Planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de realizarse en el futuro.

La planeacin establece las bases para determinar elemento de riesgo y minimizarlo. Deficiencia en ejecucin depende en gran parte de una adecuada planeacin y buenos resultados no se logran por s mismos: seguido en es necesario planearlos con anterioridad.

Cabe destacar que la planeacin se realiza casi a todo momento de la vida. Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos. Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso. Prev las consecuencias futuras de las acciones a tomar. Prev la utilizacin de los recursos disponibles con el fin de obtener la mxima satisfaccin. Comprende todo el proceso desde el anlisis de las situaciones hasta llegar a la toma de decisiones. Incluye metodologas para la recoleccin de informacin, programacin, diagnstico, pronstico, avances y medidas de

Implica adems un proceso de toma de decisiones. La planificacin estratgica est diseada para satisfacer las metas generales de la organizacin. Los planes estratgicos y los planes operativos estn vinculados a la definicin de la misin de una organizacin, la meta general que justifica la existencia de una organizacin. Algo Muy importante sobre este es que todo esto esta Establecido ya en documentos oficiales de la empresa u organizacin en la que se estableci la planificacin.

FACTIBILIDAD lo que se planee debe ser realizable; es inoperable elaborar planes demasiados ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeacin debe adaptarse a la realidad de las condiciones objetivas que acta en el medio.

OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION cuando se planea es necesario hacerse datos reales, razonamientos precisa sensatos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, por clculos arbitrarios. Este principio, conocido tambin como el principio de precisin establece la realidad de utilizar los objetivos tales como estadsticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad clculos probabilstico es, modelos matemticos y datos numricos, al elaborar planes para reducir al mnimo los riesgos.

FLEXIBILIDAD al elaborar un plan, es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporciona nuevos cursos de accin que se ajuste fcilmente de las condiciones.

UNIDAD Todos los planes especficos del empresas deben integrarse en un plan General, dirigirse al logro de los propsitos de objetivos generales.

CAMBIO DE ESTRATEGIAS de cambio de estrategias comprende la modificacin completa de un plan por causa de factores de fuerza mayor que originan la necesidad de cambios definitivos. Cuando un plan se extiende en relacin al tiempo (largo plazo), ser rehacerlo completamente.