajas
Puede ser confundido con terapias de ayuda emocional, de valoracin, validacin de posiciones o como herramienta de auto ayuda.

Suele ser confundido con la Consultora

No es cuantificable, es una inversin en un ejecutivo, dar resultados a largo plazo y ha de ser aplicado el mecanismo ROI.

Elementos
VALORES Tiene base fundamental en los valores que ya han sido discutidos. Si no, se convierte simplemente en una serie de trucos conductuales o algunas tcnicas de comunicacin interesante. RESULTADOS Proceso orientado a resultados y que tiene como consecuencia la mejora continua del desempeo, ya sea individual o grupal.

DISCIPLINA
A fin de lograr la meta de la mejora continua, un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades crticas y manejar adecuadamente una conversacin de coaching.

ETRENAMIENTO
Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamientos

Tipos
Coaching en el mbito laboral

Ejecutivo Equipos

Coaching transformacional

Coaching coercivo

Coaching educativo

Coaching cognitivo

Coaching personal

Coaching laboral

DEFINICION
Un coach es tu socio en el logro de objetivos personales.

Tu entrenador en herramientas comunicacionales y de vida, que te acompaa en la generacin de cambios. Sostn incondicional de xitos y errores. Es quien te despierta cuando ests dispuesto a escuchar tu propia alarma.

Caractersticas
Un coach debe ser:

Positivo Experto Entusiasta Observador Comprensivo Seguro Directo Respetuoso Paciente

Diferencia entre un jefe y un coach

El jefe Habla mucho Dice Arregla Presume Busca el control Ordena Trabaja con base en Pone el producto primero Quiere razones Asigna la culpa Conserva su distancia El coach Escucha mucho Pregunta Previene Analiza Busca el compromiso Desafa Trabaja con Pone el proceso primero Busca resultados Asume la responsabilidad Hace contacto