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FECHA:
Gerentes
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Empleados Operacionales
Tipos de Gerentes
Alto Nivel
Nivel Medio
Primera Lnea
Empleados operacionales
Proceso hacer cosas con eficiencia y eficacia Con esfuerzo propio, otras personas y combinacin de Rs.
Funciones de la Administracin
PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIN
DIRECCIN
PLANIFICACIN
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CONTROL
Planificacin Define: misin, visin, objetivos, planes, cursos de accin. Anticipar lo que se desea hacer.
Ordenamiento de Rs. Y funciones para cumplir objetivos: divisin de trabajo, definir autoridad 8
Organizacin
Direccin
Influyen en las personas aporten mximo esfuerzo para logro de objetivos a travs de: comunicacin, 9 liderazgo, motivacin
Comparar lo planificado con resultados obtenidos, corrigiendo posibles desviaciones en caso de existir Control
Roles Gerenciales
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Interpers onales
Informa tivos Decisori os
Habilidades gerenciales
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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN
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La Era premoderna
La ADM y actividades organizadas antes de la Rev. Ind., despus de esta se convirti en disciplina formal. Smith La riqueza de las Naciones importancia de la Org., divisin de trabajo para elevar productividad, habilidades y ahorrar tiempo.
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Aportaciones Clsicas
Considerado padre de la administracin
Mejorar eficiencia en produccin: Establecer la ciencia en el trabajo, Escoger cientficamente el trabajador, Cooperar con los empleados, divisin de tareas
TAYLOR
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FAYOL
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Considera a la ADM. Conjunto de actividades universales: Funciones del proceso administrativo y formul 14 principios: Divisin de trabajo, Autoridad Unidad de mando, disciplina Unidad de direccin, remuneracin, cadena de mando, centralizacin, orden equidad, iniciativa, esp.Equipo Estabilidad del personal en puestos
WEBER
Desarrollo estudios de autoridad , describi las actividades de la organizacin. Burocracia modelo ptimo de la Organizacin: Divisin de trabajo, Jerarquia de autoridad, Seleccin formal, las reglas y reglamentos formales, Impersonalidad
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Enfoque Cuantitativo
Uso tcnicas como estadstica, matemticas para mejorar la toma de decisiones.
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Enfoque contemporneo
TEORIA DE SISTEMAS Sistema: partes interrelacionadas Sistema abierto: influenciado por el entorno Sistema cerrado: no reciben influencia
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Enfoque contemporneo
ENFOQUE CONTINGENCIAS Las organizaciones no son iguales, se enfrentan a situaciones diferentes, requieren diferentes formas de direccin. Se ven influenciados por el tamao, la tecnologa, ambiente, indiviudos.
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