Dinasi 2010

Pensamiento Sistmico
Paradigma Holstico. Abstraccin Sistmica.
Presentado por: Moiss Jhnatan Rentera C. Email: m.jhonatan.r.c@gmail.com Dinasi *Grupo De Estudio De Dinmica De Sistemas. Programa De Ingeniera De Sistemas Y Computacin 2010 Universidad Del Quindo.

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CONTENIDO.
OBJETIVO DE LA EXPOSICIN. SISTEMA.
QUE ES UN SISTEMA? LAS FRONTERAS DE UN SISTEMA DNDE ACABA EL SISTEMA? LOS SISTEMAS, SU ESTUDIO INVOLUCRA. EJEMPLOS.

PROBLEMA.
QUE ES UN PROBLEMA? COMO RESOLVERLO? MTODOS CIENTFICOS. INGENIERA DE SISTEMAS. ANLISIS DE SISTEMAS.

TIPOS DE PENSAMIENTO.
PENSAMIENTO LINEAL (TRADICIONAL). PENSAMIENTO CCLICO.

PENSAMIENTO SISTMICO.
QUE ES PENSAMIENTO SISTMICO? VENTAJAS DEL PENSAMIENTO SISTMICO. PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO SISTMICO LEYES DEL PENSAMIENTO SISTMICO ALGUIEN QUE PIENSA SISTMICAMENTE DEBE:

CONCLUSIN. ANEXOS
ESCUELA DE PENSAMIENTO.

BIBLIOGRAFA. AGRADECIMIENTOS.

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OBJETIVOS
Al finalizar esta exposicin, Usted tendr la habilidad de: Comprender el concepto de sistema. Reconocer a una organizacin como un sistema. Diferenciar entre pensamiento Lineal Y Circular. Conocer los principios del pensamiento sistmico.

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UN TODO DEL TODO.

SISTEMAS

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QUE ES UN SISTEMA?
Un sistema es un conjunto de "elementos" relacionados entre s, de forma tal que un cambio en un elemento afecta al conjunto de todos ellos. Los elementos relacionados directa o indirectamente con el problema, y slo estos, formarn el sistema que vamos a estudiar.

Para estudiar un sistema hemos de conocer los elementos que lo forman y las relaciones que existen entre ellos.

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QUE ES UN SISTEMA?

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LAS FRONTERAS DE UN SISTEMA

El sistema debe de contener el menor nmero de elementos posible, que nos permita realizar una simulacin para explicar al final cual de las propuestas de actuacin que hemos estudiado es ms eficaz para solucionar el problema que nos plantean. Los modelos deben ir creciendo aumentando su nivel de abstraccin, primero se crea un modelo pequeo, con pocos elementos, que se va ampliando y perfeccionando, luego en una fase posterior se suprimen aquellos elementos que no intervienen decisivamente en el problema.

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LAS FRONTERAS DE UN SISTEMA

En la construccin del modelo se suceden varias fases de expansin y simplificacin del modelo. Aadiendo y suprimiendo elementos.

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LOS SISTEMAS, Su Estudio Involucra.

A todas sus partes relacionndolas entre s, lo cual equivale a decir que las propiedades de los sistemas no pueden describirse solo en trminos de sus elementos por separado. Y ms an: los sistemas existen dentro de otros sistemas. Dependiendo del nivel de abstraccin.

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LOS SISTEMAS, Su Estudio Involucra.

EJEMPLO 1. Un Carro. Sistema Complejo, Mnimo nivel de abstraccin, Es un automvil, se observa su todo integrado.

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LOS SISTEMAS, Su Estudio Involucra.

EJEMPLO 1. Un Carro. Sistema Complejo, Alto nivel de abstraccin, se identifican los componentes bsicos en el sistema carro, se observan sus diferentes componentes mostrados como cada uno es relevante para el funcionamiento total del sistema.

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LOS SISTEMAS, Su Estudio Involucra.

EJEMPLO 2. Un Avin. Sistema Complejo, Mnimo nivel de abstraccin, Es un automvil, se observa su todo integrado.

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LOS SISTEMAS, Su Estudio Involucra.

EJEMPLO 2. Un Avin. Sistema Complejo. Alto nivel de abstraccin de los componentes que trabajan en pro del funcionamiento del sistema avin.

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COMPORTAMIENTO EN EL SISTEMAS

PROBLEMA

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PROBLEMA. Qu es?
En el lenguaje corriente se usa la expresin problema (problem) para referirse a una situacin molesta y perturbadora, valorada desfavorablemente por las personas. El trmino problema designa una dificultad que no puede resolverse automticamente, surgiendo de la insatisfaccin de un sujeto en relacin con la situacin especfica manifiesta en el objeto. Los problemas pueden expresar dificultades, tensiones, preguntas, obstculos, oportunidades y necesidades. Un problema se define siempre en funcin de un inters particular de una persona o un grupo.

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PROBLEMA. Posee
Un propsito (purpose) es una representacin mental cargada de afecto sobre algo que se quiere ser, tener o hacer en un futuro. Una situacin (situation) es una circunstancia o un hecho que se presenta al analista en un momento particular.

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PROBLEMA. Caractersticas.
Los problemas se caracterizan por tres rasgos: Son usualmente complejos y difciles de delimitar desde el punto de vista terico. Suelen relacionarse con soluciones especficas.

El hecho de que una situacin se considere o no problema, depende principalmente de los intereses del sujeto que realiza el anlisis.

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PROBLEMA. Como Resolverlo?

Pasos sistemticos, racionales, ordenados. Estrategias de investigacin. Arte del practicante. Uso de mtodos cientficos.

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PROBLEMA. Como Resolverlo?

Mtodos Cientficos.

Ingeniera de sistemas
Conjunto de actividades que juntas llevan a la creacin de una entidad compleja hecha por el hombre y/o a los flujos de informacin y los procedimientos asociados con esta operacin.

Anlisis de sistemas
Estimacin sistemtica de los costos y otras implicaciones de alcanzar un requerimiento definido de varias maneras

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COMPARACIN DE PARADIGMAS.

TIPOS DE PENSAMIENTOS

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TIPOS DE PENSAMIENTO.

PENSAMIENTO LINEAL Componente Individuales Centrado en el Servicio Concepto Lineal Del Servicio

PENSAMIENTO SISTMICO Componente Sistmicos Integrados Centrado en el Cliente Concepto Matricial De Servicio (Circular)

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TIPOS DE PENSAMIENTO.
PENSAMIENTO LINEAL (TRADICIONAL)

Aumenta Narcotrfico.

Amenaza Para Colombia

Obras De Inteligencia

Disminuye Narcotrfico.

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TIPOS DE PENSAMIENTO.
PENSAMIENTO CCLICO.
Aumenta Narcotrfico

Cultivos Ilcitos.

Amenaza Para Colombia

Disminuye Narcotrfico

Obras De Inteligencia

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RELACIONES DE UN TODO EN TODO

PENSAMIENTO SISTMICO

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PENSAMIENTO SISTMICO. Que es?

QUE ES PENSAMIENTO SISTMICO? Podemos entender el pensamiento sistmico como la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados.

El aprendizaje es el objetivo principal, ya que sin aprendizaje estamos condenados a hacer lo mismo y a obtener lo mismo.
El pensamiento lineal es lo opuesto al pensamiento sistmico

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Entendiendo las piezas se entiende el todo?

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Entendiendo las piezas se entiende el todo?

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Entendiendo las piezas se entiende el todo?

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PENSAMIENTO SISTMICO. Que es?

Analoga del tempano de hielo como un Sistema

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PENSAMIENTO SISTMICO.
Siempre es importante definir el lmite del sistema porque todo podra llegar a ser un sistema si sus componentes comparten un fin o propsito. Cuidado por lo que quieres porque de pronto lo obtienes. Ese el poder de los modelos mentales. El cambio sistmico requiere la gran habilidad de pensar sistmicamente a cambio de culpar y buscar arreglos rpidos.

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PENSAMIENTO SISTMICO.
Ventajas Del Pensamiento Sistmico. Nos ayuda a entender mejor el mundo complejo y dinmico en que vivimos hoy en da debido a que:
Enfatiza ver el todo (holstico) haciendo nfasis en las interdependencias. Tiene una serie de sencillas reglas que reducen las ambigedades y clarifican el entendimiento de situaciones dinmicas y complejas. Cuenta con una serie de herramientas visuales que facilitan la comunicacin y la comprensin. Utiliza un lenguaje circular y no lineal.

Premisa Central. Si no sabe cmo est obteniendo determinados resultados, entonces tendr graves dificultades para determinar cmo obtener mejores resultados.

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PENSAMIENTO SISTMICO.
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO SISTMICO Equilibrio entre las perspectivas de corto y largo plazo.
Las decisiones tomadas en base a valoraciones de corto plazo pueden llevarnos a crear obstculos para el xito a largo plazo.

Reconocer la Naturaleza Dinmica, Interdependiente de los Sistemas.

Compleja

Nuestro afn de estructurar, simplificar y de pensamiento lineal nos puede llevar a realizar acciones que generen ms problemas en el futuro y/o en otras reas de la organizacin.

Tomar en cuenta los aspectos cualitativos y cuantitativos. La diversidad de puntos de vista.

Conocimientos, perspectivas y opiniones son indispensables para entender el comportamiento de los sistemas.

Influenciamos y somos influenciados por los sistemas de los cuales formamos parte.

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PENSAMIENTO SISTMICO.
LEYES DEL PENSAMIENTO SISTMICO
Cuando mas empujes mas empuja el Sistema hacia ti El comportamiento crece ms y ms complejo se torna.

No hay culpables.

Los pequeos cambios pueden producir grandes resultados, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias.

La salida fcil usualmente lleva de vuelta.

Los problemas de hoy vienen de las soluciones del ayer.

La cura puede ser peor que la enfermedad.

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PENSAMIENTO SISTMICO.
ALGUIEN QUE PIENSA SISTMICAMENTE DEBE: Busca comprender la pelcula completa, ms que ciertas escenas. Cambia la perspectiva para aumentar su comprensin. Busca las interdependencias. Identifica relaciones complejas de causalidad. Comprende y considera las maneras como los modelos mentales afectan la realidad actual y el futuro. Aflora y pone a prueba los supuestos.

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PENSAMIENTO SISTMICO.
ALGUIEN QUE PIENSA SISTMICAMENTE DEBE: Considera las consecuencias a corto y largo plazo de las acciones. Encuentra dnde afloran las consecuencias no intencionadas. Se enfoca en la estructura, no en las culpas. Mantiene la tensin proveniente de la controversia y la paradoja sin tratar de resolverla rpidamente. Utiliza su comprensin de los patrones, las estructuras y modelos mentales del sistema para ayudar a identificar las acciones de mayor apalancamiento. Monitorea los resultados y consistentemente re alinea las acciones de acuerdo con la necesidad.

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CONCLUSIONES.
Cubre los elementos esenciales de la capacidad del pensamiento sistmico en las organizaciones humanas de todo tipo, tales como las empresas, las familias, las comunidades, las ciudades, los pases y el planeta. Tambin hemos cubierto las definiciones principales del pensamiento sistmico y de lo que implica pensar sistmicamente. El pensamiento sistmico es una novedosa forma que ayuda a la aplicacin de la dinmica de sistemas para la solucin de problemas, es una base fundamental en el adecuado manejo de esta Disciplina.

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Escuela De Cocimiento.

ANEXO

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ESCUELA DE CONOCIMIENTO.

Mats-Olov Olsson

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BIBLIOGRAFA.
Diplomado en Gestin de Proyectos. Capitulo 4: El problema. Universidad de Antioquia. Texto de Dinmica De Sistemas. http://paginespersonals.upcnet.es/~jmg2/libro/ds7m7.htm Pensamiento Sistmico: la clave para la creacin de futuros realmente deseados. Juan Pablo Aljure Len en diciembre de 2007 para la revista ELEGIR Systems Thinking. Leadership Seminar - Human Services Planning, April 3, 2009, Presented by Steve Coghill. Introduccin al pensamiento sistmico, Elid Sedas. Noviembre 23, 2007 Pensamiento Sistmico. DURO, Yris Olaya, Marzo 12 2008.

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AGRADECIMIENTOS.
William Pulgarin Giraldo. Docente Adscrito al programa de Ingeniera De Sistemas Y Computacin De La Universidad Del Quindo. Jorge Orlando Herrara. Docente Adscrito al programa de Ingeniera De Sistemas Y Computacin De La Universidad Del Quindo. Andrs Eduardo Rojas. Estudiante Adscrito al programa de Ingeniera De Sistemas Y Computacin De La Universidad Del Quindo.

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