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SUB-GERENCIA DE CUIDADOS CRITICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA LA ATENCION DEL PACIENTE EN SITUACION DE EMERGENCIA


JUNIO -2012

SUB-GERENCIA DE CUIDADOS CRITICOS

SITUACION ACTUAL DE LOS SERVICIOS DE EMERGENCIA EN LAS TRES REDES DE ATENCION DE LIMA

PRESENTACION GRAFICA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA LA ATENCION DEL PACIENTE EN SITUACION DE EMERGENCIA


1. Creacin del Sistema Nacional de Emergencia EsSalud en la estructura orgnica dependiente de la Sub- Gerencia de Cuidados crticos: 2. Intervencin inmediata y eficaz en las tres etapas del paciente en situacin de emergencia 3. Optimizar la brecha oferta demanda: 4. Implantacin de la atencin primaria en patologas de alto riesgo:

1. CREACIN DEL SISTEMA NACIONAL DE

EMERGENCIA ESSALUD EN LA ESTRUCTURA ORGNICA DEPENDIENTE DE LA SUB- GERENCIA DE CUIDADOS CRTICOS


1.

Con capacidad de decisin, que centralice, gestione, controle y apoye el funcionamiento de la Red de Emergencias, con el SAMU, Atencin Pre-hospitalaria, con la Atencin Hospitalaria y Post-Hospitalaria. Con un sistema informtico y de comunicacin en tiempo real y a nivel nacional. Integrada al Sistema Nacional de Emergencia del Sector

2.

3.

2. INTERVENCIN INMEDIATA Y EFICAZ EN LAS TRES ETAPAS DEL PACIENTE EN SITUACIN DE EMERGENCIA

1. Pre-Hospitalario: (que corresponden mayormente a la


Oferta Flexible).

1.1 Atencin oportuna e in situ del paciente


en el lugar del siniestro o dao presentado: STAE SAMU: Atencin en foco en menos de 8 minutos.

1.2 Padomi
Atencin

de emergencias en domicilio

Atencin

del buen morir: cuidados paliativos Padomi especializado Hospitalizacin en domicilio

1.3 Clnicas contratadas atencin de EME 1.4 Fortalecer los servicios de emergencias y urgencias de los establecimientos de la Red Asistencial. 1.5 Impulsar los convenios interinstitucionales (MINSA FF.AA Municipalidades)

2. Hospitalario: 2.1 Servicio de Emergencia


Atencin

de pacientes con prioridad I y II Dotacin de recursos materiales (frmacos, equipamiento y material mdico fungible. Optimizar la oportunidad de los exmenes de ayuda al diagnstico y tratamiento (Patologa Clnica, Imgenes)

Mejorar los procesos de atencin mediante la implantacin de Guas de Manejo Clnico (desde el primer nivel de atencin) Programacin asistencial: turnos de 12 horas Reporte diario integral: 07.30 am que involucre a mdicos de guardia y jefes de servicios / Departamento y Gerencia Transferencia a Clnicas Contratadas (incrementar el nmero de clnicas contratadas) Informatizacin de la gestin clnica

2.2 Internamiento Eficacia diaria del Comit de Alta de las salas de Internamiento. Priorizar el internamiento y/o Ciruga de los pacientes en Emergencia mediante la administracin del internamiento por el jefe de la emergencia. Alta Precoz y continuidad de atencin en domicilio

Alta precoz a clnicas contratadas Operativos de ciruga Contratar Clnicas para el manejo de pacientes de larga estancia y requieren Cuidados especiales (ventilacin mecnica prolongada, soporte nutricional domiciliario, cuidados paliativos)

2.3 Consulta Externa Incrementar turnos de atencin medica Incrementar turnos de procedimientos mdicos Dotacin adecuada de recursos humanos y recursos materiales Implementacin eficaz de la contrareferencia Fortalecer la oferta de la red asistencial de C.E.

3. Post-Hospitalario Impulsar el Alta Precoz:


Del

paciente hospitalizado Del paciente estable de emergencia con continuidad de manejo en domicilio

Contratar Clnicas para el manejo de pacientes de larga estancia y requieren Cuidados especiales

Ventilacin mecnica prolongada Soporte nutricional domiciliario Cuidados paliativos

Contrareferencia de pacientes estabilizados


al lugar de la referencia:
Establecimiento

de la Red de referencia de

origen Traslado oportuno del STAE Padomi, Padomi especializado y Hospitalizacin en Domicilio Clnica contratada

3. OPTIMIZAR LA BRECHA OFERTA DEMANDA: Implementar la red de servicios de emergencia de los establecimientos de la red. Fortalecer las emergencias y urgencias de los establecimientos de la red Consolidacin del Proyecto de Construccin de Hospital de Emergencia en las tres redes Incrementar en nmero de consultorios externos y camas hospitalarias de establecimiento de menor complejidad (Hospital II-1, Hospital Nivel II2 y Hospital Nivel III-1) mediante:

Construccin de hospitales con infraestructura adecuada con nfasis en el servicio de emergencia (Hospital Nivel II-2-E y Hospital de Nivel III-1) Incrementar la sala de internamiento y Centro quirrgico de los actuales establecimientos de la red asistencial (Policlinicos y Hospital nivel II-1) Operativos de intervencin mdica quirrgica a travs de Hospital Per en establecimientos con alta demanda (Oferta Flexible)

Operativos de intervencin mdica quirrgica en clnicas contratadas (Oferta Flexible) y establecimientos del sector pblico a travs de convenios especficos Inter-institucionales. Operativos de intervencin mdica quirrgica en establecimientos de la Red.

4.Obtencin de un mayor impacto con la atencin primaria: Implementar la atencin integral del paciente y familia de alto riesgo. Implantar la prevencin e intervencin de enfermedades crnicas degenerativas no transmisibles. Control integral de individuo / familia sanos en domicilio o en lugar de trabajo.