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MISIN Desarrollar, producir y comercializar productos alimenticios con eficiencia y eficacia, garantizando siempre la calidad de los productos, superando las expectativas de cliente y consumidores con el mayor compromiso de excelencia y profesionalismo.
VISIN Consolidarnos como empresa lder en el segmento de especias, condimentos e integrales, ser reconocida a nivel nacional por la calidad de nuestros productos, de nuestros procesos y nuestro talento humano.
POLTICA DE CALIDAD
Mediante un proceso adecuado garantizamos la calidad de nuestros productos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y expectativas factibles, asegurando de esta manera la rentabilidad de la empresa, a travs del desarrollo de las competencias de los colaboradores y el mejoramiento continuo de los procesos.
PRINCIPIOS Y VALORES
Cultura de calidad: Perfeccionar nuestros procesos, a travs de una mejora continua, para lograr eficacia, eficiencia y productividad buscando alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfaccin de nuestro personal y clientes.
Cultura de resultados: Obtener alta rentabilidad como garanta de crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa. Equidad: Otorgar a cada cual, dentro de la empresa, lo que le corresponde segn criterios ciertos y razonables.
Puntualidad: Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado, valorando y respetando el tiempo de los dems.
ESTRUCTURA JERRQUICA
MATRIZ DOFA
MATRIZ DOFA
NUMERO FORTALEZAS 1Capacidad Operativa Alta. 2Diversidad de Productos. 3Sentido de Pertenencia. 4Experiencia en el Mercado. 5Cartera de clientes amplia . 6Capacidad Innovadora
EMPRESA
ANALISIS INTERNO DEBILIDADES Precios ligeramente altos frente a la competencia Cobertura Limitada. Falta de plantel profesional No hay una direccin estratgica clara Baja publicidad
Condimentos EL CHINO
ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES Atender a grupos adicionales de clientes Aumentar la cantidad plantel profesional Crecimiento rpido del mercado Demanda de Productos AMENAZAS Entrada de nuevos competidores con costes ms bajos. Incremento en las ventas de los productos sustitutivos Mayor requerimiento de marketing en el mercado
GENERACION DE ESTRATEGIAS FO
COMBINACION ESTRATEGIA Convocar personal calificado, para generar ideas con el objetivo de ser mas competentes ante el mercado Realizar estudios actuales del mercado, para tomar decisiones acertadas de acuerdo a la experiencia que se tiene
Diversidad de productos y grupos adicionales de clientes (F2 O1) Abarcar nuevos puntos de venta, teniendo en cuenta la demanda en el mismo En temporada de fiestas, realizar publicidad de productos y asegurar un respaldo de mercanca al cliente.
GENERACION DE ESTRATEGIAS FA
COMBINACION
ESTRATEGIA
Capacidad Innovadora y Costes bajos de competidores (F6 A1) Generar ideas capaces de cubrir esta diferencia de costos.
Experiencia y Requerimiento de Marketing (F4 A3) Diversidad de productos y Productos sustitutivos (F2 A2) Publicidad y eventos donde se muestre el producto, en sectores donde el impacto es efectivo. Cubriendo un gran numero de productos, basados en la capacidad en la calidad y ventajas ofrecidas.
GENERACION DE ESTRATEGIAS DO
ESTRATEGIA Impartir en la bsqueda de nuevos sectores y clientes. Aprovechar el crecimiento y la demanda de producto, abarcando sectores fuera del departamento con sociedades relacionadas a la industria alimenticia Contratar personal idneo para generar propuestas de presentacin y comercializacin del producto
Cobertura Limitada y Crecimiento mercado (D2 O3) Baja Publicidad y Plantel profesional (D5 O2)
No hay direccion estrategica y Plantel profesional (D4 Contratar personal calificado en el mbito empresarial con las fortalezas y O2) experiencia necesaria para proyectar la empresa a niveles superiores
GENERACION DE ESTRATEGIAS DA
COMBINACION Baja publicidad y Requerimiento Marketing (D6 A4) Cobertura Limitada y Nuevos competidores (D3 A1) Direccion estrategica y Productos sustitutivos (D5 A3)
ESTRATEGIA Agendar eventos y promociones de los diferentes productos ofrecidos con beneficios y descuentos Patrocinar eventos sociales especialmente los alimenticios, para dar a conocer la calidad y la variedad. Crear un grupo de trabajo con visin de desarrollo, capaz de idear modelos competitivos para el mercado actual.
ESTRATEGIAS FO
Convocar personal calificado, para generar ideas con el objetivo de ser mas competentes ante el mercado Realizar estudios actuales del mercado, para tomar decisiones acertadas de acuerdo a la experiencia que se tiene Abarcar nuevos puntos de venta, teniendo en cuenta la demanda en el mismo En temporada de fiestas, realizar publicidad de productos y asegurar un respaldo de mercanca al cliente.
ESTRATEGIAS DO
Aprovechar el crecimiento y la demanda de producto, abarcando sectores fuera del departamento con sociedades relacionadas a la industria alimenticia. Contratar personal idneo para generar propuestas de presentacin y comercializacin del producto.
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
Agendar eventos y promociones de los diferentes productos ofrecidos con beneficios y descuentos