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C.D. Jorge Eduardo Guadalupe Hernn

INSTITUTO TECNOLGICO DE CERRO AZUL

INGENIERA INDUSTRIAL 1.2.2 FUNCIN DIRECTIVA Y DE MANDO TALLER DE LIDERAZGO M.E . DORA ALICIA CHU MORALES C.D. JORGE EDUARDO GUADALUPE HERNNDEZ

Los puestos directivos que comprenden los niveles de la jerarqua organizacional desde arriba hasta abajo, implican formas de responsabilidad y autoridad que estn tpicamente delineadas por medio de los organismos, manuales y descripciones de los puestos. Tal autoridad y responsabilidad proporcionan la base para llevar a cabo las actividades de la organizacin en una forma ordenada y sistemtica. Puesto que la autoridad es inherente a los puestos, ms que a las personas que los ocupan, se designa comnmente como autoridad del puesto. La autoridad del puesto capacita al directivo o supervisor para desempear con eficacia los deberes de su puesto. Sin embargo, con demasiada frecuencia la autoridad delegada a un puesto es tan limitada que el individuo no puede desempear sus asignaciones de una manera consistente con su talento. Hay ocasiones en que los directivos y supervisores poseen autoridad formal a la cual no tienen que recurrir debido al respeto y cooperacin que imponen mediante su autoridad personal.

PLANIFICACIN DIRECTIVA:
LA PLANIFICACIN CONSISTE EN FIJAR EL CURSO CONCRETO DE LA ACCIN A SEGUIR, ESTABLECIENDO LOS PRINCIPIOS QUE HABRN DE ORIENTARLO, LA SECUENCIA DE OPERACIONES PARA REALIZARLO Y LAS DETERMINACIONES DE TIEMPOS Y DE NMEROS, NECESARIOS PARA SU REALIZACIN.

ORGANIZACIN DIRECTIVA
LA ORGANIZACIN DEBE BASARSE EN EL RESPETO HACIA EL INDIVIDUO. ANTES QUE ADOPTAR UN TIPO DE ORGANIZACIN QUE NO FACILITE EL

TRABAJO PRODUCTIVO EN COMN, ES PREFERIBLE DESECHAR/A.

GWIL YM A. PRICE. W.
ORGANIZACIN DIRECTIVA ES EL TRABAJO QUE UN DIRECTOR REALIZA PARA ORDENAR Y RELACIONAR ENTRE S LAS TAREAS QUE DEBEN REALIZARSE Y ASEGURAR AS, UNA EJECUCIN MUY EFICAZ DE LAS MISMAS. LA ORGANIZACIN NO SE REDUCE AL ELEMENTO HUMANO SINO QUE ES EL MECANISMO QUE PERMITE EFECTUAR UN TRABAJO COLECTIVO. LOS ORGANIGRAMAS TIENEN CIERTO VALOR PORQUE INDICAN ALGUNOS ASPECTOS DE LA MISMA, PERO POR S MISMOS NO REPRESENTAN LA ORGANIZACIN EN PLENO. TODO DIRECTOR DEBE SER RESPONSABLE DE SUS PROPIAS TAREAS ORGANIZADORAS PARA ASEGURAR UN MXIMO RENDIMIENTO DE UN NMERO DE PERSONAS Y AL COSTO MS BAJO POSIBLE. LA COMPUTADORA SIRVE PARA SIMPLIFICAR Y REDUCIR LA ESTRUCTURA

DE UNA EMPRESA, PERO PROBABLEMENTE NO CONDUZCA A NINGN CAMBIO

RADICAL EN LAS DIFERENTES FORMAS DE ESTRUCTURA QUE HOY CONOCEMOS.

THOMAS JEFFERSON
DELEGACIN DIRECTIVA ES EL TRABAJO QUE REALIZA UN DIRECTOR PARA CONFIAR FUNCIN,AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES A OTRO.

AUTORIDAD
SON LOS PODERES Y DERECHOS CONFERIDOS A UN PUESTO.

RESPONSABILIDAD
ES EL CUMPLIMIENTO DE LA FUNCIN Y EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD SEGN LAS NORMAS ESTABLECIDAS.

CENTRALIZACIN
ES LA CONCENTRACIN SISTEMTICA Y CONSTANTE DE LA AUTORIDAD EN LOS NIVELES MS ALTOS DE UNA EMPRESA.

DESCENTRALIZACIN
ES LA DELEGACIN SISTEMTICA Y CONSTANTE DE AUTORIDAD A LOS NIVELES EN LOS CUALES SE REALIZA UN TRABAJO.

CONTROL DIRECTIVO
'DEBEMOS MOSTRARLE A LA GENTE EL CAMINO QUE DEBEN TOMAR. "

FUNCIONAMIENTO DE CONTROL DIRECTIVO

ES EL TRABAJO QUE REALIZA UN DIRECTOR PARA VALORAR Y REGULAR EL TRABAJO, YA SEA EN VAS DE REALIZACIN O YA TERMINADO

BIBLIOGRAFA :
James M. Kouzes ,el desafo del liderazgo,2003,mex.

GRACIAS !