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09/02/2014

MCA
MICC/ITESCAM
MTODOS CUANTITATIVOS EN LA
ADMINISTRACIN

TEORA DE LA DECISIN:
RBOLES DE DECISIN
Lic. Mario Ivn Cruz Chin
septiembre, 2009
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Introduccin
Este mtodo ha sido empleado
desde los aos 50 por los
administradores de organizaciones
complejas, en todos sus sistemas o
funciones bsicas, en especial en
las reas de investigacin y
desarrollo, en el anlisis del
presupuesto de inversin y en la
investigacin de mercados.
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Concepto QU?
Es una diagrama que representa en
forma secuencial condiciones y
acciones.
Consiste en una representacin de
sucesos posibles que influyen en
una decisin.
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Ideas principales del concepto
Muestra qu condiciones se consideran en
primer lugar, en segundo lugar y as
sucesivamente.
Este mtodo permite mostrar la relacin
que existe entre cada condicin y el grupo
de acciones permisibles asociado con ella.
Hace posible que se identifiquen las
principales alternativas y muestra que las
decisiones que siguen dependen de
sucesos futuros anotando las
probabilidades de cada uno de los hechos.
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Utilidad Para qu?
De dos o ms posibles acciones,
determinan la ms viable para llegar a
tomar una decisin acertada.
Sirve para modelar funciones discretas,
en las que el objetivo es determinar el
valor combinado de un conjunto de
variables, y basndose en el valor de
cada una de ellas, determinar la accin a
ser tomada.
Son eficaces cuando es necesario
describir problemas con ms de una
dimensin o condicin.
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Oportunidad Cundo?
Toma de decisiones
Planeacin
Pueden usarse para desarrollar una
estrategia ptima cuando el tomador de
decisiones se enfrenta con:
Una serie de alternativas de decisin
Incertidumbre o eventos futuros con
riesgo
*Un buen anlisis de decisiones incluye un
anlisis de riesgo
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reas Dnde?
Produccin
Finanzas
Mercadotecnia
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Metodologa Cmo?
Alternativas de decisin por establecer
Eventos que pueden ocurrir como
resultado de cada alternativa
Probabilidades de que ocurran los eventos
posibles como resultado de las decisiones
Resultados cuantificados de las posibles
opciones por elegir; al multiplicar las
probabilidades por el flujo de efectivo o
cantidades y sumarlas se obtiene el valor
total.
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En qu consiste?
Consiste en asignar probabilidades a eventos en
condiciones de riesgos o incertidumbre
mediante la representacin grfica que ilustra
cada estrategia o alternativa a travs de una
ramificacin, parecidas a las ramas de un rbol.
Los vrtices o nodos representan los eventos de
decisin utilizando para esto un cuadro. Los
efectos derivados de la decisin se denominan
acontecimientos y se representan por medio de
un crculo en la siguiente forma:
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Base para la Toma de Decisin
La tcnica permite seleccionar la
mejor alternativa mediante la
comparacin de los beneficios
econmicos de cada rama a partir
de:
Los costos condicionales de cada
decisin
El clculo o estimacin de probabilidad
designada a cada alternativa originada
en cada decisin
El valor esperado de cada rama.
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Componentes
Alternativas de decisin en cada punto
de decisin
Eventos que pueden ocurrir como
resultado de cada alternativa de decisin.
Tambin son llamados Estados de la
naturaleza
Probabilidades de que ocurran los
eventos posibles
Resultados de las posibles interacciones
entre las alternativas de decisin y los
eventos. Tambin se les conoce con el
nombre de Pagos
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Estructura
Los rboles de decisin poseen:
Ramas: se representan con lneas
Nodos de decisin: de ellos salen
las ramas de decisin y se
representan con
Nodos de incertidumbre: de ellos
salen las ramas de los eventos y se
representan con
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FORMA BSICA DE UN RBOL DE DECISIN
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Ejemplo
Alternativa 1
Alternativa 2
Evento 1
P(Evento 1)
Evento 2
P(Evento 2)
Evento 3
P(Evento 3)
Pago 1
Pago 2
Pago 3
Pago 4
Punto de
decisin
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Ejercicio
Suponga que usted compra en
1000 un nmero de una rifa,
la cual paga un premio de
50.000. Se venden 100
boletos.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o
Pierde
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rbol de decisin: Anlisis
Juega la rifa
No juega la rifa
Gana
(0,01)
Pierde
(0,99)
49.000
-1000
0
Punto de
decisin
-500
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Toma de decisin
En el nodo de evento se calcul el
valor esperado de jugar la rifa
Luego se selecciona, en este caso el
valor ms alto (por ser ganancias)
La decisin desechada se marca con
\\
En este caso la decisin es no
jugar la rifa
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Ejercicio: La decisin de Larry
Durante la ltima semana Larry ha recibido 3
propuestas matrimoniales de 3 mujeres
distintas y debe escoger una. Ha determinado
que sus atributos fsicos y emocionales son
ms o menos los mismos, y entonces elegir
segn sus recursos financieros
La primera se llama Jenny. Tiene un padre
rico que sufre de artritis crnica. Larry calcula
una probabilidad de 0.3 de que muera pronto
y les herede $100.000. Si el padre tiene una
larga vida no recibir nada de l
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rboles de decisin: ejemplo: La
decisin de Larry
La segunda pretendiente se llama Jana, que es
contadora en una compaa.
Larry estima una probabilidad de 0.6 de que Jana siga
su carrera y una probabilidad de 0.4 de que la deje y
se dedique a los hijos.
Si contina con su trabajo, podra pasar a auditora,
donde hay una probabilidad de 0.5 de ganar $40.000 y
de 0.5 de ganar $30.000, o bien podra pasar al
departamento de impuestos donde ganara $40.000
con probabilidad de 0.7 o $25.000 (0.3).
Si se dedica a los hijos podra tener un trabajo de
tiempo parcial por $20.000
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rboles de decisin: ejemplo: La
decisin de Larry
La tercer pretendiente es Mara, la
cual slo puede ofrecer a Larry su
dote de $25.000.
Con quin debe casarse Larry?
Por qu?
Cul es el riesgo involucrado en la
secuencia ptima de decisiones?
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Los rboles de decisin y el
riesgo
El anlisis del riesgo ayuda al
tomador de decisiones a identificar
la diferencia entre:
el valor esperado de una
alternativa de decisin, y
el resultado que efectivamente
podra ocurrir
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Los rboles de decisin y el
riesgo
El riesgo se refiere a la variacin en los
resultados posibles
Mientras ms varen los resultados, entonces se
dice que el riesgo es mayor
Existen diferentes maneras de cuantificar el
riesgo, y una de ellas es la variancia
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Los rboles de decisin y el
riesgo
La variancia se calcula como:



Donde P(X
j
) es la probabilidad
del evento X
j
y E(X) es el valor
esperado de X

=
(

=
m
j
X E
j
X
j
X p X
1
2
) ( ) ( ) var(
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Los rboles de decisin y el riesgo:
ejemplo: el caso de Larry (datos en miles)
Decisin X P(X) E(X) var
Jenny 100
0
0.30
0.70
30 2100
Jana 40
30
40
25
20
0.15
0.15
0.21
0.09
0.40
29.15 77.52
Mara 25 1.00 25 0
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Los rboles de decisin y el riesgo:
ejemplo: el caso de Larry
La decisin por Jenny es la del valor
esperado ms alto, pero tambin es la
ms riesgosa, pues los resultados varan
entre $0 y $100.000
La decisin por Mara es la menos
riesgosa, pero la de menor rendimiento
Tal vez la mejor decisin sea Jana, ya
que el valor esperado es cercano al de
Jenny pero con un riesgo menor