PLANEACIN ESTRATGICA

EQUIPO 2

Orgenes

Griego: stratego= el que es experto en estrategia, un general Verbo griego strategos= planear la destruccin de los enemigos en razn eficaz de los recursos

Concepto de estrategia

El proceso de decidir sobre los objetivos de la organizacin, sobre los cambios de stos y sobre las polticas que deben gobernar la adquisicin, el uso y la organizacin de los recursos. La determinacin de los procesos fundamentales a largo plazo y de los objetivos de una empresa, as como la adopcin de los cursos de accin y distribucin de los recursos necesarios para llevar adelante dichos propsitos.

Concepto de Planeacin Estratgica

Es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles; asimismo, reduce los conflictos y fomenta la participacin y el compromiso en todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograrlas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias para obtener los fines que se buscan. Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro y una determinacin para planear en forma constante y sistemtica, pues es una parte integral de la direccin. Schandel y W. Hofer , libro Formulacin estratgica.

Objetivos

Definir lo que deber ser la organizacin en el futuro. Crear escenarios futuros de lo que ser el contexto de la organizacin. Definir con anticipacin los factores estratgicos clave con relacin al futuro. Establecer el camino ptimo para enlazar la organizacin de hoy con la que deber ser en el futuro. Conquistar una posicin ventajosa centrada en los clientes. Identificar oportunidades significativas que se traduzcan en ventajas competitivas. Identificar la competencia y confrontarse con ella para precisar prerrogativas y desventajas.

Los propsitos de la planeacin estratgica son:

Lograr

los objetivos deseados en los negocios. Tener una herramienta de control de la alta direccin. Tratar con aspectos de incertidumbre. Combinar propsitos al enfrentar futuros inciertos.

Elementos de la planeacin estratgica

Identificar

los problemas y las oportunidades que existen. Fijacin de metas (objetivos). Disear un procedimiento para encontrar posibles soluciones. Escoger la mejor solucin. Tener procedimiento de control.

Puntos bsicos al iniciar un sistema de planeacin estratgica

No

inicie la planeacin estratgica formal sin tener entendimiento claro de la planeacin estratgica y de lo que se desea lograr con ella. Elabore un proyecto para planear o una gua de planeacin. Asegrese de que el clima es apropiado para iniciar el sistema. Vaya despacio. No trate de hacer mucho en poco tiempo. Asegrese de que el sistema es adecuado para las personas y las caractersticas propias de su organizacin. Planee con sentido prctico. Olvide la perfeccin.

Lo que es y lo que no es en planeacin estratgica

Lo que es:
Proceso

dinmico y muy flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a fin de responder a las circunstancias cambiantes. identificar y llevar a la practica los objetivos de largo plazo de la empresa.

Es

CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS

Estrategias

maestras o empresariales internas externas funcionales

Estrategias

Estrategias

Estrategias

IMPORTANCIA

Da orden y coherencia a los esfuerzos que realiza la empresa. Permite a la direccin y a los responsables de la empresa evaluar, aceptar o rechazar un determinado numero de cursos de accin. Trata de eliminar los esfuerzos inconexos y aislados, las decisiones improvisadas e inflexibles. Intenta prever fracasos y desviaciones. Ayuda al administrador de mas alto nivel desarrollar su funcin mas importante Planear Hace simulacros del futuro sin comprometerse de inmediato. Es un nuevo y significativo medio de comunicacin.

Algunas veces los planes pueden ser intiles, pero el proceso de planeacin siempre es indispensable.
La

planeacin estratgica se ocupa del futuro de las decisiones actuales. Es un proceso. Es una filosofa. Es una estructura de planes.

Necesidades y beneficios de la Planeacin Estratgica

Mantener

el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia. Fomenta la planeacin y comunicacin interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeacin tctica a corto plazo. Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva, sealando los objetivos centrales de modo que puedan contribuir a lograrlos.

Flujo y proceso de la planeacin estratgica

Proceso
CUESTIONAMIENTOS Dnde estamos? A donde vamos? PROPOSITOS Definir la posicin estratgica actual (Posicionamiento presente) Escudriar el futuro y predecir consecuencias (Posicionamiento descriptivo)

A donde deberamos ir?

Proyectar a la organizacin con la posicin estratgica que debe tener en el futuro (Posicionamiento normativo)

Caractersticas del proceso

Sencillo Comprensible

Flexible
Generalizado Cuantificado Informativo Organizativo

Evolutivo

Proceso de Planeacin Estratgica

Se conocen tres etapas que principian por cuestionar a la organizacin en varias perspectivas en el tiempo en cuanto a lo que se ha hecho, hace y deber hacerse en el futuro.

Proceso PE

Definicin de la misin Descripcin de la visin Anlisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social. Identificacin de fuerzas impulsoras y restrictivas de la organizacin.