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ASPECTOS CONCEPTUALES

Globalizacin y cambios tecnolgicos


Localidades y regiones piezas fundamentales para
Obstculos y oportunidades

alcanzar metas-del desarrollo Autoridades nacionales ya no son los promotores de desarrollo

La consecuencia es que se debe descentralizar las

polticas gubernamentales. NUEVAS ESTRATEGIAS

Factores fsicos y econmicos pero sobretodo Factores humanos y organizacionales


NO DISMINUYE EL ROL DEL GOBIERNO PERO SI SUPNE MAYOR NFASIS EN OTROS ASPECTOS COMO DESCENTARLIZACIN

Aumentar el potencial regional para luchar contra el desempleo y exclusin social Bsqueda de desarrollo sustentable Impulso a creacin de empleos difusin de cultura de emprendedores Estmulo a redes de cooperacin entre sectores pblico privado y social Establecer anlisis y evaluacin constante de polticas.

Crecimiento Econmico Y mejoramiento Del nivel de vida De la regin

Suministro Deficiente de bienes pblicos Educacin especializada Entrenamiento Infraestructura Investigaciones en reas especficas

Fallas de Coordinacin
Entre actores del Sector pblico Entre firmas de Diferente tamao Y posicin entro de La cadena

Explotar las Economas de Aglomeracin

Adam Smith: No es el control de la economa ni la maximizacin de las reservas de oro y plata de un pas el secreto de la superioridad sobre otros sino Los beneficios de la competencia interna que permiten maximizar la eficiencia productiva y con ello elevar el bienestar Keynes: El intercambio liberal entre naciones es un juego de suma positiva para todos los participantes con respecto a las bases de la competitividad

Desde la Macroeconoma Importancia del mercado y sus mecanismos Contribucin del Comercio Internacional y de las Polticas de Exportacin Estructuras de mercado y nivel de concentracin (economas de escala) como factor de poder competitivo.

Desde la Microeconoma
Importancia del Empresario y su capacidad de innovacin Estrategias de Mercado y desarrollo de relaciones entre actores de la cadena industrial. Estructuras organizacionales, tamao y capacidad de la empresa para internacionalizarse Nuevas formas organizacionales

MICHAEL PORTER (MONITOR)

Clave: el Mercado y sus mecanismos El Estado debe ensear a las empresas a cmo competir mejor otorgndoles condiciones adecuadas.
Ver diamante de Porter

Paul Kugman (instituto Massachussetts)


Fuerte Intervencin del Estado Poltica Teconlgica y de investigacin
Ver Esquema del MIT

Dotacin de Factores

La Estrategia Estructura y Rivalidad de las Empresas del Sector

Se consideran desde los activos tangibles hasta la informacin, el sistema legal y los institutos de investigacin necesarios para las empresas. Para aumentar la productividad deben ser eficientes de calidad y especializados = innovacin.

Reglas, incentivos y normas que rigen la rivalidad local. En economas con baja productividad: poca rivalidad, imitacin, viene de las importaciones, precio variable principal, bajan salarios = inversin mnima en capital intelectual. Economas adelantadas: Vigorosa rivalidad, de bajos salarios a bajos costos totales. Estrategias de diferenciacin. Innovacin.

LA PLATAFORMA ES EL CLIMA DE INVERSIN, ESTABILIDAD MACROECONMICA Y POLTICCA, SISTEMA TRIBUTARIO POLTICAS DE MERCADO LABORAL. PORPIEDAD INTELECTUAL, REGLAS DOBRE LA PROPIEDAD, LICENCIAS, INVERSIN EXTERNA

Condiciones de la Demanda

Industrias afines y de Apoyo


Desarrollar mercados locales ms exigentes que impulsen a las empresas a diferenciarse (no ser imitadores) La calidad de la demanda local es ms importante que su tamao Acceso a insumos de mejor calidad y menor costo Acopio de productores locales (no siempre importacin) Reduce costos de inventarios y demoras en la importacin. Frena oportunismo de proveedores Facilita la adaptacin, depuracin, adecuacin. Favorece integracin horizontal pero tambin comunicacin vertical.

ETAPA IMPULSADA POR LA INNOVACIN


El empuje a la tecnologa para desarrollar recursos especializados, rivalidad superior, demanda innovadora, cluster de industrias conexas con fuertes ventajas competitivas.

ETAPA IMPULSADA POR LA INVERSIN

ETAPA IMPULSADA POR LOS FACTORES

Fuerte inversin para el desarrollo de nuevos recursos especializados es la fuente principal de ventaja Los factores bsicos heredados (recursos naturales) son la principal fuente de ventaja.

La competitividad se sustenta en el desarrollo de polticas nacionales de Fomento al Cambio Tecnolgico. Relacin indiscutible entre Innovacin y competitividad Hay conjunto de entidades que promueven la innovacin (modelo japons) Relacin entre actores- empresas de diferente tamao y funcin. Atacan cuatro entornos y todos sus componentes (ver diagrama).

COMPETITIVIDAD EMPRESA NO PAIS VENTAJAS COMPETITIVAS ID INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EL NIVEL DE VIDA DEPENDE DE LA PRODUCTIVIDAD NO DE LA COMPETITIVIDAD ES DECIR APROVECHAMIENTO DE RECURSOSMEL CAPITAL Y DEL TRABAJO

Productividad .- Mayor produccin por unidad de recursos usados Menor cantidad de insumos usados por unidad producida Empresa = Unidad de produccin de riqueza xito comercial si no se traduce en niveles de vida alto entonces no significan naciones competitivas Hay que comparar con los niveles salariales. Si no es sostenible en el tiempo entonces menos. PRODUCTIVIDAD VALOR Y PRODUCTIVIDAD VOLUMEN La PVAL es Valor de Bys por unidadd de recursos empleados y define el valor de los salarios PVOL Q de unidades producidas por unidad de RRHH, fisicos usados.