QUE ASPECTOS TRATA EL AUTOR?

Para poder ser lder de otros, primero debemos saber ser lderes de nuestras propias conductas, que para lograrlo deberamos saber controlar nuestro ego, el equilibrio a nuestro cuerpo y mente, el desapego a cosas materiales que nos conducen a la bsqueda de metas imposibles e innecesarias, la responsabilidad de nuestras propias decisiones, el trabajo en equipo y dems rasgos o destrezas humanas, que nos permitan alcanzar objetivos y/o metas concretas, exitosas y lograr paulatinamente la felicidad en la vida.

El Espejo del Lder, se divide en dos captulos, que resumen las principales habilidades para saber manejar la conducta, desde la vida personal hasta en el mundo de las organizaciones, estos son: -Liderazgo Personal, que enfoca los temas de equilibrio, control del ego, desapego y responsabilidad. -Liderazgo Interpersonal, aborda los conceptos de trabajo en equipo y destrezas gerenciales.

Lo que enfoca y considera el autor, respecto al Control del Ego: -Lo relaciona con la autoestima personal, la cual representa una personalidad inferior de baja vala y competencia. El ego trata de ocultar inseguridad, lo que se define como el falso yo.

Respecto al Equilibrio:

-El equilibrio del cuerpo humano, es nuestro vehculo personal que nos permite lograr las metas trazadas en la vida; mientras ms equilibrados estemos, mejores decisiones tomaremos.

Desapego: A las cosas materiales y metas imposibles e innecesarias; concebir de que lo exterior es solo complemento a nuestra vida. Responsabilidad Ser responsables sobre lo que decidimos, de nuestros actos, afrontar la ley del karma, que para cada accin en nuestra vida, existe una reaccin que nos afecta. -Se considera la lealtad en lo personal, asi como en donde trabajamos. -Capacidad de reconocer quines somos y que imagen proyectamos a los dems, etc.

 Trabajo en Equipo: -Se determina que mientras las personas se mantengan en equilibrio, saben controlar su ego, enfrentan la vida y sus consecuencias con desapego y responsabilidad, estas preparadas para afrontar el trabajo en equipo. -Romper paradigmas de pensar diferente en equipo, con una comunicacin abierta y sincera para tomar mejores decisiones. -Evitar conflictos que causan baja productividad en los equipos, conflictos como: prejuicios mala comunicacin. etc

 Destrezas Gerenciales: -Aborda las habilidades necesarias para poder dirigir personas en una organizacin. -En el mundo empresarial debemos ser conscientes de que no solo se trata de lograr objetivos, metas, mejora de procesos y ptimos registros y datos numricos, tambin es imprescindible no olvidar nuestra verdadera esencia de ser humano, en lo emocional y espiritual. -Los niveles gerenciales de hoy en da deben lograr despertar la pasin en el personal, porque es necesario trabajar con una visin que todos compartan y adems saber comunicarla, dando el ejemplo con integridad.