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Licenciado: Administracin de Empresas (UNELLEZ)

Postgrado: Gerencia (UCV) Postgrado: Economa y Mercadeo (UCV) Postgrado: Docencia Universitaria (UNA) Postgrado: Gerencia Tributaria (UC) Postgrado: Doctorante Ciencias de la Educacin (UNERG) Post-Doctorante: Educ. en Amrica Latina y el Caribe XXI (UPEL)

NFASIS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Administracin cientfica Teora clsica. Teora Neoclsica.

PRINCIPALES ENFOQUES
Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional Organizacin formal Principios generales de la Administracin Funciones del Administrador Organizacin formal Burocrtica. Racionalidad Organizacional Enfoque mltiple: Organizacin formal e informal. Anlisis intraorganizacional Y anlisis interorganizacional Organizacin informal Motivacin, liderazgo, comunicacin y dinmica de grupo Estilo de administracin Teora de las decisiones Integracin de los objetivos organizacionales e individuales Cambio organizacional planeado Enfoque de sistema abierto

En las tareas

En la estructura

Teora de la Burocracia.
Teora Estructuralista. Teora de las relaciones humanas

En las personas

Teora del comportamiento organizacional Teora del desarrollo Organizacional

En la tecnologa

Teora de los Sistemas


Teora neoestructuralista

Administracin de la tecnologa(imperativa tecnolgica)


Anlisis intraorganizacional Anlisis y Anlisis ambiental Enfoque del sistema abierto. Anlisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque sistema abierto.

En el ambiente
Teora de la Contingencia

Los estercoleros empiezan a exhibir a los negocios (1902)

Empieza la gran depresin

In search of Excellence se convierte en un xito (mediados de la (dcada de 1980) Se instituye el premio Baldrige Deming dicta Constitucin de Apple (1987) conferencias sobre la Corp. (1977) calidad en Japn

1890 1990
Escasez de mano de obra

1900

1910

1920

1930

1940

1950

1960

1970

1980

Primera Guerra Mundial (1914 -1918)

Segunda Guerra Mundial (1941 - 1945)

Movimiento de protesta (mediados de los aos sesenta a principios de los setenta

Introduccin Entra en vigor de la PC de la division de IBM (1981) AT&T (1 enero de 1984)

ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION

ESCUELA CONDUCTISTA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE DE SISTEMAS


ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO

AOS

MOVIMIENTO VARIABLE

CLASICOS
Taylor Productivo Cientfico Fayol Procesos
Operacional

Exponente 1900 1950 Foco de Inters Enfoque

Weber

Mayo

Procedimientos Personas Burocrtico


Comportamental

AOS

MOVIMIENTO VARIABLE

MODERNOS
KatzKahn Sistema Sistmi co Chandler Mc-Gregor Misntzberg Porter Ambiente Adm. Deming Cros by Juran Cliente procesos Calidad total

Exponente

1900 1950

Foco de Inters

Depende de Persona situacin ETE Contingencia Teora X Y

Enfoque

Estratgica

ADMINISTRACION CLASICA

H. Fayol

Koontz

O`Donnel

Dale

Newman

Albers

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACIN CLSICA

A B O R D A J E S A D M

PRESCRIPTI VOS - EXPLICATIVOS

8. Desarrollo Organizacional

7. Contingencial EXPLICATIVOS 6. Sistmica 5. Comportamentalista 4. Estructuralista

PRESCRIPTIVOS

3. RR.HH.
(1856-1915)

(1880-1949)

Mayo

Kurt Gantt

Dickson Gilbreth Gulick

Homans Emerson Mooney

lippitt Ford

Dubin Barth

2. Cientfica 1. Clsica
(1841-1925)

Taylor

Fayol

Urwick

Dale

ESCUELAS - MOVIMIENTOS
>> EVOLUCIN DE LAS TEORAS

Coordinacin

Planificacin Qu hacer

Coordinacin

Control Verificar

PROCESO DE LA ADMINISTRACION

Oganizacin Cmo hacer

Coordinacin

Direccin Hacer

Coordinacin

Administradores

Organizacin

Administrad ores de nivel Intermedio Supervisores de primera lnea

Planeacin

Direccin

Fayol tambin estableci un perfil de un administrador en trminos de:


Cualidades fsicas Cualidades intelectuales Cualidades morales Conocimientos especficos Experiencia

NO LEYES - REGLAS
DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCION

PRINCIPIOS

SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL

REMUNERACION CENTRALIZACION
JERARQUIA ORDEN (Personas e instalaciones) UNION DE PERSONAL EQUIDAD
09/02/2014

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

INICIATIVA

H. FAYOL (1910) y MAX WEBER

ORGANIZACIN COMO UN TODO Y DESARROLLARON TEORAS GENERALES DE LO QUE HACEN LOS GERENTES Y LO QUE CONSTITUYE LA BUENA PRCTICA ADMINISTRATIVA.

(1864-1920) Socilogo Alemn

Orienta el trmino Burocracia hacia la Racionalidad y la Eficiencia

Sociedad tradicional Sociedad Carismtica Sociedad Legal

Forma Hereditaria Autoridad Tradicional Autoridad Carismtica


Autoridad Racional, legal o burocrtica

Forma Feudal

Desarrollo de una economa monetarista

Superioridad tcnica del tipo burocrtico de administracin

Crecimiento Cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas del Estado moderno

Tipo de organizacin humana donde la racionalidad alcanza su grado ms elevado

MAXIMA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIN

Trata de producir ciertas consecuencias deseadas, entre ellas la PREVISIBILIDAD DEL COMPORTAMIENTO de las personas en la organizacin

Logro de un objetivo organizacional

ES LA ORGANIZACIN EFICIENTE POR NATURALEZA


1. REGLAMENTOS ESTABLECIDOS POR ESCRITO. 2. COMUNICACIONES FORMALES.

3. DIVISION SISTEMATICA DEL TRABAJO.


4. IMPERSONALIDAD DE LAS RELACIONES. 5. JERARQUIA DE AUTORIDAD.

6. PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS

7. COMPETENCIA TECNICA Y MERITOS EN ELECCION 8. ESPECIALIZACION DE LOS ADMINISTRADORES 9. PROFESIONALIZACION DE LOS PARTICIPANTES

10. COMPLETA PREVISION DEL FUNCIONAMIENTO

No se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un nico y exclusivo modelo organizacional No existe una forma nica y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado.

La estructura de la organizacin y su funcionamiento son dependientes de su interaccin con el ambiente externo.

Admn. Cientfica T. Clsica T. Rel. Hum. T. Burocracia T. Estructural. T. Neoclsica T. Comportam. T. Matemtica T. Sistemas

TEORIA DE CONTINGENCIA

Teora
De Sistemas
Obj. Organizacionales

Teora Situacional de Contingencia

Alfred Chandler

Fred E.Fieldler

Robert Houss

Paul R Lawrence

Jay W Lorsch

G. M. StalkerTomBurn