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UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

Equipo 2.
Dayekh, Mariela Mendoza, Erasmo Rojas, Lizbeth Sanz, Belquis

Febrero, 2014

Dcada de los 80 y90


Incorporacin de avance tecnolgicos Relaciones de ensambladores y proveedores

Respuesta a la presencia de empresas


japonesas

Fabricantes de partes y componentes automotrices


El sector automotriz y de autopartes, es dinmico Ha presentado cambios significativos en las ltimas dcadas, motivado a las presiones econmicas, la globalizacin, la competitividad y el avance de la tecnologa.

Fabricantes de partes y componentes automotrices Comportamiento a nivel local


Ao 1989: Apertura econmica, Recesin industrial Reduccin arancelaria
Cada cercana al 80% de la produccin de automotriz

Aos `90: Reduccin del nmero empresas Cambian de ramo o desaparecen

Fabricantes de partes y componentes automotrices


Comportamiento a nivel Regional y Mundial
Crecimiento de la capacidad de especialmente, en Brasil y Mxico. Similar comportamiento a nivel mundial: en los `80 fue creciendo y se hizo ms competitivo. produccin,

Fabricantes de partes y componentes automotrices Comportamiento a nivel local


El modelo mundial
Incorporacin de tecnologas blandas, Filosofa de calidad total Mejoramiento continuo

Diferencias en el comportamiento mundial y local

Empresas venezolanas perciban y aprovechan la gran oportunidad expandirse a mercados internacionales

Otro cambio importante y fundamental para los Fabricantes de Amortiguadores


Se incorporan:

La traccin delantera
El sistema de suspensin independiente

La estrategia de Gabriel: ser una empresa de clase mundial


Mejoramiento continuo

Calidad total

nfasis en el uso de tecnologas blandas

Manufactura ajustada (lean production)

Produccin justo a tiempo (JIT)

La estrategia de Gabriel: ser una empresa de clase mundial


Uso intensivo de la tecnologa Modelos gerenciales de liderazgo compartido y mayor participacin del personal

Mayor productividad y rentabilidad en la organizacin

La estrategia de Gabriel: ser una empresa de clase mundial


Agregacin De Valor
cero puesta a punto

cero scrap

cero defectos

excelencia de manufactura

Involucramiento del Personal


cero accidentes

Proyectos Kaisen:

Sistemas de Sugerencias

cero paradas no planificadas

100% carga fabril

Combustible del mejoramiento continuo y Barmetro de la motivacin

Atributos del xito de Gabriel de Venezuela


Gerencia asertiva

Compromiso y pertenencia en sus empleados

Empresa de clase mundial

Apoyo de Accionistas e Inversionistas

Cultura de mejoramiento continuo e innovacin

Disciplina, constancia y esfuerzo

Atributos del xito de Gabriel de Venezuela


Estrategia: Construir ventajas competitivas basadas en excelencia operacional, mediante proceso acelerado de asimilacin de tecnologa para alcanzar y mantener un costo competitivo a nivel mundial

Sostenibilidad de Gabriel de Venezuela


A pesar de su crecimiento y consolidacin, Gabriel de Venezuela no estuvo exenta del escenario econmico desfavorable con una gran reduccin de la produccin que present la industria automotriz a principios del presente siglo, lo cual llev al cierre de dos grandes ensambladoras y varias empresas fabricantes de autopartes.

Sostenibilidad de Gabriel de Venezuela


Desde su creacin ha demostrado sostenibilidad en el desarrollo de sus operaciones
Escenario actual que enfrenta:

Competencia por Alianzas entre empresas privadas del exterior y el Estado Venezolano (empresas de capital mixto) Escenario muy poco alentador: Desajustes de las variables macroeconmicas Nuevas Regulaciones: Ley Orgnica del Trabajo, de Los Trabajadores y Trabajadoras y la Ley Orgnica de precios justos

Sostenibilidad de Gabriel de Venezuela


Escenario actual que enfrenta: Dependencia de las empresas venezolanas a insumos de importacin

Control cambiario con los organismos nacionales (anteriormente Comisin de Administracin de Divisas CADIVI y ahora el Centro Nacional de Comercio Exterior -CENCOEX) Trmites engorroso amenazando la viabilidad operativa de varias sectores, entre ellos, el automotriz. Dos filiales de grandes multinacionales han planteado la posibilidad de paralizar operaciones en Venezuela: General Motors y Toyota.

Lecciones para otras empresas


Orientarse en prcticas y acciones de mayor productividad y rentabilidad Centrarse en el dominio de los procesos productivos y de negocios Desarrollar capacidades tecnolgicas Establecer polticas de calidad total y de mejora continua (con sugerencias y participacin de internos y externos).

Trabajo en equipo y reconocimiento de las iniciativas del personal


Adiestramiento constante del personal

Fortalezas
Estndares de calidad altos para Venezuela Ser proveedor de clase mundial (bajo costo, alta calidad) Capacitacin y participacin en la produccin del Talento Humano Desarrollo de Tecnologa Blanda y desarrollo Gerencial Aplicacin de la mejora continua e innovacin Produccin Justo a tiempo Ser proveedor de grandes ensambladoras de automviles Aplicacin del sistema de Calidad Total

Oportunidades
Empresa Arvin para el acceso al mercado internacional y a la tecnologa Reconocimiento de los clientes Entrar a los mercados de equipo original de EEUU. Canad y Europa Asesora tcnica de Empresas Kayaba

Debilidades
En los 90: diseo dbil del producto En la actualidad: replantear la visin porque ya fue alcanzada

Amenazas
Apertura econmica en Venezuela Estndares de calidad internacionales elevados Exigencia de nuevos productos de equipo original

Cervilla, M. (2004). Amortiguadores Gabriel. Un caso de mejora continua. Caso de Estudio IESA N 41. Parte del trabajo Innovacin, aprendizaje y capacidades estratgicas en empresas del sector de autopartes: un estudio de casos, presentado para optar al grado de Doctora en Estudios del Desarrollo (Cendes, UCV). [Documento en lnea]. Disponible: ftp://virtualbib.iesa.edu.ve/contenidos/CASOS%20DO CENTES/Amortiguadores_Gabriel_CD_41.pdf. [Consulta: 2014, Febrero 09].