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ADMINISTRACIN I

ESCUELA: Administracin de Empresas


NOMBRES Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres

FECHA:

ABRIL AGOSTO 2010


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INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN A LAS ORGANIZACIONES

Quines son los gerentes?


Organizacin

Gerentes
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Empleados Operacionales

Tipos de Gerentes
Alto Nivel

Nivel Medio

Primera Lnea

Empleados operacionales

Qu es la Administracin y qu hacen los gerentes?

Proceso hacer cosas con eficiencia y eficacia Con esfuerzo propio, otras personas y combinacin de Rs.

Funciones de la Administracin
PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIN

DIRECCIN

PLANIFICACIN
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CONTROL

Planificacin Define: misin, visin, objetivos, planes, cursos de accin. Anticipar lo que se desea hacer.

Ordenamiento de Rs. Y funciones para cumplir objetivos: divisin de trabajo, definir autoridad 8

Organizacin

Direccin

Influyen en las personas aporten mximo esfuerzo para logro de objetivos a travs de: comunicacin, 9 liderazgo, motivacin

Comparar lo planificado con resultados obtenidos, corrigiendo posibles desviaciones en caso de existir Control

Roles Gerenciales

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Comportamiento de gerentes su Quehacer diario

Interpers onales
Informa tivos Decisori os

Representante Lder Enlace


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Monitor Difusor Portavoz

Emprendedor Manejador Prob. Asignador Rr. Negociador

Habilidades gerenciales

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Por qu estudiar Administracin?


Ciencia que permite conocer y comprender diferentes situaciones que suceden en la empresa. Adquirir bases cientficas para el manejo de nuestros negocios

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN

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La Era premoderna
La ADM y actividades organizadas antes de la Rev. Ind., despus de esta se convirti en disciplina formal. Smith La riqueza de las Naciones importancia de la Org., divisin de trabajo para elevar productividad, habilidades y ahorrar tiempo.
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Aportaciones Clsicas
Considerado padre de la administracin
Mejorar eficiencia en produccin: Establecer la ciencia en el trabajo, Escoger cientficamente el trabajador, Cooperar con los empleados, divisin de tareas

TAYLOR

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FAYOL
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Considera a la ADM. Conjunto de actividades universales: Funciones del proceso administrativo y formul 14 principios: Divisin de trabajo, Autoridad Unidad de mando, disciplina Unidad de direccin, remuneracin, cadena de mando, centralizacin, orden equidad, iniciativa, esp.Equipo Estabilidad del personal en puestos

WEBER

Desarrollo estudios de autoridad , describi las actividades de la organizacin. Burocracia modelo ptimo de la Organizacin: Divisin de trabajo, Jerarquia de autoridad, Seleccin formal, las reglas y reglamentos formales, Impersonalidad

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Enfoque Cuantitativo
Uso tcnicas como estadstica, matemticas para mejorar la toma de decisiones.

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Enfoque cuantitativo Enfoque Conductual


Los gerentes logran hacer las cosas con el trabajo de las personas. El CO estudia los comportamientos de las personas en el trabajo.

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Enfoque contemporneo
TEORIA DE SISTEMAS Sistema: partes interrelacionadas Sistema abierto: influenciado por el entorno Sistema cerrado: no reciben influencia

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Enfoque contemporneo
ENFOQUE CONTINGENCIAS Las organizaciones no son iguales, se enfrentan a situaciones diferentes, requieren diferentes formas de direccin. Se ven influenciados por el tamao, la tecnologa, ambiente, indiviudos.
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